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1、山西焦煤机电制度之九油 脂 管 理 制 度双柳煤矿机电科 二 0 0八年十月为了减少机电事故，有效地降低油脂消耗，特制定本制度。目录 组织机构及职责范围1.订货制度.2.验收制度.3油脂的存放.4.发放制度.5.使用和回收制度.6.润滑油品的验收制度.7.考核与奖罚制度.8.油脂管理制度组织机构及职责范围 一、供应科负责油脂的采购供应工作，机电科负责全矿生产用油的统一管理工作。 二、机电科下属油脂管理组，承担全矿油脂管理工作，其主要职责是：给供应科提供各类油品的购置计划，从供应科统一领取井下各组队使用的油脂，做到入库、验收、库存、发放、回收等各个环节都有纪录，并建立必需的库存台账和大型设备润滑
2、档案及各组队设备使用台账，各种验收单、领料单、回收单按月装订，要妥善保管，以备查阅。 三、各队都必须成立油脂管理小组，由队长和副队长任组长，包机组长任副组长，包机组设专职油脂润滑工12人，油脂管理组成员由材料员、维护工、专职司机、油脂工等组成。各单位油脂组要建立本单位设备的油脂使用档案及日常消耗统计。材料员负责控制消耗指标和领油，维护工负责维护过程中润滑加、换油，专职司机负责维护过成程中的润滑注油，油脂工负责油脂及器具的保管、运送、检查设备各运转部位、部件的润滑状态，包括油量的多少、油温的高低、运转声响、有无振动等，定时、定量给注油部位注油，并认真填写润滑卡片，填写卡片必需写清楚加注油品的品名
3、、牌号、数量、注油者姓名等，杜绝因缺油造成机电故障而影响生产的责任事故。油脂管理制度订 货 制 度 1、每月十五日机电科油脂管理组依据上个月全矿生产设备用油消耗情况给供应科提供下个月各类油品的购置计划。 2、在油脂质量上达到同类产品质量要求的，优先采购集团公司内部生产的油、脂。 3、凡集团公司内部不能生产的油脂，必须到国家的定点厂家购置，以保证油脂的质量和价格。油脂管理制度验 收 制 度 1、供应科购置的油品不论集团公司内部生产还是外购都应当有随货化验单和合格证。 2、新到油品机电科油脂管理组应当抽取样品进行化验，化验不合格的禁止入库和发放。 3、验收不合格的产品，应当联系生产厂家更换和退货。
4、油脂管理制度油 脂 的 存 放 1、地面应建有油脂库，井下队组应有油脂峒室，严禁油品乱扔乱放。 2、各类油品都应有适当的库存量，库存量不得超过有效保存期内消耗量的60%。 3、库存的油品应标明进货或生产日期，采取先进货先出库的原则，不同的油用不同的库存卡片分别标注管理，库存油品满三个月，应每个月进行一次抽样化验，不合格的停止发放。油脂管理制度发 放 制 度 1、油品发放严格执行“三不发”制度，即无合格证的不发，质量指标不合格的不发，领用器具不完好不合格的不发。 2、各队组到油脂管理组领取油品，料单上必须标明主机及部件名称、品名、用量等。 3、各队组领取油脂的器具必须做到专油专用，不得混装，确保
5、油品质量。 4、各队组领油时，必须携带领油手册，由油脂组依据各队组使用设备消耗定额，填写领取油品的牌号、数量、厂家、发放日期等，并由发油者、领油者签名盖章。发油者还必须在库存卡片上填写领取日期、品名、数量等。 5、各单位日常生产用油，油脂管理组按消耗定额计划，凭料单正常发放，若遇大、中修、清洗换油等特殊情况需大批量换油时，需经机电科主管领导批准方可发放。 6、辅助队组用油，由机电科主管领导批准后方可发放。油脂管理制度使 用 和 回 收 制 度一、使 用 制 度： 1、加注润滑油，脂是各组队日常维修保养设备的一项主要工作内容。各组队必需配备12名专职油脂工，负责按规定给设备的各个注油点加注润滑油
