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1、质保体系人员岗位责任制一、项目经理岗位责任1、贯彻执行国家和工程所在地政府有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度。2、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人利益关系。3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行各项条款。4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实行安全、文明生产，努力提高经济效益。5、组织管理项目班子。6、以企业法定代表人代表身份处理及所承担工程项目有关外部关系，受委托签署有关合同。7、指挥工程项目建设生产经营活动，调配并管理进入工程项目人身、资金、机械设备等生产要素。8、选择施工作业队伍。9、进行合理经济分
2、配。10、企业法定代表人授权其他管理权力。二、项目技术负责人岗位责任制1、项目技术负责人是项目质量管理主要责任人，对项目施工质量全过程进行管理。2、组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案科学性、合理性和先进性。3、制订本工程关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。4、指导、协调各专业技术人员工作，保证每位施工人员都明确自己质量职责。5、负责项目技术复核工作，参及质量事故和不合格品处理，组织质量事故技术处理方案编制，并采取措施，预防不合格品出现；6、负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程过程检验、最终检验和试验组织工作。7、负责及当地质检站、城市
3、建设局、技术监督局等政府各职能部门联系，了解技术要求，并作交底和安排。8、组织对工程各分部、分项工程质量进行检查、自评。9、安排进行图册、文件、资料分配、签收，保管及日常处理。10、开展质量教育，保证公司各项制度正常执行。三、施工员岗位责任制1、参加熟悉、审查、会审图纸，并着重熟悉负责施工部分施工图纸，了解工程工艺要求，熟悉标高尺寸，材料要求，组织班子学习审查有关项目图纸，保证按图施工。2、参加施工组织设计，编制单项工程施工方案和措施，并贯彻执行。3、负责向版主下达任务书，任务完成后，按质按量按实行验收、结算，督促班组做到工完地净。4、参加公司技术交底，祥班组进行质量安全技术交底时应书面实行工
4、艺卡。5、坚守工作岗位，精心指导施工操作，检查工程质量，组织班子认真执行自检、互检和交接检，参加隐蔽工程验收，并负责填写隐蔽检验单。6、按质按量完成公司下达各项任务，完成工程形象进度，做好材料不超耗。7、督促好分项施工，提供施工前准备工作，及时向公司提供材料、半成品、机具、工具计划。四、质量检查员岗位责任制1、负责施工过程质量管理，是本工程质量管理直接责任人，具体实施各项质量管理工作。2、对工程施工全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品产生。负责本项目质量控制措施落实。3、依据专业工程师编制过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进
5、行检查、控制。4、严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准情况有现场处置权，对检查出问题提出整改要求，并限期整改。5、组织制定不合格品处理方案，并对方案可行性、实施效果进行验证、监督。6、负责分项分部工程检查验收及项目自评工作。五、计量员岗位责任制1、认真贯彻执行施工配合比通知单。2、保证配合比真实性，计量要准确。3、认真检查校核计量器具，准确无误。4、参照级配单检查材料合格率，保证配比科学性。5、随时测量观察砂石含水率，如若不符，及时通知技术人员进行调整，重新配合。6、进行计量记录，并签名。六、安全员岗位责任制1、在项目经理部和安全科领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布安全法规及企业制定
6、安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。2、参加本单位承担工程安全技术措施制定，技术向班组逐条进行安全技术交底验收，并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。4、参加队长组织定期安全检查，查出问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参及工伤事故调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。七、班组长岗位责任制1、班组长模范遵守施工生产操作规程，领导本组施工生产，认真执行
7、质量技术交底。2、有权拒绝违章操作施工。3、班前应对各种材料进行检查，发现不合格品，立即上报采取措施。4、经常性对工人进行规范学习，定人挂牌施工。5、各班组长应相互配合协调，遇到棘手程序，应及时上报调解。6、班组长应时刻检查本项施工质量，程序合格后方准上报交接。7、认真仔细审查图纸，发现问题立即上报解决。8、班组长严格控制节约用材，避免造成浪费。9、发现工程质量问题，应及时上报，参加调查分析处理。质量管理制度1.技术交底制度每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故要追究有关部门和人员责任。2.材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，
8、需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成质量事故要追究验收人员责任。3.样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要管理和操作经验，提高工序操作水平，确保操作质量。4.施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应图文记录，作为重要施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故要追究有关人员责任。5、安全交底制度凡新吸收或调换工种工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方可上岗操作；特殊工种工人应参
9、加主管部门办培训班，经考试合格后，持证上岗；要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考试成绩档案。6.“三检“制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细文字记录。7.质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要纠正和预防措施。8.质量例会制度由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好要予以表扬，对需整改限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。9.奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。