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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流车务系统自控班组【精品文档】第 37 页青藏铁路公司营运部文件青藏运综20103号关于下发车务系统自控型班组实施及考核办法（试行）的通知各车务单位：根据铁道部关于加强自控型班组建设的指导意见（铁劳卫2009115号）文件精神，按照公司关于印发（试行）的通知要求，为进一步实施好车务系统自控型班组建设三年工程，建立健全班组各项制度，实现自控、互控、他控，结合公司安全运输生产实际和班组分布、管理现状，特制定车务系统自控型班组实施及考核办法（试行），请各单位认真执行。附件一：青藏铁路公司车务系统自控型班组实施及考核办法（试行）附件二：青藏铁路公司车务系统自控型班
2、组考核标准 二一年一月八日附件一：青藏铁路公司车务系统自控型班组实施及考核办法（试行）第一章 总 则第一条 以科学发展观为指导，适应车站技术装备水平的快速提升，积极实施自控型班组建设工程，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，坚持以管理规范化、作业程序化来保证安全质量的基本思路，突出安全质量效率，规范班组综合管理，完善班组自控机制，提高班组综合素质，实现班组长考核任用、职工持证上岗、管理制度健全、作业过程控制、班组自控能力不断提高的目标，紧紧围绕“安全高可靠、质量高标准、作业高效率、队伍高素质”，全面加强班组基础建设，努力创建“自控型”班组，结合车务系统实际，特制定本试行办法。第二条 坚持“导
3、向在公司，指导在系统，领导在站段，管理在车间，落实在班组”的原则，按照分层分类、专业负责、逐级负责、齐抓共建、继承创新、实用实效的原则，理顺班组建设领导关系，全面完善班组建设的自控、互控、他控、联控制度，形成车站规划指导、科室主体管理、车间直管操作、班组具体实施的分层管理体制，切实保证自控型班组建设的有效实施。第三条 自控型班组要通过长期培育养成，班组管理实现由外部强制型转变为内部自控型，逐步达到“思想自我教育、行为自我约束、安全自我控制、素质自我提高、管理自我规范、任务自觉完成”目标的先进班组。第二章 组织领导第四条 公司成立车务系统自控型班组建设领导小组，组长为主管运输副总经理，副组长为营
4、销运输部部长，组员为营运部各室主任，办公室为综合室，站（段）也要成立自控型班组建设考核相应的组织机构。第五条 自控型班组建设工作实行逐级和系统负责制。公司营运部部负责制定车务系统自控型班组实施考核办法、做好车务系统的自控型班组安全质量制度、作业现场控制机制建设，完善标准化作业程序和相关考核评价标准，抓好系统推进等工作，并配合劳卫部门落实规划、检查指导、总结表彰以及对班组长队伍建设和职工素质培训工作、劳动力配置和激励机制建设。同时分析研究自控型班组建设工作，及时帮助解决实际问题，不断提高自控型班组的管理水平。第六条 各站段要坚持改革创新精神，以“规范管理、强基达标”为主线，强化“基层、基础、基本
5、功”管理，不断提升班组管理水平为目标。相应设立自控型班组建设领导小组，负责细化制定自控型班组建设具体实施办法。自控型班组建设工作由行政主管、党政工团组织按职责分工，齐抓共建。党委要发挥好政治保证作用，行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负责自控型班组建设的组织、协调和综合管理工作；工会负责抓好民主管理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育，发挥其生产突出作用，形成行政主管、系统负责、党政工团齐抓共管的工作格局，创造性开展自控型班组建设。第七条 班组划分原则1 车务段（客运段）、直属站实行段、车间（车队、中间站）、班组三级安全管理或站段、班组两级管理制度，积极推进自控型班组建设工作。
