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1、2004年度部门目标考核实施暂行办法第一章 总 则第一条 目的 通过对部门月度、年度工作目标完成情况的考核，从而确保公司年度经营目标的实现。第二条 适用范围 技术中心、销售部门、各生产制造部、供应部、品质保障部设备动力部、工艺技术部、财务部、生产办、股份办公室第三条考核周期月度指标每月考核一次，年度指标平时记录年底考核第二章 部门目标考核的组织机构与基本原则第四条 目标考核的组织机构目标考核工作由目标考核领导小组负责统一领导，由目标考核委员会和目标考核办公室负责具体组织和实施。一、 目标考核领导小组 目标考核领导小组是全公司目标考核工作的领导机构。成员如下：组长：王献忠成员：吴百嘉、燕根水、高
2、美庆、林晓瑜、王瑜梅主要职责如下： 1、根据公司的年度经营目标，审定各部门的考核指标。2、审定公司各部门的考核结果； 3、协调重大考核事项。 二、 目标考核委员会 目标考核委员会负责考核工作的具体组织和实施。成员如下：主 任：王献忠副主任：王瑜梅、江建云成 员：俞斌、王现宇、孙永法、洪建波、叶宁斌、章怀瑾洪长江、孙星勇、吴笑梅、陈星海、章飞露、许新鸣、夏林平主要职责如下： 1、 定期检查指导各部门的目标考核工作； 2、 负责公司目标考核工作的具体组织和实施。 三、目标考核办公室 目标考核办公室设在办公室，主要职责如下： 1、 制定公司的部门目标考核实施办法； 2、 负责目标考核委员会的日常事务
3、处理； 3、 负责协调处理考核过程中所发生的申诉及考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。4、 负责对部门考核工作情况进行通报；5、完成目标考核领导小组的其它工作任务。第五条 部门目标考核的基本原则 1、公平、公正、全面、客观的原则2、可行性和实用性原则。第三章 部门目标考核内容第六条部门目标考核内容根据公司年度经营目标进行分解细化成各系统（部门）目标指标考核和通用指标考核两部分（见公司各系统（部门）考核指标、部门考核通用指标细化表），其中目标指标占80%，通用指标占20%；2004年度各项考核指标和依据均从2004年9月1日起执行。第四章 考核流程第七条 初评考核部门于次年1月初10个工作
4、日内依据公司各系统（部门）考核指标、部门考核通用指标进行考核，并将考核结果报公司考核办公室，被考核部门应积极提供相应的考核资料和依据。考核办公室负责在2个工作日内将初评结果整理完毕，转交公司目标考核委员会进行初审。第八条 初审 目标考核委员会对部门考核结果进行初审，初审结果在5个工作日内交到办公室。由办公室负责在1个工作日内整理完毕，转交目标考核领导小组进行审定。第九条综合审定 由目标考核领导小组对各部门的初评得分进行审定，于3个工作日内确定各部门的考核结果。 第十条目标考核结果反馈目标考核领导小组对部门考核结果审定结束后，则办公室在1个工作日内汇总后，将部门的考核结果反馈给部门正、副职。 第
5、十一条沟通确认部门正职需在收到部门考核结果后3个工作日内，根据自己的实际情况确定是否需要与相应的主管领导进行沟通，如果无异议，则对自己部门的考核结果进行确认。 第十二条申诉 若经沟通后，仍对部门考核结果有异议的部门正职可直接向绩效考核领导小组申诉。 若无申诉，考核结果由办公室负责存档备案。 第十三条调查核实 目标考核领导小组根据申诉者的情况要求绩效考核委员会进行重新调查核实并于3个工作日内将调查结果提交目标考核领导小组，由其负责进行重新审定。审定结果由办公室存档备案。 第五章考核结果的构成及运用第十四条 年终部门考核结果的划分 考核等级：分S、A 、B 、C、D四级，标准如下：等级名称等级说明
6、分值范围S杰出90分以上A优秀75-89B良好60-74C合格45-59D需改进45分以下第十五条 年终部门考核结果的应用 1.各部门的结核结果将与部门年终奖的分配挂钩。2.各部门的考核成绩是部门负责人晋升、任免、奖金发放、转正、培训、加薪等方面的依据.第十六条 目标考核资料的保存 部门目标考核的资料均由办公室负责保存，保存期为两年，以备查阅；部门年度考核结果全部备案存档，并编制公司部门年度目标考核结果汇总表作为书面材料保存。 第六章日常绩效监督第十七条在当年的考核期内公司员工应有效地行使自己的监督权，针对各部门关键考核指标，如发现有违反考核指标的事件发生，可向绩效考核办公室投诉。第七章 附则
7、第十八条公司下属各分公司参照本办法，结合各分公司实际情况制定具体的考核实施办法报公司总经理批准后实施。第十九条本办法由公司办公室负责解释,本办法在实施过程中若有不妥之处，请各部门及时提出以便修正。第二十条 本办法自2004 年9月1日起执行。 人力资源部考核指标细化表序考核指标分值指标依据考评标准初核得分复核得分1本部门员工培训、培养5分部门培训记录平均每星期每员工有2个小时的相关知识培训。达不到者扣5分。2对相关部门的配合支持5分绩效考核委员会的投诉记录有投拆一次的扣1分。3公司规章制度的执行5分依据过失单及检查通报有违规一次的扣1分。4部门工作及时性5分依据有关计划、通知等在规定的时间内完
8、成工作，每拖延一次扣1分5员工文明举止5分依据过失单及检查通报违反一次1分。6部门内部和作精神5分依据部门工作效率表现良好5分，一般3分，差0分7工资造册及审核10分依据每月工资表的造册工资编制审核出差错一次扣一分8人事档案15分依据本部门员工花名册所有在岗职员工档案资料齐全，登录准确无误，发生变动情况随时调整，缺1人或错误1例减1分，当月员工变动未做调整有延误的，出现1例减1分。9文化宣传10分依据员工的反映因宣传失误而对公司造成负面影响的，出现1例10分10培训实施15分依据培训计划因组织不力或其他人力因素而未实施培训计划的，每次扣5分11人事手续不全、程序不清10分依据本部门备案情况1次
9、失误扣1分12稽核督查10分绩效考核委员会的投诉记录未按领导要求进行督查1次扣2分，3次以上全扣。部考核通用指标细化表序考核指标分值指标依据考评标准考核单位初核得分复核得分1本部门员工培训、培养5分部门例会、培训记录平均每星期例会记录，完成年度培训计划。缺一次例会记录扣1分，少一次培训扣2分。办公室2对相关部门的配合支持5分绩效考核委员会的投诉记录有投拆一次的扣1分。绩效考核委员会3公司规章制度的执行5分依据过失单及检查通报有违规一次的扣1分。办公室4部门工作及时性5分依据有关计划、通知等在规定的时间内完成工作，每拖延一次扣1分绩效考核委员会5员工文明举止5分依据过失单及检查通报违反一次1分。办公室6部门内部和作精神5分依据部门工作效率表现良好5分，一般3分，差0分绩效考核委员会7891011121314关于下发2004年度部门目标考核实施暂行办法的通知各分支机构、部、室：2004年度部门目标考核实施暂行办法及各部门目标考核指标业经公司审定，现予以下发，请各部门依据本部门的考核目标，结合本部门工作，将本部门的考核目标具体化，认真组织，贯彻落实。公司下属各分公司依据本办法，结合各自的实际情况，制订切实可行的目标考核实施办法于9月10前报公司总经理批准后组织实施。特此通知黄山金马股份有限公司二00四年八月三十日主题词：目标考核 通知黄山金马股份有限公司 二00四年八月三十日印发