《甲方施工管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《甲方施工管理制度.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、甲方施工管理制度第一条 为了严格执行施工合同，提高建立工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理方法。第二条 本方法适用于山东科技大学校内建立施工管理。第三条 聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进展建立工程合同有关的联系活动，通过监理单位进展；没聘请监理单位的工程，本方法所列条例由学校基建部门实施管理职责。第四条 工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家根本建立方面的政策、法令、法规和要求，严格执行根本建立程序；2、编制选址报告；3、可行性研究报告的编制工作；4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；5、根据批准的可行性研究报告，向土
2、地管理部门办理征地手续；6、负责提供设计资料，进展勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；7、做好根本建立的方案管理。根据批准的建立方案，合理安排分年度建立的内容和投资；8、组织设计、施工及有关单位进展施工图纸会审和技术交底；9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建立用地的征购、拆迁和去除障碍物；10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监视工作；13、审查
3、施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能到达科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低本钱；施工总平面图、场地对学校是否影响等；14、收集了解并及时催促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进展创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；15、写好现场施工日志，做好根本建立技术档案的搜集整理和保管工作，催促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；16、做好根本建立财务管理与监视工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，正确
4、编制和执行财务方案，并认真组织实施；17、组织落实应由学校基建部门供给的材料、设备等物资的供给，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及催促现场及时化验，查看化验报告；18、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监视合同的履行；19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。第五条 学校基建部门施工管理的重点工作：1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收标准；2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理方法；3、制定学校基建部门确保工程质量的措施；4、贯彻预防为主，加强质量检查；5、积极主动配
5、合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；6、随时掌握施工进度，参加各种调度会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决方法；7、节约投资、降低工程造价。第六条 施工管理的主要内容：1、图纸会审与技术交底。学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的过失和缺陷进展全面的纠正和补充。2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、学校基建部门施工现场技术管理及监视人员、物资供给人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首先由设计单位的设计人员进展技术交底，详细说明设计意图，建筑构造类型及水、暖、电的设计方案，标准构件
6、的选用，建筑材料的性能质量和选用要求，对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待，以到达了解设计图纸的意图；3、图纸会审的要点： 设计图本身各部尺寸、标高是否统一，是否准确无误； 建筑图、构造图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾； 设计图功能是否满足使用要求，构造选型及水暖电设计方案是否符合经济合理的原那么，有哪些改良与建议； 根据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备； 新工艺、新材料的使用，施工单位能否到达设计要求； 施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要； 室外各种管线布置供暖、供水、排水、煤气、供电是否合理，与总体规划是否一致，与建筑物或地下设施是否有矛盾。4、图纸会审时
7、应注意的问题： 会审时，学校基建部门要做好会审记录； 会审时，提出的问题和建议，属于设计单位的，由设计单位负责解答与处理；属于其他方面的由学校基建部门负责处理解答； 会审后，由学校基建部门整理会审纪要，参加会审的单位同意后，由设计、施工、学校基建部门盖章、签字，以此做为施工依据； 会审纪要要有正式格式，要写明会审时间、地点、主持人、参加单位和参加人，明确处理问题完成时间与完成单位，会审纪要作为该工程施工技术资料存档。5、施工组织设计和工程定位放线： 施工组织设计的内容如下： 工程施工准备； 组织施工领导机构； 制定工期保证体系； 制定工程质量保证体系； 制定施工方案与施工方法； 绘制施工总平面