6、按规定设置安全管理机构、配齐安全管理人员。2 车务段管二、三等站实行段、车站、班组三级管理；车务段管四、五等站（包括线路所、辅助所）实行段、班组两级管理；直属站实行车站、车间、班组三级管理；客运段实行段、车队、班组三级管理。3 车间、班组设置的原则为：按生产性质划分。第三章 自控型班组的标准第八条 自控型班组就是从铁路运输生产的特点和车务站段实际出发，建立健全按标准组织生产和“以人为本”的班组管理自控机制并使之有效运作，从而使班组生产和管理质量、作业过程和全体人员始终处于受控状态，确保安全生产。第九条 自控型班组的自控，是以每个职工的行为自控保证班组整体自控，从而形成运输安全生产的落实机制，以
7、保证安全、质量、任务、路风、管理、综合、效益目标全面实现。第十条 建设自控型班组的目标，使班组的生产和管理实现自我控制、自我管理、自我完善和自我发展，各站段自控型班组每年要达到本单位班组总数的80以上。第十一条 班组自控的内容：1.意识控制。以主人翁的思想进入工作状态，以良好的职业道德和各项规章制度规范行为，以奉献的精神完成本职工作。2.预防控制。班组要针对可能发生的一切事故和不良因素，把影响质量的所有要素全部考虑到位，制定并落实可行的预防措施，创造良好的预防控制环境，确保万无一失。3.岗位控制。规范标准化作业程序，严格劳动纪律和作业纪律，认真执行岗位标准和各项卡控制度；尤其对一岗多班制的岗位
8、，更要严格岗位的动态控制和交标准班的控制。4.作业控制。根据标准化作业程序，明确安全质量管理的关键控制点，完善相应的自控互控措施。自控。在单独联合作业中，每个职工要按标准和程序作业，实现自我全过程控制。互控。根据岗位之间，上、下道工序之间作业自控的相关度，在确认互控内容和范围的基础上，作业之间要做到互相确认、互相制约、互相堵漏、互相监督，进而实现有序可控。联控。相关岗位多工种、多环节作业要实现联网控制；围绕一项或多项关联作业和全过程要认真执行联控标准，并加大对各关键控制点的控制力度，形成全过程控制。监控。一是专人监控；班组长或安全员对规定作业进行检查监督，以弥补自控、互控、联控的漏洞。二是技术
9、监控；就是充分发挥技术装备保安全的作用，加强人机协调，建立人机联控机制，运用先进的技术装备对作业的质量进行检测控制，用科学的数据为质量控制提供依据。5.设备控制。所有设备都要按标准和周期进行大、中、小修和保养，确保质量良好；行车设备应实行分类挂牌包保，并严格执行包修和使用双方的联控卡控制度，保证设备的良好运用状态；在正常包修的基础上，对设备还要进行重点整治和专项攻关并限期完成；对暂因某种原因解决不了的设备难题，也要采取确保运用的有力措施。6.管理控制。健全管理规范，完善管理体制，落实管理机制；班组成员都要自觉按管理标准规范自己，班组长要以身作则，强化考核，真正落实约束机制和激励机制，以实现班组
10、的自我管理、主动管理、全员管理和科学管理。第十二条 自控型班组建设的基本条件是：1、各车务段、西宁站、拉萨站、那曲站生产班组无一般D类事故1000天及以上，西宁客运段生产班组无一般D类事故连续安全生产1500天及以上；2、全面完成各项生产任务；3、班组管辖设备质量年度检查达到优良水平；4、全年月度达标考核自控型班组达到7次及其以上；5、年度班组建设验收达到一级；6、全年成本不超支；7、全年无路风不良反映；8、全年消灭严重事故苗子；9、全年无职工违法犯罪、无治安处罚、无违反计划生育；10、班组管理有序，无其他不良影响。第四章 自控型班组管理第十三条 自控型班组建设的主要内容是：1.优化班组设置。
11、结合优化站段管理结构三年工程，按照“作业流程合理、管理规模适度、专业分工合理”和有利于运输指挥、有利于安全质量管理的原则，合理划分生产单元，按工种、工序、班次和作业区域，科学设置生产班组。2.科学配置人力资源。适应技术装备现代化、修程修制调整和劳动组织改革等情况，完善运输业定员标准，明确生产岗位定员。依据岗位标准，开展竞争上岗，优化人力资源配置。3.明确班组管理职责。完善班组长在生产组织、岗位协作等方面的职责，有效发挥班组安全管理、质量管理和材料核算等兼职人员的作用。4.完善班组基础管理。建立健全班组生产管理、设备管理、劳动管理和内部分配等基础制度。根据管理需要，本着“规范、精简、实效、实用”
