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1、论文题目：宝天高速公路BT8标施工进度方案与控制研究摘 要工程进度管理是施工企业工程管理的核心内容之一，工程完工工期能否满足合同要求是工程成功与否的重要标志，然而目前施工企业大多采用传统经历的方法进展工程的进度管理和控制，管理方法落后、手段单一、无系统性，因此结合实际工程开展工程进度管理研究很有必要。本文结合宝鸡天水高速公路BT8标工程，对工程工程的进度方案编制、进度方案优化和进度控制进展了较为详细的研究。论文首先分析了HW公司工程工程进度管理的现状，说明在公司下属的工程开展进度管理研究很有必要并且迫在眉睫。在综述了现代工程管理理论的根底上，对宝天高速公路BT8标的工程概况进展了介绍并确定了该
2、工程的目标和工作范围，采用WBS技术对工程进展了分解，对各工作进展责任分配。在此根底上，确定各个工序之间的逻辑关系和工序持续时间，利用Project2003软件编制了工程初始进度方案，确定关键路径和相应的时间参数。文章运用解释构造模型对影响进度的主要因素进展了分析，并对该工程的本钱进展分解，计算出关键路径上工序的时间-费用变化率，采用时间-费用优化法对初始进度方案进展优化，编制出本钱最低并且符合目标工期要求的进度方案，用于指导实际施工。为了保证进度方案能够有效执行，编制了进度方案的实施措施，制定了进度保证措施和进度保证体系，确保进度方案能有效指导施工。在工程实施过程中，采用挣值分析法对工程进度
3、进展控制，定期对工程进展情况进展全面核查，计算进度偏差和本钱偏差，分析偏差产生的原因并及时采取纠正措施，实现对工程进度和本钱两个方面的动态控制。通过研究，提出了一套适用于公路工程工程施工阶段进度管理的根本方法，该方法已直接应用于宝天高速公路BT8标，同时对类似公路工程建立工程的进度管理也具有参考意义。关 键 词：工程；进度管理；进度控制；挣值分析法论文类型：应用研究Title：The study on the schedule planning and controlling of the construction of Contract BT8 of the Bao(ji)Tian(shui
4、) Expressway Speciality：Business AdministrationApplicant：Haifeng ZhangSupervisor：Associate Professor Xiaowen XuABSTRACTThe schedule management is one of the core works of project management for the construction enterprises. It is the important symbol for the outcome of a project whether the working
5、period can meet the requirement of the contract. But for the moment, most of the construction enterprises manage and control the project by the means of traditional experiences which is out of time, flat, and unsystematic. So it is very necessary to study the schedule management according to the fac
6、ts.In this thesis, a thorough study was paid on the planning, optimizing, and controlling of the schedule of the project in accordance with the Contract BT8 of the Bao(ji)Tian(shui) Expressway. The actuality of the schedule management of the HW Company was analyzed at first, which showed that it is
7、very necessary and urgent to put forward the study on the schedule management. On the basis of modern project management theory, the general situation of Contract BT8 of the Bao(ji)Tian(shui) Expressway was introduced, the objective and range of the project was given, the project was analyzed with t
8、he technique of WBS, and the responsibilities of all the works were assigned. And then, the logical relationships and the duration of every working procedure were specified. An elementary schedule was planned under the help of the software Project2003, on which the key route and the relevant time pa
