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1、XXX集团企划部职能与岗位职责一、 部门描述：企划部即集团公司的营销筹划部简称企划部，就是以企业的市场营销、品牌建立和文化传播为主要工作的职能部门。二、 部门核心主要工作：1. 协助集团高层制定远景目标和开展战略，对远景目标进展系统规划，对开展战略进展阶段性规划；2. 负责集团公司品牌建立、市场推广、营销企划等相关工作，完成公司营销推广工程的整体筹划创意、设计与提报，指导专案筹划与设计；u 包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动方案的审定，完成公司营销推广工程的整体筹划创意、设计与提报，并指导专案筹划与设计，配合完成日常推广宣传工作；u 完成公司所有识别系统的整合与筹划设计，公司内部大型
2、活动的组织筹划；u 负责制定和完善公司各种产品的整体营销筹划和具体实施方案，配合销售部门达成行销目标，提高企业销售效率。u 负责对集团内销售数据的分析、总结、归档、备案。3. 负责指导集团公司内各工程公司的企划部门工作，组织、参与、指导工程公司的企划及市场推广方案的制定；负责监视集团各工程公司的营销推广，包括市场调研、信息搜集和调整指导；l 尤其负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、筹划媒体活动。4. 负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与相关管理部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，完成企业形象的公关推广和宣传
3、工作；5. 协助人力资源部门建立和开展集团公司的企业文化和管理文化。健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监视落。三、 企划部岗位职责 (一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作方案的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织筹划公司统一实施的大型企划方案，检查和监视方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司开展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出根本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作方案进展目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定
4、企划的组织架构、下属岗位职责、部门开展方案;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监视、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。9、 对全国市场情况进展调研、汇总、分析。10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;(二)企划经理职责：1、活动筹划负责公司活动筹划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;负责公司大型活动的组织筹划及实施细案，制定活动的实施细那么;制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;组织全公司的筹划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;按时完
5、成公司指定个案的筹划和个案实施总结;负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;对DM快讯主题的筹划实行标准范例化;2、媒体宣传：负责筹划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案制定公司总体形象宣传方案及媒体个案筹划，制定媒体开发利用规划细那么;建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题筹划;负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;对媒体广告投入进展广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进展标准培训和创意培训;对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;三形象设计经理：负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实
6、;负责地区公司门店的形象设计;企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;对DM快讯的版面设计、广告收费标准进展统一培训，指导各地区的快讯制作方法;对标识系统的目的、意义、特征、寓意进展文字创作和理论培训。四品牌管理和市场拓展经理 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发; 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监视; 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入标准化管理; 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创立稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型; 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应; 对全国市场情况进展情报搜集、资料汇总、市场分析。