12、的原则，统一班组台帐设置，减轻班组管理负担。5.加强职业技能培训。以岗位应知应会和新知识、新技术、新设备和新工艺为主要内容，通过个人自学、岗位培训、学技练功、应急演练等方式，提高职工实际操作水平和应急处置能力。深化培训考核与使用待遇一体化机制建设，激发职工学习热情，促进职工自觉提高业务技能素质。第十四条 自控型班组管理的主要制度包括：1、考勤、交接班制度。2、班组作业安全、设备安全、劳动安全以及消防安全等制度。3、安全和质量定期分析制度。4、政治和业务学习制度。5、基础设施维修质量、机车车辆质量、设备维护保养质量及质量验收和客货运输服务质量等制度。6、设备、工具备品管、修、用制度。7、思想政治
13、工作和民主管理制度。8、管理考核制度。9、“五小”设施管理制度。10、班前预想、班中联防和班后总结的自控、互控、他控、联控制度。以上制度由各单位结合实际按以下原则自行确定详细内容。（一）日常管理1.考勤点名制。每天班前，班组长要进行点名，向职工传达上级要求，布置当日工作和注意事项，使每个职工做到生产任务、完成时间、安全要求心中有数。2.交接班制。交班要为接班着想，接班要为交班负责。交接班双方要清楚交接班内容，交班要交任务完成情况、设备状态、存在问题。接班要接工作任务，要及时掌握存在的问题，并在自己当班期间抓紧解决。3.岗位责任制。按照工作分工和不同工种的规定作业标准，建立健全班组每个工种的岗位
14、责任制，并在工作中认真加以落实。4.设备巡检制。明确每个班、每个职工，每个时段对所管设备运行质量进行巡回检查的程序、次数和巡回路线。及时掌握设备运行情况，发现并处理运行中出现的安全隐患，做到防范于未然。5.卫生责任制。要认真落实卫生清扫值日制度，明确工作场所的卫生清扫责任区、责任人和清扫标准，做到生产场所材料堆放有序，生产环境整洁。6.安全讲评制。要认真落实安全讲评制度，讲评要结合实际，坚持每天讲评，遇重要工作还可一事一讲。讲评要突出问题意识，侧重安全讲评。通过讲评分析问题、解决问题，超前做好预防工作，提高职工安全预防意识。7.互控他控制。每个职工要树立质量是生命，质量是效益的意识，坚持作业中
15、互把质量关，互相监督。做到你漏我堵，你缺我补，互相监督，共同确保。（二）设备管理1.经常对班组职工进行爱护设备的教育，培养文明生产和科学管理设备的良好习惯，保证班组的设备经常处于良好的技术状态。2.要对设备进行分类编号，建立台帐，设置标牌，放置固定场所。编号统一采用规范的编号编制。3.认真执行设备安全操作规程、设备维护保养规程，防止设备超负荷运转、“带病”运转和“超期服役”。4.要及时做好设备的维护和保养。尤其涉及行车安全的重要设备，更要加强经常性的检查，及时发现隐患，最大程度地减少设备故障。对设备安全隐患或损坏要及时排除与修复。5.管理好工具。要建立班组工具使用管理制度，用完的工具要及时送回
16、，放到固定位置，禁止乱摆放。通用和未用工具要指定专人负责保管。（三）台帐管理本着“必须、实用、精简”的原则，减少墙上揭挂，压缩台帐数量，做到内容简明扼要，形式相对统一，便于实际操作。严格执行公司关于明确车间班组管理有关问题的通知（青藏铁劳卫2005192号）文件执行。车间、班组要加强对台帐的管理，每本台帐要及时、认真填写，并注意保持台帐的整洁。技术和管理台帐要分别装入由站段统一规定的台帐盒中。每月班组长要至少两次组织职工对技术、管理台帐内容进行强化学习，以确保职工对各项技术和管理制度的熟知与落实。第五章 自控型班组管理第十五条 自控型班组管理的主要内容有：生产管理、质量管理、劳动管理、设备管理
17、、安全文明生产、经济核算、思想政治工作、民主管理以及企业管理的基础工作，并附以各单位根据实际工作确定的管理内容。第十六条 班组管理原则1.全员控制。班组管理要体现以人为本，在日常的管理过程中，使班组每个职工的行为都受到规章制度的约束和规范。2.全面控制。实行纵横结合的控制，纵向是车间对班组、班组对职工逐级负责制的落实，达到自上而下的控制；横向是职工之间作业过程中对安全关键的控制。3.全方位控制。以现场管理为关键，使班组日常工作得到有效控制。班组长通过计划、组织等管理职能的有效发挥，使每天班组所制定的生产计划得以落实。4.全过程控制。以过程管理为核心，对每一个生产环节进行控制。班组要对每天生产任
18、务实行定额、定量、细化管理，使每个职工、每个岗位的工作情况得到制度的有效控制。第十七条 班组管理目标实现安全生产过程中，班组人员无违纪，技术操作无违章，作业标准无简化，设备质量无故障，管理工作无差错的五个“无”管理目标第十八条 班组管理要求1.管理全部环节。对日常运输生产中涉及的作业标准、工作标准、工序流程、检测手段、工艺要求、作业场所等进行全面的管理。2.控制全部要素。对日常运输生产，服务管理过程中相关联的“人员、机械、材料、方法、环境”五个基本要素，坚持预防为主，进行事前控制。3.明确纵横关系。对运输生产过程中相互关联的各系统，在人员、岗位及各工序之间形成一个互相配合的整体。4.建立安全控
