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1、 Fujian College of Water Conservancy and Electric Power2018届毕业设计报告设计题目：水利水电工程的质量管理所属系别: 专 业: 班 级: 姓 名: 学 号: 指导教师 : 2018年1月30日摘 要水利水电是我国投入巨大的一项重要工程，其工程质量关系到人民人身财产安全。而水利水电工程建设过程中涉和的人员众多，需要对其从勘察设计、施工等方面进行综合管理。因而水利水电工程的建设就要加强投入和管理，使其能够充分的发挥作用，为人们的生产生活做出更大的贡献。在水利水电工程施工的过程中如何确保工程的优质高效，勘察设计、施工管理工作对工程的质量起着至
2、关重要的影响。我国开展水利水电工程勘察的主要工作包含：工程地质状况勘察、水文地质状况勘察和工程量评估等任务，目的便是为清楚了解水利水电项目工程所在地的水文状况、底层土壤、地质构造、地貌地形、岩层特性与各类自然地质条件。勘察设计是开展水利水电项目建设的首要工作，其对于保障水利水电的工程质量，以和控制工期等均有重大意义。然而在实际的水利水电勘察设计中有许多问题存在，严重影响了工程建设质量。城市的建设虽然促进了现代化的发展，带动了企业的发展，但是也带来了相应的问题，对于人们的日常生活，水利水电的功能起到了至关重要的作用，在水利水电管理的工作中，施工技术的创新尤为重要，加强知识的学习，加强技术应用，这
3、样水利水电工作才能够跟上时代的进步。水利部门应加强对水利技术创新工作的重视，加大支持力度，改善创新环境，完善成果管理机制，扩大交流范围，以实现水利水电管理能力的进一步提升。同时，当今建筑业面临强大竞争的背景下，水利水电施工企业加强管理尤为重要，尤其是成本管理，成本控制直接关系到企业的经济效益。本文对水利水电项目勘察设计、施工管理存在的主要问题进行着手，综合对提高水利水电工程质量管理进行简要分析。关键词：水利水电工程；勘察设计；施工管理；措施目 录1引 言12水利水电工程勘察设计存在的不足12.1勘察设计的周期较短12.2缺少专业的管理体制与检验准则22.3勘察设计工作较为简单粗陋22.4缺乏规
4、划材料，且规划执行力度不足22.5勘察设计程序化与标准化进程较慢22.6市场化发展程度较低33水利水电勘察设计相应解决措施分析33.1加强水利水电勘察设计的标准化工作33.2对勘察周期进行合理规范33.3完善水利水电项目勘察设计质量的保障体系43.4对水利水电项目的勘察成本进行有效控制43.5积极推广使用新技术44提高勘察设计的意义55工程施工中存在的主要问题55.1施工企业管理机制缺乏创新55.2施工单位工作量不足55.3市场竞争力不足65.4尚未健全的监理制度65.5施工管理的预期决策不合理65.6管理者缺乏专业管理水平75.7管理目的不明确75.8工程质量问题75.9施工人员素质较低，法
5、律意识淡薄76加强水利水电工程质量管理的途径86.1提高管理者的综合素质和管理水平86.2提高水利水电管理技术含量，强化科技管理86.3建立健全安全生产制度86.4提高施工人员整体素质96.5强化水利水电项目质量控制措施96.6严格把控材料与设备的质量，杜绝偷工减料的现象97建立健全的现代化水利水电施工管理模式107.1和时掌握工程信息，做好工程投标工作107.2搞好成本预测，确定成本控制目标107.3注重成本核算，实现成本控制目标107.4建立“市场形成价格”机制107.5认真抓好施工质量管理118结束语111 引 言当前，伴随着我国经济发展水平的不断提高，使得人们对于保护自然环境和维护生态
6、平衡越来越重视。其中，水利水电因其所提供能源具有持久、清洁、环保且循环利用等特点，而得到了大力推广和发展。因而，水利水电工程的勘察设计工作也随之得以迅速发展，特别在近些年，随着计算机信息技术的广泛使用，以和新材料、新工艺、新技术在水利水电勘察工作中的不断使用，也促使水利水电勘察设计质量获得了很大提升。在进行水利水电的勘察过程中，勘察设计工作是首先需要开展的重要环节，若勘察设计工作存有问题，将会对整个水利水电项目工程的进度和质量产生重大影响，同时也将严重影响水利水电的工程建设安全。因此，必须对勘察设计问题进行和时、有效的处理，方可保证水利水电工程的顺利实施。2 水利水电工程勘察设计存在的不足2.
