《集团薪酬制度研究.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团薪酬制度研究.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、深圳市XX集团有限公司薪酬管理制度研究一、 公司简介：深圳市XX集团公司是专业从事研发、生产、销售环保太阳能产品的专业厂家，2010年在美国成功上市，2010年实现销售收入1亿美元，净利润1000万美元。二、薪酬分类及发放标准：根据公司业务的特点，公司分为三种薪酬体制：月薪体制，销售部的薪酬体制，计件工资体制。 1、月薪体制：集团各职能部门的所有工作人员，以及二级子公司总经理、副总经理、总监级别以及财务经理级别的人员实行月薪体制的工资，统一由集团财务按月发放薪资。二级子公司职能部门以及部门主管、部门经理级别人员工资则由二级公司财务发放。 2、销售薪酬体制：销售部全部人员薪酬体制标准参照销售管理
2、制度汇编执行，集团营销中心所有人员工资统一由集团按月发放薪资。 3、计件工资体制：二级子公司生产制造人员，具体标准参照员工工资计算方法，所有生产制造部人员工资由二级公司财务发放。三、内容：1、新进人员：二级子公司新进的生产制造人员，薪资全部以基本薪资（深圳市最低工资标准）+绩效工资+工龄工资；集团及二级子公司各职能部门人员则通过本人学历、行业经验、承担业绩指标、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级，参考附件一某集团薪酬体系架构图。附件一：级别分项具体职位月薪基本薪资职务薪资电话费住房补助交通补助社保标准工龄工资房屋公积金G级总裁50,000 7,000 43,000 800 2,000
3、 2,000 70003007000F级副总裁45,000 7,000 38,000 600 1,500 2,000 70003007000F级40,000 7,000 33,000 600 1,500 2,000 70003007000F级35,000 7,000 28,000 600 1,500 2,000 70003007000E3级集团/二级公司总经理30,000 7,000 23,000 600 1,500 2,000 70003007000E2级28,000 7,000 21,000 600 1,500 2,000 70003007000E1级25,000 7,000 18,000
4、 600 1,500 2,000 70003007000D4级集团部门总经理/二级公司副总经理/总监20,000 5,000 15,000 500 1,000 2,000 70003007000D3级18,000 5,000 13,000 500 1,000 2,000 70003007000D2级15,000 5,000 10,000 400 1,000 2,000 70003007000D1级12,000 5,000 7,000 400 1,000 2,000 70003007000C4级集团部门副总经理/部门经理/二级公司总监/高级工程师10,000 3,000 7,000 300 50
5、0 500 70002007000C3级8,000 3,000 5,000 200 500 500 70002007000C2级7,000 3,000 4,000 200 500 500 基本薪资200基本薪资C1级6,000 3,000 3,000 200 500 500 基本薪资200基本薪资B6级部门主管/二级公司部门经理/工程师5,500 2,000 3,500 200 300 300 基本薪资150基本薪资B5级5,000 2,000 3,000 200 300 300 基本薪资150基本薪资B4级4,500 2,000 2,500 200 300 300 基本薪资150基本薪资B3
6、级二级公司部门主管/专员/中级技工/助理工程师/会计4,000 1,500 2,500 100 200 0 基本薪资150基本薪资B2级3,500 1,500 2,000 100 200 0 基本薪资150基本薪资B1级3,000 1,500 1,500 100 200 0 基本薪资150基本薪资A8级高级职员、跟单员、业务员、网管、计划员、QC、仓管员、会计、出纳、报关员、司机、行政助理、保安队长2,800 1,500 1,300 5 100 0 基本薪资100基本薪资A7级2,500 1,500 1,000 5 100 0 基本薪资100基本薪资A6级2,200 1,500 700 5 1
7、00 0 基本薪资100基本薪资A5级一般职员、业务员、跟单员、网管、前台、保安2,000 1,500 500 5 100 0 基本薪资100基本薪资A4级1,800 1,500 300 5 100 0 基本薪资100基本薪资A3级清洁工、厨师1,600 1,320 280 5 100 0 基本薪资100基本薪资A2级1,500 1,320 180 5 100 0 基本薪资100基本薪资A1级1,400 1,320 80 5 100 0 基本薪资100基本薪资2、人员转正： 新进人员试用期为三个月，销售部人员试用期为六个月；新进人员试用期结束后，由人事行政部发放人员转正考核表，经单位主管考核，
8、总经理审批，试用期合格者予以转正，试用期不合格者予以辞退（且不予发放赔偿金）；转正调幅：A1起薪之行政后勤人员转正合格后可调升1级，销售部人员转正后依据销售管理制度汇编执行转正后工资,其他岗位人员依据转正考核表核定之薪级执行转正工资；3、薪资套入原则及标准（依据附件二薪酬体系关键指标系数设置明细表）： 集团所有实行月薪体制的人员都必须依据附件二进行薪资的套入，套入的标准依据个人关键指标得分比例进行核定,总分为20分，分解为7个指标项目：承担业绩指标（占5分），职务层次（占4.5分），工作表现(占3分)，原工资标准(占3分)，岗位关联度(占2分)，学历(占1.5分)，行业经历(占1分):A、 承
9、担业绩指标（满分5分）：分10个档次，如果你所承担的业绩指标为5亿，此项指标得分4分；B、 职务层次（满分4.5分）：分11档次，如你的职位为集团副总经理，此项指标得分为3.7分；C、 工作表现（满分3分）：分6个档次，直接由你的上级主管评定你的工作表现，如果为优秀，此项得分为2.8分;D、 原工资标准(满分3分):分10个档次,以在公司实际服务年限为基准,如果在本公司工龄为2年,此项指标得分为1.4分;E、 岗位关联度(满分2分):分6个档次,以实际在公司的岗位划分为基准,如果是技术研发人员,此项指标得分为满分2分;F、 学历(满分1.5分):以本人取得的最高学历为基准(自修学历必须有自修学