19、制。鼓励职工以高度责任感，进行自我控制。在班组内，相同工序或下道工序对上道工序之间进行相互控制，明确控制点、控制关键，建立起自控（作业者）、互控（协作者）、他控（工班长、检查者）的安全管理机制。第十九条 班组安全管理（一）安全要求1.对班组长的要求 班组长是确保安全的骨干，最了解现场的实际情况。为了确保安全，对班组长提出以下要求：（1）班组长要牢固树立安全第一的思想，尤其安全与任务发生冲突时更丝毫不可动摇。（2）上级的安全要求、电报、命令要及时向全体人员传达。（3）对班组中存在的安全薄弱环节，安全关键人要心中有数，并采取相应防范措施。（4）对班组成员使用劳动保护用品进行检查，对违反安全规定的行
20、为要加以制止。（5）对新职、新岗人员要重点进行安全教育，使其熟知安全卡死制度内容，并督促其认真执行。（6）调查各种事故隐患发生的原因，制定防止再次发生的措施。（7）针对安全的重点、难点问题，组织职工开展攻关活动。（8）日常考核时要加大安全考核的比重，以现场作业为考核重点。（9）批评、教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工，对直接危及人身和行车安全的职工要当即停止其工作。2.对职工的要求 职工是现场生产的作业者，又是安全生产的执行者。对确保安全来不得任何松懈，对职工的要求是：（1）坚决执行有关规定，特种作业坚持持证上岗。（2）接班前要充分休息，严禁饮酒。（3）按规定使用劳动保护服装和用品，增
21、强自我保护意识。（4）工作中常用的安全规章、规程应会背、会讲、会用。（5）按照作业标准操作，不漏检，不漏修，不简化作业程序。（6）使用机械、工具之前必须认真检查，确认性能良好方可使用。（7）加强防尘、防毒、防火、防爆设施的养护和管理。（8）对违反安全规则的行为要互相监督，坚决制止。（9）发现不安全因素时，要立即采取措施并向上级报告。（10）各种原始记录、台帐、报表等如实填写，传递及时。（二）安全教育1.坚持班组安全生产教育。班组要运用各种形式经常向职工宣传安全生产制度和规定，抓住安全的难点、重点和关键，发动群众查隐患，制定安全生产措施，预防事故的发生。2.做好新职工的岗位教育。向新职工介绍工作
22、性质、职责范围、设备性能和工作现场的具体要求，使其全面了解事故易发部位和预防措施。3.采用多种多样的教育形式，把安全教育贯穿于生产活动之中。利用学习事故通报、召开事故现场会、办黑板报等形式，开展安全教育活动，做到班前预防、班后总结。4.开展岗位练兵活动。结合本岗位的应知应会大练基本功。并分工种组织操作技术表演赛和业务考试，提高职工的业务技术素质。5.进行经常性的安全教育。遇节假日、天气不良、工作难度较大时，要在班前会上讲清注意事项，提醒职工集中精力搞好安全生产。（三）安全控制1.要坚持定期检查、专项检查、专业检查和季节性检查等各项制度，突出以查问题，查制度，查纪律，查隐患为重点。及时发现安全中
23、存在的问题，并超前制定整改措施。2.每月召开一次班组安全分析会，突出作业中存在的安全问题，按照“四不放过”（原因分析不清不放过，教训查找不准不放过，不制定防范措施不放过，责任不追究不放过）的原则，进行认真分析，并落实整改责任人、整改时间、整改要求。3.对安全生产中的关键时间、关键地点、关键环节、关键人要重点控制。遇职工情绪不稳，设备发生故障，气候恶劣等非正常情况时，更要杜绝违章蛮干。4.对生产现场的设备、机具等要加强管理，防止因管理不善造成损坏或丢失，甚至因摆放位置不当，造成侵线而危及行车安全。5.对各类原始记录、台帐、报表要认真填记，不得弄虚作假。确保各种生产数据的真实性、可靠性，及时性和完
