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1、上海财经大学继续教育学院?公司战略管理?考试复习题一、单项选择 1、战略管理是企业C管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言， D 能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，A 能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、处于战略构造第二层次的是 D 。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 5、董事会参及程度高、高层管理者参及程度低的企业战略管理方式属于C 。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式
2、管理 6、董事会参及程度高、高层管理者参及程度高的企业战略管理方式属于 B 。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 7、董事会参及程度低、高层管理者参及程度高的企业战略管理方式属于 A 。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 8、战略管理的目的是 C 。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证方案的落实 9、 D 不是在对总体环境中人口方面问题进展分析时通常会考虑的因素。 A、年龄构造 B、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。 10、分析资源利用情况，原那么上运用B 来进展。 A、利润及
3、销售收入的比率 B、产出及资源投入的比率C、利润及本钱的比率 D、利润及资金的比率 11、企业的竞争优势源于 A 。 A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 12、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的开展变化趋势采用D 。 A、收益性指标 B、流动性指标 C、成长性指标 D、生产性指标 13、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的B标准。 A、有价值的能力 B、独特的能力 C、难于模仿的能力 D、不可替代的能力 14、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的 C 。 A、第一层次 B、第二层次 C、第三层次 D、第四层次 15
4、、企业培育核心能力最主要的方法应是 C 。 A、外部购置 B、组建战略联盟 C、利用自身力量 D、合作 16、确定企业宗旨必须弄清企业及 B 之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 17、 C 是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 A、企业环境 B、企业使命 C、企业能力 D、企业目标 18、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是C 。 A、长期合同协议 B、市场购置 C、一体化 D、参股 19、一个公司收购其产品供给商的行为属于 C 。 A、横向收购 B、不相关收购 C、纵向收购 D、恶意接收 20、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业 C 。 A
5、、第一 B、领导 C、第三 D、跟随 21、大多数市场挑战者的目标是A 。 A、扩大市场份额 B、树立品牌形象 C、垄断市场 D、建立企业文化 22、请问“说服不用香水的妇女使用香水属于那一种战略 B 。 A、市场开发战略 B、市场渗透战略 C、地理扩展战略 D、市场争夺战略 23、竞合战略的主要实现形式是 D 。 A、合资企业 B、股权参及 C、国际联合 D、战略联盟 24、在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是 C 。 A、市场开发 B、维持战略 C、收缩和放弃战略 D、收获战略 25、生命周期法是那个公司提出来的 A A、亚瑟利特尔咨询公司 B、通用电器公司及麦肯锡咨询公司C、
