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1、对本工程质量安全进度造价控制和管理方面的建议和要求质量控制建议1、要求施工单位完善质量保证体系，制定具体的切实可行的防治施工质量通病的措施，并要求将其作为施工前技术交底的主要内容。2、要求施工单位建立样板指导制度，每道工序素质好的班组按规范、标准要求做出一块样板，让有参与施工该工序的工人进行观摩学习，在完全掌握其施工方法后，再进行全面施工，以确保工程的整体质量。3、对主要材料，应要求厂家提供样品给业主确认。确认后封样并存于现场，今后进来材料的质量应与现场存样的质量一致。4、建立质量事故处理制度，对质量实行事前控制和主动制度，采取有效措施，杜绝质量隐患的发生。一旦出现质量隐患（事故），要求分析原
2、因，采取有效措施，落实整改，检查验收，做到四不放过：原因不清不放过，责任不清不放过，整改不到位不放过，验收不过关不放过。5、承包人应按“工程质量保修书”的承诺向发包人或使用人提供服务，保修业务应列入施工生产计划，并按约定的内容承担保修责任。进度控制建议1、建议要求施工单位在提供施工总进度计划时，同时提供主要材料设计的供应计划，以审查可行性。有分包单位在进场时应提供材料进场计划，并确保材料的供应，以免延误工期。2、建议在工期进度控制方面，采用多级分层网络图实施计划进度的动态控制管理。3、建议采用安排建筑外配套工程前置施工。建筑外配套工程分段前置施工可机械化作业，工序安排紧凑，便于操作，可穿插施工
3、，能节约投资和缩短工期，但工序安排必须合理，以减少重复损失。4、开工前先对道路进行硬化，减少临时设施费，方便组织施工。5、建议施工单位采用商品砼。投资控制建议1、工程施工招标与合同签订过程是业主防范投资风险和回避工程项目管理风险，避免或减少施工索赔的重要环节，业主要特别做好这项工作。2、对设备、材料的选型、定货，建议采用“三控”、“二次竞价”的方法定价，对新材料、半成品设备的订购出于各厂家的生产工艺及原材料各不相同，报价时彼此相差幅度很大。“三控”、“二次竞价”的方法，即先确定材料的规格品种。主要施工工艺或关键性能参考（一控）；测算底价和底价的浮动范围，邀请厂家详列表报价竞争（二控）；初次选定
4、2-3家报价合理性的比较好的厂家，由业主组织考察，确认后，进行二次竞价，以合理的价格较好的信誉，满意的承诺厂家中标（三控）。大型设备建议采用招标方式。3、严格控制设计变更，对设计变更应进行技术经济分析，防止不适当提高工程造价和不必要的浪费。4、建议严格制订合同文件，严密合同条款，避免施工单位找到索赔的理由和根据，我公司有能力为业主做好索赔的工作。安全监管建议1.要特别注意临街行人和车辆的安全，施工单位要采取可靠的防护措施;2施工单位要特别注意对重大危险源的管理，要制定切实可行的管理制度协调管理建议1、选择管理严格、技术力量雄厚的施工单位，建议将施工企业的技术水平、管理能力、施工手段及方法、工期质量的保证能力要作为评标的重点，评判标准应向管理水平、施工组织设计等技术标准侧重，并对其派项目经理进行重点考察。2、建议建立业主、监理、施工等联络会，除工程上例会外，业主、监理、施工方要定期沟通工程情况，保持一种高效畅通的联系和沟通，这是完成工程建设目标的关键。3、建议业主委派一个专人负责管理该工程，以便及时处理和解决有关的问题。