24、整性，为上级决策提供依据。6.根据现场工作需要，及时调整劳动分工与协作，充分利用劳动时间和设备，多干活，干好活。真正建立起自控（作业者）、互控（协作者）、他控（检查者）的安全控制机制。第六章 班组长第二十条 班组长是组织领导班组日常生产和经营管理的负责人，在班组处于核心地位，对自控型班组的安全生产和管理工作负有全面责任。第二十一条 班组长的基本职责是：按照单位目标和要求，根据站段、车间安排，做好本班组的生产、经营和管理工作，确保安全、生产任务和各项经济技术指标的完成。第二十二条 班组长应具备的基本条件：1、政治思想素质高，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。2、技术业务水平精，能独立解决班
25、组生产中的技术业务问题，具备技师或高级技师技术等级资格。3、有一定的管理能力和分析问题、解决问题的能力，能较好地开展班组各项管理工作。4、作风民主，以身作则，坚持原则，办事公道，团结同志，能够做思想工作，有较强群众基础，身心健康。5、年富力强，身体健康，具有中专及以上文化程度。6、具有开拓精神，勇于创新。7、结合优化站段管理结构三年工程，涉及运输安全的主要生产班组，班组长中技师和高级技师比例逐步达到80%及以上。第二十三条 班组长的基本权力是：1、指挥本班组生产活动，在保证安全的前提下分配职工工作。2、按岗位考核的结果，公正合理地分配班组成员考核工资及奖金。3、教育并纠正和考核违反劳动纪律，作
26、业纪律的职工。对直接危及人身和行车安全的职工有权立即停止其工作。4、对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利等提出意见和建议。5、服从领导，听从指挥。但对违章指挥可拒绝执行，并向上级反映。6、维护本班组职工的合法权益。第二十四条 班组长的待遇与奖惩1、班组长身兼生产和管理双层任务，各单位要关心、体贴、支持他们的工作，使管理重心和领导的关怀同时下移，特别要注意帮助他们解决工作和生活中遇到地实际困难。2、晋级、评先、提职以及分房等福利方面应优先考虑班组长。3、站段所需干部应从符合条件的优秀班组长中选聘。4、班组长按规定享受津贴。各单位结合实际情况及能力可作适当补贴。在奖金分配上给予倾斜。5、班组长
27、因违法、违纪、违章或因生产指挥不当触犯法律，造成损失，构成事故的，依照国家法律、法规和公司、站段的有关规定，视情节轻重由相关部门给予相应的处罚。第二十五条 要重视和加强班组长的选配工作，实行竞争上岗、择优聘用、动态考核。班组长任用必须经过12年的后备方可任用。注意发现职工中的优秀人员并及时提拔到后备班组长岗位上来。班组长的产生方式：1、站段长直接任命。2、车间主任提名，站段长任命。3、班组职工民主选举。4、公开招聘，班组职工竞争。第二十六条 对较大型班组设置的副班组长，站段应明确其职责职权，并根据有关规定享受相应的津贴。第二十七条 要加强对班组长的技术业务和自控型班组管理以及其他专业管理方面的
28、培训工作。各单位要制定适宜的培训规划，保证每年必须轮训一遍，以不断提高其政治、业务素质和综合管理能力，生产组织能力和突发事件应急处理能力，满足运输生产安全质量管理要求。新任班组长，必须经过岗前培训合格方准任职并持证上岗。第二十八条 要加强对班组长工作的实绩考核（半年一次考核）。对不称职或由于其他原因不胜任的要及时调整。称职的要保持相对稳定。要建立班组长“能上能下”的用人机制，做好班组长的职业生涯设计，注重选拔优秀班组长到相应的技术岗位和管理岗位上锻炼，激发班组长的工作积极性和岗位荣誉感。第七章 自控型班组的任务第二十九条 自控型班组的基本任务是：1、组织职工贯彻落实公司和站段（车间）的工作标准
29、和要求。2、组织职工严格遵守劳动纪律和作业纪律。认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成各项生产任务，确保生产和运输安全。3、搞好生产现场管理和专业管理工作，实行文明生产。4、搞好民主管理、“五小”建设管理；开展劳动竞赛；质量攻关、技术革新；合理化建议和双增双节活动。5、组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作。6、组织职工团结互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组凝聚力。7、根据单位统一安排，逐步开展ISO9000系列标准的贯标工作。通过贯标提高质量和管理水平。第八章 自控型班组管理考核第三十条 管理考核标准1、考核标准包括安全、任务、质量、管理、精
