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1、整备车间生产会议管理制度1 目的1.1本办法根据号关于印发机务段标准化车间建设实施方案的通知制定。1.2及时贯彻落实上级文件、会议要求，完善车间管理，保证各项生产任务按计划、有程序地执行和落实，根据车间实际，制定生产会议管理制度。2 范围适用整备车间生产会议管理3 内容及要求3.1车间每日交班会制度时间：8：10 地点：车间一楼会议室主 持 人：值班干部参加人员：车间全体干部，各班组长，标管员，管料员。会议程序3.1.5.1班组汇报汇报顺序：检修组班组长、地检组班组长、质量室班组长、专修组班组长、保洁组班组长、燃整组班组长。汇报内容：检修组班组长汇报本组出勤、碎修处理、扣车及调入库、重点修活、
2、专整进度、配件供应等情况；地检组班组长汇报本组出勤、检车台数、提票件数及重点活；质量室班组长汇报修程及整备机车进度，发现或存在的重点治理问题；保洁组班组长汇报本组出勤、保洁台数；专修组班组长汇报出勤、小辅修、整备、季检机车工作完成情况。3.1.5.2车间要求传达上级领导指示精神、事故通报、电报要求等；反馈各部门信息；结合天气、任务等变化，对班组安全作业提出要求；布置当天、近期工作重点和临时任务，提出具体要求。3.2小修、中修、大修会议制度执行整备车间早复检管理制度和整备车间季检机车上台会管理制度。3.3每周部门质量信息交流会制度。每周二下午14：00，车间召开一周质量信息交流会。确定质量工作安
3、排，协调生产进度。3.4车间干部例会（每月初）目的：传达段交班会精神，落实段安全、质量分析会有关要求，明确月工作重点。程序：车间干部例会由主任或书记通知日期、地点，车间干部参加。由主任主持交班会、安全、质量分析会，安排车间行政工作重点；研究决定车间重大事项，如考核、奖励分配、标准制度制定等。要求：安全质量分析会由主任点名，严肃会议纪律。交班会、安全质量分析会由车间副主任作好记录。3.5车间经济活动分析会(每月中)3.5.1目的：班组长对各工班月经济活动进行分析，车间核算员对车间月经济活动进行分析总结。通过分析，查找超支原因，制定节能控潜措施，保证生产的有序进行。3.5.2程序：由主任通知开会时
4、间、地点，车间干部、各班组长、各班组经济核算员参加。各班组对该月经济活动情况进行分析汇报。车间传达段经济活动分析会有关措施及要求、段相关文件，传达车间有关规定及措施。3.5.3要求：由主任进行点名，会议由车间核算员作记录，各班组应建立专项会议记录本，要严格按段及车问有关文件和措施要求落实，落实不力的按规定给予考核。3.6车间月生产工作总结会(每月末)3.6.1目的：总结车间该月工作，传达段及车间有关文件精神。通过总结，查找问题，制定措施，布置下月车间行政工作重点。3.6.2程序：由车间主任通知开会时间、地点，车间干部、班组长参加。由车间主任主持，各班组长汇报班组月工作情况，车间干部归口汇报工作
5、情况。3.6.3要求：由车间主任负责点名，各班组汇报资料应详尽，包括生产任务完成情况、质量情况、安全生产、班组建设、重点工作、突出事迹、好人好事等。各班组总结28日前交车间副主任，由安全经营主管副主任汇总后写出车间月安全工作总结，由生产质量副主任汇总后写出车间月生产工作总结。车间各干部和班组按车间工作布置落实行政工作。4 检查与考核4.1按本标准内容进行检查。4.2按局、段、车间相关标准进行考核整备车间2013年1月 整备车间生产网络管理制度1 目的1.1本办法根据号关于印发机务段标准化车间建设实施方案的通知制定。1.2规范车间各班组生产任务的组织职责和程序，达到贯彻渠道畅通、组织得力。2 范
6、围适用整备车间各班组生产组织3 内容及要求3.1生产任务。整备车间主要承担全段内燃机车和运用车间电力机车的临碎修，运用车间内、电机车入库检查、保养保洁，以及机车的春鉴、秋整、防寒和所有内电机车的砂、油、水的供应，上级布置的专项整治工作和季节性临时性任务。3.2碎修组织：乘务员提报的机车故障，由运用值班员录入微机，并通知调度员，调度员通知检修组工长组织处理。日常检查机车产生的碎修故障，由检查者进行微机录入，调度员依据系统提供的碎修故障，按性质进行分组，通知相关部门。检修组得到通知后，在系统上注册开工，工作者上车处理，处理完成后，登录系统进行填记检修记录。质检员对碎修故障处理情况进行验收，在系统检
