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1、企业研发人员绩效考核制度一、总那么：为鼓励创新、激发热情，根据公司开展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。二、绩效考核的总体要求：“目标的要求：明确、量化、可行；2.对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈及辅导。3.绩效考核的结果要求定期公布执行。三、绩效考核的组织原那么：1.“集体讨论、主管执行，即目标制定、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进展。2.参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。四、制定目标的程序：1.组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、总工程师、研发中
2、心主任、人力资源主管、公司主管领导参加、总工程师为组长；研发人员尽可能全部参加；2.目标制定小组根据公司年度生产经营方案制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3.经批准的绩效目标，由部门经理及设计研发人员签定?绩效目标责任书?，正式执行；4.经批准的绩效目标由研发中心门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监视执行。五、绩效评估的程序：1.由目标制定小组承当绩效评估工作，并由目标制定小组主持评估会议；研发人员不必全部参加；2.逐个将研发人员实际完成的情况及?绩效目标责任书?中规定的绩效目标进展比照评估，形成评估结论；评估结论要清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；3.评估会议要形成会议纪要，
3、评估结论要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用；4.绩效评估结论报请公司主管领导批准；5.经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6.评估周期：每月一次。六、绩效考核的程序：1.由目标制定小组承当绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能能回避；2.逐个将研发人员的月度评估结果及?绩效目标责任书?中规定的绩效目标进展比照评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3.考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用；4.绩效考核结果报请总经理批准执行；5.经批准的绩效考核结果，由研发中心门必须
4、于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；6.考核周期：每季度一次。七、绩效面谈及辅导：1.由研发中心门经理负责及研发人员进展具体的面谈及辅导；2.面谈及辅导的时机：评估完毕、考核实施后或部门经理认为恰当的时候；3.面谈及辅导的周期：每月最少一次。八、附那么：1.本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；2.本制度自批准发布之日起执行；3.本制度根据需要定期评审修订。对外技术合作制度一、适用范围：本规程适用于所有产品委托设计工作程序和对外技术合作，正要目的是确保产品的设计质量、满足有关的法令、法规、标准的要求。二、委托设计：为了拓展设计实力，提高设计质量、效率，针对具体工程，公
5、司委托其他设计组织和个人实施的设计工作称为委托设计。三、分类：委托设计根据委托、合作程度不同，可分为全部委托、局部委托、合作开发三种形式。四、负责人：研发中心主任室委托设计的负责人。五、委托设计工程确实认：研发中心主任根据研发工程和研发中心人员情况确认委托设计的工程，提交?委托设计申请书?，报总工程师审批，总工程师批准后即可进展委托设计。申请书内容包括：1.工程名称；2.申请理由；3.类别；4.工程负责人主设计；5.技术要求；6.进度方案；7.资金方案；8.验收所需的技术文件明细；9.提名委托设计单位以及委托设计单位调研报告。六、委托设计工程的实施： ?委托设计申请书?批准后，由研发中心主任负
6、责实施，委托设计必须签订?技术开发合同?或者?技术协议?，作为委托设计验收、付款的一句。合同必须包含以下内容：1工程名称；2技术要求；3进度方案；4付款条件；5合同约定交付的技术文件明细；6知识产权归属。七、委托设计工程的监控：工程实施阶段的技术问题由?委托设计申请书?中指定的工程负责人负责监控，工程进度、付款等吉他问题由研发中心主任负责监控。单工程实施过程中发生重大偏离时，由研发中心主任负责提出解决方案，报总工程师审批。八、委托设计工程的验收：由研发中心主任负责组织公司专家组根据?技术开发合同?或?技术协议?要求进展验收，形成评审意见，该评审意见作为富强合同全款的一句。根据工程不同，参照?产