30、神文明建设。2、安全。此项不设标准分。3、生产任务及质量。考核内容要突出安全质量考核，工作质量、作业标准，特别是行车设备质量的扣分比重相应要大一些。服务单位应以服务质量为主进行考核，此项应占管理考核的60。4、管理。此项一般占30分，主要包括：安全管理、设备管理、劳动管理、财务管理、物资管理、“五小”设施管理、民主管理、考勤、各项规章制度、基础台帐、工具管理、现场管理、工管员作用发挥等。5、精神文明建设。此项一般占10分，其考核内容包括：思想政治工作、遵纪守法、文明生产、社会公德、综合治理、班组团结、职业道德、环境卫生等。7、不达标的自控型班组：发生一般D类及以上责任行车事故；发生一般及以上责
31、任客货运事故；发生轻伤及以上责任人身伤亡事故；发生一般及以上责任设备、火灾、爆炸事故；发生责任旅客伤亡或路外伤亡事故；发生内部刑事案件或职工在工作时间内违法犯罪被拘留、劳教或捕判；发生一般及以上路风事件；年度成本超支。以上为当月和当年不达标条件，其它不达标条件，由各单位结合实际自定。8.对班组的考核要求 车间要坚持每月对班组进行一次全面考核。考核要求班组达到各项制度管理规范；安全生产有序可控；职工技术业务过硬；工作、设备质量优良；全体职工遵纪守法，无严重违章违纪。对职工的考核由班组长负责，“四大员”配合，结合每个职工每天的实际表现情况，按月进行考核。考核内容包括：对职工每次的技术业务理论考试、
32、规章提问、提定职考试成绩和实作技术表演赛、实作考试、上级鉴定成绩等。同时，还要对每个职工每月的工作数量和质量、违章违纪、出勤率、治安和路风情况进行考核。第三十一条 自控型班组的确定：自控型班组的确定。以考核分数段确定自控型班组，凡考核考核分数达到90分及以上的均确定为自控型班组。同时，把工作性质相近、可比性较强的自控型班组划分为若干个群体，分别考核得分综合来确定自控型班组。第三十二条 管理考核：1、自控型班组考核达标采用两级考核，即车间考核、段抽验的办法，对站段直管型班组由站段考核。2、车间对自控型班组的考核。车间每月要组织有关人员对所辖自控型班组进行100%的考核，实事求是地划分等级并将结果
33、上报站段。3、车间采用统一的日常考核写实表。为了避免偶然性，采用每月一次评比与日常考核相结合，车间应不定期对自控型班组进行检查，填写考核表，每月应召开会议分析存在的问题及原因，并制订相应的整改措施。对能够开展设备质量互检的车间，要通过互检确定自控型班组等级，月末召开工长会，通报月考核情况，形成会议记录。4、站段每月应对30%的自控型班组进行抽验，考核组成员按照各自的分工将考核结果填写考核写实表，主管部门每月应汇总通报各自控型班组考核达标情况和存在的问题，并将验收通报发至车间、班组和上报公司营运部。5、为了加大对车间的考核力度，贯彻逐级负责的原则，车间的考核应内入否决条件，即：车间考核出现不真实
34、时，公司考核时要否决本单位，即视单位失格。为了保证车间对自控型班组的考核真实公正，站段要制订对车间干部考核办法，要与干部诫免、内部下岗、解聘相结合，加大对车间的考核。6、自控型班组对职工岗位的考核。班组长每月应对岗位职工对应岗位标准进行100%的考核，统一采用职工岗位考核写实表，每月召开民管会，通报职工岗位考核情况，做到公平、公正和公开。特别是设备质量互检的岗位，要把设备质量互检作为主要考核依据。7、结合安全考核评价，公司每季对站段管理考核情况进行一次考核。第三十三条 自控型班组的评定1、站段应成立由党政工团领导参加的管理达标考核小组，并按照什么时间干、干什么、谁来干的要求，完善考核制度。站段
35、每月就考核工作要做出具体的计划安排，计划内容包括，什么时间考核什么地方，什么人参加，具体分工和要求等内容。2、自控型班组应具体的达标管理资料有：岗位考核写实表、考核工资分配表、设备质量互检表，单位每月的验收通报。3、车间应具体的达标管理资料有：自控型班组达标考核表、设备质量互检表、考核写实表、会议记录、单位每月的验收通报。4、站段应具备的达标管理资料有：单位每月的验收通报、月考核计划及考核制度，车间上报的对自控型班组达标考核表。第三十四条 自控型班组的命名。在公司年度验收前后，根据站段上报情况，营运部按照考核办法组织验收。在公司年度验收后，以电文形式通知各单位，按照自控型班组的基本条件在严格考
