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1、*社区室外基础设施配套新建工程施工组织设计*工程有限公司二零一六年九月目录第一章 总体概述第二章 施工现场管理机构及组织部署第三章 施工现场平面布置图第四章 劳动力计划安排第五章 工程材料的进场计划、材料质量的控制方法第六章 施工机械及检测仪器的配置第七章 施工进度计划及工期的保证措施第八章 各分部分项工程的施工方案第九章 施工控制保障体系及控制措施第十章 各工序的协调措施第十一章 安全文明施工措施第十二章 季节性施工措施第十三章 成品保护措施第十四章 施工现场环保措施第十五章 施工现场维护措施第十六章 针对该工程制定的一系列管理措施第十七章 工程交验后服务措施第十八章 附表及其它内容 第一章
2、 总体概述1.1 编制依据以本工程招标文件、图纸说明的标准、内容，及变更、补疑的具体内容为准。现行市政道路、雨污水施工规范及技术标准。我公司对现场实地勘察、调查资料了解的具体情况。我公司现有施工能力及历年来进行道路技术总结、QC等科技成果及设备状况，管理水平及类似工程施工经验。国家、建设部及省市颁布的有关环保、水保、文保、土地、质量、合同等方面的法律法规。我公司可调用到该项目的各类资源1.2 编制目的本施工组织设计是指导*社区室外基础设施配套新建工程在施工过程中的技术、质量、安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、文明施工及
3、环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标具有重要的指导意义。保证公司质量方针的有效贯彻。确保本工程项目质量达到国家质量验收规范合格标准。使安全、质量、进度、成本等环节均得到有效控制。1.3 工程概况工程名称：*社区室外基础设施配套新建工程工程地址：*社区计划工期：120天工程概况： 本工程为*社区室外基础设施配套新建工程，*安置小区位于横四路与横三路之间，东岩街西侧，根据规划布局，小区主道路接入横四路，道路宽5-9米。路面结构形式：4cm厚AC-13细粒式沥青砼+6cm厚AC-20中粒式沥青砼+30cm厚5.5水泥稳定碎石基层+30cm厚宕渣垫层工程质量标准：不低于国家相关验收的
4、合格标准根据建设单位、招标文件要求，本施工组织设计力求简明，同时又涵盖了主要工作内容，其余各细部不详尽之处可在中标后依据建设方意图加以细化。第二章 施工现场管理机构及组织部署2.1 指导思想与实施目标“百年大计、质量第一”是项目建设的永恒主题，是我公司管理人员、工程技术人员及广大职员的神圣使命，为确保此项目达到国家质量验收规范合格标准，我们本着“精心设计，精心施工；预防污染，保护环境；保障安全，关爱生命；遵纪守法，持续改进”的质量方针，精心完成每一个分部、分项工程，以使此工程保质保量按时完成，同时与客户建立起良好的企业文化氛围与合作关系。2.1.1 质量目标我公司依据招标文件要求，本工程的质量
5、标准达到不低于国家相关验收的合格标准。2.1.2 环境、职业健康安全指标、目标如下：（1）环境部分：施工现场噪声达标施工固体废弃物分类处理节约电能（2）职业健康安全部分：保证用电安全火灾事故为零严格贯彻执行公司ISO9001与环境与职业健康安全管理程序的要求，做到管理制度表格化，文明施工规范化、制度化。2.2 配合业主方按时完成整体工程计划措施根据业方对于整体工程的施工总进度计划，编制所含的各施工部位的施工进度计划，报业方、监理审批，修改后执行。积极配合完成业方、监理下达的施工计划安排。项目部将按时参加业方召开的各项工程会议，及时解决施工过程中的问题，保证施工进度计划顺利实施。配合业主方实现进
6、度计划的管理措施（1）计划管理配合措施科学编制施工计划做到切实可行，在业主方、监理给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施工及纲要计划，并在业主方的总体调度下适时调整。实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”保证计划严谨、周密、持续有效切实指导控制施工进度。（2）配合业主方按时完成整体工程计划的措施认真敦促各项前置作业的落实，使保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实关于图纸完善，深化确认，材料选定，交叉配合作业。在本工序封闭上工序（其它专业）作业面，检验、检测等一切影响操作实施的技术和作业环境障碍；敦促施工作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。做到前
7、置作业有落实，实施操作有保障；计划作业有效完成，不留质量隐患，防止反修误时。通过进度管理“敦前促后，保当日，以短促长”，实现以最短期计划的项项落实，保证中长期计划的有效性。（3）计划调整配合措施本工程根据区域与室外作业特点，采取局部计划的调整，如：业主方因配合需要做计划变更时，可以及时在局部调整作业计划，整体进度计划预留出调整时间，可作为业主方进度调整时间，在必要时仍能做出更好的时间调整，同时确保完成整体工程。2.3 项目管理班子主要管理人员配置项目管理机构：组建项目部，实行项目管理。项目部负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制基本职能，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理
8、的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、安全项目经理、项目部技术负责人，以及其他质检、预算、统计、资料等管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，保证工程优质、高效、顺利完成。2.4保证项目管理人员全部到场的承诺书如我公司中标，我公司郑重承诺，本工程项目的所有管理人员能够按照投标文件中确定的人员按时到场，不会在未经招标人批准的情况下擅自更换人员
9、。2.5 项目管理人员情况（见项目管理机构配备情况表）项目管理机构配备情况表姓名职务职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目负责人建造师证市政技术负责人职称证书市政施工员施工员证市政质检员质检员证市政安全员安全员证市政材料员材料员证市政资料员资料员证市政第三章 施工现场平面布置图3.1 布置原则为保证施工现场顺利进行，我公司将施工平面布置原则确定如下：施工现场临建设施布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求。3.2 布置依据依据招标文件的有关要求。依据文明施工标准和我公司文明施工有关规定。总进度计划及资源需用量计划。总体部署和主要施工方案。安全文明施工及环境保护要求。施工现场的平面
10、管理原则：认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策,严格执行基本建设程序。以遵守国家及省各项建设法规为前提,确保履行合同。合理安排工序，充分利用时间与空间，实行分区分段流水作业，妥善安排雨期施工项目，确保全天候施工，提高工效。切实执行各项施工规范和操作规程,实行全面质量管理,建立“PDCA”循环管理活动，坚持安全第一、质量第一的原则。推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，应用科学管理，实现产品性价比最佳结合。落实安全生产责任制,制定切实可靠的安全技术措施,确保无重大的伤亡事故,并控制一般事故的发生率。重视现场文明施工,作好现场平面布置,减少物资倒运工作,制定环保措施,减少施工公害,提高职工生
