岗位激励制度设计.docx

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1、公司岗位激励制度设计第一章总那么第一条目的为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励, 保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及 人员严格遵照执行。第二条适用范围XX公司。第二章激励管理的原那么和分工第三条激励管理的原那么一、奖励为主，处分为辅的原那么；二、精神奖励为主，物质奖励为辅的原那么；三、处分以“不贰过”为基本原那么；四、即时奖励和定期奖励相结合的原那么；五、激励必须符合员工守那么相关规定。第四条激励管理的职责及分工一、总经理1 .确定公司激励方向；.领导改善推进办公室进行激励管理；2 .负责组织评定小组进行公司级奖项评定。二、

2、改善推进办公室.负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定；1 .协同各部门激励方式同公司的一致性；.审核部门激励方案的可行性；2 .组织评定小组进行评定；三、各部门1 .负责部门级班组、个人激励方案的制定；.协同各班组激励方式同公司的一致性；2 .监督审核班组激励方案的可行性和有效性；化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让 员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到 上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己 的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反应；五是要 让员工能够感觉到工作成果的

3、整体性。培训和开展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数 字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现 象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发 展的机会，满足他们自我实现的需要。荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们 自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、 光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比拟突出、具有代表性的先进员工, 给予必要的荣誉奖励,是很好的精神激励方法。荣誉激励本钱低廉，但效果很好。4、建立优秀的企业文化企业在开展过程中，应有意识地通过建立共

4、同的价值观、职业道德观，加强 人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前 进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的 价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。领导工作是一门艺术，激励那么是领导艺术的核心。没有激励的领导，其实就 是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。正确运用激励艺 术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。因此，学习领导激励方法，掌 握领导激励艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须 具备的基本技能。5、淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这

5、种领导 服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会 受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格 魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自 己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更 重要。6、允许员工犯错误现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功, 一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理 者，假设要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，失去可能成 功的商机。冒险精神是一种珍贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。假设

6、能从不确定的 精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。假设 管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，那么员工就会报着不做不错 的观念，这样企业便是去赖以开展的重要动力。因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允 许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多指责；当冒险成功时，务 必多加赞赏，并给予相应的回报。7、引导员工合理竞争在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞 争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采 取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注员工心

7、理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争, 促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要 以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系 来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的 公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。四、各班组.负责班组个人激励方案的制定；1 .保证班组激励方式同公司激励方式的一致性；五、公司级平安员1 .负责起草异常、事故类平安处分处理意见同部门负责人协商后上报总经理审批;.负责按照公司制度进行相关处分措施。六、公司激励评定小组.组成：总经理、总经理助理、各部门负责人；1 .职责：

8、负责评定公司级奖项第五条激励的管理一、月度激励设置.班组通过绩效考核、平安保证金、合格班组、小额激励等措施实施相关激励 措施；1 .部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实 施相关激励措施；.公司月度设置执行团队、改善团队及最正确管理者三项奖励；2 .部门不设置季度奖项；.公司设置季度奖项并按照附表进行奖励；二、激励的管理.部门各部门根据部门目标设置奖项并经改善推进办公室批准；1 .部门激励工程不得随意增加；.各种激励发放必须通过会议的形式发放，提高员工的荣誉感；2 .激励实施后必须进行公示和宣传；第三章奖励标准第六条奖励工程及标准：一、执行力奖项：1.最正确执行力

9、部门标准1）考核周期内业绩评定最正确部门；2）实现制度标准化，检查监督最优部门；3）考核周期内无平安类指标考核工程；4）考核周期内无职业道德指标考核工程；5）考核周期内无设备管理指标考核工程；2 .最正确执行力班组标准1）考核周期内业绩最正确班组；2）实现制度标准化，检查监督最优班组；3）考核周期内无平安类指标考核工程；4）考核周期内无职业道德指标考核工程；5）考核周期内无设备管理指标考核工程；3 .最正确管理者奖项1）考核周期内本人及下属人均发现问题并解决问题数量及质量最正确的管理者;2）考核周期内管辖范围及个人无平安类指标考核工程；3）考核周期内管辖范围及个人无职业道德指标考核工程；4 .

10、最正确执行力个人标准1）考核周期内业绩最正确个人；2）执行公司各项制度方面表现优异的个人；3）企业文化践行方面表现突出的优秀个人；5 .岗位能手奖项1）岗位技能比武第一名的优秀员工；2）专业技能通过测评第一的优秀员工；.总经理特别奖1）对公司有特别贡献的个人或集体；2）按照总经理提名进行奖励。二、改善奖项.最正确管理改善部门奖1）部门管理改善评级最高的部门；2）考核周期内无平安类指标考核工程；3）考核周期内无职业道德指标考核工程；4）考核周期内无设备管理指标考核工程；1 . 6S管理之星奖项1）个人在团队内现场改善方面及维持方面最正确的优秀个人；2）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐

11、；3）考核周期内没有违章违纪现象；2 .最正确业绩奖1）销售业绩超越目标值并在市场开拓方面有突出贡献的优秀个人；2）考核周期内没有职业道德考核现象；.金点子奖1）对公司形象改善有重大贡献的优秀个人；2）对各级平安管理工作改善起到重大作用的优秀个人；3）对生产装置生产效率或产品质量提高有重大贡献的优秀个人；4）对公司其他管理改善有重大促进作用的优秀个人。三、培训奖项.成长之星奖1）入司两年内的新员工参加该项评选（新员工很少或没有新员工的部门不做限制）；2）专业技能考试成绩提升最快的优秀新员工；3）专业技能比武提升最快的优秀新员工；4）考核周期内没有违章违纪现象；5）对团队的和谐相处和业绩提升有较

