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1、向员工“拍卖”工作某公司事业部正在召开一次与众不同的会议。会议主持人指着订在墙上的任务卡片，征求接 手工作的人。卡片上标明了客户名称、任务内容、日期、金额等。“为什么是3万元？这项工作没有10万元办不到。”“时间也不太宽裕呀”正当大家你一言我一语地议论时，一名员工举起了手如果这项工作没人要，我来做。” “那就麻烦你了。”主持人将这位员工的名字写在卡片上后，便接着讨论下一张卡片。这是这家公司的事业部每天早上所举办的“竞标”活动一幕。今年以来，公司改变单纯 地分派任务，改为以拍卖的方式让员工取得工作，激发了大家的工作热情。还以事业部为例， 就是将每天的工作任务进行逐一划分，根据难易程度、交货期限等
2、因素，拟定拍卖价格，然 后发包给员工。假设双方发生取消订单或变更交货时间的情况，还要支付对方“违约金”。这 样，由拍卖流程产生的本钱，就成为部门的“本钱”，拍卖价格就是员工的虚拟“收入”。 这些“收入，按一定比例换算后，可以用于公司的餐厅、健身房、游泳池等内部设施，还能 支付其他活动的经费。看起来费事吧？然而，这一做法产生的效应却令人惊艳。一方面，公司将工作变成了“游 戏”，营造了让员工快乐工作、享受工作的职场环境，当员工都充满活力地做事时，公司自 然会愈来愈有竞争力。另一方面，这也让员工感受到管理的不易，增强了竞争意识、效率意 识和经费预算意识，并有效地融洽了团队内部的关系。同时，更产生了重新挖掘公司内部资 源的附加效果。在市场环境不景气的大背景下，这家公司通过“拍卖”工作给员工，获利率实现了两位 数的提升。