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1、信息管理制度一、监理信息管理制度1、设置信息管理人员并制定相应岗位职责。2、制定包括文档资料收集、分类、整编、归档、保管、传阅、查阅、复制、移交、保密等的制度。3、制定包括文件资料签收、送阅与归档程序，文件起草、打印、校核、签发、传递程序等文档资料的管理程序。4、文件、报表格式（1） 常用报告、报表格式应采用本规范附录E所列的和水利部印发的其他标准格式；（2） 文件格式应遵守国家及有关部门发布的公文管理格式，如文号、签发、标题、关键词、主送与抄送、密级、日期、纸型、版式、字体、份数等。5、建立信息目录分类清单、信息编码体系，确定监理信息资料内部分类归档方案。6、建立信息采集、分析、整理、保管、
2、归档、查询系统及计算机辅助信息管理系统。二、人员岗位职责1、负责对工程建设各方往来的一切资料进行妥善保管。2、对技术资料、各种文件办理签认收发登记手续，签认的资料信息应及时录入计算机，以保证资料的完整性、准确性和有效性。3、各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目进行分类整理归档。4、负责文件资料的借阅，办理借阅手续。5、负责现场办公用品和劳保用品的保管和领用。6、收发文件工作按规定程序进行，按统一的信息编码系统和统一的文件格式，建立、录入各种监理文档，并将有关信息及时通知各专业工程师和总监。7、负责打印、传发监理部文档，并妥善进行文件归档。8、定期了解并规范现场的各种信息和采集，计算
3、机存储和信息的分析处理工作。9、协助总监办主任负责财务出纳工作，登记财务现金支出帐。10、完成领导交办的其他任务。11、参加会议记录、编写一般会议纪要。12、完成领导交办的其他工作。13 、旬报、月报、年报资料统计及整理；三、文档清单及编码系统档案资料按照不同类别分类存放，按照公司统一制定的编码规定编制目录清单。四、文档管理计算机管理系统所有工程文档资料，监理机构将按照不同类别输入计算机系统，以便于资料的查找和有关数据的统计。五、文件信息流管理系统1、静态信息由总监批阅后由信息员传递后收回，进行归档。2、动态信由总监、专业监理工程师批阅后，提出意见办理。实行闭环管理，即什么事、怎么处理、处理结
4、果、证实文件等由信息员跟踪封闭。3、信息利用。信息是管理的核心，是沟通内外的中枢，必须进行加工处理后以便提供监理工程师有效利用。4、除施工合同另有约定外，文件应按下列程序传递：（1） 承包人向发包人报送的文件均应报送监理机构，经监理机构审核后转报发包人；（2） 发包人关于工程施工中与承包人有关事宜的决定，均应通过监理机构通知承包人。5、所有来往的文件，除书面文件外还宜同时发送电子文档。6、不符合文件报送程序规定的文件，均视为无效文件。六、文件资料归档系统1、督促承包人按有关规定和施工合同约定做好工程资料档案的管理工作。2、按有关规定及监理合同约定，做好监理资料档案的管理工作。凡要求立卷归档的资
5、料，应按照规定及时归档。3、监理资料档案应妥善保管。4、在监理服务期满后，对应由监理机构负责归档的工程资料档案逐项清点、整编、登记造册，向发包人移交七、现场记录的内容、职责和审核1、认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况，写好监理日志。总监理工程师应定期检查。2、按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理，做好旁站监理记录。八、现场指令、通知、报告内容和程序1、监理机构根据工程质量、进度、投资、安全、信息管理等情况，按照监理规范要求及时下发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、监理通知、工程现场书面指示、警告通知等书面文件。2、监理机构应在每月的固定时间，向发包人、监理单位报送监理月报。3、监理机构应按照有关规定，在各类工程验收时，提交相应的验收监理工作报告。4、在监理服务期满后，监理机构应向发包人、监理单位提交项目监理工作总结报告。5、监理机构应对各类监理会议安排专人负责做好记录和会议纪要的编写工作。会议纪要应分发与会各方，但不作为实施的依据。监理机构及与会各方应根据会议决定的各项事宜，另行发布监理指示或履行相应文件程序。