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1、10秋行政专?个人及团队?期末复习题一、单项选择题1. “领导者要公正，要以事实而不是感觉为依据属于 营造信任气氛中的客观并一视同仁的方法。 2. “在一旁观察别人的工作情况属于非正式学习中的 工作观摩 3. “在做出决策以前及时提供信息以供参考，这是考虑到优质信息特点中的恰当的时间4. “综合是绩效评估的标准之一，考察团队的目标及整个组织的目标是否一致属于以“综合为标准的绩效评估。5. SMART目标中的A代表可到达的6. SMART目标中的R代表目标是可实现的 7. SMART目标中的S代说明确的 8. SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母W代表劣势9. WBS方法可以用来分解工作任务
2、10. X理论是用悲观否认的观点来对待员工的。 A1. 按照时间管理矩阵，重要但不紧迫的任务属于优先级 B1. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。除传统式办公室设计外，常见的办公室设计还有开放式设计 2. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于开放式的办公室设计的特点，说法不正确的选项是高层和普通员工之间会有一定的办公距离3. 办事拖拉严重影响工作效率，对克制拖拉推延没有帮助的是凡事都追求完美 4. 表达需求有很多种方法，说出需求的方法不正确的选项是对你的需求做到心中有数，不但要积极还要好斗 5. 不同类型的团队具有不同的特点，其中供销团队的主要特点是包括消费者和供给商6. 不同类型的团队
3、有不同的特点，其中工程团队的主要特点是从事一次性工程，完成工程，团队解散7. 不属于PEST分析法分析的内容的是生活环境 8. 查尔斯汉迪在?认识组织?中提出的组织文化类型不包括强势文化 C 1. 常见的绩效评估的标准有四种，其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高？属于绩效评估的学习标准。 2. 常见的监视指标有软指标和硬指标，不属于软指标的是统计数据3. 常见的监视指标有软指标和硬指标，不属于硬指标的是员工的意见 4. 朝阳公司非常重视对新员工的培训，这说明公司领导在支持员工开展方面扮演了除挑战者之外的角色。5. 处理员工不满情绪的方法中，(C)努力建立和谐的团队关系对所有情况都是适用的。6
4、. 从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的缺点是工作量大7. 从外部环境变化中开掘客户需求信息的优点是能为其他途径获得的信息提供可靠的参考8. 从一个人的面部表情可以看出一定的信息，这种沟通方式属于身体语言沟通9. 从整体上看，SWOT分析可以分为两局部，第二局部OT可以用来分析外部条件或因素10. 从组织内营销类部门有影响力的员工所掌握的信息，来获取客户需求信息的缺点是员工为保证自身利益，不轻易将这些信息进展分享 D 1. 达成协议有许多种方式，方式及其优缺点对应不正确的选项是投票使每个团队成员都能满意2. 的领导方式。3. 电子头脑风暴法具有很多优点，不属于它
5、的优点的是社会互动增加4. 电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是更多人员参及 5. 东信公司除了内部利益相关者外，还有一些组织之外的外部利益相关者，不属于它的外部利益相关者的是公司的股东 6. 对把握谈判基调是没有帮助的。 7. 对抗是面临冲突时可采取的方式之一。关于对抗的方式，说法正确的选项是能快速获得结果，但如果处理不好，那么浪费时间 8. 对于谈判中出现的耍弄职权的困难局面，正确的处理方法是就事论事，只是针对需要解决的问题表达意见 F1. 开展循环周期包括 同意开展目标明确开展需求方案学习和支持选择开展方法实施和支持学习检查目标评估学习和方法的有效性七个步骤，关于前四