7、修记录上进行签认，系统提示调度员根据检修记录进行确认交车。对故障原因不明确、反复发生、范围较大、短时间内不能处理的碎修活，由检修组班长、质检员、调度共同确认，向生产和质量主管申请，由副主任向检修车间协商扣车由检修车间处理。对不影响机车运行的小碎修活,因无料、时间紧不能及时处理的，由调度员同运用值班员协商，进行让步交车，做好记录和交接，限期解决。对运行中发生而静态试验正常的机车故障，由调度员向车间技术员提出申请，由技术员与技术科专业工程师一同解决处理。3.3机车检查组织：由地检组司机长安排本组人员按顺序对入库机车进行检查。司机、副司机各1名配为一班，负责动车、联系办理开关、防溜等，一班中由司机负
8、全责。司机负责车顶、机车内部检查，副司机负责车下走行部及牵引电机的检查。检查发现的碎修故障由检查者录入系统，并对处理后的机车进行试验。检查试验合格后的机车，由该班司机、副司机交付运用。调度员组织地检组对解备机车进行检查。遇机车解备时，及时通知地检司机长车号、出勤时间，由司机长安排检车。交接班时间来不及检查或试验的机车,由司机长做好交接记录，由下班负责。3.4机车保养保洁组织机车入库地检人员分闸后，由司机通知保养组和保洁队，由保养人员对机车各给油处所给油，按范围分工由保洁人员对机车进行擦试。工作者完工后由保洁领班、保养组工长检查验收合格后通知地检人员合闸试验。入库修程、整备机车的保养保洁工作，由
9、段修组工长负责，每周四下载下一周的检修计划，提前通知保洁队和保养人员。由于时间紧等原因不能按范围保养保洁时,由段修组工长向指导司机提出申请,由指导司机临时指定擦试机车的部位。上级布置的临时重点擦拭的部位,由安全经营主管组织,指导司机检查落实擦拭的结果。3.5机车专项整治、临时性、季节性任务组织专项整治、临时性、季节性任务由生产和质量主管、安全经营主管会同相关人员共同确定项目、标准、期限、承办班组和负责人，并组织实施。由副主任或技术员、指导司机制定专项整治、临时性、季节性任务的范围、计划、措施，并把范围、计划、措施打印下发到班组，由班组长组织学习。班组长负责把每个项目落实到人头，质检员负责把关，
10、落实标准。技术员负责抽查任务的完成情况，解决工作中存在的问题，不能解决的问题上报副主任，副主任汇总后与有关部门协商解决。3.6机车上油、水、砂工作组织6.1由燃整主管、值班员负责保证日常油、水、砂物品的保有量和品质。6.2由上砂组工长组织日常机车用砂的晾晒和储存。机车入房后由整备工负责对机车所有砂箱内存砂量进行检查，不足的补充合格的用砂。6.3由油料组工长组织整备工对入库机车上油、上水。4 检查与考核4.1按本标准内容进行检查。4.2按局、段、车间相关标准进行考核附：整备车间生产组织管理图整备车间生产流程图整备车间2013年1月 整备车间生产组织管理图主 任安全副主任燃整副主任指导司机燃整值班
11、员调 度 员地检组保洁组专修组检修组检修副主任技术员油料组上砂组质量室调度员生产任务碎 修保洁组专修组检修组地检组检查保养技术员地检组检修副主任地检副主任车 间 主 任保洁队燃整供给油料组上砂组燃整副主任燃整值班员指导司机调度员整备车间生产流程图质量室保洁整备车间生产奖惩管理办法1 目的1.1本办法根据号关于印发机务段标准化车间建设实施方案的通知制定。1.2充分调动车间职工的工作积极性，使生产奖得到合理的分配，做到奖罚分明。2 范围适用于整备车间生产奖惩管理。3 内容及要求3.1奖励标准：班组能按时完成好班组的各项检修任务，没有人身伤害事故和其它不良的反映，能完成车间交给的较大型的临时性工作，
12、根据生产奖的情况给予100-300元的奖励。职工有小改小革解决生产实际问题的，且有节约成本的，可给与奖励50-100元。对发现并解决较大安全问题、防止事故发生的职工，经车间审核后给予10-300元的奖励；防止事故的重大安全问题报段给予奖励。发现并解决较大设备质量的问题，经车间审核后按有奖提票管理办法给予10-300元的奖励；重大质量问题报段给予奖励。3.2惩罚标准：没有完成车间交给的生产任务，有安全隐患发生的，扣除班组奖金100-300元。班组中发生综合治理案件的的或有路风反映不良的，职工内部存在不团结现象的，扣除班组奖金100-200元。3.2.3检修作业中发生反手修，影响机车正常使用的，扣
