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1、企业人力资源管理期末考试复习试题一、单项选择题1人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中到达 B 的最大化。 A人力资源效益 B整体效益 C个体效益 D管理效益2 D 是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。A首应效应 B投射效应C晕轮效应 D近因效应3运用德菲尔法进展人力资源需求预测时，各专家应采用 A 方式独立自主作出自己的预测。A匿名 B公开C商讨 D隐蔽4人力资源战略规划之短期规划通常是指 D A1个月至3个月 B3个月至6个月 C1年至3年 D 1年左右5组织开展的 D 是指减
2、少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递及沟通。A小型化 B弹性化 C虚拟化 D扁平化 6企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是 B 。A广告 B校园招聘 C就业效劳机构 D海外招聘7根据招聘方案对录用人员的质量和数量进展评价的过程叫做 A 。A录用人员评估 B招聘评估C招聘质量评估 D招聘本钱评估8 D 是人们选择和开展自己的职业时所围绕的中心。A职业 B职业生涯C职业锚 D职业设计9 A 可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪。A工作轮换 B工作丰富化C工作多样化 D工作扩大化10员工培训的战略原那么指的是企业培训要服从或效劳于企业的整体
3、 B 。A竞争战略 B开展战略 C低本钱战略 D产品差异战略11培训需求的层次分析中， A 是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要到达的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。A工作分析 B人员分析C组织分析 D管理分析12青年员工的鼓励需要中最主要的是 A A.物质鼓励 B.精神鼓励C.股权鼓励 D.各种福利、保险13以下属于指挥型员工的鼓励技巧的是 A A.别试图告诉他们怎么做B.给他们时机，充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想方法14有关平衡记分卡法的缺点描述正确的选项是 D A.工作的计量更为准确B.综合性强C.容易发生短
4、期行为D.没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内15目标管理过程中最重要的阶段是 A A.有效目标的设置 B.目标的执行 C.过程检查 D.自我调节16以下有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的是 A A.实现了真正意义上的同工同酬B.有助于高度参及型管理风格的形成C.有利于职位轮换D.有利于组织构造的扁平化17以下属于固定薪酬的是 D A.股票期权 B.受限股票C.绩效奖励方案 D.在职消费 18企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。反映了处理劳动关系的 C 原那么。A.协商解决争议 B.兼顾各方利益C
5、.以预防为主 D.以法律为准绳19有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的选项是 D A.人力资源的全球化引进 B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系 D.重通才、轻专家20日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是 A A.终身雇佣制 B.年功序列工资制C.企业内工会 D.温情主义的管理方式21在管理活动中，如果劳动成果大于劳动消耗，那么具有 A A正效益 B负效益 C零效益 D无效益22假设某地的某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能导致对该地人群的歧视，甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。这种现象反映了人力资源管理中 C 效应。A首应效应 B投射效应C晕轮效应 D偏见效应23
