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1、研发工作中的实际与理论相结合研发部：王运杰时值新年伊始，公司出台了很多新政策来鼓舞研发部门人员的工作激情和研 发效率，部门中每位同事也都鼓足了干劲想要做出成果来回报公司的期望与自己 的努力。在一次与部长的谈话中聊到了新产品研发中理论学问的作用和实际阅历 的重要性，启发了我对研发工作中理论与实际相结合的思索。工作阅历是研发人员在长期的实际工作中积累的学问，这种从前所把握的方 法能够快速解决遇到的相类似难题，起到很好的正向推动作用，能最大程度的提 高工作效率；而在某一情景发生变化时它又会阻碍个体使用新的方法，阅历反而 起到了反向推动作用。书本上的理论同样是前人的阅历，它能理性的对新技术或 方案进行
2、剖析论证，舍弃理论不成立的假设，避开不必要的弯路；只是这局部学 问是被精炼提纯后的，目的于更有利人们的理解和接受；它在描述某一大事的时 候不会过多考虑人为可控条件的变化，而这些条件在实际反响中不行或缺，特殊 是对于成熟的技术产业中创新的进展。作为一个研发的技术人员，个人认为首先要有深厚的理论学问储藏和丰富的 生产研发阅历，再加上创新的思维和对市场的敏感性。以乳酸基附加值衍生物为 例，完成一种能替代传统工业原料新产品的开发首先需要对产品的应用作深度的 调研了解，这就主要以部门所积淀的阅历和实际的市场状况为主；设计出新物质 的分子组成构型和合成路径，首先要从化学理论上推敲设计的正确性，从合成理 论
3、上大致确定催化剂种类和反响温度等条件；在小试阶段，要依据实际的反响现 象结合以往阅历进行初步推断反响的胜利与否，进一步的通过检验指标来确定小 试的成败。这些方面无一不需要理论与实际的结合应用，二者缺一不行，并且不 行偏重一方。部门里一位老领导曾给我说，研发工作要以不违反公司的规定为前 提，结合实际的进程态势来解决研发过程中的难题，最好做到“不左不右:深 以为然，细想之下其实做到很难；特殊是对于我这样一个刚刚进入职场的技术人 员，面对新事物之初对理论依靠过重，易犯主观教条主义错误，试验操作过程中 由于阅历的缺乏不能快速的应对并解决问题，而导致工作效率的滞慢。对于研发部门的管理方面同样要做到理论与
4、实际的结合并平衡处理。金丹公 司的管理方式在同类企业中属于相对科学和较为先进的，公司现有的各种制度加 上公司下大力气完成的战略牵引均是为了提高运转效率，完善全面管理和增加工 业产值，此相当于理论。在贯彻过程中任何规章制度的针对对象都是干部和员工 个体，实现过程中不行违反每个人拥都有主观能动性的这一事实，正视价值是有 自然人所制造，此相当于实际。研发人员在履行公司规章制度时假如事事到达目 标为止，思维模式脱离了工艺与实际反响现象，禁锢在制度的条条框框之内，这 与公司为提高效率而制定的制度初衷相悖；同样,假如研发人员以个人工程为“借 口”，事事只考虑自己，无视同事工作进程和部门总体支配，同样不采用研发部 门工作效率的提升。新产品或新工艺在研发要做到理论与实际相结合我信任这个道理几乎每个 人都知道，但是能从始至终完全做到的很少。近几天开头，公司推出了每天晨会 每人发言和老同志带动新同志基层学习的政策，正在很好的进行之中，个人觉得 这对于我们年轻的人员是一次难得的机会来学习老同志们汗水换来的阅历，同时 也能让年轻人活跃的思维和布.满创新的头脑来正向的影响老同志。我更信任研发 部门的成员在乐观觉察自身缺乏并努力完善过程中会大大加强研发团队的分散 力和工作效率，为公司的进展供应更坚实的基础和宽阔的道路。