13、除责任者50-100元。班组因卫生影响车间考核成绩的，扣除班组100-200元。不服从领导分配，工作中扯皮的，扣除责任者50-100元。4 检查与考核4.1按本标准内容进行检查。4.2按局、段、车间相关标准进行考核。整备车间2013年1月 整备车间记名修管理制度1 目的1.1本办法根据号关于印发机务段标准化车间建设实施方案的通知制定。1.2保证机车整备质量，实现机车质量有序可控，同时具有可追溯性。2 范围适用于整备车间负责的机车季检、首保、临碎修检修及内电机车的整备作业。3 内容及要求3.1临碎修车间检修调度接到外勤机车有活通知后，根据情况及时申请机车检修道位，并通知行修修组工长。行修组工长安
14、排行修人员，行修人员要立即在季检作业控制系统进行开工注册，准备相关工具材料上车进进行检修。检修完毕登记完毕时间，并通知检修调度。检修调度通知地勤人员进行机能试验，较大修程检修调度要汇同地勤检车人员共同检查确认。检修调度及地勤检查人员确认试验完毕，机车已达到运用状态，检修调度在季检作业控制系统进行鉴字。车间技术员每天对季检作业控制系统登记内容进行检查，发现问题及时提出整改要求。3.2机车整备作业机车到段后地勤检车人员与机车乘务员以口交接，登记交接机车时间。机车整备过程中地勤严格按范围对机车进行全面检查试验，记录相关数据，整备完毕后按检车记录本内容要求逐项进行登记，记录数据要做到准确无误，齐全完整
15、，并登记交车时间。检车记录填写完毕，地勤检车人员要互相核对填写情况。机车检车记录本不得随意涂改，使用完毕后要按顺序摆放于卷柜。车间指导司机每周对检车记录的填写情况检查不少于四次，对发现问题及时提出整改要求。3.3机车专项整修根据段及车间专项检查整修工作安排要求，由车间技术员根据要求制定相应的专项检查整修记录，下发相关班组。相关班组按车间要求准确填写专项检查整修记录，内容填写齐全完整。专项检查整修完毕后，相关班组将记录交车间技术员，由车间技术员进行规纳整理，形成车间专项检查整修小结。地勤班组的专项检查记录填写情况检查由指导司机负责，检修班组的专项检查记录的填写情况检查由车间技术员负责。3.4季检
16、及首保根据修程，由车间技术员将检修记录下发到班组，工作者根据范围要求对相关部件进行检查修理，并认真填写检修记录，并由相应质检员进行确认，记录填写完毕交车间技术员存档。4 检查与考核4.1按本标准内容进行检查。4.2按局、段、车间相关标准进行考核。整备车间2013年1月整备车间调度室管理制度1 目的1.1本办法根据关于印发机务段标准化车间建设实施方案的通知制定。1.2规范调度室日常管理。2 范围本标准适用于整备车间生产调度指挥。3 内容及要求3.1对产生临碎修机车组织抢修。3.2及时反馈各种信息，负责接听出动救援、抗洪等命令的电话，并及时组织人员出动。3.3与相关部门协调生产关系，保证各项任务完
17、成。3.4做好室内及责任卫生区的卫生清洁工作。3.5组织好各生产岗位的作业，确保在本班内生产秩序良好、顺畅。3.6根据机车检修期的缓急，合理调配机车，要积极组织各班组，联劳协作，确保机车质量和供应。3.7在遇天气不良或特殊条件不利于作业的情况下，必须及时采取相关的应急预案，保证作业的安全和出库机车质量良好。3.8随时了解碎修机车的作业进度，对已有出勤计划的机车向检修工长做出提醒。碎修作业完毕质检验收合格后，负责确认交车。3.9经常了解线上运行及入库机车的质量情况，对临修故障制定临时计划，对不能处理的故障及时通知运用外勤及检修车间，防止影响运用秩序。3.10需作业的机车较多时，督促地检、保养及检修组按规定时间、标准作业，保证机车质量良好，消灭迟拨晚点。3.11总结本班工作情况，向车间领导汇报，并根据运用计划调度员的机车交路计划，做好入库机车计划的预报，向接班人传达。3.12坚守岗位，及时接听电话，接到救援等临时任务时，应及时向车间值班干部汇报，并组织有关人员完成。3.13下班前做好班组室内及责任区卫生，做到地面无杂物、油泥、尘土，玻璃、墙壁洁净。4 检查与考核4.1按本标准内容进行检查。4.2按局、段、车间相关标准进行考核整备车间2013年1月