6、。做到润滑管理的“四定”：即定人、定时、定点、定量，以保证设备正常运行。 2、加注润滑油脂，必须使用专用注油工具。加注前必须将注油嘴外表面擦洗干净，以防污染油品，影响使用效果。 3、加注润滑油后，油脂工每班要巡回检查个润滑点的润滑效果12次，检查油品质量的可靠性。若发现温升偏快、声响异常，及时汇报队领导，以便检查机械磨损是否超限。若机械零件磨损并不超限，则应考虑油品质量是否有误，取一定数量的油样送油脂组化验，若质量不合格，则应及时更换新油。 4、油脂工每十天向油脂管理组汇报一次各种油品的使用情况，以监控各类在用油脂的质量。 5、油脂管理组成员要经常深入井下各队组，了解和掌握设备的油脂加注情况。
7、二、回 收 制 度： 各组队使用较大的齿轮油、液压油、机油、变压器油等在进行大清洗换油时，应将放弃的废油回收，回收量不少于正常加油量的80%， 回收的废油一律交回油脂库。油脂管理制度润 滑 油 品 的 验 收 制 度润滑油品的验收l、认真负责地进行润滑油品的检查、验收工作是加强油品质量监督的重要环节，产品合格证应和油晶同时到达。2、收发油晶应查看包装容器上面所注明的油品名称、，牌号、出厂日期、毛重、净重、制造厂家与标志，并检查核对所装的油晶是否一致，检查容器外表有无摔撞变形伤痕及渗油情况，螺塞是否拧紧。经检查和验收认定完好时，要用布擦净容器表面，分类、分批入库存放。液 压 油 的 验 收1、使
8、用单位在油器到货验收时，首先检查有无生产厂家附有的产品合格证。2、整装液压油的桶面上应列有品名、牌号、出厂日期、制造厂等明显的标志，便于收发、存放管理。3、包装是否完好，有无摔、撞、渗、漏现象，如发现问题立即处理。润 滑 脂 的 验 收l、润滑脂入库前，要根椐产品合格证，用经验方法外观检验、评定润滑脂的质量情况。2、严格检查润滑脂的包装质量情况，出现问题及时处理。3、为了便于对润滑脂的分类与收发，要检查润滑脂容器上面要有明显的且清楚的产品的名称、牌号、毛重、出厂日期、制造厂家等有关标志。4、油罐车桶重复使用时要刷洗干净。油晶合格后的方可使用，不合格可退货处理。油脂管理制度考 核 与 奖 罚 制
9、 度 1、各组队用油，月初按生产计划确定消耗指标，月底按实际产量进尺进行核算。核算基础以吨煤消耗为依据，对组队和油脂管理人员进行考核，超耗者罚，节约者奖。 2、各队组超额消耗的油脂和少回收的油，由本队按计划价划入本队材料费中。材料费超支，按矿上规定的有关条款与工资挂勾，实行奖罚。3、乳化油是乳化液配置的主要原料，各采掘队组正确配置乳化液对延长设备使用寿命起关键作用。油脂管理组要不定期下井抽检液样，抽检结果每下降一个百分点，罚款200元。一个月内抽检出同一队组二次以上液样不合格，罚款500600元。 4、各级油脂管理组所有成员都必须恪尽职守，认真负责，逐步强化我矿的油脂管理工作。对玩忽职守、违反规定、不实行专油专具、胡装乱用造成设备损坏的，要视设备和部件损坏情况给予一定的经济处罚。 5、各级领导要深刻理解和认识油脂管理在现代机械化程度较高的煤炭企业的重要作用，下决心把油脂管理纳入企业管理的主要内容之一。主管领导和部门领导要为建全必要的组织机构和完善各种管理手段积极创造条件，支持专业人员的工作，严格执行管理制度。只有这样，我矿的油脂管理工作才能走上健康发展的轨道。