6、壳牌公司 D、波士顿公司 26、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( B )。 A. 价格 B规模经济 C. 转换本钱 D库存本钱 27、 A 主要包括所在地区政权的性质和政权的稳定性、立法依据和立法体系的完备情况、所在地区是否参加政治联盟及政治联盟的有关条款，以及政府的宏观产业政策等因素。A、政治环境 B、经济环境 C、科技环境 D、社会人文环境28、了解竞争者的目标就可以推断竞争者的战略开展方向和可能采取的行动，在战略管理一开场就能针对主要竞争者的可能行动设计应付方法，这便是运营环境分析中的A 分析。A、主要竞争者目标 B、主要竞争者假设分析C、主要竞争者目前战略分析 D、主要竞争者潜在
7、能力分析29、SWOT分析中，克制劣势利用时机的战略是 B 。A、SO战略 B、WO战略 C、ST战略 D、WT战略30、 B 制定公司的开展目标及战略等重大决策，并监视和评估实施的情况。A、股东大会 B、董事会 C、监事会 D、高级管理层31、 A 核心能力是企业独特的差异化根底。A、技术 B、营销 C、管理 D、生产32、 C S公司是一家新成立的电器企业, 其规模不大, 但拥有假设干较有市场潜力的专利技术。该公司应选择以下哪个战略?A.采取本钱领先战略，尽量扩大规模 B.采取多元化战略，渗透每一战略所对应的市场，减少风险C.采取专业化战略，集中优势，主攻某特定的顾客群或某产品系列的一个细
8、分段 33、采用 A 的主要目的是使企业在退出某项业务之前，尽可能多地获得项业务能创造的收益，尽可能少地影响企业其他业务的正常进展。A、榨取性战略 B、撤退性战略 C、清算性战略 D、选择性战略34、公司层战略的主要任务是 A A、确定企业的业务组合 B、确定业务的具体竞争方式 C、确定业务的管理方案 D、确定资源使用的重点35、在运营环境分析过程中， B 是竞争者对外部环境分析的结果。A、自我假设 B、产业假设 C、环境假设 D、收益假设36、在运用开展分额矩阵分析过程中， C 反映了企业业务组合中各项业务在市场上受欢送的程度。A、竞争能力 B、市场份额 C、市场开展率 D、利润率37、SW
9、OT分析中，运用优势利用时机的战略是 A 。A、SO战略 B、WO战略 C、ST战略 D、WT战略38、将几个差异较大、具有不同优势的企业结合起来，并使这个新创造的企业能利用母企业的优势，防止母企业的开展局限性，这种开展性战略是 C 。A、专业化战略 B、一体化战略 C、合资战略 D、多元化战略39、战略就是 A 的观点，强调的是组织是财富的创造者和分配人，这些财富在使组织得以生存的同时，还为组织成员提供了满足。A、组织 B、组织及环境的纽带 C、多决策系统 D、决策40、在公司层战略中保持原有的业务组合和资源分配原那么和方式的战略属于 D A、退出型战略 B、衰退型战略 C、开展型战略 D、
10、维持性战略41、在智力资本中，员工的知识和经历属于 B A、人力资本 B、构造资本 C、顾客资本 D、货币资本42、 B 是指一般环境对任何企业的影响是一样的，其提供的时机和设置的约束将作用于所有企业。A、不可控制性 B、非歧视性 C、非持久性 D、规律性43、反映企业竞争实力的指标主要有:( D )44、通过确认环境中存在的时机和威胁，了解企业的能力和弱点后制定的战略方案，可以使企业的行动及环境要求相一致。这种战略观念认为战略是 B 。A、组织 B、组织及环境的纽带 C、多决策系统 D、决策45、 A 是指在正常情况下，单个企业对一般环境无法产生影响，企业是一般环境的被动承受体。A、不可控制
11、性 B、非歧视性 C、非持久性 D、规律性46、C等经济指标是典型的市场信号，既影响社会总体购置力，又影响企业的潜在获利能力。A、经济一体化分析 B、经济总量分析C、利率、汇率和投资率分析 D、可支配收入分析47、 C 是专属于股东中特定人的权利。A、自益权 B、单独股东权 C、特别股东权 D、固有权48、在合资战略动机分析中，出于 B 的考虑，企业可以及另一个拥有所需资源或具有经营能力的企业共同建立合资企业，充分利用双方的能力。A、风险动机 B、资源动机 C、市场动机 D、技术动机49、企业联盟获得成功的重要条件是： B 50、战略是 C 的概念，提示了企业目标、政策和行动之间的相互依赖性，