6、A 是指企业在提供一样的产品或效劳时，其本钱或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。 A低本钱战略 B差异化战略 C快速开展战略 D专一化战略24人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业 C 各类人力资源补充来源情况的预测。A内部 B外部 C内部和外部 D其他地方25 A 是指由信息网络联系起来，在其内部进展标准的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体。A组织 B岗位 C职位分析 D组织框架 26 B 是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。A无边界组织 B虚拟组织 C网络组织 D机械组织 27在
7、招聘地点的选择上，中级管理人员和专业技术人员的招聘范围一般是 D 。A全国 B校园招聘 C招聘单位所在地 D跨地区28近几年在我国兴起的 A ，作为主要为企业搜寻高中级人才的就业效劳机构，在搜寻高级管理人才和专门技术人才方面具有很大的利用价值。A猎头公司 B校园招聘C海外招聘 D网络招聘29对员工职业生涯设计负主要责任的是 D 。A主管人员 B同事 C企业 D 员工本身30沙因的职业锥体模型中的水平开展途径是指 C 。A向核心集团靠拢 B提升C部门转换 D降职31由于长期以来形成了固有的思维模式和行为方式，对培训工作的重要性认识缺乏，所以国有企业和民营企业应注重培训 A 的建立和完善。A鼓励机
8、制 B需求机制 C投资机制 D考核机制32培训需求的层次分析中， A 是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要到达的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。A工作分析 B人员分析C组织分析 D管理分析33在双因素理论中，以下属于鼓励因素的是 C A.工作环境 B.工资C.责任 D.人际关系 34主要针对企业科技人员设计的动态鼓励方式是 D A.工作内容丰富化 B.工作轮换C.职务雕塑 D.双阶梯型的晋升渠道35有关绩效沟通的描述错误的选项是 B A.沟通方式包括正式沟通及非正式沟通B.沟通适用于绩效管理的开场阶段C.沟通在绩效管理中起着决定性的作用D.管理者可根据员工的要求进展专门
9、的沟通36属于强制性福利的是 B A.带薪休假 B.生育保险C.教育福利 D.企业年金37我国?劳动法?规定，试用期最长不得超过 B A.三个月 B.六个月C.九个月 D.一年38以下所有雇员流出形式中属于自愿流出的是 A A.辞职 B.辞退C.开除 D.退休39有关美国人力资源管理模式的特点描述正确的选项是 A A.硬性的管理方式 B.终身雇佣制C.合作性劳资关系 D.注重在职培训40在不同类型员工的考评模式中，针对中层管理人员的考评内容是 B A.工作的平安性和标准性B.沟通和协调能力C.领导能力D.重结果，轻行为41在管理活动中，如果劳动成果等于劳动消耗，那么视为 C A负效益 B正效益
10、 C零效益 D无效益42假设某人喜欢旅游，就较易认为其他人同样喜欢旅游，自己喜欢运动便认为其他人也热爱这一活动，这种现象反映了 B 效应。A首应效应 B投射效应C晕轮效应 D偏见效应43 B 是指企业通过向用户提供及众不同的产品或效劳以获取竞争优势的战略。 A低本钱战略 B差异化战略 C快速开展战略 D专一化战略44人力资源规划的目的是 B 。A人力资源需求预测B人力资源供需平衡C人力资源供给预测D人力资源构造平衡45 B 是根据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统化地进展职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要。A组织设计 B职位设计 C职位分析 D组织构造设计 46 D 是减少命令链
11、，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队。A机械组织 B虚拟组织 C网络组织 D无边界组织 47员工招聘的途径主要有 C A企业内部 B企业外部 C内部及外部 D以上都不是48 B 在招聘规划中是当然的核心单位，并且由最高管理层决定的招聘总政策需要由此部门来具体实行。A生产部门 B人力资源部门C财务部门 D销售部门49职业生涯规划的核心是 B 。A职业生涯路线的选择 B职业生涯目标的设定C职业生涯时机的评估 D职业生涯评估及回馈50中小企业应该在普遍提高企业员工素质的根底上，重点做好管理人员和 C 培训，以满足中小企业开展的需要。A技术人员 B营销人员 C业务骨干 D研发人