6、个步骤的排列顺序正确的选项是 2. 反响是一种有效的增强自我认知能力的方式。关于承受反响的方法，说法不正确的选项是把反响当成是一种针对个人的攻击3. 阻碍学习的障碍有很多，不存在学习障碍的情景是小赵发现自己所学的知识已经老旧了，他决定参加培训班进展“充电 G1. 高科公司的员工经常使用电子邮件、QQ、BBS等方式进展会议交流，这种方式属于网络会议2. 各地方销售点常因总公司销售额分配不均而互相指责。这个冲突产生的根本原因是标准的冲突3. 根据KOLB学习周期，“总结从经历中获得的知识，并对这些知识进展研究，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应该怎样应用自己的知识进展实践是从反思阶段
7、开场学习。 4. 根据KOLB学习周期，进展经历思考是从反思阶段开场学习。 5. 根据PEST分析法，劳动和社会保障属于组织的政治法律环境。 6. 根据赫兹伯格的双因素理论，成就、开展、责任属于鼓励因素。 7. 根据赫兹伯格的双因素理论，属于鼓励因素的是小王的公司领导很信任员工，积极帮助员工取得工作成就8. 根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是生理需求。9. 根据组织的整体目标，由各个层次的管理者和他们的上级来设定团队的具体目标。10. 工作报告是一种理想的沟通途径,它主要是为了让信息其他选项都对11. 工作中常见的学习时机和形式有许多，其中不属于正式学习时机的是工作观
8、摩12. 公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情，大家最关心的是英语考试的难度，据说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论，以下四人中小吴是大家公认的“高材生，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又没家庭负担向公司提出报考的可能性最大。13. 公司对员工的升迁有明确的规定，而小赵认为如果表现突出，就应该得到提拔，面对这样的冲突，小赵的领导不应该采取的措施是强调公司文化，严厉批评他的这种想法14. 公司开展方案需要各种资源，属于公司所需的设施资源的是信息技术设备 15. 公司开展方案需要各种资源，属于公司所需要的信息资源的是效劳信息 16. 公司领导者为了提高时间管理的效率拟定了很
9、多方法，不能帮助他的是工作时间拒绝接听任何 17. 公司文化强调员工应该按照严格的流程进展操作，但小刘认为只要高效率地完成工作即可，面对这样的冲突，小刘的领导不应该采取的措施是辞退他 18. 沟通的方式有很多，它们各有优缺点，需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是需要永久保存记录 19. 沟通的要素包括目的意图，沟通对象，信息内容，方式方法和时间安排五个方面。20. 关于SWOT分析法中字母及其含义,对应不正确的选项是S劣势，T时机21. 关于X理论，说法不正确的选项是认为工作就是人的天性22. 关于Y理论，说法不正确的选项是认为大局部人懒惰，不愿意工作23. 关于不
10、授权的理由之一“对他人的信任问题，说法正确的选项是如果发现难以信赖他人，那就意味着难以给他们布置任务24. 关于不授权的理由之一“对他人的信任问题，说法正确的选项是如果发现难以信赖他人，那就意味着难以给他们布置任务25. 关于不授权的理由之一“对自己角色的理解问题，说法正确的选项是总是认为自己是做事的人而不是发指令的人26. 关于道具沟通，说法正确的选项是道具沟通是指人们借助于操纵物体来传递一定的信息27. 关于反响的方法及其特点，对应不正确的选项是建立性反响反响是一个单向的过程28. 关于反思，说法不正确的选项是反思是个人的事情，不需要同他人讨论29. 关于非正式审查，说法正确的选项是如果没
11、有多余的时间或者不熟悉相关内容，可以将任务委派给团队中时间较充裕并且了解主题的成员30. 关于工作报告，说法不正确的选项是准备的材料越多越好31. 关于管理者，说法不正确的选项是管理者注重的是结果，而不是任务方案和控制 32. 关于会议各个阶段的协调，说法正确的选项是在“协助全组讨论问题并提供推进讨论的方法阶段应该通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见33. 关于活动跟踪表，说法不正确的选项是聊天、喝茶、打 等活动不用记录34. 关于方案在提高工作效率中的应用，说法不正确的选项是每天工作不同，所以不用事先做方案35. 关于方案在提高工作效率中的应用，说法正确的选项是要严格执行每天的方案 36