7、1 勘察设计的周期较短对于大中型的水利水电项目，因其工程量复杂而且巨大，并且所涉和的内容也较多，因此，必须确定一个特定的勘察设计周期。以往，通常大型水利水电项目的勘察设计周期需许多年方可完成，有时甚至需要几十年。然而，当前许多建设部门的业主与政府机构领导为追求政绩与短期经济效益，通常会盲目去缩减水利水电的勘察设计周期与建设工期，且不依据客观规律行事，从而使得勘察工作时间较紧，甚者可能致使勘察部门被迫缩减勘测工程量，或是放弃一些辅助型勘测方法，从而使工程的勘测精度难以达到规范要求。2.2 缺少专业的管理体制与检验准则开展水利水电勘察设计工作，其目的主要是为水利水电的枢纽项目建设进行服务的，其勘察
8、设计结果会对水利水电项目工程的总体规模、结构形式和项目工程的总成本量等产生直接影响，因此，在水利水电的前期准备环节和项目预算中具有十分重要的作用和地位。然而，因专业性检测标准不足，使得水利水电项目管理部门便难以对勘察设计结果与设计方案的真实性、准确性与可行性进行确切判断，同时在某些方面也将水利水电项目设计图的制备产生影响，从而严重影响了水利水电的项目工程质量与进度。2.3 勘察设计工作较为简单粗陋在水利水电工程的勘察设计过程中，每一项勘察设计任务均沿着初步设计、招标设计与施工图设计这一过程进行逐步的深入以和细致化的。该过程中不仅应包含对项目结构图设计、工程成本与工程量计算的不断分解核算，同时还
9、应包含对基础材料这一勘察设计依据的不断完善和补充。在形成设计方案的过程之中，需要对设计方案进行更为深入的对比和论证，然而，在项目实际的勘察设计工作中，勘察设计单位通常不会去对所制定的设计方案进行研究对比，只要求方案可行便可。2.4 缺乏规划材料，且规划执行力度不足规划水利水电工作因其较强的专业性，便决定其为一项繁琐且长期的任务，因体制不足和缺乏管理等以致所收集基础性规划资料不够，从而使规划根据不足，规划成果较少，且涉和质量也无法得到保证。此外，由于某些市场与社会等行为对勘察设计的干涉，使得贯彻执行规划结果缺乏力度，造成了社会资源的极大浪费，并且也对项目的结构性能产生影响。2.5 勘察设计程序化
10、与标准化进程较慢水利水电工程勘察设计因受到水情、工情、地形、地质与业主需要等诸多因素影响，其设计成果也是变化多样的，客观来说设计标准很难达到统一，且程序所受的限制因素较多，使其很难得以推广。当前阶段，在当前设计中能够选用的标准图集和程序均过少，从而使设计效率受到较大影响，造成设计资源的浪费，同时也使得项目开展进度受到影响。2.6 市场化发展程度较低项目设计方案的好坏会对工程成本、工期、质量产生直接影响。水利水电勘察设计由于受到其专业性所限，存在设计者对项目施工实地实际情况缺乏充分了解的客观状况，使得勘察设计时难以通过深入细致的施工方案对比，来选出更完善的设计方案，进而影响了设计成果的性价比，易
11、于引起项目投资的浪费。并且有些设计者其服务质量过差也会使水利水电勘察设计质量受到影响。3 水利水电勘察设计相应解决措施分析1.1 加强水利水电勘察设计的标准化工作对于水利水电勘察设计工作增强标准化，其主要表现为：明确勘察工作目标、整理与记录好勘察资料、对勘察结果进行具体验证与研究等内容。在开展水利水电项目勘察设计工作时，必须严格依据项目有关管理条例与文件的需要来进行。在水利水电项目的勘察过程中，期间可适当多进行几次查验环节，以保证勘察材料质量和其完整度，坚决防止敷衍等状况的出现。并且，水利水电项目勘察部门需较好的完成勘察材料验收与评价总结等任务，对不准确或不足之处需和时进行补充，以保证资料能够