12、大贡献的；6）积极参与团队管理，对促进团队管理提升有较大贡献的。1 .最正确带徒奖1）成长之星的师傅即可评为最正确带徒奖；2）考核周期内没有违章违纪现象；.最正确教官1）教官个人业绩目标全部完成的优秀教官；2）授课质量平均得分最高的教官；3）积极对其他部门或班组提出培训建议的优秀教官；.最正确助教1）培训辅助质量平均得分最高的助教；2）积极协助直接上级开展培训调研并提出合理培训计划的优秀助教。3）教官个人业绩目标全部完成的优秀教官；.最正确改善助理1）部门改善业绩最正确的优秀改善助理；2）部门宣传报道人均数量最正确的优秀改善助理；3）积极配合改善推进办公室各项改善工作的优秀改善助理；.最正确宣

13、传报道员1）品牌分最高的宣传报道员；2）发表率最高的优秀撰稿人。四、企业文化奖项.吃苦之星奖项1）脏、累、差工作毫不推辞并勇于主动承当；2）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；1 .敬业之星奖项1）出勤时间部门前三名；2）对待工作勤勤恳恳，一丝不苟，能够推动所在单位提高管理水平及管理标准;3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；2 .节约之星奖项1）节能挖潜总量在团队内排名第一；2）为班组及部门节能挖潜积极提出合理化建议的；.亮剑之星奖项1）勇于挑战自我，实现业绩或执行有较大突破的个人；2）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；3 .诚信之星奖项1）对待任务勇于承诺

14、并严格要求自己努力实现目标的优秀个人；2）说到做到，言行一致的对团队起到推动作用的优秀个人；3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；4 .奉献之星奖项1）给予他人关怀和帮助，无私帮助他人面对困难并解决其日常工作、生活中的困难的优秀员工；2）不计个人得失，默默无闻将工作做到最正确状态的优秀员工；3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；.改善之星奖项1）改善项总得分班组或部门排名前三的优秀员工；2）个人业绩有较大的提升的优秀员工；3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；4）个人素质提升较快并对团队提升有推动作用的优秀人员；5 .利他之星奖项1）提供超越上下游客户期望的

15、价值的优秀员工；2）会换位思考，做事从别人的角度出发，培养成就他人的优秀员工；3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；五、个人工程有以下情况之一者，取消评比资格：1 .季度出勤率W90%者（出勤率;实出勤/应出勤X 100%）；.出现平安、道德考核项的；2 .因工作失误，给公司造成经济或名誉损失者。六、团体奖项否决项有以下情况之一者，取消评比资格：1 .月平均违纪率（降级及以上处分）超过8%的；.出现平安、道德考核项的；2 .因工作失误，给公司造成经济或名誉损失的。第七条奖励管理：3 .审报要求1）必须填写申报材料并提交电子版本资料；2）申报内容必须属实并填写具体事例；3）各项奖项除

16、规定外全部按照一个名额提报；4）月度评优材料必须在月度最后三天前提交；5）季度评优材料必须在季度最后三天前提报；6）评优材料必须经部门负责人审核批准后提交。4 .评选要求1）部门标准根据公司标准确定；2）各项奖项标准必须全部满足条件方可作为候选人参加公司评选，无人满足时 奖项空缺；.评选原那么1）改善推进办公室负责各项候选人资格审查并提交候选人名单；2）由总经理、改善推进办公室主任、各部门负责人组成评价小组投票确定；3）评选结果通过季度改善会议颁奖并进行激励；.年度奖项1）公司不再进行年终奖项评定，根据总公司要求设置提报，由总公司统一发奖； 2）年度奖项评选候选按照月度或季度奖项获奖情况自行产

17、生。总结：一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面 的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的 设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制 后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面:1、薪酬物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所 以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币 报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业 员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、

18、公正，并与外部市场 薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决, 将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响 到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问 题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在 薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为 制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好 与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调发动工积极性，并使员工的努 力方向符合公司的开展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人 目

19、标联系起来，实现企业与个人共同开展。另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中, 90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力 工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没 有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资 金来源。员工持股目的实际上是全体员工承当风险，把企业做大，因为从这方面 讲，员工持股有积极的影响。2、制度企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度, 才能有效调发动工的积极性和主动性。奖惩制度:高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效

20、, 取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制 度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有 如淘汰激励、罚款、降职和开除等。竞争机制：竞争是调发动工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上, 弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管 理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰 制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调发动工积极性，使 公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。”工作职位挑战性” 就是要让每一个员工都能感

21、到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工 作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是 要适才适位。目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，到达调动人的积极 性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断 启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金 钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或 隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导 和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。3、情感激励人本主义心理学家马斯洛在其动机与人格一书提出了人的5种层次的

22、不 同需要,这5个方面的内容是:基本生活需求平安感归属感地位与尊重自我实现。 企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求 和平安感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因 素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利 益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地 位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的成认与尊重。在当前的社会 中，经济收入和职位往往是社会地位的一种表达。自我实现是指当前面的需求基 本得到满足以后，人们将产生进一步开展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我 实现。人在这5方面

23、的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后, 才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感 需要，因此，情感激励对调发动工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感 激励的方式有很多，主要有这几种：尊重激励:所谓尊重激励,就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。 如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们 的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催 化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神 力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因 而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究说明，现代的员工都有参与 管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有 效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和 自我实现的需要。工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要 考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要 求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富