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1、某工厂车间平安生产管理工作制度精选为进一步标准*厂*车间平安生产管理工作，使之系统化、标准化、制度化，做到事事有章可循，经采取各方面意见，形成该管理制度，望各相关人员遵照执行。制定目的：标准*厂*车间平安生产管理工作，保证车间生产工作平安进展。制定的原那么：科学、标准、有效，促进车间平安生产管理水平。一、平安管理职责车间正职对本单位平安生产负领导责任，各工段班组长对本班组的平安生产负管理责任。车间主任、副主任平安职责车间主任对本单位的平安生产全面负责，副主任对分管业务的平安负责，其职责是：、保证国家平安生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把平安生产工作列入议事日程，做到“五同时;在方案、布
2、置、检查、总结、评比、生产的同时，方案、布置、检查、评比、总结本车间平安生产工作。、组织制定并实施车间平安生产管理规定，平安技术操作规程和平安技术措施实施方案。、组织对新员工包括实习、代培人员进展车间平安教育和班组平安教育，对职工进展经常性的平安事项、平安知识和平安技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织平安技术考核，组织并参加每周一次班组平安日活动，及时处理工人提出的意见。、组织全车间平安检查，落实隐患整改，保证生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。、建立本车间平安管理网，配备合格的平安技术人员，
3、充分发挥车间和班组平安人员的作用。班组长工段长平安生产职责班组长工段长平安生产职责是：、贯彻执行企业和车间对平安生产的规定和要求，全面负责本班组工段的平安生产。、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项平安生产规章制度和平安技术操作规程，教育职工遵纪守法，杜绝违章行为。、组织并参加平安活动，坚持班前会讲平安，班中检查平安，班后总结平安。、负责对包括实习、代培人员进展岗位平安教育。、负责班组平安检查，发现不平安隐患及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即组织抢救，保护好现场，做好详细记录。、搞好生产设备、平安装备、消除隐患、防护器材和急救器具的检查，维护工作，使其经常保持完好和正常运行，催促教育职
4、工合理使用劳保用品、用具、正确使用灭火器材。二、平安生产检查制度、每天平安员对自己管辖范围的人员劳保穿戴、操作遵章情况、设备完好情况、一、二级危险电源，现场定置管理等情况进展检查，发现问题，及时安排整改。、每周四分厂组织平安员进展一次平安生产大检查，检查后将结果及整改意见以书面形式汇总上报至主管厂长。、次月号前，各车间平安员将上月本车间的平安工作总结以书面形式报分厂平安员处，分厂平安员将上月平安总结报主管厂长。、各大班长、工段长在作业前要对本班组辖区的一、二级危险点源，设备完好情况进展检查，并在班中检查当班人员的劳保穿戴，操作遵章情况，消除平安隐患，杜绝违章操作。、其他班组人员要在作业前对作业
5、的环境、设备、工具进展观察，确保符合平安生产要求再进展作业。三、平安生产检查实施细那么车间平安生产检查细那么如下，参照执行。*车间平安生产检查细那么*车间天车平安检查细那么、天车工上车前必须穿戴好劳保用品，不准酒后上车。、上车后仔细检查天车各部件的状况，如有问题必须处理好后，方可开车，重大问题应及时报告有关部门，尽快排除，不许设备带病运行。、同一厂房内有多台天车运行时，制止从一台天车跨越到另一台天车上，操作人员必须集中精力，起重前应先试吊，如吊物倾斜应重新捆绑，开车前应发出铃声，吊物不得从人头顶越过，运行中发生故障应立即停车。、天车启动前应发出警铃信号，在运行中制止检查和修理，小车和桥架制止站
6、人，天车上应放置灭火器。、在起吊运重物时，吊物必须超过地面障碍物，制止歪拉斜吊，不允许吊运易燃易爆物品，更不许吊物从人头顶上通过，被吊物上制止站人。、天车运行时，指挥人员发出紧急停车信号时，应立即停车，防止造成事故。、工具器物必须放在专用箱内，制止放在天车桥架和小车上。、天车在开动时应逐档启动，使天车平稳，决不允许突奔，在下降时应将控制器放到最后一挡，防止重物下将，在停车时将控制器转到零位。、天车运行时不允许打倒车，需要换方向时，将控制器转到零位，待车平稳后，方可反向运行危险时例外各机构一律不允许利用行程开关停车。、在工作中，应服从地面挂钩人员的指挥，应熟练地将三个控制器配合好，不允许两人操作
7、一台天车以免误会发生意外。、在更换阳极时，起落速度要平稳，以免碰坏设备或烧伤职工。、在起吊重物时必须聚精会神等吊挂放稳后发，方可动车。、天车在运行中，如发现前方有一台天车停留，让道时应提前减速，以免冲撞，不允许撞车。、同一跨度有两台以上天车工作时，天车之间的距离不少于米。、吊物件时应注意保持钢丝绳垂直，翻物件时不允许大于的歪拉斜吊，更不允许用小车牵引地面车辆。、被吊物的重量大于天车额定负荷的时，要一个机构一个机构地开动，不允许同时三机构开动。、吊运重物间或液体金属时，吊起米左右要试验起动升降机构制动器的制动性能，单制动的天车不能吊运液体金属起升机构有负荷时，不准制动器进展调整。、在吊重物时，当