7、品设计程序?，可实行分阶段评审及总体验收相结合的方式实施。河北天寅生物技术 股份2021年元月1日研发工程管理制度为使公司的研究开发以下简称研发工程的管理工作标准化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发工程成果的产出率和成果转化率，特制定本管理方法。一、研发工程的立项：原那么上公司不设立根底研究工程。工程研发的重点放在符合市场需要、能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的工程。主要包括根据公司开展需要资助开发的工程，及公司外相关科研院所合作开发或技术转让的工程，公司现有产品的重大技术改造工程。1.立项程序：1.1研发工程由研发中心向公司提出，工程提出要有
8、立项申请书。1.2公司组织专业技术委员会的专家对工程建议是的可行性进展评估、论证，必要时可聘请公司外专家参及工程的论证。1.3工程经过初步论证、筛选后，重大研发工程由工程主管部门组织进展市场调研，收集信息，并就工程的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告。可信息报告的内容包括：1总论；2技术可行性分析；3工程成熟程度；4市场需求情况；5投资估算及资金筹措；6经济效益和社会效益；7考核指标及进度方案；8结论。2.立项 经过可行性论证的工程，列入公司年度研发方案。提交董事会讨论，董事会根据公司的总体开展、效益情况、技术储藏需求等决定是否开展研发工程并对研发经费投入额度进展批准。二、研发工
9、程的管理：1.工程管理部门：研发中心是实施研发工程管理的职能部门，负责编制公司研发工程的年度方案及预算，监视、协调研发工程的进展，以及研发工程的考核验收、成果的申报等。为便于研发工程的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发工程可由相关部门进展主管，或根据需要单独建立工程研究组。2.研发工程实行工程负责人制，工程负责人负责起草工程的可行性 报告，拟定技术路线、工程技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。工程负责人负责研发工程的日常管理，保证研究数据的真实性和准确性。3.工程主管部门负责对工程进度，经费使用，人员安排，设备使用等进展监视、协调。研发工程每月要有一个小结，
10、年终要有一个全面总结，内容包括研究的进展，取得的预期成果，存在的问题以及下一步的方案。年终总结在每年12月20日前交研究开发部。4.为研发工程购置的仪器设备，由工程负责人负责管理。研发工程完毕后，由公司根据生产、研发的需要进展调配。5.加强对研发工程的文件、资料的管理。工程的原始记录、研究总结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在工程主管部门，由专人负责管理。文件或资料的借阅须经主管部门领导批准，未经批准不得随意外借。上述各种文件和资料不能由个人保存，工程参及人员不得擅自将所有参及研发工程的任何形式的文件及资料给无关人员和单位，在离开本岗位时要将所有相关文件交付给工程负责人。研发工程完毕后，所
11、有文件归入公司档案室保存。6.公司的研发工程实行验收制度。研发工程完成后，由工程主管部门组织，严格按照工程签订合同或工程研发方案中约定的技术参数、考核指标、研发期限等进展验收。工程负责人要撰写工程完毕报告书，并附各种研究数据的原始记录及整理分析的数据和结论。三、研发工程经费的管理：研发工程经费实行预算管理制度。研发工程经费必须专款专用，工程负责人要制定出详细的预算报告，每年的12月10日前报研发中心，列入公司研发工程年度方案，由财务部列入财务预算。所有款项的支出，由工程负责人提出方案，经工程主管部门审核同意、财务部核准使用。四，证书及生产文号的申报：工程负责人负责整理、提供临床试验和证书申报所
12、需的制品及资料，并参加审评辩论；相关部门负责生产申报文号所需的三批制品，并提供相关资料；工程主管部门负责组织临床试验、证书、生产文号的申报工作。五、研发成果及知识产权：公司引进的工程其知识产权在合同中有明确约定，按合同执行。公司立项开发的成果及知识产权均归公司所有；如有专利申请，其专利创造均属职务创造，专利为公司所有。参及研发工程的技术人员必须及公司签订保密协议，按协议约定负有保密义务。在调离本公司时，必须将所有研发工程相关的文件、资料上交工程主管部门。六、成果申报：研发成果的申报由研发中心门组织进展，根据成果的类型，大小，性质申报不同类型的科技成果。七、研发工程的奖励：按照研发工程合同或方案
13、的有关约定，如期完成研发的工程，按照公司?研发工程奖励制度?的有关规定进展奖励。本规定自发布之日起开场执行，具体事宜由研发中心门负责解释。技术股份 2008年12月1日研发投入核算制度一、目的：为了正确记录和归集有关研发目的投入特制定本制度。二、范围：公司各部门。三、 职责：研发投入到核算由财务部负责，其他各部门按照财务部的要求提供相关信息。四、科目设置：1.为了统一归集研发投入，在管理费用下设“技术开发费科目，用于归集所有研发投入的费用。2.研发投入主要包括：研发中心全体员工的工资及各系那个福利，以及研发中心为开展 研发活动而领用的材料以及必要的办公费，新产品试生产的费用也计入技术开发费；3
14、.“技术开发费下根据实际核算要求增设一下二级科目：“工资，记录研发中心所有员工的工资；“福利费，记录研发中心所有员工的各项福利支出；“材料费，记录因研发工程产生的各种材料，包括从库房领用的原材料、辅助材料、低值易耗品等，以及零星采购的各项试剂；“折旧，记录研发中心使用的房屋、机器设备等固定资产的折旧；“委托效劳费，记录委托外单位为本公司进展的研发课题的效劳费，及委托外单位进展研发成果检验、检测所支付的效劳费；“技术资料费，购置技术资料所支付的各项费用；“试生产费用，记录试生产时领用的材料，及员工工资；“新产品设计费“差旅费，记录研发中心所有员工出差期间发生的交通费、住宿费及出差补贴；“办公费，