12、. 关于目标管理方案的典型步骤，说法不正确的选项是实现目标的行动方案由管理者自己决定 37. 关于目标管理方案的典型步骤，说法不正确的选项是实现目标的行动方案由管理者自己决定 38. 关于评估学习效果，说法不正确的选项是评估学习效果不需要评估学习对学员的工作造成的影响39. 关于商务文件，说法不正确的选项是可以随意更改或补充 40. 关于身体语言沟通，说法不正确的选项是相对于口头语言沟通来说，身体语言沟通的有效性要差很多 41. 关于使用形体语言抓住听众心理，做法不正确的选项是把双臂抱在胸前42. 关于书面沟通的几种方式及其适用情况，对应不正确的选项是报告书 图形图像43. 关于头脑风暴法，说
13、法不正确的选项是在头脑风暴法中不切合实际的想法是坚决不允许的44. 关于头脑风暴法的第一个阶段，做法不正确的选项是慎重思考，防止出现荒唐想法45. 关于团队之间产生冲突的原因，说法正确的选项是目标、方案或任务不协调 46. 关于信息技术提供的沟通形式及其特点，对应正确的选项是即时信息沟通 不仅可以进展文字沟通，还可以实现图像、视频等交流47. 关于学习中存在的障碍及其解决方法，对应不正确的选项是工作无稳定感辞职，寻找新的工作48. 关于增强自我认知能力的两种方式，说法不正确的选项是反思仅仅是简单地思考问题49. 关于正式审查，说法不正确的选项是正式审查需要采用开放式地提问，鼓励学员表达自己的想
14、法50. 关于制订工作方案，说法不正确的选项是方案限制了行动的自由度51. 关于组织目标，说法不正确的选项是组织内各个分支的总目标可以不同52. 关于组织目标、团队目标和个人目标，说法不正确的选项是团队目标和组织目标不是一个层次上的，两者可以不一致 53. 关于组织目标和价值观，说法正确的选项是组织的目标决定了组织的核心价值观54. 关于做方案前要考虑的事情，说法不正确的选项是如果工作变化较大，可不用做方案55. 好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点的是自我牺牲 H1. 华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方，各工地领导需要就建筑材料调拨和人员安排进展交
15、流，不适合他们的书面沟通方式是布告栏 2. 环境的布局设计也是一种道具沟通，在办公室设计中，开放式设计的特点是方便人们的交流和沟通3. 环境的颜色搭配可以传递一定的信息，这是道具沟通方式的一种应用。 4. 会议中有时会出现争论的情况，面对这种情况，做法不正确的选项是不予理睬 J1. 方案对于有效地开展工作很重要。关于方案的说法，正确的选项是方案可以帮助我们控制工作的进度2. 建立自信对于每个人都很重要，建立自信的方法不包括不直接说出自己的需求3. 建立团队是领导者的主要任务之一。关于建立团队的说法正确的选项是领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进展运作、处理纠纷以及反响信息4. 讲话中使用“嗯、
16、啊、呀这样的词语，说明暂时停顿或搜寻正确的词语，这属于副语言沟通要素中的声音补白 5. 交流是一个双向的过程，其环节不包括外部控制 6. 交流是一个双向的过程，有人发表了关于团队管理的一些看法无法说明交流是双向的。7. 进展反思的方法有很多，不正确的选项是不需要遵循逻辑 8. 进展工作报告时，抓住听众心理是到达报告目的的一个重要方面，抓住听众心理的方法不正确的选项是灌输更多的信息9. 进展职业生涯规划的根本步骤不包括寻求他人意见10. 竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括是否会发生自然灾害11. 决策需要在创造性和理性之间到达一定的平衡，属于理性决策的是按照标准分析解决
17、方案 K1. 控制过程的步骤包括 及标准相比拟，纠正偏差，衡量实际绩效。正确的步骤是2. 控制过程的步骤包括 及标准相比拟；纠正偏差；衡量实际绩效。正确的步骤是3. 控制过程中，在衡量实际绩效之后进展的工作内容是及标准相比拟 L1. 乐和超市制定了“明年的平均客流量比今年提高 %的目标，及此相关的开展目标可能是提高公关部的宣传能力 2. 李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为李总确定愿景及实现愿景的策略，鼓励和鼓舞；赵主管准备具体的方案和预算，组织实施方案3. 李总要为他的公司选择一个适宜的战略，能够帮助他进展战略选择的最适宜的方法是Ansoff矩阵 4