8、图； 制定工程材料与劳动力方案； 制定平安施工、工地文明施工措施； 制定节约措施和冬雨季施工措施。 复核施工放线与定位：主要是按总平面图位置进展平面控制与高程控制的核测。6、工程质量检查的依据如下： 国家公布的施工及验收标准、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准； 施工图纸及说明、设计变更通知单、技术核定单、会审纪要、会议决定等； 当地政府质检部门规定的细节要求。7、工程质量检查与监视，确保工程质量的措施。为了确保建立工程质量，学校基建部门对工程建立应进展宏观控制与微观监视检查相结合。 宏观控制。就是选好设计单位、施工单位，严把材料质量关。 对工程进展微观监视。要求甲方代表切实地深入工程施
9、工的各个环节中去进展监视检查工作。突出以预防为主，把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来，从管理结果到管理因素，从依次检查算总账改为抓施工过程的管理上来。主要控制好两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作工序质量。 把好材料质量关。严格材料采购、进货、质量检验程序，实行一票否决制。实行“三参与，即采购材料选货源时，参与看样、取样；参与检查产品出厂合格证；参与确定进货前、后，取样作出试验报告。8、对建筑物、构筑物地基要组织设计、施工单位、质量监视部门进展验槽，并对地基检查处理。9、对隐蔽工程进展检查验收。经检查合格后办理隐蔽工程验收手续。如隐蔽工程未到达验收条件，施工单位应采取措施进展
10、返修，合格后，通知学校基建部门重新检查验收。如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的，学校基建部门有权提出检查，其造成的费用及后果由施工单位负责。10、对于给排水、采暖、通风、电气安装、设备安装的试压、试水、试运转与调试，甲方代表必须参加全过程，并签证试验记录。11、对于建筑质量通病要采取防止措施，该漏的就让它畅通，不该漏的决不能漏水。12、工程质量检验评定。工程施工时，必须按照标准的规定施工。施工过程中或工程竣工后，必须按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级。第七条 施工现场及施工过程中的平安管理：1、现场管理。施工现场“三通一平，拆迁、清理障碍、道路修建等这些为正式开工创造条件的工
11、作均应由学校基建部门负责，可以委托施工单位施工。2、平安管理。平安管理涉及的方面较多，院内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护；闲杂人员及小孩不能进入施工现场，施工单位的工人不能到院内闲走乱串等等。施工平安管理，主要由施工单位负责，学校基建部门可以配合催促检查，对于严重影响平安生产的现象须协助及时处理。工程工程质量管理制度日期:2021-08-11 15:21:33 | 来源: | 参加收藏 | 打印本文 | 关闭窗口1、工程工程质量总承包负责制度：总承包单位对工程的全局部局部项工程质量向建立单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质
12、量的原那么。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进展各级技术交底，包括工程工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进展。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家标准要求分批分量进展抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作
13、，通过不断探索，积累必要的管理和操作经历，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程都要在开场大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。5、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按标准、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织工程技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7、质量否决制
14、度：对不合格分项、分部和单位工程必须进展返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和工程经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和工程经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。8、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。工程经理人员应合理安排施工工序，减少工序的穿插作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并防止破坏和污染，否那么，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。9、质量文件记录制度：质量记录是质量
15、责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。10、有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进展。11、工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、标准进展质量等级评定，然后报当地工程质量监视机构进展等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。12、竣工效劳承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目
