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1、某某集团党建品牌体系建设工作经验材料今年以来，集团坚持以“1556”党建工作体系为引领， 聚焦“践行初心投身使命”党建品牌创立，大力实施“5+N” 先锋工程，积极构筑符合新时代特征、具有鲜明特色的党建 品牌矩阵，创新打造以党建引领企业高质量开展的“建投样 板二一、实施党建引领行动，增强政治引领力以“双融双促”工程赋能生产经营。集团坚定落实“两 个一以贯之”，坚持在融入上下功夫、在结合上做文章，将党 建工作要求全面写入公司章程，明确党组织在公司法人治理 结构中的法定地位。全面落实“双向进入、交叉任职”的领 导体制，推动党的主张和重大决策转化为企业的战略目标、 工作举措。厘清各治理主体权责边界，持
2、续修订完善党委会 前置研究事项清单，明确党委在决策、执行、监督各环节的 权责和工作方式，形成党委会、董事会、经理层各司其职、 协调运作、有效制衡的治理机制，推动党的领导融入公司治 理、党的建设融入生产经营。以“联建共建”工程促进共享共赢。集团党委坚持以“党 建链”串起“产业链”，围绕“产业链”部署“创新链”，积 极开展党建联合共建促进融合开展，构建“资源共享、优势 互补、互相促进、共同提高”的开展格局。集团直属党委与 昆明经开区公安分局党委开展“党建互助共建”，有效发挥跨 领域、跨行业协调联系、整合资源作用。三公司第四工程党 支部与丽江师范高等专科学校机关党支部组织开展了 “党建 联建“，积极
3、探索校企“共融、共通、共进”的新举措和新思 路。城乡投公司直属党支部与人民银行昆明中心办公室党支 部、国开行某省分行办公室党支部开展“联学共建”，就进一 步加强银企共建，深化业务合作达成共识。二、实施凝心铸魂行动，增强开展向心力以“文化聚力”工程构筑“幸福建投”。集团党委深化落 实“第一议题”制度，持续巩固“不忘初心、牢记使命”主 题教育和党史学习教育成果，打造学习宣传贯彻习近平新时 代中国特色社会主义思想示范基地，形成“专题研学、示范 带学、走学跟学、共建共学、群团联学”的教育模式。按照 有主题特色、有固定场所、有宣讲队伍、有建设方案、有管 理制度的规范建设标准，依托集团党校及现有资源，着力
4、打 造党性教育类、科技创新类、改革开展类党员教育实训基地, 切实把党的创新理论转化为实践力量。坚持镜头向下、对准 基层，拍摄制作一线行业专家、劳模工匠系列专题片某部， 推送报道典型工程、先进人物、典型经验做法某余篇，充分 宣传典范力量，全力构建“幸福建投”，全体干部职工“主人 翁”意识不断增强。以“党建+”工程增强开展新动能。集团党委聚焦管理提 升、科技创新、技术攻关、平安生产等企业中心工作的“热 点，“难点，以“党建+”模式开展技术创新、志愿服务、课 题攻关等各项活动，切实增强集团开展新动能。总承包公司 党委坚持推进“党建+技术创新” “党建+节点攻坚”，全面推 广应用“四新技术”，打造精品
5、工程，以现场赢市场。四公司 在工程一线推广设立“平安廉洁体验馆”，打破了读规章制度、 看警示教育视频等传统教育模式壁垒，让干部职工接受平安 廉洁体验式教育。设计院党委积极推广“党建+服务平台”， 开展了技术交流、专业评审、实践调研等活动，全方位提升 技术实力，围绕生产抓党建、抓好党建促生产，以“党建+” 增强集团开展新动能。三、实施强基固本行动，增强组织号召力以“提质增效”工程夯实战斗堡垒。集团党委牢固树立 “党的一切工作到支部”的鲜明导向，扎实推进党支部规范化建设，成功创立了职能部门、工程部、境外机构、混合所 有制、车间型、运营型等6类44个规范化建设示范党支部， 其中，某个获省委组织部命名
6、，某个获省国资委党委命名。 国际部柬埔寨区域党支部以“线上+线下”的党建工作阵地, “集中+分散”的思想教育机制，”选马+点将”的人才培养体 系，“日常+异常”的舆情管控机制，“节点+全局”的廉洁风 控网络，因地制宜推动境外机构党组织政治核心与生产经营 中心“两心融合”，以党建工作引领和提升境外工程国际竞争 力，荣获中国驻柬埔寨大使馆2021年度优秀基层党组织” 称号。以“1+1”工程塑造先锋模范。集团党委全面设立“1个 重点工程+1个党员突击队” “1个工程工程+1个党员责任区” “1个职能部门+1个党员先锋岗”，党员先锋模范作用充分发 挥。十公司党委根据工程生产实际情况，因人而异、因地而