15、记录研发中心领用的办公用品、支付的邮费、登记注册等手续；“通讯费，记录研发中心所有员工发生的 费；“能源费，记录研发中心因产品开发所发生的电费、蒸汽费、水费等；“其他费用，记录不属于以上各工程的零星支出。五、工程管理：1.为了保证研发工程的机密性，会计核算中的 研发工程使用“代码管理；2.研发工程的代码由研发中心决定，并在工程批准后通知财务部；财务部负责在系统里建立研发工程代码；3.但凡及某个工程直接相关的各项费用，或者为某个工程领用的材料，在“报销凭证或者“领料单上应注明工程代码，以便财务部计入正确的研发工程。六、费用分摊：“技术开发费中无法直接计入某个工程的公共支出，采用以下方法进展分摊：
16、1.1工资、福利费，按照每个工程参及的人员数平均分摊；1.2固定资产折旧，按照各个工程实际耗用的工时进展分摊；1.3能源费，按照各工程实际耗用的工时进展分摊；1.4其他费用，按照各工程实际分摊的上述三项费用的总额比例进展分摊；2.分摊方法一经确定，不得随意更改。七、工程考核：1.每个季度，由研发中心提交工程进度报告，由财务部出具工程预算执行报告；2.对于超出预算的研发支出，由研发中心工程负责人给出合理解释；3.每个季度，根据工程进度和工程预算控制水平，按照公司奖惩制度处理。八、科技成果转化分析：1.对于直接转让的科研工程，在合同签订之前，由财务部提供本钱效益分析报告，以确定科研工程的装让价格是
17、否合理。2.对于之用的科研成果，由财务部会同生产管理部、研发中心定期回忆技术更新或新产品开发后对企业本钱、利润的影响，正确评价科研成果的作用。九、本管理制度自签发之日起实施。;技术股份 2008年12月1日研发工程奖励制度一、目的：标准研发工程管理工作，作为研发工程管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发工程和现有产品技术改良、工艺优化工程进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。二、适用范围：本方法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改良、工艺优化等工程奖考核奖惩。三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释
18、。四、根据：本草案根据?中华人民共和国科学进步法?相关企业工程奖励方法、我公司现实情况编写。五、研发工程奖励方法根据有关规定，公司对已经批准立开发的工程在立项之处按类型确定档次，根据工程所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下工程分档情况及各档奖励额度见表：工程分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡80100万元国内外均未上市新品二档6080万元国外上市、国内未上市新品三档4060万元仿制品四档1025万元现有产品较重大技术改良、工艺优化2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1该工程分档奖励表中一三档奖励中工程研发人员占60，市场开拓人员占40；第四档中研发人员占60，生产线人员占40。
19、2研发完成后，按照工程立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件或批准文号，奖励研发人员该工程奖金总额的20研发比例中。3中试产品上市后，按照工程分档奖励全额，从销售收入提取兑现。4对于独家或首家产品获准生产批件，公司根据工程的实际情况做特别奖励。六、考核工程成立后，工程负责人或工程经理定期向研发中心负责人汇报工程进展情况，研发中心负责对所有研发工程的考核、监视和管理。七、工程奖金的分配1.工程奖金按工程进度分阶段兑现时，首先扣除本工程预先支付的加班费后，剩余的工程奖金再按照以下方案进展分配。1其中的10作为其他配套部门人员质量检定、临床、注册、研发中心门内后勤内务等
20、人员奖金。2其中的10分配给负责工程整体管理、监视、组织实施等工作的工程总负责人。3其中的80归工程组人员所有，其中工程负责人提取5080，其余奖金由工程负责人或工程经理按照公平、合理、多劳多得的原那么，根据工程组成员的奉献大小分配给工程组成员，假设人员离开公司，那么自动终止奖励提成，其工程提成继续在工程组内分配。2.工程奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，行政部备案。八、工程分档及工程负责人提取比例标准1.根据工程的可行性研究报告和工程立项批复含立项、市场分析等、工程的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定工程的档次。2.根据工程组人员的实际配置情况等确定工程负责人提取奖金具体的比例。九、奖金兑现研发中心根据工程立项时确定的奖励额度和工程进展情况，由研发中心负责人负责，及时把符合提奖条件的工程以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准行后交财务部兑现。十、本管理制度自签发之日起实施。;技术股份 2009 年12 月 1日