36、核的基础上，对符合自控班组条件的上报，每年不少于班组总数的10%，由公司考核确认，以文件形式命名并颁发自控型班组标牌和奖励。对保持自控型班组称号的同时给予奖励，且每年递增奖励标准。第三十五条 自控型班组的取消，经公司抽验或日常检查发现有不符合自控型班组条件之一或管理滑波等情况时，以电报形式通报取消其称号，收回标牌。第九章 自控型班组建设工作的考核验收第三十六条 站段每年10月底上报自验申请报告。第三十七条 公司根据站段自验申请组织验收考核。其周期为上年11月1日至当年10月31日。第三十八条 对站段考核的基本要求是：一、自控型班组建设 10分1、健全组织。各级组织健全，职责明确，标准完善，作用
37、发挥良好。2、制度完善。班组管理十项制度完善，落实好。二、自控型班组管理 20分1、生产管理。生产过程组织严密，计划、执行、检查、分析、信息反馈等有严格的制度，且落实好。2、质量管理。有质量计划、分析、检查、控制等措施、办法，对质量问题有改善的方案。3、劳动管理。严格按定员定额组织生产，认真执行劳动保护有关规章制度，并进行检查和分析。4、设备管理。设备包保到责任人，日常管、修、用有制度和操作规程，正确使用妥善保管各类工具。5、物资管理。开展修旧利废及经济活动分析，领用料手续齐全，库房管理良好。6、安全文明生产。安全规章制度齐全，定期开展安全检查与分析，不安全因素有对策措施。做到了环境整洁、优美
38、舒适，纪律严明、设备良好，物流有序，生产秩序好，信息准确、及时，人员精神面貌、素质好。7、民主管理。实行了班务公开，按期召开民主生活会和民主管理会，重大问题实行了民主管理。8、思想政治工作。有计划、有学习、有分析、有台帐。9、基础工作。标准化。有完善的工作标准和作业标准。定员定额工作。严格定员定额，体现了分配原则。计量工作。计量器具按时校验，作用良好。信息工作。形成了闭合的信息反馈体系。规章制度。各项规章制度齐全，落实好。教育。按要求进行了培训。三、班组长 10分1、明确了班组长的责、权、利。2、半年对班组进行一次考核，不称职的及时调整。3、每二年对班组长进行一次轮训。4、建立预备班组长制度，
39、并定期（年）进行考核、培训。5、班组长素质逐步提高。四、班组任务 20分1、完成计划任务。各项资料（计划、派工单、工作单、验收单等）齐全。2、各项质量指标达到优秀水平和或合格水平。五、管理达标考核 10分1、有完善的考核办法，考核重点突出。2、考核程序符合要求且做到了严格考核。3、自控型班组达标比例符合要求。4、各级考核有完善的考核资料。5、考核决定分配。六、班组表、簿、册 5分1、按规定调协了必要的记录台帐。2、各项台帐规范、完善、齐全，真实反映了工作过程。七、自控型班组建设职能分配 5分1、健全和完善了自控型班组建设职能分配体系。2、各职能发挥作用良好。八、日常管理 20分1、制定了中、长
40、期规划和年度计划。2、纳入方针目标管理并定期进行诊断、评价。3、定期检查、分析存在的问题并采取了措施。4、自控型班组达标标志管理要求得到了落实。5、半年进行自验和年度验收并按时上报总结及审验报告。6、按要求每月按时上报有关资料。7、开展创自控型班组活动，有自控型班组管理实施办法，且每年不少于30%的自控型班组。8、定期开展推行先进经验活动。9、自控型班组不发生各类责任事故。10、有奖惩办法并且加以落实。第三十九条 以自控型班组建设工程为载体，按照“上下结合、点面结合、循序渐进、分类实施”的工作要求，深入开展自控型班组创建活动。各业务部要加强对本系统单位的工作指导，加大监督检查力度，严格标准化作
41、业，严格管理制度落实，严格“两纪”考核，严格责任追究，确保各项管理措施落实。根据自控型班组创建活动需要，通过检查、考核、验收、评比等方法，对达到自控型标准的班组进行命名挂牌。对经考核未达标的班组，采取责任包保、对口帮促等措施，逐步使其达到自控型班组标准。第十章 有关要求第四十条 对每月3日前车站未申报或漏报的，站（段）不予进行验收；第四十一条 被公司检查组检查发现安全关键点或关键作业方面的问题，要进行全面的整改，站（段）派人参加班组的整改会议。第四十二条 站（段）各级干部要提高检查指导水平，对发现的问题要看准、说清、指导、跟踪。检查考核发现的问题必须按规定的处罚标准处罚，不得提高或降低处罚标准