12、高效的服务于项目工程的总体设计工作需要。在水利水电项目设计方案中，需充分表现出因地制宜这一工程建设标准，在确保项目施工费用最低的基础之上，还需尽可能确保技术方案设计的合理性、可行性，并且也要具有先进性。水利水电工程的勘察设计需要满足水利水电项目设计的基础性原则与规范需求和技术准则，已确保工程项目的具体效果能够符合其使用性方面的需要。1.2 对勘察周期进行合理规范在水利水电工程的勘察设计工作中，设计单位需要和时了解勘察的具体过程和分析结果材料，同时按照勘察结果对设计方案进行合理性修正，尽可能防止在施工时因由于地质原因等而造成许多设计变更等状况的出现。若要确保水利水电项目可以获得较好的工程勘察质量
13、，那么丰富基本性勘察材料是保证勘察工作得以高效、优质进行的必要前提，而基础性勘察材料是利用必须性与辅助性勘察手法所获取的，实施该类型勘察手法必须于一个较合理期间才可以完成。所以，水利水电项目应按照项目的规模程度来确定勘察周期长短，然后再按照项目复杂程度以给定一个可调性的时间段。这样，建设部门业主方与政府机构领导在考虑工程立项时必须先考虑工期问题，如此项目投资将变得更为理性，以防止盲目缩减勘察设计与施工周期等问题发生。1.3 完善水利水电项目勘察设计质量的保障体系首先必须要审查水利水电勘察设计部门是否已建立了健全的工程勘察质量评定管理体系以和勘察质量检测制体制、质量管理机制以和勘察技术标准等，并
14、且应严格督促以保证其可以得到较好落实。对于勘察方案、勘察装置、勘察设计等要认真尽心检测，以防止水利水电项目勘察质量问题现象的发生。并且根据勘察部门资质和业主需求以和水利水电项目特征等以进行监控目标与监控准则的有效制定，从而制定控制工作的具体流程与体制，进而确定出监控的责任、内容与权力，以确保水利水电项目勘察设计管理程序化与正式化的实现。1.4 对水利水电项目的勘察成本进行有效控制在进行勘察设计工作中，需对水利水电项目的勘察成本实施合理控制，并设计出技术可行且经济合理的勘察方案从而尽可能地降低设计变更和深入勘察场地的次数，以强化对勘察成本的有效控制管理。此外，为防止浪费资源、赶追工期以和偷工减料
15、等状况的发生，必须对实施工程质量奖惩体制与监督管理进行有效结合，并且还需专门设置法律顾问以对合同纠纷等问题进行和时解决，从而防止因合同纠纷等问题而引起经济损失的发生。1.5 积极推广使用新技术在勘察设计工作中，要积极进行新技术的推广和应用。传统的水利水电项目勘探技术落后且 较为单一，严重制约了工程项目的勘察质量，所以，推广或引用新兴技术，以确保水利水电工程勘察结果的准确性与合理性，从而不断促使我国工程项目勘察质量水平的极大提升，便显得越发重要。因此，勘察设计部门在开展设计工作时，需有意的多多引导与鼓励勘察设计部门积极选用新工艺、新技术与新材料，以使得勘察技术水平得到进一步的提高，从而使勘察质量
16、得到保证。4 提高勘察设计的意义水利水电的勘察设计工作是一项基础性任务，在开展水利水电项目建设时其作用十分关键，且随着市场化的不断深入，对勘察设计也提出了许多新挑战，并对勘察设计的要求变得更高。当前阶段，水利水电勘察设计部门因内部与外部等许多方面因素，致使其在进行勘察设计工作中存在较多不足之处，严重影响了水利水电项目的勘察质量，并因此引发的更改设计方案、加大投资、延长工期等问题时常出现，所以，必须提升水利水电项目的勘察设计质量，以确保水利水电工程项目得以安全、高效、顺利的开展，从而不断促进我国水电事业的发展。5 工程施工中存在的主要问题1.6 施工企业管理机制缺乏创新我国的水利水电工程企业，在
17、大型的企业当中，一般都具有悠久的历史，在人员规模上比较大，内部的机构复杂，各种技术和设备都比较先进，再行业内拥有良好的信誉和很高的资质。但是由于在资本金方面存在着不足，企业内部的经营机制上想要转变是非常困难的。因为企业内部的人员较多，时间较长，那么企业的离退休人员就越来越多，对于这些人员的开支就是一笔比较庞大的数目，由于企业运转时间较长，对于企业内部的运转机制要想改变会涉和到很多方面的内容，所以说在方方面面的因素制约下，企业就缺乏创新能力和创新精神，导致了企业的经济效益提升困难。1.7 施工单位工作量不足随着经济建设的发展，水利水电工程发展的速度非常快，很多的施工单位看好了这个市场，纷纷的投入