11、活质量。3.3 平面管理体系由一名项目管理人员负责总平面的使用和管理，建立健全现场管理制度，根据工程进度及施工需要对施工现场平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用实施日常管理监督工作。3.4 管理计划的制定施工平面科学管理的关键在于科学的规划和详细的计划，在工程进度计划的基础上做出主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度、充分而均衡地利用平面空间为目标，制订出切实可行的实施计划。3.5 临时设施布置在入口区域设立临时宣传栏，张挂“五牌二图”：即（1）施工单位及工地名称牌；（2）施工总平面图；（3）工程概况牌；（4）消防防火须知牌；（5）工地主要管理人员名单及监督电话牌；（6）安全生
12、产文明施工牌；（7）施工现场路口及洞口分布位置图。施工时各施工现场设置可移动式临时照明灯具。所有灯具必须有相应的防爆、防水措施。3.6 施工现场平面布置（附后）本工程现场平面布置为投标阶段的大概现场平面布置，具体的切实可行的平面布置于我单位中标后，与现场总包、监理协商后解决。第四章 劳动力计划安排4.1 劳动力计划针对本工程的特点,我公司投入劳动力符合以下要求：在符合施工技术规范的前提下,科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳
13、动力的低流动性。劳动力进场计划根据图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划（计划表附后）。4.2 劳动力安排保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。1、劳动力管理的基本原则（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调
14、配管理办法，挖掘劳动力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化教育，使所有参
15、生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3、施工队伍是决定工程最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：（1）具有丰富的施工经验，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证施工的质量。（2）承建过大量大型室外配套工程，以保证施工队伍对本工程有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准配套工程的组织经验与管理经验。（3）自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事配套施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。（4）具有劳务承
16、包的资质，施工用工人员手续齐全。4、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度。5、配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。6、对整个工期的影响程度大小和装修难度，划分本工程的重点与难点，以重点部位带动整体工程。在具体施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。7、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还是为工程正常施工提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保
17、障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。8、管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。9、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统要管的窘
18、境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行，必要时进行事先培训。10、办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。工种按工程施工阶段投入劳动力情况第5天第25天第50天第70天90天第110天管理人员333333技术人员4
19、44444其他管理人员444444木 工566532钢筋工333221砼 工520151055泥 工5202020205机 修 工222222机械操作工588552驾驶员101010544电 工111111辅助工103030303015劳动力计划表注：、本计划表时以每班八小时工件制为基础编制的第五章 工程材料的进场计划、材料质量的控制方法5.1 材料进场计划凡由公司材料部采购的材料，项目部需提前7天申报材料计划，由公司采购的半成品，需提前十五天申报使用计划，由项目部采购的材料和半成品，需经业主或设计单位确认样品后方可采购。项目部在现场需设临时库房，并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保管、
20、发放、使用工作。材料部门要配合工程部门完成与本部门有关的技术资料收集工作，对计划使用或已到场的材料，要依据业主或监理或质检、消防部门的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。（1）报验材料部根据建设单位审批认可的材料质量、规格、性能和等级，在建设单位规定的时间内组织有关的材料和设备样品(或资料)交建设单位及有关单位确认。材料选购除建设单位有特殊要求外，严格按照投标时提供样品及技术资料选购报检。材料样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，一式三份。审批确认后的材料样品(或资料)一份留于建设单位封存，另一份由我公司做采购样板。（2）报检室外配套工程所用的材料品种、规格和质量必须符合设计要求及国
21、家现行产品标准和工程技术有关规定，符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限定标准的规定，达到环保要求。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。5.2 材料保管制度所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包装完好，应有产品合格证书、产品保修承诺书、中文说明书及相关性能的检测报告。对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏
22、。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。5.3 材料质量的保证措施及控制方法（1）材料的“样板制度”我公司对材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板封样展示板放置建设单位办公室作为日后比对依据，同时我公司将有材料确认单签定制度，每次凡涉及封样材料进场后将有建设单位驻场代表签字确认方可使用。（2）材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量
23、至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求的材料进入现场。（3）材料质量的控制方法本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。对所购材料，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。采购的材料必
24、须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，由合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用的原则进行使用。工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告）若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。5.4 材料供应保证措
25、施为了保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：（1）及时准确地提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作。（2）在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。（3）做好材料供应及保管工作，设置专门的仓储库房，配备专人看管，对材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。（4）材料的组织应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系
26、到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保
27、管工人。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。第六章 施工机械及检测仪器的配置6.1 施工机械准备根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，开工前，材料部将相关机械设备清点维护，保证施工中的正常使用。6.2 施工机具、检测设备进场计划根据施工方案合理安排机具、检测设备按计划进场。6.3 主要施工机械设备及检测仪器一览表（详见附表）6.4 施工机械保障措施（1）工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。（2）对易损配件和工具要有足够存货。（3）仓库配维
28、修技师1名和保管人员1名。（4）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（5）应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。 第七章 施工进度计划及工期的保证措施7.1 工程施工进度计划表（见附表）7.1.1 向业方及监理单位提交详细的施工进度计划，以达到配合实现总竣工工期的目的。7.1.2 根据工程的总体施工部署，施工总工期 120天（日历天）。7.1.3 此施工进度计划的编制意图主要目的是为了让项目实施前过程中各项工作及协同单位都得到有效的控制，为了确保施工进度计划的顺利实施，我公司在工作中还应该做到：（1）施工组织设计的施工进度计划应列为各施工班组一项主要考核内容，凡按计划竣工者，
29、应予奖励，拖期者，相应受罚。（2）在编制分部分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体。（3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对工程施工的指导作用。（4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用。（5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度的贯彻。（6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化管理
30、，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能，使项目管理软件系统更好的为工程服务。7.2 总体进度及各节点保证措施7.2.1 总体进度保证措施（1）采取有效措施控制影响进度的因素，为保证该工程项目能按计划顺序有序进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目进度的控制。影响该项目的进度主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素等。对于上述影响工期的诸多因素我公司将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程
31、按期完成。（2）利用计算机进行计划管理，根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序。在各工序持续时间的安排上，将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，同时根据各个工序的逻辑关系，确定若干工期控制点。根据施工总进度计划各阶段施工确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各阶段施工进度控制点，及时利用计算机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整。在具体实施时，牢牢抓住关键工序及设定的施工进度控制点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日工作时间等行之有效的方法加以调整。（3）项目组施工管理人员的配备，是保证施工进度和工期的关键。充分发
32、挥公司的人才优势，在本项目配备有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理人员，设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到人员数量、素质、机构设置等方面有效保证。选用高素质劳务队伍，在工程量大、质量要求高、工期紧的前提下、施工中必须有效的组织好各专业队伍，选择素质好、技术水平高有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。设立各种奖罚制度等形式，充分调动项目管理人员和施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。（4）确保材料以及设备保质保量按计划到位：施工中根据设计及业主要求，做好材料封样工作。项目经理部应抓紧有效时间编