12、以及对战略和组织确定竞争优势的影响A、组织 B、组织及环境的纽带 C、多决策系统 D、决策51、以下哪一战略将影响企业纵向一体化的程度和战略管理在产业价值链上的深度 C A、生产战略 B、财务战略 C、采购战略 D、人力资源战略52、在四种进展企业内部能力分析的方法中，用得最普遍的是 B A、功能分析法 B、价值链分析法 C、资源分析法 D、缺口分析法53、不在公司中担任管理责任的董事是 D A、执行董事 B、常务董事 C、职能董事 D、非执行董事54、 C 的一个典型特征是产业中的企业处于对峙状态。A、新兴产业 B、开展产业 C、成熟产业 D、衰退产业55、你如何对待企业的价格竞争：( D
13、)A是少数厂家兴风作浪的结果 B是一种低级、幼稚的企业行为C打价格战，一味降价 D是正常现象，应加强管理，降低本钱，迎接竞争56、( D )下述因素中的不属于组织一般环境的因素是哪一个？A.技术 B.经济 57、将企业作为一个整体考虑的战略是：( A )A. 公司 B. 经营 C. 竞争 D.职能58、企业最高层管理人员应特别强调和着重理解战略是一种 C 。A、方案 B、谋划 C、观念 D、模式59、以下哪一种战略决策观更适合于复杂多变的环境 C A、创业家型决策观 B、适应型决策观 C、方案型决策观 D、逻辑渐进型决策观60、 C 是企业整体竞争力得以最终表现和实现的关键途径。A、采购战略
14、B、生产战略 C、营销和效劳战略 D、技术战略61、根据每一业务的开展潜力和财务资源来选择战略的综合分析方法是 A 。A、业务组合分析 B、PIMS分析 C、SWOT分析 D、SPACE矩阵分析62、股东参及公司活动的最有力的形式是选择并建立 B A、股东大会 B、董事会 C、监事会 D、高级管理层63、“管理模式克隆也称为 B A、“超市战略 B、“配方式产能设施 C、“剔光骨头战略 D、增加附加值64、 B 表达企业期望的长远目标，是员工及企业认同和主动开展工作的根底。A. 文化 B. 愿景 C. 构造 D. 赋权65、职能战略主要关注 C 方面的问题A. 如何选择业务领域 B. 如何取得
15、竞争优势C. 如何支持经营战略 D. 如何选择经营地域66、如果企业处于SWOT矩阵的第SO象限，那么宜采取的战略是( A )。A.开展型战略 B.先稳定后开展战略 67、一个成功的战略应及以下哪一项相契合？ A A.环境 B.竞争者对公司的看法 68、业务层战略决定 B A.一个公司应该或想采取什么样的业务 69、当一个组织试图及同一产业中的其他组织合并时，这一战略称为 B 。A.成长战略 B.横向一体化战略 70、在合资战略动机分析中，出于 C 的考虑，具有生产某一产品或提供某一效劳能力的企业，利用合资形式可以增强其进入市场的能力，合资双方还可以实现在市场上的重新定位。A、风险动机 B、资
16、源动机 C、市场动机 D、技术动机71、企业战略管理的根本任务是 C A、获得竞争优势 B、实现企业的使命 C、实现特定阶段的战略目标 D、反映企业的性质72、以下哪一种战略决策观更适合于复杂多变的环境 C A、创业家型决策观 B、适应型决策观 C、方案型决策观 D、逻辑渐进型决策观73、如果一个产业的进入壁垒比拟高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。A越大 B越小 C.无影响 D.不能确定 74、市场渗透战略是由企业现有产品和( B )结合而成的战略。A原有市场 B现有市场 C相关市场 D新市场75、SWOT分析中，克制劣势利用时机的战略是 B 。A、SO战略 B、WO战略 C、
17、ST战略 D、WT战略76、在企业使命中能反映企业根本价值观、企业的行为准那么的是 C A、经营主线 B、经营目的 C、管理哲学 D、公共形象 77、一般来说，个人制和合伙制企业以 A 作为企业的主要目标。A、利润最大化 B、价值最大化 C、管理者目标 D、社会责任78、由于企业的两个业务单位可共享某些原材料，所以这两个业务单位之间存在着A A、有形关系 B、无形关系 C、竞争性关系 D、对抗性关系79、一种产品区别于另一种产品的主要标志是 A A、性能 B、质量 C、价格 D、形象80、在战略管理活动各局部因素中起支配作用的是 B A、管理机制 B、管理主体和对象 C、管理制度 D、管理手段