18、. 利用电子头脑风暴法，即使参及者不在同一个地方也能够相互交流，这表达了电子头脑风暴法同步性的优点。 5. 利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的最后一步是按照优先级别对一天的活动进展分析6. 良好的决策需要在创造性和理性之间到达一定的平衡。“冲破壁垒和阻碍属于创造性决策。 7. 良好的决策需要在创造性和理性之间到达一定的平衡。“提出不寻常的想法和解决方案属于创造性的决策。 8. 领导者需要具备广泛的能力，其中影响力、政治觉悟和设身处地为他们着想的能力9. 领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作，其中为团队成员制订方案对领导者营造授权的团队气氛帮助不大。 10. 刘总
19、在开会时提出让销售部经理发言，销售部经理阐述了销售部门的业绩，并做了详细介绍，几乎占用了会议的所有时间。刘总在会议中遇到的困难局面是独霸会场 11. 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧及误解的重要方法，其中红色的帽子代表情感及感觉 12. 六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中白色的帽子代表中立及客观13. 六顶思考帽是处理团队成员之间分歧及误解的重要方法，其中红色的帽子代表情感及感觉 M1. 迈克尔波特的“五力模型是用来分析行业的竞争状态2. 某单位李处长及王局长一向关系密切，互相配合，但最近却出现了一些不和谐的征兆。李处长私下抱怨王局长不给自己留面子，在下级面前对自己呼三
20、喝四，对其工作也干预太多。据此王局长应该对李处长采用高支持指令少3. 某公司各地方销售点互占“地盘的现象严重，这个冲突产生的根本原因是相互竞争 N1. 凝聚力是绩效评估的标准之一。关于凝聚力标准考察的问题，说法不正确的选项是组织的目标是否达成 P1. 平衡计分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，竞争对手信息不属于平衡计分卡所评估的内容。 Q 1. 期望理论的根本观点是认为人们在预期他们的行动将会有助于到达某个目标的情况下，会被鼓励去做某些事情 R1. 人们的行为通常反映出他们的性格，属于消极/自卑类型的人的典型行为表现是无条件地自我牺牲 S1. 商务文件除了需要条理清晰、开门见山外，还具有准确无
21、误的特点。 2. 商务文件除了需要准确无误、条理清晰外，还应具有开门见山的特点。 3. 商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励 金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于居民对得到报酬的期望很低 4. 身体语言反响是反响的重要方法之一，关于身体语言反响，说法正确的选项是如果身体语言传达的意思及所说的话矛盾，就会传达一种错误的信息 5. 时间是开展方案所需的必备资源，对这一资源的描述不正确的选项是工程团队成员每天 : 召开工作总结会6. 世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，人口老龄化的问题属于企业的社会文化环境。 7. 市场
22、部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案，经理答复此方案超出了目前经费预算，这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的适度的费用8. 授权时要有效地向成员下达指令，下达指令要到达的效果不包括询问成员愿不愿意做9. 授权主要有四个步骤，步骤和做法对应不正确的选项是检查进展情况对被授权人的工作横加干预 10. 授权主要有四个步骤，在下达指令后，领导接下来的主要工作是检查进展情况11. 思考和讨论对于学习是至关重要的，团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中，做法不适宜的是在严肃的、非常正式的气氛中展开12. 孙总公司的员工对目前的工作条件很不满意，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工