16、位置镶嵌标牌，注明建立单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修效劳。13、培训上岗制度：工程工程所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。工程质量监视管理制度一、监视人员工作纪律1. 监视人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监视，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。2. 督人员必须坚持公正、诚信、科学、求实的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心慎重地全心全意为工程建立效劳。3. 监视人员应
17、加强自身思想建立，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵抗不正之风，确保自身公正地位。4. 监视人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职参谋。5. 监视人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建立单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。6. 监视人员应加强业务学习，熟读图纸标准及合同。常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程中的各项监视工作，确保监视工程优质、高效、平安及造价合理。凡因监视人员失职、失误造成损失的均须承当责任。7. 监视人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家标准、标准实施监视，以检查、试验、测量的数
18、据为监视的主要依据。8. 监视人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建立单位的秘密。按照业主单位的要求，虚心听取受监视单位的意见，及时总结经历教训，不断提高监视水平。10. 监视人员有责任将本守那么以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方配合监视。二、监视人员工作细那么1 监视进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。2 审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。3 施工过程中要严格按标准要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。4 底基层施工41 底基层施工前对路基进展
19、处理并压实，要求外表平整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个构造层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱根本到达路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要符合标准要求不小于93%。42 底基层施工控制有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水量、平整度、压实度，每一控制都需要测量或试验。421 高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽7.5米，下封层宽7米。422 含灰量要依试验室检测数据为准，石灰剂量缺乏要及时加灰；含水量要求在碾压时不能太大或太小，试验室要经常检测含水量，碾压时的含水量应为最正确含水量略大于1%左右。423 底基层
20、的平整度要符合标准要求，对平整度达不到要求的不准终压，要在初压时观测平整度；压实度必须到达标准要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不符合要求的，要一直碾压到合格为止，对实在达不到标准要求的要查明原因，采取措施，使压实度满足标准要求。424 土块要经粉碎，石灰要经过充分消解才能使用，未消解石灰必须剔除，配和比要按设计要求控制准确，路拌深度要到达底层，不准有夹层现象。5 基层施工5.1 基层施工与底基层施工一样，要特别注意平整度、路拱和基层的养生工作，养生期一般为七天，养生期间外表要保持湿润，水量又不能太大，尽量制止车辆通行。52 其余各项要求与底基层一样。6 下封层施工6 1 基层养
21、生期满后，应尽快铺洒下封层，施工时先对基层外表进展清扫，洒少量水，防止外表起扬尘。6 2 下封层施工必须在气温不低于15，且稳定上升，风速不大时进展喷洒，有雾或下雨不能施工，施工过程中注意油温，控制在130-1700C洒布在均匀，用油量相对较准确，洒布过程中发现有空白、缺边时，应立即补洒，有积聚时应予刮除，洒布后及时用碎石覆盖，碾压。7施工时的进度控制71 根据施工单位提交的施工组织设计和每月旬方案完成量与实际完成量与以比拟，对方案没有完成的，要找明原因，写出处理意见，如何在以后的时间内给补上来。72 对施工不利的环节，要想方法解决，解决不了的要及时上报组长。平安管理制度为全面贯彻“平安第一、
22、预防为主的方针，陕西医专新校区信息楼工程能顺利完成。确保平安达优，重大死亡事故为0，重伤率控制在4o/oo以下，轻伤率控制在5%以下，针对该工程的特点及现场实际情况，制定平安管理制度。一、成立工程部平安领导小组：工程部成立了由11人组成的平安领导小组，组长由工程部经理担任，副组长由副经理，平安员担任，成员有各职能部门的人员，从组织上保证了制度的落实。二、坚持领导人员平安值班制度，不管晚间和白天只要工地上班，领导轮流值班，并作好值班记录。三、对参与本工程施工的全体人员严格执行三级教育制度，组织学习国务院、市部颁发的平安生产的“规定“条例和“平安生产操作规程并要求职工在生产中严格遵守。四、周一平安
23、教育活动不减段，要求每个职工戴好平安帽，高空作业一定要戴平安带。认真总结上周平安施工中存放的问题，强调本周重要施工部位平安防护，考前须知，作到平安“警钟长鸣。班组要求15人以上的必须有一名义务平安员，负责本班组的平安工作。五、建立定期平安检查制度：平安领导小组，每半月对工地的施工平安、机械、配电、施工环境、卫生、防尘、劳动保护等全面检查一次，对查出的问题限期整改。对严重违反操作规程造成损失的要进展处分。六、建立健全平安培训制度：首先对班组义务平安员集中培训，使他们掌握一定的平安防范知识，技能知识和操作知识。七、建立施工现场平安管理规定：针对施工现场实际，制订了“19条现场平安管理规定，对不戴平安帽，酒后上岗，穿拖鞋，高跟鞋及硬底鞋进场人员处分，确保工程平安施工。