18、到水利水电工程建设当中，致使市场竞争加剧。大梁的施工单位涌入到水利水电工程市场，使得每个单位可以分到的工程量都是有限的。在这种状况下，施工企业要想在竞争激烈的市场中生存，那么就要想方设法的扩大自己的市场占有率，增加任务量，从而提高企业的经济效益。1.8 市场竞争力不足在水利水电工程日益发展的过程中，这个市场被众多的企业所占据，那么一个企业要想在市场中有所发展，就必须对企业自身的能力有所提高，增加自己的市场竞争力。但是在如今的市场情况下，有很多的施工企业缺乏这种竞争力，其中主要的原因有两个：一个是因为社会的大因素，对于施工招标投标的过程中存在一定的潜规则，致使一部分企业错失了机会，这个因素还有待
19、于社会去改善；另一个因素就是企业自身的素质，在激烈的市场环境下，企业内部的人员机制，机械设备，科技力量等远远都不能适应时代的发展。所以说企业要想发展，就必须对自身进行创新能力的培养，适应时代的发展，适应市场的环境，提高自身的竞争力。1.9 尚未健全的监理制度水利水电工程项目在其影响因素中不仅包括了人员管理也包括施工质量管理，那么对其工程质量起到决定因素的重要部分是专业技能的管理、现场施工的管理、施工人员的管理，以和建设材料与机械设备的管理等。而多数水利水电工程项目上，施工人员与管理人员的专业技能与知识水平不达标，在其工程质量与进度中无法实现对造价成本的合理控制，从而导致后期工程在施工上产生管理
20、效能的不到位，就会造成管理能力下降，而其根本原因在于没有相对完善的监理制度。在多数突发事件中没有应急预案，更加没有预防管理的合理化建议。在缺乏健全的监理体系之下，必然导致整体的工程项目，无法达到实时、完整的监督管理，就会产生质量管理的缝隙，从而造成了质量管理的效能没有得到充分发挥。并且，当相关标准、规范过于宽泛时，其检验能力势必会对水利水电工程的质量造成严重缺陷。1.10 施工管理的预期决策不合理水利水电工程由于都是大型的建筑项目，其工作流程非常复杂，施工单位职能分工也较多，所以不免会出现施工管理细则不明确的情况，此外，由于水利水电工程更多的是依靠外在的条件，所以使管理难度更大，在这种条件下，
21、管理者很难对施工管理的预测做出准确的评判 ，甚至会在一些决策上产生失误，从而影响整个水利水电工程的推进。1.11 管理者缺乏专业管理水平首先，某些水利水电工程中，政府既是执行者，又是管理者，其管理人员自然会对项目中的某些瑕疵睁一只眼闭一只眼，这就造成了工程项目监管不严，执法不均的情况；其次，更多的管理人员根本没有参与过实际的工程建设，对工程的了解不深，同时，不能深入到工程队伍中进行实地的施工管理工作。这样的管理现状下，很难把控好水利水电工程项目，最终对于造价、进度、质量都会有大大小小的影响。1.12 管理目的不明确目前，有些水利水电施工管理者只图尽快完工，而没有设身处地的从工程意义上考虑，其管
22、理目标也相当模糊，甚至不成体系，这就使工程的建设进度存在一定的盲目性，严重影响施工管理的质量。1.13 工程质量问题水利水电工程施工过程中，不仅施工工艺复杂，而且施工周期较长，这就导致在施工过程中极易发生质量问题，进而对水利水电工程建设的质量带来较大的影响。（1）水利水电工程施工管理不规范，施工管理制度缺乏完善性，这也导致施工人员在具体施工过程中对自己的行为缺乏约束，不严格按照规范工艺要求进行施工，从而给工程留下质量隐患。（2）水利水电工程施工过程中监管不到位，特别是在对于施工检查和验收环节缺乏有效的监管，存在形式主义现象，部分检查和验收只是走走过场，无法和时发现存在的质量问题，因此给工程造成
