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1、 试题参考综合类1、 是我们移动通信市场用户最多的品牌A.、UP-新势力 B、动感地带 C、G3 D、神州行2、上级把权力或职权委任给中，下层管理人员的组织过程是 A、授权 B、劳动分工 C、管理幅度 D、 分散3、销售部经理老王对其手下的业务骨干小李在工作上只提要求，几乎不加指点，完全由小李自己独立开展工作，完成任务。老王对小李的领导方式应该是 A、强迫式 B、说服式 C、参及式 D、授权式4、在春节、中秋、国庆等节假日即将降临的时候，各家运营商推出一系列优惠活动，以促销自己的通信产品和效劳，她们对市场进展细分的方法是 A、.地理细分 B 、年龄细分 C、性别细分 D 、行为细分5、中国移动
2、的定制手机被称为 A、沃 B、心机 C 、天翼 D 、如意通6、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进展信息交换。通常，可以通过以下哪些根本要素来促进这种交换 A、阅读、写和听 B、展示良好的说话C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反响D、包括书面的和口述方式的正式的沟通方案 7、客户在边界地不加区号拨打固定 ，如果拨回归属地，收取根本通话费：如果拨至边界漫游地，那么只收取 A、短信费 B 、短信费加长途费 C 、短信费加漫游费 D、漫游费8、错误描述中国移动品牌建立现状的是 A、全球通是中国移动通信的旗舰品牌，蕴藏着巨大的无形资产，代表着成功、自信、高品位，被众多高端客户所信赖。因
3、此在品牌宣传上，要进一步明确客户定位，形成鲜明一致的品牌形象。B、动感地带是为满足30-50岁的商务人士通信市场需求创立的品牌，动感地带为中国移动客户品牌注入了商业气息和创新精神。C、神州行是中国移动面向群众推出的品牌，以自由、实惠、便捷的品牌核心成为中国移动通信品牌体系中重要的一局部D、中国移动在集团客户市场、家庭品牌缺失，这成为中国移动业务的短板之一。9、企业持续竞争的源泉和根底在于 能力A、反响 B、应急 C 、核心 D、应变10、秉承“正德厚生，臻于至善的信仰，中国移动像客户、股东、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众做出的郑重承诺。以下描述错误的选项是 A、对客户的承诺：做为客户提供卓
4、越品质的信息专家B、对员工的承诺：成为员工实现人生价值的最正确舞台C、对合作伙伴的承诺，成为促进良性竞争、推动共同开展的核心力量D、对社会的承诺：做优秀企业公民11、管理控制工作的一般程序 A、建立控制标准分析差异产生原因采取矫正措施B、采取矫正措施分析差异产生原因建立控制标准C、建立控制标准采取矫正措施分析差异产生原因D、分析差异产生原因采取矫正措施-建立控制标准12、中国移动企业核心价值观的内涵是 A、责任和卓越 B、创新 C、以我为主 D、鼓励13、以下不属于目标管理SMART原那么的是 A、目标必须是具体的 B、 目标必须是可以衡量的C、目标是可以没有截止期限的 D、目标必须和其他目标
5、具有相关性14、第51届世博会将于2010年5月1日在以下哪个城市召开 A、北京 B、上海 C、广州 D、贵阳15、.中国移动企业文化理念系统由 三局部组成A、核心竞争力、品质效劳、愿景 B、核心竞争力、使命、愿景C、核心价值观、使命、愿景 D、核心价值观、品质效劳、愿景16、( )用以存放语音通知，支持文本语音的转换等功能，可根据SCP的指示完成放音通知和接怍TDMF信号的功能A、SCP B、SMP C、IP D、以上都不正确17、 是一个物理功能实体，具有根本呼叫处理的功能，负责参及完成移动智能业务有关的交换功能A、SCP B、SSP C、SMP D、以上都不正确18、使用combiner
6、的原因是 A、最多可以有4个Site使用同一PCM链路B、多个TRX可以使用同一天线系统C、手机可以同进收听2个基站的信息D、发射和传送均由同一天线完成 19、发生Intra-cell切换的可能原因为 A、效劳小区信号强度突然降低 B、效劳小区信号质量急剧恶化C、效劳小区信号质量差而信号强度较强 D、效劳小区信号质量和强度同时恶化20、请问对于一个配置有4个MANTA的OCEAN信令仪，最多可以录制 条信令链路A、8 B、16 C、32 D、12421、一个小区最多可以有 条GPRS专用物理信道A、8 B、16 C、32 D、由可用的TCH数限制22、一部手机最多可以从 个PSET中分配信道A
7、、 1 B、2 C、3 D、423、以下哪个合成器是窄带合成器 A、CDU-C+ B、CDU-C C、CDU-A D、CDU-D24、利用均衡器，可以消除 A、路径损耗 B、时间钯散 C、瑞利衰落 D、正态衰落25、每个TRU最多可以处理一个频点上的 个timeslotA、8 B、3 C、32 D、16二判断：共15题，每题1分1、电信业务经营者应当努力为电信用户提供迅速、准确、平安、方便和价格合理的电信效劳 2、木桶原理又称短板理论，即木桶定律其核心内容：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，木桶定律还有两个推论：其一，只有同比上的所