18、81、将投入要素进展合理的组合，转变为能满足企业对价值要求的产出，这是B 的任务。A、采购功能 B、制造功能 C、营销功能 D、人力资源功能82、实施低本钱战略的关键在于 C A、产品独特化 B、产品多样化 C、产品标准化 D、市场细分化83、企业战略要符合的前提中对企业的开展起长期指导作用的前提是 A A、使命前提 B、环境前提 C、功能前提 D、竞争前提84、 C 战略适用于吸引力强、环境不确定性极小的产业。企业享有一定的竞争优势，并可利用财务实力加以保护。A、防御型 B、保守型 C、进攻型 D、竞争型85、战略的核心是认识 A A、企业的性质和特征 B、企业的性质和目标 C、企业的模式和
19、性质 D、企业的机制和特征86、一般环境的 C 特征，对企业战略管理提出了正确处理维持战略的稳定性和具备战略的灵活性之间的辩证关系的要求。A、不可控制性 B、非歧视性 C、非持久性 D、规律性87、C是指企业将提高用户价值为己任，力求通过企业的活动来降低用户的本钱，或是提高用户的价值。A、本钱领先战略 B、差异化战略 C、用户一体化战略 D、系统一体化战略88、对绝大局部企业而言，经营的最终目的是 D A、生存 B、开展 C、稳定 D、盈利89、在跨国企业的产业类型中， A 指的是业务活动在国及国之间不发生直接联系和影响的产业。A、多国性产业 B、全球性产业 C、双边国产业 D、区域性产业90
20、、通过企业战略对外部环境的选择能力及影响能力，实现企业目标及环境要求及环境开展趋势的一致，实现企业对环境的适应，这种平衡称为战略的 B 。A、内部平衡 B、外部平衡 C、动态平衡 D、静态平衡91、由于企业的两个业务单位可共享某些原材料，所以这两个业务单位之间存在着A A、有形关系 B、无形关系 C、竞争性关系 D、对抗性关系92、在跨国企业的产业类型中， B 指的是业务活动具有跨国界影响的产业。A、多国性产业 B、全球性产业 C、双边国产业 D、区域性产业93、具有长期引导和鼓励作用的、注重对未来新技术和未来时机的预计和利用的远景是D A、短期远景 B狭窄远景 C、理智远景 D、超前远景94
21、、不在公司中担任管理责任的董事是D A、执行董事 B、常务董事 C、职能董事 D、非执行董事95、 D 产业对一次性投资的最低资本量要求较高。A、资源密集型 B、劳动密集型 C、技术密集型 D、资本密集型96、 C 是企业整体竞争力得以最终表现和实现的关键途径。A、采购战略 B、生产战略 C、营销和效劳战略 D、技术战略97、企业战略管理的根本任务是 C 。A获得竞争优势 B实现企业的使命 C实现特定阶段的战略目标 D反映企业的性质98、在业务地位产业吸引力矩阵中，处于第一类产业领导地位的业务，其产品具有很强的优势，对于这类业务，企业应采用 B 。A维持性战略 B开展性战略 C稳定性战略 D收
22、缩性战略99、企业规模越大，组织构造越稳定，组织内部的管理层次越多，企业战略的刚性 A 。A越强 B越弱 C不能确定 D及之无关100、以下属于撤退性战略的是 B 。A降低本钱 B管理买入 C收回资产 D减少资产101、工作态度属于企业一般环境分析中的 B 。A经济环境 B社会文化环境 C自然环境 D政治环境102、通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但及企业原有业务具有内在联系的新业务局部，从而能更好地发挥新老业务的优势的战略是 D 。A、一体化战略 B、国际化战略 C、专业化战略 D、多样化战略103、由于企业资产的专门化过强、企业的业务之间具有战略互补关系、企业人
23、员在情绪上存有障碍等原因，形成了产业退出的 B 。A市场障碍 B经济障碍 C信息障碍 D制度障碍104、企业开展能力主要由 A 来表达。A销售增长率 B市场增长率 C利润增长率 D市场占有率105、反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力的指标是 B 。A市场开展率 B相对市场份额 C市场竞争力 D利润率106、 D 战略适用于处在相对不稳定的环境、占有竞争优势的企业。A防御型 B保守型 C进攻型 D竞争型107、一般来说，个人制和合伙制企业以A 作为企业的主要目标。A利润最大化 B价值最大化 C管理者目标 D社会责任108、企业业务设计的出发点是选择 A A用户类别 B获取价值的方式