9、rameter were decided. In this thesis, the main factors that affected the schedule were analyzed with the Model of Explanation Structure. After the breaking down of the cost, the time-cost rate was calculated and the elementary schedule was improved by means of time-cost rate. So the reasonable sched
10、ule with the lowest cost which can meet the requirements of the contract was decided to guide the construction. Whats more, the executive measures were planned to assure the performance of the schedule and the guarantee measures and system of the schedule were fixed to assure the effect of the sched
11、ule. During the course of the execution of the project, the schedule was controlled by means of value earning analysis, the progress of the project was checked completely at regular intervals. And by then, the windages of the schedule and cost were calculated, the reasons there of were analyzed and
12、measures to correct them were taken in time in order to control the schedule and cost of project.A set of methods of the schedule management of the highway project was introduced by the study, which had been applied in Contract BT8 of the Bao(ji)Tian(shui) Expressway. And they have provided importan
13、t reference for other similar highway construction projects. KEY WORDS：Project；Schedule Management；Schedule Control；Value Earning AnalysisTYPE OF THESIS：Applied Research目 录1 绪论11.1论文的选题背景1选题背景1HW工程公司简介1问题的提出21.2论文的目的和意义31.3论文的研究方法31.4研究的思路与框架42 相关理论与方法综述62.1工程管理理论6工程的含义及工程管理的目标6高速公路隧道施工特点72.2工程进度管理及
14、进度方案编制方法8工程工程进度管理概述8工作分解构造模型WBS8甘特图9网络方案技术92.3时间费用优化102.4工程进度控制的原理和方法112.5系统工程的根本方法122.6 Project2003工程管理软件简介123 宝天高速公路BT8标初始进度方案的编制133.1宝天高速公路BT8标工程工程概况133.2工程的目标和工作范围14工程进度目标14工程的工作范围143.3宝天高速公路BT8标各工序确实定15工程分解及活动界定15工程工作描述17工作责任分配18确定工序之间的逻辑关系20确定各工序的持续时间213.4宝天高速公路BT8标初始进度方案编制223.5关键路径确实定和时间参数计算2
15、5 关键路径25 时间参数计算264 宝天高速公路BT8标初始进度方案的优化调整284.1影响进度主要因素分析28影响进度因素28对影响进度因素的ISM分析294.2宝天高速公路BT8标工程本钱分析32工程费用组成32各分项工程本钱334.3宝天高速公路BT8标初始进度方案的优化33优化的假设条件34优化的目标34关键工序本钱分析34时间费用优化过程35优化结果375 宝天高速公路BT8标进度方案的实施与控制425.1工程进度方案的实施42建立完善的组织机构42进度方案实施的关键43进度保证体系和保证措施435.2进度方案控制的作用和目标46进度方案控制的作用46进度方案控制的目标46速公路B
16、T8标进展进度控制47进度控制的原理和步骤47 本工程应用挣值分析法的条件49应用挣值法进展进度控制分析495.4进度方案控制实施的结果556 结论566.1论文的主要工作和结论566.2有待进一步研究的问题57致谢58参考文献59声明61CONTENTS1 Exordium11.1Background of the article1Background of selecting topic1Introduction of HW engineering company1Bringing out issue2Purpose and meaning of the article3Method of