42、，并与责任者或值班干部交换意见。第四十三条 班组召开整改会议、职工座谈会时，站（段）包保干部、车间主任（车站站长）必须参加，并在会议记录上签字。没有站（段）干部参加，不能召开整改会和职工座谈会。站（段）包保干部、车间（车站）领导要对整改会、座谈会的质量负责。第四十四条 班组职工发生否决条件的问题，三个月内再次发生同类问题时，班组长要在班组整改会或座谈会上，就自身在班组管理上存在的问题、发生问题的原因，做深刻的剖析，并就如何加强班组管理、发挥自身作用、加强整改，做出承诺。责任者要在班组整改会或座谈会上，做出深刻的原因分析、做出严肃的承诺，及具体可行的整改措施。第十一章 附 则第四十五条 本办法自
43、公布之日起实施，由公司营运部负责解释。各站段根据本单位实际，制定细化措施或补充规定。附件二：青藏铁路公司车务系统自控型班组考核标准项目总分考核内容单项分考核标准得分一自控型班组工作效果不设安全稳定，无事故；无综合治理事件及路风事件；规范成本控制。不设发生以下问题失格：发生一般D类及以上责任行车事故；发生一般及以上责任客货运事故；发生轻伤及以上责任人身伤亡事故；发生一般及以上责任设备、火灾、爆炸事故；发生责任旅客伤亡或路外伤亡事故；发生内部刑事案件或职工在工作时间内违法犯罪被拘留、劳教或捕判；发生一般及以上路风事件；年度成本超支。一自控型班组建设10分1.健全组织。各级组织健全，职责明确，标准完
44、善，作用发挥良好。5分班组未建立各级组织或组织不健全扣2分；职责不明确、标准不完善扣2分；各级组织作用发挥不良扣1分。2.组织完善。班组管理各项制度完善，落实好。5分班组管理各项制度未制定或制度不完善扣3分，一项不全扣0.3分；班组管理各项制度落实不好扣2分。二自控型班组管理20分1.生产管理。生产过程组织严密，计划、执行、检查、分析、信息反馈等有严格的制度，且落实好。1.5分生产过程中组织严密、计划、执行、检查、分析、信息反馈等制度不完善、不严格1分；落实不好扣0.5分。2.质量管理。有质量计划、分析、检查、控制等措施、办法，对质量问题有改善的方案。1.5分无质量计划、分析、检查、控制等措施
45、、办法扣1分；对质量问题无改善的方案扣0.5分。3.劳动管理。严格按定员定额组织生产，认真执行劳动保护有关规章制度，并进行检查和分析。2分未按定员定额组织生产扣0.5分；未认真执行劳动保护有关规章制度扣1分；未坚持进行检查和月分析扣0.5分。4.设备管理。设备包保到责任人，日常管、修、用有制度和操作规程，正确使用妥善保管各类工具。2.5分设备未包保到人扣1分；未制定日常管、修、用有制度和操作规程扣1分；未正确使用妥善保管各类工具扣0.5分。5.物资管理。开展修旧利废及经济分析，领用料手续齐全，库房管理良好。1分未开展修旧利废及经济分析0.5分，领用料手续不齐全、库房管理不好扣0.5分。二自控型
46、班组管理20分6.安全文明生产。安全规章制度齐全，定期开展安全检查与分析，不安全因素有对策措施。做到了环境整洁、优美舒适，纪律严明、设备良好，物流有序，生产秩序良好，信息准确、及时，人员精神面貌、素质好。3.5分安全规章制度不齐全扣1分；未开展安全检查与分析，不安全措施无对策措施扣0.5分；班组纪律不严明、岗位环境卫生不整洁扣0.5分；人员精神面貌不良扣0.5分；设备不良、生产秩序不好扣0.5分；信息上报不及时、准确扣0.5分。7.民主管理。实行了班务公开，按期召开民主生活会和民主管理会，重大问题实行了民主管理。1.5分未实行班务公开扣0.5分；未按规定召开民主生活会或民主管理会扣0.5分；对
47、班组重大问题未实行民主管理扣0.5分。8.思想政治工作。有计划、有学习、有分析、有台帐。1分班组思想政治工作无计划、学习、分析、台账分别扣1分。9.基础工作。（1）标准化。有完善的工作标准和作业标准。按作业标准严格执行。（2）定员定额工作。严格定员定额，体现了分配原则。（3）计量工作。计量器具按时校核，作用良好。（4）信息工作。形成了闭合的信息反馈体系。（5）规章制度。各项规章制度齐全，落实好。（6）教育。按要求进行了培训。4分无完善的工作标准和作业标准扣1分；现场检查标准化作业执行情况，每发现一件违章扣1分；定员定额不严格，没有很好体现分配原则扣0.5分；计量器具不按时校验，作用不好扣0.5分；没有形成良好的信息反馈体系扣0.5分；各项规章制度不全