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1、施工进度方案及工期保证措施一、施工进度目标根据业主提供的工程工期阶段控制点，编制本工程进度方案表。工期目标：按甲方要求。工程前期与中期阶段要一直处于顶峰施工阶段，劳动力及机具材料安排较饱满，进度方案的安排前紧后松，有利于工期目标的实现。二、进度方案的检查与监视一、施工进度的检查与监视，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度方案实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整方案的依据，施工进度的监视是保证施工进度方案顺利实施的有效手段。跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度方案执行记录的根底上，将实际执行结果与原方案的规定进展比拟，比拟的内容包括开场时间、完毕时间、持续时间、逻辑
2、关系、工作量、网络方案中的关键线路等。检查的方式：现场工程管理组专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周召开进度协调会、积极参加或提请协调会。二、比照分析实际进度和方案进度将收集的资料整理和统计成与方案进度具有可比性的数据后，用实际进度与方案进度的比拟方法进展比拟分析。进度检查结果的处理1、进度偏差较小，在分析产生原因的根底上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度方案。2、进度偏差较大，不能按原方案实现，但又不影响关键线路时，由技术部对原方案进展必要的调整，并报公司核定认可3、采取必要措施，确保总进度目标的实现。三、工期保证措施为确保本工程施工工期得以实现，将具体从以下几个方面说明：一、
3、组织保证措施为确保工程按期甚至提前完成，建立健全各项确保工期的制度，在施工组织上采取以下措施：1、实行工程施工进度计时三挂牌制度总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时的挂牌制，施工现场责任牌，以调动全体职工的积极性与紧迫感。2、组织高效精干的工程管理班子，实施工程部施工，充分发挥工程班子的方案、组织及调控功能，并辅之以必要的奖惩鼓励机制，充分发挥工程全体成员的主观能动性。3、对工程进展五级管理，即总进度方案管理，阶段性进度方案管理、月进度方案管理、周进度方案管理及日进度方案管理。通过确保日进度方案完成来促使周方案、月方案、阶段性方案直至总进度方案得以实现完成。为确保每天的碰头办事效率，我们拟将在每天
4、晚上休息时间召开班长以上的进度会议，以便直接承上启下地过渡到下一步方案，当然在保证周进度方案的前提下可适当减少天进度会议，但如果完不成周方案或月进度方案，我们必须分析出根本原因并上报，对症下药，调整施工方案或改善影响施工的重要因素尽一切努力实现月进度方案。4、施工进度方案的控制结果作为我们对工程的重点考核指标以月度进展全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确工程经理主管并落实阶段方案的实施，施工员落实周方案的实施，各班组主管落实各工序日方案的实施。施工员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进展动态管理，及时掌握现场情况，并进展调整。5、组织技术过硬，素质
5、高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行二班作业，制定合理的工期目标。6、加强各专业的协调力度，工程经理部每周召开各专业进展工程进度检查。根据各专业的施工情况适时调整进度方案，关键线路上工序进展严密监控，遇工期紧张时，进展24小时连续作业。7、加强同业主、监理、设计和其他协作单位的联系，及时解决施工中出现的困难和问题；坚持每周工地碰头例会制度。8、做好后勤保障效劳，解决工程管理人员和作业人员的后顾之忧，决不允许存在因饥寒、酗酒等现象而影响职工身心安康进而对施工进度及质量平安造成严重损失。二、技术措施充分运用公司成熟的施工工艺，利用先进的科技手段，向科学要效益，向技术要质
6、量，向管理要进度，提高施工效率。1、充分利用微机进展施工管理，在施工准备阶段制作装修工程综合施工图，协调各专业标高、路径、间距等关系，把问题解决在施工之前，防止不必要的返工和修改。2、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。3、做好节假日、风、冬雨季施工物资准备，制定雨季施工措施，加强与气象部门的联系，尽量减少施工连续时间。4、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时内能维持施工。三、过程保证措施在工程进入冲刺阶段后，除了配备比例相当的工种人员外，要在规定的时间内完成相当的任务，除劳动力及机具资源外，更重要的是充分调配相当的技术骨干及机
7、具材料，合理安排好各道步序，做到连续生产，必要时实行施工现场三班倒，将时间、人员、事务等安排井条，每天编制天施工进度方案，一旦发现周方案因受每天的天方案影响时，立即分析原因对症下药，确保天方案的完成，并以此来保证最终的交工。在夜间，施工准备与预制工作均须符合法律、法规要求。四、资源保证措施1、充分落实设备材料、劳动力、施工用机具方案，确保设备材料按期进场，即使节假日与冬雨季也不例外，以此保证进度方案的顺利进展。2、现场配备备用机具，专业机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。以便连续作业。3、交工期间工序复杂，工种繁多，针对这一情况，安排24小时不连续值班，以保证工程的顺利进展。五、其它措施1、充分落实设备材料、劳动力、施工用机具方案，以此保证进度方案的顺利进展。2、现场配备专业机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。3、加强同各只能部门的联系，及时办理中间验收、交工验收等手续。4、做好种种不可预见因素的应急措施。赤峰德立泰建筑工程2021年3月18日