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1、统计分析在施工工程本钱管理中的应用统计分析在施工工程本钱管理中的应用 摘要：统计学是一门研究如何根据事物的随机性规律来收集、分析数据并利用于进展推断的科学。将它与价值工程共同运用到工程工程本钱控制中，通过数据收集、数据整理、数据分析可以让我们了解到工程工程目前的本钱状况，为决策提供有力的依据。从而，提高施工工程管理水平，降低本钱，追求最正确的经济效益。本文通过对实例的统计分析， 采用价值工程的分析方法，对工程工程施工本钱管理中存在的问题，提出解决的措施和方法。 关键词：统计分析；施工工程；本钱管理 中图分类号： C8文献标识码： A 一、施工工程本钱管理的意义 施工工程本钱是企业全部工作质量的
2、综合指标，它反映了企业生产经营活动各方面的工作效果，是企业销售和生产建筑产品所发生的活劳动和物化劳动消耗的总和。施工企业原材料消耗的多少、劳动生产率的上下、机械设备利用程度的好坏、施工技术水平和组织状况、产品质量的优劣、施工进度的快慢、资金的周转情况以及企业各级经营管理水平，在工程本钱中最终都会直接或间接地反映出来。本钱是投标的依据，是建筑业企业计算盈亏的尺度，是企业经营核算和决策的工具。本钱的上下对企业和职工的经济利益有着直接影响。因此，企业为了实现目标利润，围绕工程工程实施的全过程，生产各要素就要合理组织，对所有实际本钱的形成和费用的发生，在保证产品工期和质量的前提下，挖掘本钱的潜力降低本
3、钱，进展一系列本钱综合管理工作，到达最大成果的管理目标以最少的生产消耗来取得。 二、施工工程本钱管理的统计分析及参数设定 每一个单位工程的工程费包括人工本钱即实际发生的支付给工人的劳动报酬、材料本钱即消耗在工程实体上的建筑材料含材料采购、运输、保管及运输和操作损耗等、机械使用费本钱含进出场费、大修、折旧、经常性修理及机械工人和燃料等、临时设施费、现场管理费等。现以某建筑工程工程2021年8月份本钱统计分析为例，来说明直接工程费的统 计分析如何为本钱控制决策提供参考依据。 (一)施工工程本钱统计数据收集 8月份实际发生的施工本钱，详见表1。实际本钱是根据工程部实际发生工程量统计而得，其中临时设施
4、费和现场管理费=实际完成工程量该项工程费率。从表1我们可以看出在建筑工程中材料费所占的比例最大，机械费次之，而后依次是人工费、现场管理费和临时设施费。据此，作为工程部本钱控制应将材料费的控制放在首位，其次是机械费和人工费，最后才是现场管理费和临时设施费。 表18月份某建筑工程工程本钱统计表 (二)施工工程本钱统计数据的处理 本例中将依据类似工程历史数据推导而得的各项施工本钱占总本钱的比例作为功能评分，那么可运用价值工程进展设定目标本钱，并根据实际施工情况寻找合理的降低本钱的途径和措施。现依据企业对工程部本钱核算及实际完成的工程量的定额价格计算本工程的目标本钱其中材料费是再此计算的根底上扣除公司
5、要求节约的6%为241557.2 元，运用价值工程分析法对目标本钱进展分摊以及求得本钱降低额，详见表2。 表2理论目标本钱设定表 (三)对施工工程本钱的统计结果分析 如果将各本钱的在该项工程总功能中的重要性进展评分， 那么可运用价值工程进展设定目标本钱， 并根据实际施工情况寻找合理的降低工程本钱途径和措施。由表2可以看出人工费价值系数小于1，此时本钱大于评价值，说明人工费目前本钱偏高，属于改良对象，重点考虑降低本钱。主要原因包括：施工安排不当；签证工使用混乱等。 材料费价值系数大于1，此时功能目前本钱低于功能评价值，说明材料费目前本钱低于实现该功能所投入的最低本钱，这说明可能材料费本钱偏低，不
6、能满足应具有的功能要求，或者存在过剩功能。主要原因包括：本钱统计的时间和口径不统一；实际总本钱较高，而使本项比例偏低。 机械费价值系数小于1，此时功能目前本钱大于功能评价，说明机械费的目前本钱偏高，属改良对象，应考虑降低本钱。主要原因包括：施工安排不当；机械维修本钱过高；燃油价格上涨。 临时设施费价值指数大于1，此时功能目前本钱低于功能评价值，根据工程的实际情况分析可能是因实际本钱总体较高而使本项比例偏低。 现场管理费价值指数小于1，此时功能目前本钱大于功能评价，说明现场管理费的目前本钱偏高，属改良对象。 三、降低施工工程本钱的途径和措施 通过运用价值工程方法的分析， 确定了各项本钱应降低的额