33、制施工预算中的工料分析和工程材料、预制材料等需用量计划，为加工定货、仓库储备、堆场面积及组织运输提供有力的空间。材料应按施工进度计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。（5）施工技术准备是保证快速施工的前提，为此项目经理部项目管理人员与施工人员在开工前作出详尽的书面技术交底，同时项目组人员与施工人员要认真阅读施工图纸，对工程作法应了如指掌，对图纸问题，应及时协同设计研究方案，深化设计及认证作法，避免因工程作法不详，解决后滞而造成工程窝工。（6）严格质量管理，确保一次达到合格标准，根据设计图和规范的要求制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。避免因质量问题
34、造成返工拆改，影响施工进度。（7）严格安全管理，杜绝事故发生。本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度。结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实情况。（8）充分处理好各方关系：协调与业主、设计、监理和其它单位关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。7.2.2 各节点进度保证措施（1）施工准备阶段：我公司将积极配合业主完善局部有关设计方案，对本工程各方面的设计质量和进度负责，以保证设计工作不影响工期进行。（2）技术准备：工程图纸熟识、分析是整个工程决定性的问题，是能否将保证进度的基础，也是我公司主抓的重要环节。（3）人力资源：组织大量的技术工、
35、劳动力是完成工期目标的关键，项目经理将主抓劳动力组织安排。（4）技术物资准备：施工图是物料供应和采购班组所遵守的基础文件。工程部门和材料部门必须按照施工图及有关文件中物料定购的品质要求及数量，严格把握材料的入库工作。施工人员必须严格按照施工图的工艺要求进行操作，落实全部工程项目中各种材料的运用方法和施工顺序中的材料输入和输出。（5）加工生产阶段：严格按照生产加工操作程序办事，坚决执行公开的生产加工制度。生产部门要对过程中的每道工序、环节进行严格控制，要求操作者按图纸、按工艺、按程序加工，确保产品质量。（6）运输阶段：为保证工程顺利进行，保质保量按期完成本工程，我们将安排专人负责工程的材料工作，
36、并做到24小时运输供应。（7）施工阶段： 施工进度计划和工期要求的贯彻和动员，将项目部的施工进度计划和工期目标通过召开计划工作会议的方式落实到班组和个人。建立例会制度，对施工中发现的影响施工进度的问题，随时通过会议进行解决。每周最少两次。制定以平行施工为主线，其他工种穿叉施工的施工方案，以便抓住主要施工矛盾线，带动各工种的施工进度。7.3 进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。7.4 保证工程进度的组织措施在120天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性
37、与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度
38、计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每十五天召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为有效地保证工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日或采用轮休。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保
39、正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。7.5 保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、环保、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经
40、业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确
41、保工程顺利进行。7.6 工期协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目部内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目部的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。（1）项目内部关系协调：项目经理协调项目部内部人与人及各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，求得项目
42、的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。（2）外部协调：由项目经理牵头，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。7.7 工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视：（1）日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的
43、结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位，业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3）旬分析调整制度：项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。（4）施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录
44、，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何调整进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（5）调整进度计划：由于外部因素造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（6）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中
45、，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7.8 赶工措施工程落后赶工计划流程图（见下图）工程进度落后达5以上提出赶工计划与业主、总包、监理讨论协调相关事宜实 施追 踪赶上落后进度 未通过第八章 各分部分项工程的施工方案8.1 施工准备一、工程交底对施工图及所有设计文件认真学习研究，了解设计意图和要求，并进行现场踏勘，重点核查环境保护，公用管线，交通配合，地区排水等措施，结合工程实际情况，在图纸会审时提出意见。认真分析建设单位提供的地质勘探报告中的工程水文地质资料，摸清原有排水系统，了解现场可利用的水源、电源、道路、堆放、临时设施搭建场地及施工通道等情况，核对各种地底下管线及地上杆线情况。二、测量放样对建设单位或设计单位提供的道路控制桩进行复核并做好保护桩，根据道路中心桩测设管道中心控制桩，并妥善保护。根据提供的水准点，每间隔100米放设供施工用的临时水准点，要求设在不受工程施工影响外，并做好保护措施，临时水准点必须闭合，闭合差必须在规范允许之内。测量放样前所有测