23、作条件，李经理被孙总紧急派去处理此事。处理员工不满的过程中，最重要的是注意倾听 T1. 谈判过程中，双方都希望到达自己的目标，但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括双赢，双输，一输一赢2. 谈判是一个双向的过程，除了作出合理反响的能力外，个人的洞察局面的能力决定了谈判能否成功。3. 提供正确的反响可以帮助团队获得开展并做好未来的工作。关于反响及其方法，说法不正确的选项是反响针对的是某个团队成员4. 表达了领导者的社会能力。5. 团队成员对照目标对自己进展评估，并且确定及绩效的差距。这属于正式评估中的自我评估 6. 团队成员间的相互信任能为团队带来很多好处，属于信任的表现是技术团队成员彼此珍视
24、，互相尊重7. 团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这表达了团队工作中协作的优势。 8. 团队成员之间的相互信任能带来很多好处，包括团队成员主动承当风险。属于承当风险的表现是成员知道犯了错误没什么关系，只要能从中吸取教训就可以了9. 团队成员之间的相互信任能带来很多好处，包括团队成员主动承当风险。属于承当风险的表现是对于成员所犯错误，吸取教训并设法解决10. 团队领导可采取的提高鼓励水平的方法不包括加大工作量 11. 团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识，可采取的方式不包括让团队成员自行解决他们遇到的困难12. 团队领导在支持团队学
25、习的过程中能够扮演多种多样的角色，最重要的是鼓励者13. 团队领导者的三项任务不包括老实公平14. 团队及团队的融洽相处需要彼此了解，彼此了解的内容不包括团队核心客户资料15. 团队中，不同的团队角色承当着不同的责任，其中谋士的责任是提出创新的想法 W1. 王总是销售部经理，为了对销售部门进展监视，他制定了一系列的硬指标，不属于硬指标的是顾客意见调查表2. 王总主持的会议上有人私自插入话题，面对这种情况王总的做法不正确的选项是参加对方的话题3. 为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进展科学有效的决策。决策过程的最后一步是实施并督导解决方案 4. 为了能够顺利完成团队任务、
26、解决团队面临的问题，团队需要进展科学有效的决策。决策过程的最后一步是实施并督导解决方案 5. 为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的气氛。关于营造团队授权气氛，说法正确的选项是要为团队成员提供必要的工具 6. 为了使团队之间融洽相处，团队之间要分享彼此的目标和方案，对此做法不正确的选项是确保各方的人员配置一样 X1. 相对于个人来说，团队工作有很多优势，关于“合理决策这一优势，说法正确的选项是更多的人参及讨论并发表意见 2. 销售部经理将本季度客户需求反响信息提供给研发部经理，这种工作报告的形式是平级形式3. 小陈在团队中总是能够创新，时常产生各种新的有效的想法，他在团队
27、中扮演的角色是谋士 4. 小陈最近经常及一些有经历的同事或专家在一起,通过观察提问和试验的方法进展学习。这是学习时机中的工作伙伴5. 小冯所在的团队强调工作高于一切，要求成员能够迅速地应对变化，他所在组织的组织文化类型是任务文化 6. 小高对团队提出的各种解决方案的标准作出了规定 客户排队时间不应超过 分钟；排队制度必须对每个人同样公平；解决方案不应增加本钱。这是团队决策的建立选择标准阶段。7. 小李经常在公司做工作报告，每次她都要花很长时间准备。准备材料的步骤不正确的选项是将搜集到的所有信息写到材料中 8. 小李在利用SWOT分析法进展自我评估时，发现自己做事缺乏恒心，这属于他的劣势9. 小