17、 researching 3Thought and frame of researching42 Summarizing of relational theory and method6 Theory of project administration6 Meanings of project and goal of project administration6 Specialty of expressway tunnel constructing7 Schedule management and method of planning schedule8 Introduction of en
18、gineering project schedule management8 WBS modle of decomposing work8 Chart of horizontal line schedule9 Technic of network planning9 Optimizing of time and cost10 Principle and method of controlling schedule11 Basic method of systems engineering122.6 Introduction of software of Project2003123 Plann
19、ing elementary program schedule of BT8 of the Bao(ji)Tian(shui) expressway13 Introduction of BT8 of the Bao(ji)Tian(shui) expressway13 Goal and work range of the project14 Program goal of the project14 Work range of the project14 Confirming all working procedures15 Decomposing the project and boundi
20、ng activities15 Describing all works17 Distributing work responsibility18 Confirming logic relation of all work procedure20 Confirming duration of all work procedure21 Planning elementary program schedule of the project22 Ascertaining key route and time parameter25 Key route25 Calculating time param
21、eter264 Optimizing the elementary program schedule of the project28 Analyzing main factors of affecting program28 Main factors of affecting program28 Analyzing main factors by method of ISM29 Cost analyzing of the projcet32 Constitute of cost32 Subentry cost of the project33 Optimizing the elementar
22、y program schedule33 Suposing conditions of optimizing34 Aim of optimizing34 Analyzing key work procedures cost34 Process of time and cost optimizing35 Optimizing result375 Implementing and controlling program schedule of the project42 Implementing program schedule42 Founding consummate organization
23、42 Key of implementing program schedule43 System and measures of ensuring program43 Effect and aim of controlling program46 Effect of controlling program46 Aim of controlling program46 Controlling program by means of value earning analysis47 Principle and process of controlling program47 Conditions
24、of applying value earning analysis49 Process of controlling program by means of value earning analysis49 Result of controlling program556 Conclusion56 Main work and conclusions of the article56 Problems needing to be researched continue57Acknowledgements58Reference59Declaration611 绪论选题背景根据交通部的规划，到20