8、重物放到最低处时卷筒上的钢丝绳不少于圈。、用两根绳吊运物体时，钢丝绳张开角度大于，那么每根钢丝绳都应在物体上缠一圈，假设张开角度大于，那么不能吊运。、用两台天车抬物体时，应使其承载均匀起升机构钢丝绳应尽量保持垂直，工作时两台天车的相应机构应“同步，并且不允许同时开动两个机构，抬杆应保持水平，要有专人指挥，不允许两抬天车翻转。、指挥人员发出信号及天车工理解不一致时，天车工应发出询问信号，在确认指挥人员信号和指挥意图时一致时方可开车。、天车工离开操作室时，应检查控制器时应检查所有控制手柄是否归到零位，并断开配电盘的刀闸。、天车工应会使用灭火器，天车工必须配备有四氯化碳灭火器，制止使用泡沫灭火器。、
9、天车的擦、洗、润滑、检修天车时必须停车后并切断天车的总电源方可进展，并在电源开关处挂“有人工作，请勿合闸的警示牌。、天车工必须听从指挥人员的指挥，但天车工有权拒绝违章的指挥。、严禁一个天车工操作两台天车。、工作完毕后天车必须停回原位，吊钩上升到位，吊钩上不得悬挂重物，最后切断总电源。、做好当班运行纪录将天车存在的问题和故障如实纪录并反映有关部门。*车间打包工平安检查细那么、工作前按规定穿戴好劳保用品，严禁酒后上班。、注意周围车辆，并及时给天车和其他车辆让路。、搬铝锭时，身体要紧靠铝锭，以防铝锭掉下伤脚或放置时伤手。、穿钢带和打包时，注意钢带反弹、划伤，确认钢带放置无误后再进展下道工序。、打包时
10、先穿好两根钢带，打好后再穿另外三根钢带，拉钢带时防止铝锭碰伤，防止打包机掉下砸伤。、按规定长度剪钢带不得过长或过短，以免造成不便和浪费，同时注意钢带脱扣反弹或剪刀脱手伤人。、工现场及时清理，打包完将使用过的钢带头及时回收保证干净整齐。*车间出铝工平安检查细那么、工作前按规定穿戴好劳保用品，严禁酒后上班。、出铝前要认真检查真空包、台包各部件是否完整，机械和电气设备是否运转是否正常，特别要检查真空管，管子不允许有裂纹。、连续使用的真空包、台包，出铝前必须进展预热，新衬里的台包，不经烘烤不得使用。、加热好的真空抬包不允许用压缩空气或者潮湿的物品除灰，以免带进水分。、停顿出铝生时要慢慢的翻开观察口，不
11、允许把脸靠近观察口，以防铝液溅出烫伤。、真空抬包内的铝液应低于观察口公分，开口包内的铝液应低于包口公分。、出铝时不能让抬包及阳极、槽体、母线、地沟盖板接触，以免短路。、吸电解质或停槽出铝时真空包下部管口不能离开液面，应随液面下降而降低吸出管。、开槽灌铝和灌电解质时，要缓慢的倒，要倒准不要溅出槽外。、向开口包中倒铝时要缓慢，四周五米内不得站人，以免倒洒或溅出的铝液造成烧伤。*车间铸造工平安检查细那么、工作前按规定穿戴好劳保用品，严禁酒后上班。、浇铸前要检查设备供水系统是否正常。、浇铸前对所要使用的工具必须进展预热。、浇铸时必须在每个模子都工作一次前方可供水冷却。、吊运和放置抬包时，必须用抬包卡子
12、固定住包梁，以免包梁歪倒伤人或洒铝伤及人身。、在抬包内进展混合配料或加固体铝时，必须检查所加物体是否枯燥，如果潮湿，严禁参加，操作时不允许他人在附近停留和通过。、新衬里的开口抬包使用前必须预热枯燥。、挂包和吊运重物时，要挂准挂稳再起吊。、不允许在悬挂重物的天车下通过，听到天车和其他车辆发出的信号要立即躲开。、机械、电气设备发生故障，要通知维修人员维修不允许随意乱动。、人工堆垛时周围两米内不许站人，以防堆铝锭钩子脱钩，轮飞伤人。、发生事故要及时报告值班人员，并积极参加抢修。*车间运输工平安检查细那么：、上班前必须穿好劳动保护用品，严禁酒后驾驶。、厂内行车速度不得超过公里小时。、检查制动、离合器方
13、向等是否平安可靠。、拖拉液体金属台包时启动要平稳。、货物高度超过驾驶员视线时应倒行。、叉车叉货时货叉应离地.、拖拉机严禁人货混拉。、任何车辆车间内行驶速度不能超过公里一小时，、检修货叉，链条，刹车分泵排空气时应支好支货叉。、检查轮胎气压是否适应。、叉车严禁用惯性取货。、叉车严禁用急刹车的方法卸货。、严禁无证驾驶。、拖、顶车时应有专人监护。、所有车辆停车时应用手制动。、驾驶员下车后拔车钥匙。、开班前会时，严禁拉铝水车辆通行。四、平安生产奖惩方法一奖励：具备以下条件之一的单位或个人应分别给予奖励：、凡经考核、当月无事故、无违章的单位，可得相应考核工资相应考核工资占总考核工资；、在排除事故隐患或抢救事故中，表现突出、使国家财产和员工生命免遭或少损实者，给予一次性奖励；、对平安管理、平安生产、平安技术等方面有创造创造、技术革新，或提出行之有效的建议，经实施后根据奉献大小，给予一次性奖励；、在改善劳动条件或防止工伤事故，减少职业病方面成绩显著者，给予一次性奖励。二处分：员工违反平安生产要求，按照电解二分厂平安生产考核标准进展考核，并对管理人员、平安互保对象实行连带考核制度：、每月平安考核扣款，连带车间主任，副主任、主任工程师各。、本班发生一项平安考核扣款，其违章人的平安互保对象连带扣款。?某工厂车间平安生产管理工作制度精选?