8、有木板都足够高，木桶才能盛满水；其二，只要木桶有一块木板不够高，木桶里的水就不可能是满的。 3、中国移动通信集团“三不三新三融合中的三新是指：新领域、新网络和新对手。 4、中国移动的企业责任观是：以天下之至诚而尽己之性、尽人之性、尽物之性。反映了企业对经济、社会、环境的三重责任。 5、产品的寿命周期是指产品进入市场开场，直到被市场认可为止所经历的全部时间。 6、管理权的真正资源来源于管理者的个人威信，而不是下属愿意服从的意愿。 7、本钱的管理的目的：力求以最少的员工人数取得最小的生产成果。 8、请假期满未经续假或续假未批准而不到岗属于旷工行为 9、企业管理的重点在经营，而经营的核心在产能。 1
9、0、企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、内部环境。 11、数据通信网的交换方式主要有电路交换、报文交换和分组交换 12、公司的经营范围由公司章程规定，可不依法登记 13、无形资产期末计提减值准备，表达了会计核算的客观性原那么。 14、播送信道包括BCCH，TCH，SDCCH 15、“目的信令点不可达告警产生的原因是：到该信令点的所有链路不可用 三、问答题：共2题，每题5分1中国移动针对违规行为设定了“五条禁令，请简述“五条禁令的具体内容2、3G系统中的功率控制的作用是什么？主要有哪几种方式？四、论述题共2题、每题10分:1有管理理论认为可以通过团队建立提高企业的核心竞争力。团队是指一种为
10、了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一成员的知识和技能协同工作、解决问题、到达共同的目标。团队建立是企业在管理中有方案、有目的地组织团队，并对其团队成员进展训练、总结、提高的活动。1、请简述如何进展团队建立？2、结合日常工作，谈谈如何加强自己所在部门的团队建立？2、请您简要论述GSM和3G系统的切换模式及其相应扫生条件。五、案例分析题共2题，每题15分，共计30分1请根据以下材料答复以下问题：老板：完成这份报告要花费多少时间/员工：我不知道完成这份报告需要多少时间。老板：你是最有资格提出时间期限的人员工：10天吧老板：你同意在15天内
11、完成这份报告吗？员工：没有做声认为是命令 15天过后老板：你的报告呢/员工：明天完成。实际上需要30天才能完成。老板：你可是同意今天完成报告的。员工：员工递交了辞职书。请从沟通的角度分析老板和员工对话，说明员工辞职的原因并就有效沟通提出建议。2、请根据以下材料答复以下问题：材料一：移动陈述TD短板目前有舆论称局部已经开通TD-SCDMA的城市网络质量有所下滑，尤其切换成功率等指标距优秀线差距很大。近日，中国移动集团公司网络部通信组织处副经理沈忱表示，客观地讲，TD建立初期产业链很不成熟，表达在三个方面。一是芯片和终端，最初某芯片厂家的硬件平台设计存在缺陷，曾严重困扰中移动，不过在后续过程中厂家
12、已经解决。同时一些老版本的芯片中终端和网络的配合不太成熟，个别终端无法支持HSDPA业务。此外系统、测试优化手段也都不够完善，比方TD上现在仅有一家厂商提供测试终端，且及2G的测试终端相比，功能和稳定性存在差距。二是在运营中TD设备的故障率是2G水平的20多倍。这导致整个维护上需要投入的精力巨大，也带来了负面影响。商用的时候可维护、可管理性偏差，基站出现故障甚至没有告警。三是表达在工作效率低，准确率也低，导致当时中移动的优化效果不尽如人意。有鉴于此，今年年初中国移动全面开展“TD网络质量提升大会战。截至2021年6月底实现接通率96%、掉话率2%、TD/2G切换成功率96%。按方案，到今年年底
13、TD网络将接近2G水平。沈忱表示，TD产业链也在运营商的带着下取得了长足的进步，无论从系统、芯片、终端、测试工具而言，都进步很大。但设备、效劳人员能力方面仍存在不少问题。设备方面，不同厂家设备之间的兼容性还需要提升，在单一厂家组网问题较少，但跨厂家的边界地方有质量的下滑，甚至有些厂家跨厂家切换会没有声音。系统设备的功能仍不完善，如无线资源管理算法仍有缺陷，导致网络资源无法得到有效充分地利用。系统设备及终端之间的兼容性仍存在些问题，此外测试工具也有一些不稳定的问题。效劳方面，设备厂家现在效劳人员的素质还有待提高。一方面是人员数量少，另一方面技能上也需要补充。此外设备厂家网络整体支撑水平经历也缺乏。 材料二：毛主席曾说过，武器是战争的重要因素，但不是战争的决定因素，决定战争因素提人而不是武器。问题：1、 请简要谈谈你认为当前中国移动在TD上面临的新挑战10分2、 如果将WCDMA和TD-SCDMA比作是武器，请论述在新的电信格局下，如何为中国移动再创辉煌奉献力量5分