12、员51 C 就是在企业培训需求调查的根底上，采用全面分析及绩效差距分析等多种分析方法和技术对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进展系统分析，以确定是否需要培训，以及培训的内容。A培训方法分析 B培训内容分析C培训需求分析 D培训结果分析52以下属于企业初创阶段鼓励模式的是 A A.短期鼓励为主 B.股权鼓励C.员工普遍持股 D.技术创新鼓励53以下属于关系型员工的鼓励技巧的是 B A.别试图告诉他们怎么做B.给他们时机，充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想方法54在绩效考评主体选择方面，同事考评的优点或缺点是 B A.对考评内容比拟熟悉B.接
13、触频繁，更加客观全面C.易高估自己D.利于管理的民主化55以下属于结果考评法的是 C A.对偶比拟法 B.全视角考评法C.层次分析法 D.平衡记分卡法56以下属于可变薪酬的是 B A.根本工资 B.虚拟股票C.津贴 D.福利57以下何种情况企业可以解除劳动合同 A A.在试用期间，发现员工不符合录用条件B.女工在怀孕、生育和哺乳期间C.因工伤残，因病或非因工伤在规定的医疗期限内的D.员工家庭遇到严重的自然灾害和严重的以外灾害58以下所有雇员流出形式中属于非自愿流出的是 B A.辞职 B.被动型在职失业C.死亡 D.退休59有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的选项是 D A.人力资源的全球化
14、引进 B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系 D.重通才、轻专家60沙因的职业锥体模型中的向内开展指得是 A 。A向核心集团靠拢 B提升C部门转换 D降职二、多项选择题1人力资源具有的特点有 ABCDE A自有性 B生物性 C时效性 D创造性 E能动性2美国著名企业战略家波特，将企业战略分为 ACE 大类。A低本钱战略 B快速开展战略 C差异化战略 D收缩战略 E专一化战略3职位设计的权变因素主要有 ABCE A 组织因素B环境因素 C人员因素D社会期望E技术因素4企业内部选拔员工的主要方法有 ACE A职位公告 B随机求职者 C管理及技能档案 D员工推荐 E 职位竟标5员工自我的职业生涯管理包
15、括 ACE 。A增强职业敏感性B保持职业热情C防止技能老化D处理好人际关系E维持个人及家庭的平衡6员工培训增强了企业自身竞争优势，其具体表现在 ABD 。A是企业开展的支柱B是员工对企业的要求C是企业战略开展的重要手段D为企业树立良好的形象E是企业的一项本钱支出7双因素理论中的双因素是指 AC A.保健因素 B.正鼓励因素 C.鼓励因素 D.负鼓励因素 8一般而言，绩效沟通应符合的原那么包括 ABCDE A.真诚原那么 B.及时原那么 C.针对性原那么 D.定期原那么 E.建立性原那么9薪酬战略对提升企业竞争优势的作用包括 ABCD A.增值功能B.鼓励功能C.配置和协调功能D.帮助员工实现自
16、我价值的功能10企业组织灵活化开展的原因是 ABD A.多元化的员工B.严酷的竞争C.人力资源本钱上升D.环境的复杂性及不可测性E信息沟通的需要11人力资源管理经历的主要阶段有 ACE A人事管理阶段 B人事管理及人力资源管理混合阶段 C人力资源管理阶段 D家庭、工作、生活一体化开展阶段 E战略人力资源管理阶段12影响人力资源战略规划的外部环境主要有 ADE A劳动力市场环境 B人口环境C科技环境 D政策环境E地域环境13职位设计的根本原那么有 BCDE 。A工作扩大化原那么B因事设岗原那么C标准化原那么D系统化原那么E最少职位数原那么14招聘工作的主要内容一般包括 ABCDE 。A招聘决策
17、B人员招募 C人员甄选 D人员录用 E招聘评估15职业生涯设计应由 ACD 共同努力来完成。A员工B 客户C组织D上级主管E供给商16影响员工鼓励效果的个体因素包括 ABCDE A.年龄及工龄B.个人价值观C.受教育程度D.性格特征E.收入水平17中小型企业绩效考评的内容主要包括 ABCD A.工作总结B.员工自我评价C.分类考评D.考评沟通E.结果运用18全面薪酬体系通常划分为 AB A.货币性薪酬体系B.非货币性薪酬体系C.实物性薪酬体系D.非实物性薪酬体系E股票期权体系19企业劳动关系的要素包括 ABC A.主体B.客体C.内容D.形式E.特征20衡量人力资源管理效益的主要方法通常包括
