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1、设计部岗位职责及奖罚制度一、岗位职责范围1、部门主管岗位职责：1负责公司所在设计部与公司各部门间的工作协调。2全面负责本部门的综合管理人员管理、工作安排及调整、工效评定、进度追踪跟进。3严格审核设计师所出设计方案、图纸及报价。4根据公司经营状况及需求，招收设计师，并有责任提高设计师的业务水平和技术水平，辞退不合格的设计师。5按公司规定及实际工作情况填报设计师产值，核实设计师薪资提成的发放。6认真对待并妥善解决客户的投诉、意见及合理要求。承受公司领导临时交办的工作。2、设计师岗位职责：1积极主动接洽客户，为客户提供可行、贴切的装饰建议及超值的造价概算。2准确、完整地进展现场测量。设计师之前协作量
2、房，具体由设计主管及运营主管商议决定分配。3绘制图纸、编制预算、与客户讨论确定方案及预算。图纸交予设计部主管审核并盖过图纸审核章，图纸通过后将图纸、预算交予工程部审核。直到通过审核4现场施工交底。准时到现场，详细交待设计方案、工艺要求。交底时应注意落实以下问题：1.图纸预算有无客户签字如无，补签2.漏项要求客户办理增项3.单价报价过低按规定进展处理5施工过程跟踪效劳工作。1.在施工过程中，负责实现和完善设计方案，解决图纸与施工的衔接问题，处理方案及图纸在施工中出现的问题。2.负责工程设计变更或预算变更的洽商、完善相关手续，并在规定时间内送交相关部门。6)妥善解决客户的投诉和合理要求，及时向部门
3、主管或公司领导反映情况，主动协助配合其他部门工作。7承受部门主管的领导，对设计部负责，完成部门主管临时交办的工作。3、设计师助理岗位职责：1积极主动协助设计师准备相关的设计资料、量房，根据设计方案，负责独立完成完成整套工程图纸的制作与修改。2熟悉设计在施工中的运用流程与方法，能独立同客户讲解施工图设计内容，把设计师设计理念完整的阐述表达。3协助设计师配合工程经理现场施工交底。并对问题进展登记。4协助设计师配合施工过程跟踪效劳工作，解决图纸与施工的衔接问题，处理方案及图纸在施工中出现的问题。二、奖励制度1、客户因对设计师比拟满意，并能热情介绍新客户过来公司咨询并签定合同，给予设计师奖励200元。
4、2、非公司资源收益方式：非公司店面或非公司市场营销客源，设计师自身营销的客户签单，给予合同价2%的提成。特殊情况与公司共同协商解决。3、设计师专业指导业主完成软配进展实景拍照，并且实景案例可以作为公司营销推广的。给予设计师奖励200元。三、处分制度1、设计部办公室内制止大声喧哗和互相串岗。重要的事情或者打 出去外面商量。假设发现一次处分50元。2、每周三为串休工作日，上班请假须提前找到部门经理或上级领导签字，并签以请假条上交，无特殊情况凡口头请假均视为无效。3、图纸不符合要求者，未经设计部主管同意盖出图章的，作为图纸不达标，罚款200元。4、设计合同签订后没有按照规定时间交图纸附件，除特殊情况如设计部单子积压还没消化，否那么罚款200元。5、设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字。如因设计师设计原因增款项未被收回或未到达公司标准。设计师承当处分，提成根据情况而定。6、因设计原因造成返工拆改，无特殊情况说明如无设计变更说明造成的费用由设计师自己承当。