28、刘在制定自己的目标时，应该注意的是目标应遵循并服从团队的目标 10. 小明毕业后被分配到打字室工作,可他对打字并不很在行。他制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字，争取一年内到达每分钟 字的速度，从而提高自己的打字水平。他的目标不符合SMART原那么中的可到达的原那么。 11. 小孙所在的团队中没有正式的领导，团队成员实行自我管理，这个团队属于自我管理型团队 12. 小孙在利用SWOT分析法进展自我评估时，发现公司晋升制度不公平，自己很难获得晋升时机，这属于他的威胁13. 小王方案 年 月 号学完研究生入学考试的所有课程，其中“ 年 月 号表达了SMART原那么中的有时间规定的原那么。 1
29、4. 小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，公司派刘经理去解决这个问题，他应该从工作条件上下手解决这个问题。 15. 小闫方案 年 月 号学完研究生入学考试的所有课程，这符合SMART原那么的有时间规定16. 小张下周要向公司作个报告，能帮助他抓住听众心理的方法不包括陈述中说话语速很快17. 小张向工程经理递交了一份建议书，提出了自己对工程进展的一些看法，这种工作报告的形式属于从下到上形式18. 信息是每个组织的生命线，管理者应当学会提取“优质信息，不属于优质信息特点的是丰富详细的内容19. 许多组织都有自己的价值标准和行为理念，某集团倡导 “不管我们在何处营业
30、，我们都要尊重他人的生活方式、习惯、文化和爱好。这表达了其价值观中的尊重 20. 学习障碍的种类有很多，不属于学习中遇到的障碍的是良好的学习经历21. 训练工作包含五个步骤，其中“筹备训练资源，建立培训授权属于训练步骤中的方案和建立阶段。 22. 训练工作包含五个步骤，其中“最终审查训练工程和学习效果属于训练步骤中的审查和评估阶段。 Y1. 研发部常常采取投票的方式选择最终方案，这种达成协议的方式的优点是能够减少作决策的时间 2. 研发团队正在进展一项训练方案，团队领导经常询问团队成员的学习情况，并给予帮助和指导。这属于训练步骤中的督导和检查阶段。 3. 演讲台上，小薛的音调富有变化，抑扬顿挫
31、，给他人以自信、坚决的感觉，传达此信息的沟通方式属于副语言沟通 4. 要让反思发挥作用，需要认识到情感和直觉的重要性5. 要想使谈判获得成功，谈判者必须掌握好控制谈判进程的技巧。这些技巧不包括不假思索地表达自己的需求6. 一个团队是否有授权的气氛表现在很多方面。不利于营造团队授权气氛的是李总常常把工作完全交给团队成员去做，自己不予任何干预7. 一个完整的交流过程包括发送者发送信息，接收者接收信息再反响信息给发送者8. 一切友好的关系都是建立在信任的根底上的，但在团队中建立信任并不是一件容易的事情。在洪经理的一些领导行为中，不能帮助他的团队营造信任气氛的是他在会议中经常表扬那些他比拟喜欢的同志9
32、. 因为每个人倾向的文化不同，所以在团队内部会出现文化和个性相冲突的情况，在这种情况下团队领导不应该对上级管理人员隐瞒团队的情绪10. 有些人可能需要压力来鼓励自己前进，但压力过大不利于安康，防止压力过度的方法不正确的选项是拒绝别人的帮助 11. 及个人相比，团队的工作方式能更好地应对变化，这可以表达团队优势中的能灵活地适应环境的变化12. 及环境的陈设属于同一种沟通方式的是环境的颜色搭配 13. 及领导者相比，管理者工作的侧重点不包括确定愿景及实现愿景的策略14. 原那么。15. 运用SWOT分析法对组织进展分析的步骤，说法正确的选项是通过判断组织优缺点来分析组织内部情况16. 运用头脑风暴
33、法时，一般分为两个阶段。属于第一阶段的工作的是尽可能地多提一些想法17. 在处理员工不满情绪时，在事情不能解决的情况下，可以把团队的意见反响给上级管理人员。 Z1. 在敦煌文化公司的一个工作小组中，四个人关于确定事务优先级的看法不一样，正确的选项是小孟认为应该根据事务的轻重缓急制定2. 在工作场所应用QQ、MSN、Skype等软件进展沟通，属于现代信息技术沟通方式中的即时信息沟通3. 在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的选项是大声斥责不问原因就抱歉4. 在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的选项是轻蔑产生自卑心理，不知所措5. 在工作中，会出现时间观念差的问题，解