23、严重的质量问题。（3）部分施工企业为了获得最大化的利润，往往在施工过程中存在以次充好的情况，利用质量不合格的材料进行施工，同时雇佣农民工进行施工，这部分人专业技能和整体素质缺乏，没有经过岗前培训，这必然会对施工质量带来严重的影响。1.14 施工人员素质较低，法律意识淡薄目前，水利水电工程发展迅速，许多方面都存在不足。如施工人员的素质较低、法律意识淡薄，而且很多施工人员都没有资格证，不具备专业技术，许多管理者技术也不够过硬，无较强的责任心，在施工现场中，不能有效地管理。此外，施工人员的技术，没有进行定期和不定期的专业学习培训，提高技能，大多数掌握的是传统技术。6 加强水利水电工程质量管理的途径1
24、.15 提高管理者的综合素质和管理水平水利水电工程作为一项惠民利民工程，其意义也是非常重大的，所以水利水电工程的施工管理人员必须具备丰富的施工经验和出色的管理能力，同时还要紧跟时代步伐，学习先进的科学技术。可以说，水利水电工程管理人员应是高素质、高文化、善于学习和勇于创新的人才。国家应积极的发现和培养这类人才，积极的通过各种渠道培养人才，并适当的提高管理人员的薪酬标准和福利待遇 ，通过补充高端人才来提高水利水电工程的管理水平。1.16 提高水利水电管理技术含量，强化科技管理随着我国城市化建设的不断发展，综合国力的不断提高，人们对生活质量的追求也不断提高。水利水电技术作为水利水电管理的支柱，在很
25、大程度上就被要求不断加强水利水电技术的学习和应用，不断进行管理模式的优化。如何提高水利水电管理的技术含量，利用先进的水利水电技术是提高水利管理能力的重要保障。水利水电工程施工中要提倡大胆应用新工艺、新技术和新材料进行施工，以适应社会与经济的需要也为其未来的为科学创新发展提供扎实的基础。然而文明的发展总会夹带着一些副产品，例如环境的污染，水资源的严重污染，因此治理水污染迫在眉睫。每一部门都需要安排一位权威管理者进行工作指导与监督，进一步明确水利水电建设的目标任务和工作举措，强化水利水电建设的组织领导和保障措施。1.17 建立健全安全生产制度安全生产制度是水利水电工程项目安全生产完成项目的一项基本
26、管理制度。为了能够加强施工现场的管理和按照规定的操作顺序进行相应的施工操作，在建立健全安全生产制度的同时还应结合水利水电工程的施工现场。建立健全安全生产制度主要从以下几个方面做起：首先，应该加强对施工人员的安全生产培训，对于一些遵循制度的施工人员建立奖励制度，而对于一些容易违反安全生产制度的施工人员建立惩罚制度，这样一方面可以调动施工人员工作的积极性，另一方面可以提高施工人员的工作素质和工艺技能。其次，对于施工过程中出现的安全生产事故应该进行和时处理，在安全生产制度中应完善对安全生产事故处理的规定，从而明确事故发生的原因、和时采取补救损失的方法等。最后，在制度规定中，不仅要强调安全生产的目的，
27、还应加强安全生产制度的创新，这样可以在一定程度上加强各部门在施工过程中应承担的安全管理责任，还可以提高施工人员的安全防范意识。1.18 提高施工人员整体素质在水利水电工程的施工中，为了让施工人员熟练地掌握施工工艺和技术，需对施工技术和施工水平较低的人员开展定期和不定期的专业技术培训，这样不仅可以提高施工人员的专业技能和专业素质，也可提高施工人员的职业道德水平和施工人员的安全意识。同时，为更加保证施工工程质量，还需要提高施工监理人员的管理水平和自身专业技术水平，因此，也要进行培训施工监理人员。1.19 强化水利水电项目质量控制措施水利水电工程施工应采用事前控制和事中控制以和事后控制这几种方式。事
28、前控制，是指还未开工之前，施工企业必须审核技术方案和相关制度，包括质量体系等在内，清点参与施工的人员数量并对其提出素质要求；事中控制必须以报验制度为准，结束一道工序之后应检查施工队伍，同时还要复查监理单位，之后才能开始接下来的工序；事后控制指的是继续观察各项工程，做好资料的归档以和组织验收等工作。1.20 严格把控材料与设备的质量，杜绝偷工减料的现象目前，我国对水利水电工程的施工材料具有多项要求，包括物理性质、化学性质、抗压性、抗撞击性等要求。为保证水利水电工程的施工质量，各建筑材料质检单位要严格把控建筑材料的质量，不让不符合国家标准的建筑材料蒙混过关。建筑材料事关工程的最终质量，更事关人民的
