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1、 工程施工进度管理制度为有效控制工程部各类工程建立施工进度，依据公司方案安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。一、 各部门职责1、全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建立相关方关系，检查、监视、考核进度方案执行情况。2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度方案,代表甲方监视方案执行并催促施工单位采取有效措施实现工期目标。3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络方案并采取有效控制措施实现工期目标。二、 进度控制措施1、审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络方案总进度方案范围内，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度
2、方案保证措施是否得当。2、 以批准的施工总进度方案为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工方案，防止控制性工程影响总体工程进度方案的实现。3、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与方案进度网络比照图，深入施工现场进展调查，分析原因及时采取进度调整措施。4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并催促相关责任方执行。5、 由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处分，假设是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。6、要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。7
3、、对于工程收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度方案，工程部要从新审核经监理批准的进度方案必须在总进度方案范围内，审核内容同原方案审核标准。三、 进度检查1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位等。2、方式：定期检查或按关键节点进展检查，检查结果经工程经理批准后，工程部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度方案执行的单位进展通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进展奖励。四、 工程进度管理1、工程建立进度控制是指对工程建立各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进展方案并付诸实施，在方案实施过程中，经
4、常检查实际进度是否按方案进展，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。2、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进展进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进展影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。3、 设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设
5、计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院工程负责人对该工程的组织安排是否合理。4、工程建立工程总体进度方案的编制。总体进度方案是从工程工程开场建立到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作方案的编制依据，也是分配工程建立资金的依据。对保证工程建立的连续性，增强建立工作的预见性，确保工程按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度方案。5、 工程部要对公司各部门的方案进展审核，各种方案要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供给方案是否满足施工进度方案的要求，资金筹措方案是否满足工程实施方案的要求，征迁外协进度是否满足施工方案的要求等，对于影响
6、施工进度的因素要及时向公司领导反映，及时解决。6、保证工程工程按期建成交付使用，是工程建立施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进展分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。7、 工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工平安的原那么下实施动态控制。承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度方案和月施工进度方案及周施工进度方案，并填写?施工进度方案报审表?，报监理部和工程部审批。监理部和工程部根据审批修改后的各承包商施工方案，下达总体的月施工进度方案。8、进度方案的实施监视与调整。在方案实施过程中，对承包商实际进度进展跟踪
7、监视。当发现实际进度滞后于方案进度时，应签发?调度通知?，指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及时报告工程经理，由工程经理与承包商协商采取相应措施。 定期最少一个月一次召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并催促有关责任方实施。9. 用经济方法控制施工进度，依照奖惩制度进展奖惩。10. 在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进展检查考核。11. 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度
8、需要，及时与物资公司或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。12、积极为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。13. 在工程进展的全过程中，及时反应工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与方案值进展比拟，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改方案，调整施工机械和人员数量，实现进度方案目标。14. 定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。15. 在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施， 保证工程进度目标的实现。如对工期滞后，关键节点未完成的单位给予罚款，用来奖励工期提前的单位，把月度方案的完成率作为主要考核指标。16、为了加快工程进度，监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位的报验单后要及时到工地进展验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。