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1、关于劳务管理的一些个人理解看到很多施工单位的进度、质量、平安管理和本钱控制出现的诸多问题，在加上见过很多管理人员头上那日渐增多一根根白头发和脸上那一道道皱纹，很是心痛和惭愧。 所以，结合自己在私营企业和国企的一些经历，加以分享。总那么： 劳务分包和专业分包是施工总承包方管理系统中的一个重要控制内容，对于劳务分包和专业分包管理的好与坏，直接影响施工总承包方的企业形象和工程部利益。在这里，我们把劳务分包(防水、钢构造、桩基、护坡等专业分包不考虑在内)从工程部管理的假设干子控工程中别离出来，把极少数管理人员的思想从纠结的纷纷扰扰的具体事务中脱离出来，站在一个相当高度，来宏观控制。由于水平有限，以下只
2、考虑劳务分包的控制。 一、 为什么把极少数管理人员的思想从纠结的纷纷扰扰的具体事务中脱离出来，因为很多事情是：一不顺而百不顺，看什么都不顺。 众所周知，要实现预控目标，就必须要能够依靠系统层层执行，特别是作为执行者，不然制定得再怎么周密详尽的进度方案都只能的一纸空谈。那我们除了常规的管理方式以外，就必须还要有非常规手段思想控制。 对于人的控制，最理想的方式便是思想控制、精神控制，让整个团队朝着管理者预先制定的目标和方向奋勇前进。施工工地劳务队伍管理制度(1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上防止因施工问题而引发的劳资纠纷和
3、拖欠工资现象发生。(2)对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，平安措施和农民工工资的发放情况。(3)实行履约保证金制度。为躲避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，防止产生纠纷。作为催促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一局部资金作为“农民工工资保障金的资金来源。(4)建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进展处分的同时，对其进展降级处理，同时记入企业档案备查。
4、(5)农民工工资具体管理方法:1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联系 等资料登记入档，便于核对。2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，按花名册由公司财务部门进展网上工资实名支付，保证工资能直接发放到施工工地劳务队伍管理制度(1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上防止因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。(2)对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，平安措施和农民工工资的发放情况。(3)实行履约保证金制度。为躲避或降低建筑业经营管理风险
5、，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，防止产生纠纷。作为催促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一局部资金作为“农民工工资保障金的资金来源。(4)建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进展处分的同时，对其进展降级处理，同时记入企业档案备查。(5)农民工工资具体管理方法:1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联系 等资料登记入档，便于核对。2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，
6、并制定农民工花名册，按花名册由公司财务部门进展网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中。3)严格要求各劳务企业在工资发放时将工资情况在生活区至少公示7天，保证信息获取的透明公开。4)公司各部门严格监视管理，各工程部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的物料本钱，平安部门负责审核工资表上的人员名单，最后由财务部进展网上支付，将每个人的工资打入个人工资卡。5)定期进展平安培训教育，并将农民工的权利作为宣讲内容，让农民工真正认识到如何保障自己的权益。(1)劳务队伍应服从工程经理和技术员的管理与调度。对不服从技术员合理安排、建议的劳务队伍民工：
7、发生第一次时，工程部对该民工处分30元;发生第二次时，施工处对该民工处分50元;发生第三次时，施工处有权直接将该民工辞退;因劳务队伍民工自身原因侮辱、漫骂工程部所属员工的，将对该劳务队伍处分1000元，殴打工程部所属员工的，将对该劳务队伍处分5000元，同时将直接责任人送有关司法部门进展处理。(2)劳务队伍所属民工必须无违法乱纪记录，必须身体安康，具有与本工程相适应的劳动能力。(3)劳务队伍所属民工进场后，必须及时将其身份证复印件、名单列表上报到工程部办公室，由工程部办公室统一办理暂住证件，费用从劳务队伍结算中扣除，中途离场或辞退的民工，要及时通知经理部办公室。(4)劳务队伍归各技术员管辖，技
8、术、进度、质量、文明施工等应服从现场技术员的管理，要按技术交底、图纸及技术标准施工，假设达不到要求，现场技术负责人有权减少或停顿劳务队伍的支付。(5)工程部向劳务队伍提供合格的钢筋、砼等半成品材料，劳物队伍对施工质量负责，不准偷工减料，不准试用不合格的材料，应配备足够的业务熟练的技术工人及精干的管理人员，要保证每道工序必须有一个负责人。如因劳务队伍自身原因出现一次不合格须再次检验的，每不合格一次罚款50元;监理提出指令性整改的，每次罚款500元;监理提出肯定表扬的，每表扬一次奖励300元;对需要停工整顿的，每次罚款1000元;对停工整顿且业主、监理对工程部进展罚款的，劳务队伍必须承当罚款并加罚1000元。对因劳务队伍自身原因造成的损失全部由施工的劳务队伍承当。(6)劳务队伍所承当工程的资料由劳务队伍承当填写，劳务队伍必须配备工程技术人员，每道工序完工后由劳务队伍技术人员自检合格后填写施工资料，然后将资料交给技术负责人，技术负责人复检合格，再由工程部检验，工程科检验合格，方可由工程科联系监理验收，严禁无资料报验和自行找监理验收。劳务队伍技术人员在填写原始施工资料前，必须仔细阅读图纸和技术标准，原始资料的填写必须符合图纸和技术标准的要求，上交后如被检查出错误，将处以10元/份的罚款，罚款针对填写人及复核人，并重新填写。