25、21年，中国将建成国家骨架公路网，全国高速公路总里程预计将到达7万公里。自1998年以来，由于投资规模大幅度增加，公路根底设施建立进入新中国成立以来开展最快的时期，每年的总投资额在3000亿元人民币以上，国道主干线规划有望在2021年以前实现1。随着国家对高速公路工程投资力度的增大，建筑施工企业迎来了新的开展机遇。工程管理是建筑施工企业对所承揽的工程施工管理最常用的管理方法，对于建筑工程工程而言，无论工程大小，无论何种工程类型，工程管理的核心目标是进度、质量和本钱。进度、质量和本钱这三者之间往往存在着一定的矛盾，进度的加快要以本钱提高为代价，本钱投入缺乏又会影响质量目标的实现2。在工程工程施工
26、管理中，进度管理具有统领全局的作用，它直接决定了工程能否按期完工，并且其他的资源如资金、材料、设备、人员等要通过进度方案来作出安排。通过对工程进度方案的科学编制、优化和有效控制，可以大大缩短工期，节约本钱，不仅为承包商创造更大的利润，并且能够使得工程早日投产，产生更大的社会效益。公路建立工程尤其是高等级公路工程建立工程具有建立期较长、工程繁多、线路长、涉及面广、工程量大、技术复杂、环节多、投资大的特点，并且其形体庞大，复杂多样，整体难分，不能移动，其工程建立受影响因素多，其进度、质量、本钱控制难度较大34。因此作为公路工程施工企业，在工程工程实施过程中开展并不断完善工程进度管理研究很重要且很有
27、必要。 HW工程公司简介中铁二十局集团是国家大型建筑施工企业，具有铁路工程施工总承包特级资质和公路工程总承包一级资质以及市政、水利水电、工业与民用建筑工程施工等多项资质。集团现有员工15561人，其中管理人员1572人，专业技术人员4382人。从事专业技术人员中有工程经理658人，高级工程师269人。企业资产总额25亿元，注册资金5.1亿元，年施工产值达100亿元。中铁二十局集团HW工程公司是中铁二十局集团的分公司，使用集团公司资质承揽工程任务，公司成立于2003年3月份，现有员工300余人，公司目前正在施工的工程主要集中在高速公路工程领域。公司人员少，资金缺乏，规模小，是一个以高速公路工程为
28、主要经营领域的施工企业。公司自成立以来紧紧抓住国家加大基建投资增大的时机快速开展，目前正在施工的工程工程有7个，总投资达7亿元左右，开展势头良好。但是在快速开展的背后也存在着一些深层次的问题，具体表现在以下方面：公司注重工程任务承揽而轻视对施工中的工程的管理和控制；工程本钱核算和工程评估不标准；在手工程过多导致技术人才的出现缺口等。由于对在建工程的管理不严，导致公司南百工程进度严重滞后，屡次受到监理和业主的批评和警告。这些问题都严重影响着公司的生存和下一步的开展。问题的提出HW公司已经完成或正在施工的高速公路工程如下表所示。表1-1 HW公司高速公路工程序号工程名称工程投资额(万元)合同同期完
29、成情况1四川南充绕城高速公路18个月已完工2350820个月已完工3重庆忠县至垫江高速公路A11标905决算阶段418个月施工阶段5宝鸡至天水高速公路BT8标40个月施工阶段公司已经完成或在建的高速公路工程有5个，但是已完工的南充绕城高速公路工程略微亏损；阳朔至平乐高速公路工程因为进度严重滞后于合同要求被业主要求撤场；在建的忠县至垫江高速公路工程虽然处于赢利状态，但经过几次评估其利润不断下降；在建的广西南宁至百色高速公路工程因为进度滞后于合同约定和业主要求，被监理方和业主屡次予以批评警告。由此可见，进度管理不善是这些工程所面临的最大问题。随着市场竞争的加剧，中标价格不断降低，如果工程进度方案管
30、理不好将会造成工程亏损和信誉下降，为企业带来巨大损害。对于HW公司的工程工程，进度方案管理的问题主要表现在以下几个方面：1) 对工程进度管理重视不够工程工程进度方案在工程管理中具有统领全局的作用，他直接影响着资金方案、材料方案、机械及人员配备等。但是在编制施工方案时，更强调的是在投标文件中编写，在工程中标上场后没有明确要求的情况下，进度方案管理被无视了。工程经理部大多只有里程碑式的进度方案概要，比方某座桥梁应在什么时候完成，路基应在什么时间完成，进度方案太过粗略，无法在实际中进展有效控制。进度方案缺乏严肃性科学性，遇到不能完成预定的方案时，对原制定的进度方案一改再改，失去了进度方案管理的意义。
31、实际施工中，大都采取凭经历组织施工，不能合理安排施工工序，造成窝工、返工，影响工期并造成本钱增加。2) 编制进度方案的方法落后我国现有施工企业应用网络方案的水平较低。据统计，中央直属和省级施工企业每年应用网络方案组织施工面在40%左右；地市级施工企业，每年应用网络方案组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业每年应用网络方案组织施工面仅为5%左右5。而且应用管理水平低，应用深度不够，更谈不上网络方案的优化。公路工程招标文件范本(2003版)中要求投标单位采用横道图的方法编制投标施工进度方案，因这种方法浅显易懂，公司一直以来采用横道图的方法来编制实施性的施工进度方案，能够起到一定的作用，但这
32、种方法在施工中有许多严重缺乏。横道图不能反映出工程各个工序之间的前后逻辑关系，不能计算出关键路径和关键工序，也不能反映出进度对资源和本钱的影响。随着工程复杂程度的增加和规模增大，缺陷尤其明显。当某一工序出现延误时，不知道对总工期有多大影响，需要压缩工期加快进度时，往往不知道应该加快那些工序的进度，或者说加快了某些工序的进度，但是造成本钱大大超支，使企业的利润受到损失。3) 施工中没有处理好进度和本钱之间的关系进度和本钱是互相矛盾的关系，加快进度将会导致本钱增加。然而在实际施工管理中，仅仅强调对原材料价格、分包单价等的控制，而无视了进度和本钱之间的关系。抢进度时往往是先干了再算本钱，工程经理更关
