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1、 房地产公司总经理岗位职责 一、岗位工作职责： （一）、主持公司的生产经营管理工作； （二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）、拟订公司内部管理机构设置方案； （四）、拟订公司基本管理制度； （五）、制定公司具体规章； （六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人； （七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）、执行董事会授予的其他职权。 二、主要例行工作： （一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。 （二）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用
2、方案。 （三）、实施经董事会批准的新开发项目。 （四）、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议；每周六下午16:00-18:00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会；由总经理负责召开。 （五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 （六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 （七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其
3、报酬。 （八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 （九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 （十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 （十一）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。 （十二）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 （十三）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 （十四）、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司
4、树立良好的企业形象。 1.目的 通过加强培训考核管理工作，增强员工的学习意识，提高培训效果。 2.适用范围 均豪公司全体员工。 3.职责 3.1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。 3.2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作 4.术语 5.程序 5.1培训要求分类 5.1.1组织培训的主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的要求，须在培训计划”要求” 一栏中予以注明。 5.2考核方式 5.2.1可采取笔试、口试、实际操作三种形式。 5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课教师确定试题。 5.2
5、.3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际操作六种，可根据需要进行选择。 5.3 考试实施 5.3.1笔试 5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。 5.3.1.3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。 5.3.1.4考试结束后，监考人收回试卷并清点无误后，送交阅卷人。 5.3.1.5阅卷由授课老师担任。阅卷人须本着认真负责、实事求是的原则严格进行阅卷工作。 5.3.1.6试卷用红色标注错误分值。卷面总分登记在试卷右上角的分数栏内。 5.3.1.7阅卷人将阅过的试卷送交本级培训主管人员。 5.3.2口试及实操 5
6、.3.2.1由授课教师按口试试题、实际操作题直接进行考试。 5.3.2.2考核结果填写在考核成绩单上，并注明考核方式。 5.3.2.3主考人将考核成绩单送交本级培训主管人员。 5.4成绩登记 5.4.1各级培训主管人员负责根据试卷成绩填写笔试考核成绩单，依据笔试、口试、实操的考核成绩单进行登记注册。 5.4.3登记注册按执业资格培训证书管理制度执行。 5.5资料存档 5.5.1行政人事部、项目部要按照公司培训档案管理规定做好试题、考核成绩单的归档工作。 5.6注意事项 5.6.1口试及实操的考核成绩只应用于员工日常培训的考核，在执业资格培训证书的日常培训登记栏注册。 5.6.2执业资格培训证书
7、中的岗位资格培训登记栏内，登记的必须为笔试考核成绩，口试及实操的考核成绩不用于岗位资格培训。 5.6.员工参加新入职员工培训的笔试考核成绩记入日常培训登记栏内。 6.监督执行 公司行政总监 7.相关/支持性文件 执业资格培训证书管理规定 档案管理规定 8.质量记录及表格 考试成绩单 职业资格培训证书 篇一：劳动纪律管理制度 为了有效加强班组的劳动纪律，规范班组成员的行为，保证班组工作能够及时有效的完成，特制定本制度。 一、考勤管理制度 1、上班时不得迟到、早退，每迟到1分钟罚款1元，迟到30分钟报综合办，按旷工处罚； 2、旷工一天罚款100元，1个月内旷工3天，第4天起视为自动离职； 3、如因
8、工作需要加班，均不得无故拒绝； 4、请假需提前与班组长沟通，写请假条批示后方可休假； 5、如有特殊情况迟到或早退需事先电话请示班组长。 二、劳动纪律管理制度 对于出现以下情形之一者，视情节程度，处以20-200元罚款： 1、每周周一至周四不着工装，不佩戴工作牌； 2、上班时擅离职守，睡觉，看杂志，看小说等与工作无关的事； 3、不服从领导安排； 4、工作时间酗酒、赌博； 5、公司领导打电话不接，并在半小时内未回复； 6、谎报实情者； 7、泄露公司商业机密者。 以上制度从制定之日起开始执行！ 篇二：劳动纪律管理制度 1、 按时上、下班，不旷工、不擅离职守。 2、 不准请霸王假，非特殊情况，不准电话
9、请假。 3、 请任何假期，必须填写请假条。 4、 严格执行交接班制度，不得私自调班，不准串岗 5、 穿正式工装上班上岗，不准穿工装在酒楼周围及其他地方闲逛。 6、 后厨人员严禁穿工装进入大厅和包间。 7、 员工上班前不得饮酒、吃生葱、生蒜等食品，上班时不准抽烟、吃零食、口香糖，不得剔牙齿、扣鼻孔、挖耳朵、打饱嗝、伸懒腰、打哈欠，不准对食物和鲜榨果汁咳嗽、打喷嚏。 8、 不随时随地吐痰、乱丢杂物、修指甲、搔痒、扣脚趾。 9、 上班时间不准做私活、会客、洗澡、看书报、下棋、打私人电话、外出买东西。 10、 不得带亲友到酒楼公共场合、餐厅、厨房玩耍、聊天。 11、 不准开放收音机、电视机，不准哼歌曲
10、、小调。 12、 前台人员要站立服务，面带微笑，做到“请”字当头，“谢”不离口。 13、 爱护高档的财产，爱护一切工作用具，注意节约原材料、节约用电、用水、用油，注意设备的维修、保养，不私拿公家得物品。 14、 如不为正常损坏的物品，应照价赔偿所用物品。 篇三：劳动纪律管理制度 增强全体职工主人翁责任感，发扬爱公司如家的思想，加强劳动管理，维护正常的生产秩序，提高经济效益，促进企业发展，根据公司实际情况，特制订职工劳动纪律，有关规定如下： 1、严格的纪律是组织的和指挥生产活动的高效工作的前提条件。 2、服从领导，听从指挥，并遵守公司制定的各项规章制度及有关规定。 3、按规定时间下班，不迟到早退、旷工，不提前下班洗手，自觉执行考勤制度，不代人打卡。 4、出满勤，干满点，工作时间集中精力，精心操作。 5、上班时聚精会神，不打瞌睡、不嬉戏打闹、不串岗聊天、不看无关书报，努力完成工作任务，力争高质量高产量。 6、工作中不推委扯皮，勇于承担责任。 7、精诚团结，通力合作，积极配合他人的相关工作。 8、爱护公司的财物，不蹬、座、靠产品及其它设施和物品。 9、严禁徇私舞弊，不利用公司设备或原材料干私活，以及搞第二职业。 10、讲究文明礼貌，上班穿戴整洁，不准赤膊上班，禁止穿拖鞋去上班，上班必须穿工作服和工作鞋。