7、异，从专业知识结构和年龄结构梯次上成立了适应工程现状、 攻坚克难的“党员先锋队”“青年突击队”，在“急难险重新” 的工程建设中，深化新时代党建带群团，围绕比质量、比安 全、比廉洁、比形象、比技术、比创新，大力开展党团员突 击队竞赛、“劳动竞赛”等活动，推动群团工作创效，促进生 产经营提质。四、实施聚力英才行动，增强核心竞争力以“3+N”工程筑牢干部“蓄水池”。集团党委成立工作 专班，组建以班子成员、扩大班子成员为组长的某个调研组， 深入某个基层党组织开展“3+N”干部综合调研。紧紧围绕“可 作为集团中层正职、集团中层副职人选和具有培养潜力的年 轻干部三个维度，及投资、融资、房建、公路、市政、安
8、装、 经营、经济、运营、设计、科研、政工、行政等N个领域” 的干部选拔培养思路，分类别分专业建立某名集团中层正职、 某名集团中层副职和某名具有培养潜力的“3+N”青年干部人 才库，持续为建设符合国企好干部“20字”要求的高素质企 业领导队伍蓄能。以“人才赋能”工程积蓄开展后劲。集团全面推进三项 制度改革，构建和完善人才培养体系，优化人才队伍结构， 凝聚人才生产力。认真落实“双培养”机制，充分利用重大 工程一线锻炼、全方位教育培训，提高党员干部队伍整体素 质。加大职称、执业资格、业务知识培训力度，强化职业技 能锤炼，建立完善市场化选聘机制，通过校招、内部竞聘等 途径，构建起双向选择机制，通过实施
9、毕业生“青蓝工程” “雏鹰计划”“我是业务能手”技能竞赛等方式，培育出一支 支精通业务、技艺精湛、善解难题的主力军。同时，积极开 展人才推优，推选出一批享受国务院、省政府津贴专家、全 国全省技术能手、优秀专业技术人才。目前，集团具有高级 职称人员达某人，具有一级建造师某人，造价工程师某人， 注册平安工程师某人，一级建筑师某人，注册会计师某人， 勘察设计注册工程师某人，享受国务院津贴、全国技术能手、 省突出贡献奖、省政府特殊津贴、省“千人计划”青年人才 专项、省“万人计划”首席技师专项等专业领域人才某人， 集团干部队伍专业化水平不断提升。五、实施“清廉建投”行动，增强拒腐防变防御力以“廉洁文化”
10、涵养清风正气。集团党委将“清廉建投” 建设与深化改革、完善制度、推动开展贯通起来，在高速公 路建设领域形成了 “阳光工程廉洁通道”长效机制，把廉洁 风险防控措施全覆盖落实到高速公路建设的“3个层级”、4 个阶段”和“21个环节”中。持续深化警示教育，一体推进 廉洁文化建设和“三不”体制机制建设，打造廉洁警示教育 基地，以身边事教育身边人，持续释放高压反腐、从严执纪 信号，进一步提升党员干部警醒意识、筑牢思想道德防线， 让清正廉洁的新风正气不断充盈。以实际行动推进作风革命效能建设。按照省委、省政府 要求，集团以求真务实的工作作风、阵厉发奋的拼搏精神迅 速推进作风革命、效能革命。党员领导干部以上率
11、下，坚持 带班值守，利用法定节假日，深入基层调研指导，掌握开展 实情、慰问一线职工、实地解决问题、推进工程建设，以“点” 带“面”全面提升工作效能。现场落实职工关心的停车、用 餐、上下班出入拥堵、会风会纪等“微实事”，以“小”见“大” 全面提升职工幸福感、获得感。坚持干在实处，与地方政府、 各大金融机构深入开展交流座谈，加大政、银、企三方合作 力度，以“干”促“进”全面提振开展信心。今年以来，集团各项经济指标实现稳中有进、稳中向好， 各建设工程全力攻坚克难、顺利推进，党建品牌建设成果不 断转化为引领保障集团内涵式高质量开展的强大动力，集团 各级党组织带着全体干部职工践行初心、投身使命，致力构 建“质量建投” “绿色建投”“数字建投”“清廉建投”“幸福 建投”，用实干担当答好新时代“赶考卷”，以优异成绩迎接 党的二十大胜利召开。