34、决这一问题的正确方法是仔细考虑工作的内涵，思考可能出现的推迟和耽误6. 在公司，小李具有明确的工作范围，对于工作范围以外的任务，小李有权拒绝。这表达了组织文化中的工作角色之间的界限7. 在公司，小孙所在团队有严格的工作流程，并且全部无纸化控制，某一步出错就会影响到团队整体业绩。这表达了组织文化中的政策和程序8. 在和别人进展沟通时，头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息，这种信息沟通的方式是身体语言沟通9. 在会议协调阶段中，对于“解释促进协调的作用阶段说法正确的选项是为全体及会人员效劳，不是包揽会议10. 在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法相对应的是“协商问题和希望获得的结果
35、阶段 重新陈述议程中的内容11. 在培训完毕后，要对学习效果进展四个层次的评估。在培训活动完毕几周后，需要进展评估的内容不包括团队整体效率提高了多大幅度12. 在平衡计分卡中，本钱属于内部流程角度的指标。 13. 在平衡计分卡中，关键员工流失率属于学习及成长角度的指标。 14. 在企业的开展活动及学习活动中，“针对技能和具有清晰构造的程序进展培训，提供明确的指导，帮助理解属于培训活动。 15. 在使用活动跟踪表时，需要对每项工作进展侧重点分析，侧重点分析不包括培训方面。 16. 在谈判进展到中间时，由于谈判是双向的，所以要尽量防止强硬的态度17. 在团队成员承当新任务时，领导者往往会给他们提供
36、培训，这属于领导者三项任务中的开展个人18. 在团队开展过程中，团队领导的支持作用不包括不直接参及团队成员的工作，任由他们自由发挥 19. 在运用SWOT分析法对组织进展分析时，第一步是通过判断组织优缺点来分析组织内部情况20. 在自行准备工作报告的材料的过程中，需要注意的事项不包括材料必须通过自行调研获取，不能直接利用相关部门的数据21. 在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的开展前景等情况，这时管理人员主要需要思维能力 22. 在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的开展余地等情况，这时管理人
37、员主要需要(C)思维能力能力。 23. 张秘书通知研发部全体成员下午四点到顶楼会议室开会，这句话没有表达沟通五要素中的目的意图要素。 24. 张欣在工作中具有合作精神，肯成认自身的弱点，听取别人的意见，这说明他是一个自信果断的人 25. 张总为了促进团队成员的学习，他可采取的方法不包括对团队成员提出的问题不闻不问 26. 折中是面临冲突时可采取的方式之一。关于折中的方式，说法正确的选项是虽不能得到很好的解决结果，但人人都能有所收获27. 至尚公司的销售部门和技术部门员工经常进展交流，以了解对方团队的目标和方案，两个团队相处融洽。促进团队之间融洽相处的方法不正确的选项是对本团队的工作和目标严格保
38、密28. 属于培训的特点的是用于目的明确、短期的实用技能、技术和程序的培训29. 自信是成功的必要品质，对建立自信有效的是小张能坦率地表达自己的想法和要求30. 邹总喜欢将具体的任务交给一个人或一个小组，授予他们充分的职权，让他们作出决定，解决问题，而他只在需要时提供帮助，邹总的领导方式属于授权 31. 组织部门中，“负责主体业务的研发是业务部门的根本职责。32. 组织部门中，“全面主持工作，制订总体开展目标和方案是总经理的根本职责。 33. 组织经营的目的主要是为客户效劳，同时也给自己带来利益。据此认为组织的奋斗目标不应该包括击垮所有竞争对手 34. 组织目标和开展目标既有联系，又有区别。属
39、于组织目标的是提升客户接待量，到达每天 名客户35. 组织为了确保自己提供的产品或效劳及众不同，而采取标新立异的方法，对这种方法解释正确的选项是提供一些有特色的产品或效劳36. 组织文化涉及的内容很多，通常我们不能从公司的公司规模的大小感受到这个公司的文化。37. 组织文化中的角色文化是指组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业开展道路38. 组织运作就像走钢丝，面对压力需要胆大心细，组织的运作通常不包括寻求结果39. 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是人员更替频繁二、案例题第 题，每题 分，共 分。案例11. 罗伯特在和本田进展沟通时所使用的