18、CE A.经历法 B.会计法 C.审计法D.访谈法 E分析法21人力资本投资的范围和途径有 ABCDE A学校正规教育 B职业培训 C医疗保健 D企业外组织举办的学习 E迁移22人力资源需求及人力资源供给的关系有 ABDE A供求平衡 B供不应求 C供求一致 D构造性失衡 E供过于求23职位设计的主要内容有 BDE 。A 工作丰富化B 工作内容C 岗位轮换D 工作职责E 工作关系24设置招聘标准时，最合理的方法是将资格要求分为如下几类 AB 。A必备条件B择优条件C任选条件D限制条件E参加条件25职业生涯设计对个人而言具有 ABDE 的作用。A帮助个人确定职业开展目标B鞭策个人努力工作C有助于
19、个人抓住重点D引导员工发挥潜能E评估工作成绩26按培训的目的划分培训方式有 ABCD 。A过渡性教育培训B知识更新培训C提高业务能力培训D专业人才培训E人员晋升培训27员工鼓励的手段主要包括 ABD A.奖惩鼓励B.特殊鼓励C.静态鼓励D.动态鼓励28决定企业薪酬总额水平的一般因素有 BCE A.盈利能力B.企业的支付能力C.员工的根本生活费用D.人才稀缺度E.一般的市场行情29劳动关系又可称 ABCDE A.劳使关系B.劳工关系C.产业关系D.劳资关系E.雇佣关系30知识经济的特征主要包括 ABCD E促进开展的动力多元化三、简答题1简述制定和实施人力资源战略规划的重要意义。2职业生涯设计对
20、企业的作用。3简要概括劳动合同的内容。4制定人力资源战略规划的主要程序有哪些？5职业生涯设计对个人开展具有哪些作用？6简述企业处理劳动争议纠纷的对策。7企业选择人力资源管理业务外包的优势是什么？8简述培训效果层次分析的主要内容。9简要分析我国劳动争议产生的原因。四、论述题1试述培训效果层次分析的主要内容。2试述绩效考评系统的操作流程。3试述建立职位薪酬体系的根本步骤。五、案例分析题W企业工作取得一定成效的时候，老板会给员工发放一笔上千元的奖金。老板本以为这样就可以充分调发动工的积极性了，但是近年来发现这样的鼓励方式已经逐渐失去了作用，员工在领取奖金的时候反响非常平淡，就像领自己的薪水一样自然，
21、并且在随后的工作中也没人会为这上千元的奖金表现得特别努力。同时，老板还发现员工的抱怨也比以前有所增加，员工们认为老板不重视他们的需求，给不了他们想要的东西。于是员工离职尤其是优秀人才的跳槽现象开场增多，这给企业造成了巨大的损失。请问：a.该企业在奖金发放方面存在什么问题？ b.你认为如何解决？麦当劳为了追求高品质、一致性，对加盟者进展必要的培训一直是其重要的举措。1957年，麦当劳制作了一部训练影片，打算在各加盟店里分别讲习训练。后来麦当劳的经理们觉得必须制造出教室的气氛，才能教这些加盟者一般的经营的哲学和理论，而这些在各个店里是做不到的。当时，没有任何经营连锁业者想到开设一个全天候的训练中心
22、，但麦当劳为了使所有加盟者对标准化有充分认识，决心付诸实践，努力到达这一目的。最初，麦当劳在一个店里的地下室建造了一间教室，配备了必要的教学器材，并且聘请全天专职的教师任教。这样，1961年2月麦当劳成立了著名的汉堡大学。联想集团的新员工在上岗之前，都要指定一对一的指导人。公司有一系列的标准来选择指导人，包括要求和资格认定及指导工作评价，在新员工报到前一周，各部门就要将名单报人力资源部，进展资格审查。新员工在没有指导人的情况下，该部门要暂缓进人方案，待有合格的指导人前方可进人。指导人负责带新人并考察新员工在试用期间的表现能力等，其作用一是代行人力资源部的考察职责，二是通过帮带行使部门职责。在这
23、种体制下，新员工通过指导人的帮助，能够尽快进入角色。 请问：这两种培训方式各具有哪些特点？方成大学毕业后进入一家有影响的日资公司当销售代理，随着业务的熟悉和销售网络的建立，他的业绩直线攀升，到第四年底，他通过及同事的间接接触和上司对他态度的首肯，估计自己的业绩在公司名列前茅。但公司政策规定，为了不影响人机关系和造成不必要的攀比，不允许公布每个销售代表的具体业绩，所以方成亦难以确定自己的业绩排名和薪酬待遇水平。去年，方成利用自己外语好的优势，成功地签了几个大客户，到8月底就超额完成了全年的销售任务，但上司对此却无动于衷，无相应的表彰和奖励。由于公司不公开各销售代表的业绩和业绩及收入的相关关系，尽管工作很顺利，薪水也逐年提高，但方成总感到不公平，人为自己的超额劳动未得到应有的回报。他听说另外两家在国内的欧美同行企业都在搞销售竞赛和奖励活动，并在公司内定期对销售代表的业绩进展通报、评价，并通过各种形式对业绩优异者予以表扬和奖励。特别让方成恼火的是，当上周他及上司谈及有关内容时，上司以这是本公司的既定政策，是公司的文化所决定的为由，拒绝了方成的改良建议。当猎头公司及他接洽时，方成毫不犹豫地去了一家美国公司。结合上述案例答复以下问题：1在绩效考评设计中应坚持哪些原那么？2该公司绩效考评体系中存在的主要问题是什么？