10、历证明),如最高学历为在读硕士,学历证书还未发放,此项指标得分则还以你实际学历证书为准,套入本科或者大专的系数.G、 行业经历(满分1分):以本人实际参加工作经历为基准,如果1998年就开始参加工作了,行业经历共计13年,此项指标得分为满分1分.以上7项关键指标得分总和除以总分20分的百分比,4、因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。 5、薪资结构：月薪体制的薪资结构：基本薪资+职务薪资+各类补助（电话、交通、住房、工龄工资）+特别津贴（总经理级以上人员）-扣款项目销售部的薪资结构：底薪+提成+其它补助-扣款项目计件工资体制的薪资结构：月工
11、资=基本薪资记件工资-扣款项目6、薪资的计算公式：基本薪资、职务薪资的计算公式=基本薪资、职务薪资/21.75*实际月出勤天数；销售人员的工资、提成与补贴计算按集团下发的文件执行；电话补助：依据附件二某集团薪酬体系架构标准执行，特殊情况导致当月话费超过标准,可另写申请经公司领导审批后按实际话费凭发票报销；住房补助：在公司住宿不享受住房补贴，其他人员依据同等标准享受住房补贴,特殊需求由公司领导特批；交通补助：主要针对使用私家车的人员,该人员必须向公司领导申请审批后方可享受同等标准的油补,凭发票到财务核销。特殊情况特殊申请批准；工龄工资：分为3级,工作满一年后开始计算并记入工资.上限为5年,超过5
12、年的按照5年计算.社保标准：按照基本薪资购买；深户员工以基本薪资为基数购买，但不得高于市上年度在岗职工月平均工资的300% ，不得低于市上年度在岗职工平均工资的60%，住房公积金采用相同标准；特别津贴：总经理级别以上人员享受特别津贴，评估标准同样依据总经理素质考评表考评。7、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：个人所得税；社会保险费（养老、医疗等）中个人负担的部分；应由个人负担但公司已预支的费用；其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）；其它个人应负担部分；员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的人事考勤制度；新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据
13、实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额。8、支付方式：员工工资公司规定的发薪日存入员工的银行帐户。员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月1日至上月31日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。工资正常支付日为次月20日，逢节假日顺延。9、中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。10、薪酬保密公司实行薪金保密制度。除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。11、协议事项本制度有不适合时，由集团总裁核准后修订。12、附件
14、 附件一：某集团岗位对照表 附件三：总经理素质评估考评表； 附件四：某集团薪酬体系架构标准；附件三：总经理素质评估考评表：ABCDE353020105年度业绩目标3亿以上2亿以上-3亿以下1亿以上-2亿以下5000万以上-1亿以下5000万以下信息管理能力优异很好好胜任需要加强学历程度博士研究生本科专科专科以下行业从事时间8年以上5年内3年内2年内1年内公司服务年限5年以上4年3年2年1年语言文字表达能力优异很好好胜任需要加强在公司的综合表现优异很好好胜任需要加强组织能力优异很好好胜任需要加强分析能力优异很好好胜任需要加强市场洞察力优异很好好胜任需要加强附件四：薪酬级别标准表：级别分项所属单位
15、具体职位相关职位月薪基本薪资职务薪资电话费住房补助交通补助社保标准工龄工资房屋公积金特别津贴C3级集团公司/下级公司经理经理8,000 1,3206,680200 200 500 基本薪资200基本薪资C2级集团公司/下级公司经理经理7,000 1,3205,680200 200 500 基本薪资200基本薪资C1级集团公司/下级公司经理主管6,000 1,3204,680200 200 200 基本薪资200基本薪资B6级集团公司/下级公司主管经理5,500 1,3204,180200 200 200 基本薪资150基本薪资B5级集团公司/下级公司主管经理5,000 1,3203,68020
16、0 200 200 基本薪资150基本薪资B4级集团公司/下级公司主管经理4,500 1,3203,180200200 200 基本薪资150基本薪资B3级集团公司/下级公司主管主管4,000 1,3202,680100 100 0 基本薪资150基本薪资B2级集团公司/下级公司主管主管3,500 1,3202,180100 100 0 基本薪资150基本薪资B1级集团公司/下级公司主管主管3,000 1,3201,680100 100 0 基本薪资150基本薪资A7级集团公司/下级公司主管业务员/助理2,800 1,3201,480100 50 0 基本薪资100基本薪资A6级集团公司/下级
17、公司文员业务员/助理2,500 1,320 1180 5 50 0 基本薪资100基本薪资A5级集团公司/下级公司行政人员相关职员2,200 1,320 880 5 50 0 基本薪资100基本薪资A4级集团公司/下级公司行政人员相关职员2,0001,3206805500基本薪资100基本薪资A3级集团公司/下级公司行政人员后勤人员1,800 1,320 480 5 50 0 基本薪资100基本薪资A2级集团公司/下级公司行政人员后勤人员1,600 1,320 280 5 50 0 基本薪资100基本薪资A1级集团公司/下级公司行政人员后勤人员14001,320805500基本薪资100基本薪资