40、沟通方式是口头语言沟通 2. 罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法，案例3. 中表达的方法是一对一 4. 罗伯特事件说明，领导者在和员工交谈时不应该居高临下5. 本田宗一郎在及员工进展沟通时，可以采用一些沟通技巧，这些技巧不包括不轻易表露自己的想法 6. 罗伯特事件说明，在聆听时要注意很多事项，做法不正确的选项是一边工作，一边聆听案例2 1. 从案例中可以看出，李总和员工谈判的结果是双输 2. 不属于李总和员工的谈判方式的特点是只有一方获得好处 3. 从李总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于专横武断的人。 4. 不同谈判风格的人具有不同的特点，李总的谈判风格的特点是不顾他人的感受5. 为了
41、解决该公司目前的难题，李总应该重新及员工进展谈判。他可采取的控制谈判进程的技巧不包括避重就轻案例3 1. 该机床厂采用工作分解构造的方法将任务分解到个人。 2. 在任务分解的过程中，目的主要工作是否已经明确 3. 不属于在“核实分解的正确性阶段需要确认的问题。4. 在任务分解的过程中，完成定每个工作任务的组成局部的工作后，需要核实分解的正确性。5. 为了了解目标的实施情况机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在存在信任的前提下才能奏效。 6. 正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是私下聊天案例4 1. 根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于主
42、导需求2. 徐总真心诚意地听取员工的想法和意见，根据马斯洛的需求层次理论，这样做可以满足员工的自尊需求。 3. 小胡提出实际拿到的工资和招聘时承诺的工资不等。根据马斯洛的需求层次理论，工资收入主要是为了满足人生理的需求。 4. 小李提出，他们一天到晚埋头干活，却不了解工作是为了什么，工作没有给他们带来个人满足感，根据马斯洛的需求层次理论，这说明他们的自我实现需求没有得到满足。 5. 徐总经理希望提高大家的士气，他可以采取的提高鼓励水平的方法不包括工作复杂化案例51. 小孙在及师傅进展沟通时，使用的沟通技巧是让对方承受自己的观点 2. 小孙及师傅所采取的沟通技巧的方法不包括将自己的观点强加给对方
43、3. 小孙挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的对一方式。 4. 口头语言沟通包含多种方式，小孙采取的方式的缺点是不利于信息共享 5. 及其他几种口头语言沟通方式相比，小孙采取的方式的优点是可发现单独的问题案例6 1. 组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响。利益相关者指的是影响组织目标的实现或者受组织实现目标过程影响的个人或者团队2. 组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于新泰公司的外部利益相关者的是希尔斯公司3. 组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于新泰公司的内部利益相关者的是多名员工 4. 根据Ansoff矩阵，新泰公司实行的是多元化经营的市场战略。 5. 相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，新泰公司实行的市场战略的特点是开发新产品和效劳，并将它们销售到新市场，风险性大案例7 1. 云经理在对各运营部进展任务分解时可使用WBS 2. 在任务分解的过程中，工程的主要工作是否已经明确不属于在“核实分解的正确性阶段需要确认的问题。3. 在任务分解的过程中，完成确定每个工作任务的组成局部4. 的工作后，需要核实分解的正确性。5. 在任务执行过程中，云经理可通过非正式评估的方式了解情