24、 C战略控制的重点 D业务范围109、 A 关注企业战略的最终结果。A产出控制 B行为控制 C投入控制 D过程控制110、在企业根本竞争战略中，使用最为普遍的战略是A A、本钱领先战略 B、差异化战略 C、用户一体化战略 D、系统一体化战略111、通过企业的战略或战略意图，向竞争对手宣布本企业的竞争意愿和决心以及相应将采取的竞争性行动，以期造成对竞争对手的威胁。从这个角度可以将战略理解为 B 。A方案 B计策 C模式 D观念112、以下C 将影响企业纵向一体化的程度和战略管理在产业价值链上的深度。A生产战略 B财务战略 C采购战略 D人力资源战略113、根据每一业务的开展潜力和财务资源来选择战
25、略的综合分析是 A A业务组合分析 BPIMS分析 CSWOT分析 DSPACE矩阵分析114、 B 是对企业存在原因的表述，是企业最根本的、使自己区别于其他企业的经营目的，是企业一段时间内最根本的开展方向。A企业远景 B企业使命 C企业目标 D战略目标115、C 比拟注重战略实施的前提条件，更关注企业资源利用情况。A产出控制 B行为控制 C投入控制 D过程控制116、 D 产业对一次性投资的最低资本量要求较高。A、资源密集型 B、劳动密集型 C、技术密集型 D、资本密集型二、是非题：1替代产品是指那些及本行业的产品有同样功能的其他产品。 2提前预告只是在不断开展的竞争环境中表达快乐信息的工具
26、。 3所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。 4提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被付诸实施。 5企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。 6经历效益所提醒的规律是，随着经历的减少，单位产品本钱下降 7产品的收益性上下直接决定企业的收益，企业确立高收益的产品组合。 8对企业经营资源进展分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。 9战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。 10企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。 11在SWOT矩阵分析中，长处时机组合的多少代表着可选择方案的总体。1
27、2股东能参及利润分配、清算资产分配时的分配，有配股权选择权。 13企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意。 14制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。 15协同就在合并及收购中得到了很好的表达。 16多元化经营的核心问题在于目标行业选择。 17企业可以通过共享活动和转移资金来获得由规模经济创造的价值。 18防御战略不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。 19集中生产单一产品或效劳的最大益处是可以实现规模经济。 20纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种开展战略。 21企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件。 22关税是一国政府对进
28、出该国的产品所征收的税金。 23各国的关税制度是完全一样的。 24进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业。 25产品标准化战略的实质是开发标准化的产品。 26差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 27从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。 28当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的是市场领导者。 29竞合战略旨在通过“合作竞争的方式实现合作各方的“双赢或“多赢。 30本企业下年度的市场营销目标是增加促销支出20%。 31.企业战略和战略管理一般分为公司层、业务层和职能层。 分额矩阵反映的是企业各项资源的需要量及奉献量，所以，矩阵中两个中线确实定都应该能反映产业和产品的特点。 33.创新及产品开展均涉及到的产品改造及产品生命周期是一个概念。 34.在产业成熟期，生产能力严重缺乏，企业必须加强产品品质改进，树立名牌形象，吸引新的购置者。 35、在开展分额矩阵中，跑狗业务所面临的市场已经趋于饱和，竞争剧烈且利润率很低，所