33、心工程能够按期完工，无视过程中的本钱控制，没有对进度和本钱进展优化。4) 进度控制不力在对进度进展控制时，工程上一般采用横道图法和里程碑表，以此反映出哪些分项工程落后了，哪些里程碑事件是否完成了，进度控制太粗略。并且横道图法只能对进度进展控制，无法反映出本钱偏差，更不能反映进度和本钱之间的关系，往往出现进度赶上去了，但是却造成本钱的很大超支。进度管理不善将会给企业带来巨大损失，我国著名的北京西客站工程就是因为盲目追求进度，没有做好进度方案与控制，没有按照正常秩序和科学规律施工，导致投资65亿元的西客站工程运营后出现严重的质量问题，给企业和国家造成巨大损失6。对于中铁二十局HW工程公司这样的一个
34、经营规模较小的施工企业来说，工程进度方案管理存在诸多问题，一旦因为管理不善，工程亏损将会给企业造成灭顶之灾，因此对目前承揽的宝天高速公路BT8标工程进展进度方案控制与研究有着十分重要的意义。本文将以该工程为研究背景，站在工程承包方的角度，探讨建筑工程工程施工阶段的进度方案管理与控制，目的和意义如下：第一，采用科学的方法编制该工程的施工进度方案，并对施工进度方案采用时间费用法进展优化，优化后的施工进度方案作为该工程工程进度控制的依据，并且采用挣值分析法对进度进展控制，确保工程工程按期优质完工，满足合同要求并提升企业信誉。第二，通过对工期本钱优化的研究，有利于降低施工本钱，增加该工程的利润，提高企
35、业的经济效益。第三，采用系统工程的方法分析影响进度的因素，分清哪些是主要因素，哪些是次要因素，这样就能够制定更为有效的进度保证措施，并且在进度纠偏时能做到有的放矢。第四，通过研究，找到一套适合建筑施工企业高速公路工程工程的进度管理方法，提高工程管理水平，为同类工程提供参考和借鉴。本文从实际工程工程出发，以宝天高速公路BT8标工程工程为实证分析研究对象，对该工程施工阶段的工程进度方案与控制进展了系统的研究。通过研究，找到适合该工程工程进度管理的方法并且加以应用，提高工程整体管理水平，并且为类似工程工程的进度管理提供参考。1) 本文以宝天高速公路BT8标作为研究对象，采用实证的方法对该工程在施工阶
36、段的进度管理进展研究。采用网络方案技术及Project2003软件编制初始进度方案,并用时间-费用法对进度方案进展优化，最后根据工程施工进展采用挣值分析法对工程进度进展控制。2) 在论文的研究中采用了系统工程学科中的ISM方法，对影响该工程进度的因素进展系统分析，找到主要因素和次要因素，这样就能够制定更有效的进度方案保证措施。本论文的总体研究思路是首先介绍了工程进度管理的理论方法和系统工程的有关方法，然后以宝天高速公路BT8标为研究对象，通过对该工程进展WBS分解，确定各个工序的先后逻辑关系，并对各个工序的时间进展估计，采用网络方案技术结合Project2003绘制网络图，编制初始进度方案。采
37、用ISM的方法对影响进度的因素进展系统分析，并用时间费用优化法对初始进度方案进展优化。把优化后的进度方案作为该工程进度控制的依据，采用挣值分析法对该工程进度进展控制。确保工程按期优质完工。全文共分为六章，具体内容如下。第一章为绪论局部，介绍了论文的选题背景，论文研究的目的和意义以及研究方法，研究的思路、内容和整个论文的框架。第二章为相关理论综述局部，对工程工程进度方案及控制的相关理论进展了介绍，并简述了系统工程的ISM方法，最后对Project2003工程管理软件进展了介绍。第三章对宝天高速公路BT8标工程进展WBS工作分解，确定工序的前后逻辑关系，估计各工序时间并采用Project2003编
38、制了初始进度方案。第四章采用系统工程的方法ISM对影响进度的因素进展了系统分析，并且采用时间费用优化法对初始进度方案进展优化。第五章说明了进度方案的实施，并用挣值分析法对该工程施工进度进展控制。最后制定出相对应的进度保证措施。第六章为结论和需要进一步研究的问题。本论文的框架如图1-1所示。选题背景及研究目的意义结论和进一步需要研究的问题编制宝天高速公路BT8标工程初始进度方案对初始进度方案进展优化对宝天高速公路BT8标施工进度进展控制相关理论综述工程进度管理理论、方法系统工程的根本方法Project2003工程管理软件确定工程目标并对工程进展WBS工作分解确定各工序逻辑关系和各工序的工作时间采
39、用Project2003编制初始进度方案确定关键路径和工程时间参数用ISM方法确定影响进度的因素采用时间费用法对初始进度方案进展优化进度方案的实施利用挣值分析法对施工进度进展动态控制进度保证措施图1-1 论文框架图2 相关理论与方法综述工程的含义及工程管理的目标1) 工程的含义和特征关于工程的含义，目前还没有公认的统一定义，不同的组织，不同的专家学者从不同的角度给出了工程的不同认识。美国工程管理权威机构工程管理协会(PMI，Project Management Institute)认为，工程是一种被承办的旨在创造某种独特产品或效劳的临时性工作；有的专家学者认为，工程是为了到达特定目标而调集到一
40、起的资源组合，还有的认为，工程是由一些独特的、复杂的和相关的活动所组成的一个序列，它有一个必须在特定时间内、在预算之内及根据标准完成的目的或目标7。工程工程是施工企业的效益的源泉、信誉的窗口，也是施工企业一切管理的出发点和落脚点。以施工工程管理为中心，提高工程的运作质量，是施工企业生存和开展永恒开展的主题8。综上所述，建筑工程工程就是要在一定的时间内，在预算规定的范围内，要到达预定质量水平的一次性任务，这项任务是由一定的组织(施工阶段是由建筑施工企业)完成，最终给业主生产出符合要求的建筑产品。建筑工程工程运用人财物等许多资源来到达特定的目标，是一种复杂的系统工程，其具有如下的根本特征。(1)