7、度， 以及本钱管理可能存在的问题， 结合实际施工情况， 进展分析， 提出降低本钱途径和措施的建议， 终究如何降低各项本钱， 由工程经理根据本统计分析及提供的降低本钱的建议作出最终决策。 (一)人工费控制途径 (1)控制零派工数量，把相关的零星用工划分到劳务分包范围以利于降低人工费本钱。在施工过程中应按以下目标进展控制：实行工程整体劳务分包的，一般不允许出现无产值零派工；实行单项劳务分包的，零派工应当严格控制在一定范围内。零派工的控制，应该由工程经理负责，并且派工工程必须明确，注明具体的施工部位和大致的数量。 (2)提高工人的技术水平和班组管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种数量，减
8、少和防止无效劳动。成立以工程经理为组长，工程总工技术主管为主要负责人的领导小组，加强对整个工程部的的技术、管理培训力度，针对不同工种进展不同内容的培训；加强班前会的管理，各班组汇报当日工作进展及工作难点情况，工程部提出解决方法，派专人落实检查，同时合理调配明日的工作重点和各班组的工作方案。 (二)材料费控制途径 (1)有严格的材料审批和验收制度，做到材料的数量和质量双达标。在材料到达现场以后，现场物管员应该对材料的品种、数量、质量进展严格的验收，并出具验收证明，不符合要求的材料绝对不得进场。 (2)标准材料领用的根底工作并配合必要的节能降耗的奖罚措施，以求降低材料的操作损耗和场内运输损耗，从而
9、降低材料本钱。材料的管理单据主要有“领料单、“退料单、“残次料交库单及其他领料凭证，工程材料员必须通过健全的计量、验收制度来管理现场的材料，对库存物资财产到要定期盘点，保证帐物相符，对现场材料要专人负责，做到完工后清场，余料退库。在节能降耗的奖罚中按理论用量加合理损耗的方法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承当，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料。 (3)在材料采购中，通过各种手段降低材料的采购、运输、保管等各环节的本钱。在采购中，首先应组织工程、物管部、财务部等人员到材料供给地充分调查、货比三家，争取找到供货或提供效劳的源头，以最优惠的价格取
10、得供给商。其次在材料运输中我们应根据各工地的具体位置进展统筹运输，减少运输的不必要路径。再次，在收料时加强现场管理，合理堆 放材料，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。 (三)机械费控制途径 (1)加强机械的保养，提高机械的完好率。制定中、小修和三级保养的里程定额与费用定额，规定维修的质量验收标准。 (2)对需租赁机械有严格的租赁方案和使用方案，降低机械租赁费。加强租赁设备方案的管理，充分利用社会闲置机械资源，在结算方面尽量采取计件结算，防止窝工现象，对管油的租赁机械还要严格控制油耗。 (3)合理安排施工顺序及机械使用方案，提高自有机械的使用率，提高机械的台班产量到达降低本钱的目的。在科学制定施工方
11、案的根底上，合理制定机械设备需求及进出场方案，根据工期、分项工程开工的具体要求安排机械陆续进场，防止机械的闲置。在机械选型上，在满足保质工程质量要求的前提下，尽量选择自有机械，并严格控制油耗。 (四)现场管理费的控制途径 (1)和临时设施费的控制途径一样。 (2)减少工程部管理层中不必要的附属岗位，减少管理费。根据工程的规模及工期长短，从满足管理效果和效率出发，合理的配备工程管理人员，一支高效精干的工程管理队伍是实现整个工程本钱目标的组织保证。 (四)临时设施费控制途径 通常情况下，临时设施根本上在工程工程开工前就完成了90%以上，开工后，只能通过加快施工进度，缩短工期，减少临时设施的使用时间
12、，提高一个使用单位时间内的产量，降低本钱。 结语 施工工程本钱管理，是企业为了能够降低施工过程中的本钱，使企业获得最大利益所展开的一项管理活动。通过合理地、有效地降低施工过程中工程本钱，以提高企业经济效益，从而增强企业的竞争能力，进一步地促进企业开展。统计分析是借助统计理论和方法对企业管理、事务决策、产品质量控制、工程管理以及科学研究等进展分析和推理判断，从而提醒其特点和规律的一项重要工作。是管理企业，组织生产经营活动，合理使用资金，降低本钱，不断提高企业经济效益的重要方法和工具。统计分析在施工工程的进度控制、本钱控制、质量控制中都有着广泛的应用。在施工工程本钱管理中应用统计分析，可以正确的估价工程实施的成绩，找出差距，及时发现问题，解决问题，从而推动生产的有效实施。 参考文献 1蔡玉学.建筑工程施工工程本钱管理体系的研究D.西安建筑科技大学，2006. 2张云栋.建筑施工工程本钱管理理论与案例研究D.北京邮电大学，2021. 3李建明.基于价值工程的建立施工工程本钱管理与控制研究D.南昌大学，2021. 4牛季收，何平.价值工程在施工工程本钱管理中的应用.建筑经济，20072：82-84.-最新【精品】范文