29、切身利益，因此应该格外的重视。水利水电工程施工过程中必然会用到大量的机械设备，这些设备往往价格昂贵，维护过程也是十分复杂，因此，各管理部门要组建高素质的设备检测和维护团队，在设备的运输和保管过程中做到滴水不漏，对设备出现的问题做到和时发现、和时解决，总结设备检测和维护经验。此外，建筑材料和施工设备必须由专人负责保管，在施工阶段也必须派专人到工地现场进行详细的审查和检测，确保水利水电工程的施工质量。7 建立健全的现代化水利水电施工管理模式1.21 和时掌握工程信息，做好工程投标工作企业是否能够得到更多的工程量，前期的投标工作是比较重要的，那么企业就应该对市场上的信息有一个和时的明确的掌握。再掌握
30、了相关信息以后，企业就应该根据自身的实际情况制定相关的计划，看自己的状况是否适合参加投标，如果适合，又怎么样制定投标计划。1.22 搞好成本预测，确定成本控制目标施工成本对于一个企业来讲是至关重要的，和企业的经济效益是有很大关联的。那么企业在制定投标计划的过程中，就应该以中标价格为依据，结合企业自身的各方面情况，比如说机械设备的投入使用情况，施工的条件等等，然后运用科学的计算方法对成本进行预测。1.23 注重成本核算，实现成本控制目标在对施工企业的施工管理中，成本控制是重要的工作内容之一，在成本控制中，主要应该掌握三方面的内容。一是对人才的控制，人才在企业的运转中发挥着主动的作用。二是对机械设
31、备的成本控制，机械设备在工程中是主要的施工因素。三是社会成本。主要是对以上三个方面进行有力的控制，就可以将企业的成本目标控制在合理的范围内，增强企业的市场竞争力，提高经济效益。1.24 建立“市场形成价格”机制推行“实物量法”编制水利水电工程造价。与市场实际以和施工企业水平直接挂钩，编制更切合每个工程具体情况的合理造价，建立企业定额。企业定额是企业按照国家有关政策、法规以和相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据自身的机械装备状况、生产工人技术操作水平、企业施工组织能力、管理水平、机构的设置形式以和可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。建
32、立高效通畅的询价、采购体系。这一体系能体现一个水电施工企业信息渠道通畅程度和对外界反映的灵敏度，能够真实地反映市场状况，做出短期甚至中期的市场价格走向和预测，这对于规避企业报价风险非常重要。1.25 认真抓好施工质量管理施工中的质量管理涉和建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体，具有协调其他各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利水电工程。具体说来，施工中应着重抓好以下一些环节：编制施工组织计划，制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针
33、对本工程的施工技术规程。实行工程监理制，8 结束语水利水电工程涉和的内容非常复杂，项目投资成本高，工程质量要求高且严格，在工程实施过程中要考虑多种因素。整个过程需要大量人力和物力来维持，项目结束后需要跟踪处理，所以施工管理在整个项目实施过程中是非常重要的。在实际工程项目中给予充分重视，做好施工现场的组织工作，严格施工现场管理制度，并充分地利用各种新技术和新工艺来进一步对水利水电工程施工进行规范，通过不断提高水利水电工程施工管理水平，有效地提高水利水电工程项目的质量，从而打造出精品的民心工程。【参考文献】：1 雷金松 . 水利工程施工管理中存在的问题和对策措施.J. 安徽农学通报（下半月刊），2
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