41、工程的不确定性在工程工程实施过程中，不可防止地会受到不确定因素的影响，即存在不确定性和风险性的问题，其管理相当复杂。这一方面在于信息的不完整或信息的相对滞后，对他们的识别及性质的把握相当困难；另一方面对它们处理的工具、方法或手段常常是无章可循。(2) 工程工程的一次性和非重复性每一项工程工程都是一次性，都有其独特的环境和目标要求。每一项工程，其建立时间、地点、周围的环境、目标要求等等条件都是不一样的，而且工程一旦建成，就没有重复再来一次的时机，因此可以说工程工程没有试验田，要求必须一次成功9。(3) 工程工程的目标明确每一项工程工程，其工期、质量要求、预算都是明确的，而且工程要到达什么技术水平
42、，建成后的效劳年限，等等都是十清楚确的。这些目标是具体的可检查的，完成一个工程就要到达这些目标。(4) 工程工程的多目标性工程工程的任务(生产建筑产品)是明确的，但是具体的目标是多方面的，主要目标有工期、质量、费用三个，还有其他一些目标。这些目标可能是协调的也可能相互矛盾，多目标性要求对工程实施系统管理。(5) 工程工程的临时性工程工程的管理机构工程经理部，是一个临时组建的管理机构，工程只在一定的时间内存在，工程经理部也是一种临时的组织，人员、设备和材料等也是一种临时性的组合，临时性对工程管理提出了更高的要求。(6) 工程工程资源的有限性对于任何一个工程工程来说，其资源都是有限的。工程完成的时
43、间、资金预算有严格的要求，每一个工程部也只能投入一定的人力资源和机械设备等，因此工程经理部必须在有限的资源条件下完成工程实施任务。(7) 工程工程组织的整体性一个大的工程工程一般都是由假设干个相对独立的子工程组成的，这些子系统互相制约，相互依存。因此工程管理必须采用系统管理的思想和方法。(8) 工程工程的开放性工程工程是一个开放的系统，其实施过程要跨越工程经理部内部各部门、业主单位、监理单位以及地方政府相关部门等的界限，工程经理必须协调好工程组织内外的各种关系。2) 工程管理的目标工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对工程进展高效率的方案、组织、指导和控制，
44、以实现工程全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化10。工程的目标可以用描述性的语言来定义，但是完成的工程目标必须答复四个方面的问题。工程要完成的内容是什么？即“范围；完成的产品需要到达什么样的指标？即“质量；工程需要多长时间完成？即“时间；工程需要多大的代价？即“本钱。工程目标从这四个要素方面进展了界定。而在建筑行业中，由于交付的产品是保持完整的工程范围的产品，因此往往把时间、本钱、质量看作是工程工程的三大目标11。在一定的范围内，质量、本钱、进度三者是互相制约的，质量要求越高，那么本钱越高；当本钱不变时，质量要求越高，那么进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致本钱的增加。工程
45、工程管理的目标就是谋求快、好、省的有机统一，好中求快，好中求省。高速公路隧道施工特点公路隧道是对高等级公路整体快速开展具有明显制约作用的地下控制工程,在市场经济条件下,隧道建立的时间目标处在尤为突出的地位，在山岭重丘区修建高速公路不可防止地要修建隧道,特别是长大隧道12。高速公路隧道施工工程除了具有一般工程工程的特点之外，还有区别于其他一般工程工程的特点，主要特点如下： 1) 高速公路工程工程投资大，一般每个标段投资到达上甚至几十亿元13，工程所需要的巨大的资金量能否及时到位是工程能否按期完工的关键。2) 合同工期严格。因为整条高速公路线路是整体规划的，每个标段的合同工期都是按照总工期的要求而
46、制定的，一旦某一个标段拖延，将会导致全线不能按期通车，高速公路不能投入运营，给业主和其他标段造成损失。因此拖期赔偿金一般较高。3) 隧道施工除受到施工设备和工人的影响外，还受到围岩种类、岩层地下水情况和其他不可预见因素的影响，导致影响隧道施工进度的因素很多，进度控制难度较大14。4) 隧道施工工序多，且每天24小时，每年365天施工不停歇，各个工序之间的衔接十分重要。洞内施工工作环境恶劣，随着隧道的不断加深，施工难度越来越大，对机械设备和劳动力需要科学匹配和管理。工程工程进度管理概述工程的进度管理也称为工程的工期管理，是指在工程实施过程中，对各阶段的进展程度和工程最终完成的期限所进展的管理，其
47、目的是保证工程能在满足其时间约束条件下实现其总体目标15。进度管理的内容包括确保工程准时完工所需的一系列管理的过程与活动。例如界定工程活动的具体内容，对工程活动进展排序，估算工期，制定工程方案等。这些进度管理的过程与活动既相互影响，又互相关联。每个过程与活动都需要有工程经理和团队付出一定的努力，尽管这些活动和过程在理论上是分段的，而且各阶段都界限清楚，但在实际的工程实施和管理中，他们却是相互穿插和重叠的，对于一些小型工程，工程的一些管理过程与活动甚至可以进展归并16。在市场经济条件下，时间就是效益，一个工程工程能否在预定的工期内竣工投入使用，是工程管理工作的重要内容。对于承包商而言，早日完工，可以减少管理费用，并且可以将施工机械设备和人员调配到其他的工程工程使用，发挥更大的经济效益。当然，在追求进度的根底上，还要满足质量、平安和经济的要求。工程的进度管理是工程能否按期完工的根本保证，工程进度管理可分为工程进度方案的编制和工程进度方案的控制两个环节，两个环节相互依存，不可