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1、施工现场质量管理制度质量检查工作制度1必须贯彻“百年大计，质量第一的方针，为国家，为人民把好工程质量关。2根据国家规定的技术标准、验收标准、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进展全面的检查和监视。3及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。4质量检查人员应由责任心强，坚持原那么，作风正派，具有一定技术水平和施工经历，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经历，提高技术业务水平。质量例会制度每周生产例会质量讲评工程经理部可每周召开生产例会，生产经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作
2、一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的劳务队可进展口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的包工队，工程经理部可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会由工程经理部技术负责人主持，参与工程施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与工程施工的分承包方汇报上周施工工程的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的方法，以及需要工程经理部协助配合事宜。工程经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的缺乏或问题，并和与会者共
3、同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评每月底由工程技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进展实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交工程经理部技术负责人，再由工程技术负责人汇总后通报工程经理部有关领导和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。样板制度1所有工程必须实行样板制2分项工程中的模板、钢筋、砌砖、清水墙勾缝、块材楼、地、墙面，钢、木、铝合金门窗、隔断，细木装饰、油漆、喷刷浆，裱糊、罩面板，厕、浴间防水及新材料、新工艺
4、、新构造等工程，暖卫、电气、电梯等主要建筑设备安装分部工程，在大面积施工前必须分栋号、按工种、班组分别做样板间、项，有条件的应做样板层段。可将每一层的第一施工段的各分局部项工程及重点工序都作为样板。3做样板时，由施工员依施工方案和技术交底以及现行的国家标准、标准、施工图说明及质量控制设计目目标组织进展分项工序样板施工，对已完成的样板需要在班组自检达标的根底上，请监理共同验收。经工程经理部或分公司、公司质检部门鉴定到达要求后，方可进展大面积施工。样板未通过验收前不得进展下一步施工。同时分包在样板施工中也承受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工作法，统一质量验收标准。“三检制管理
5、制度自检、互检、专检工人自检、互检制度1为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一、“质量是企业生命的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。2质量教育。必须对工人进展“质量第一和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。对工人进展质量意识和技能教育。3工人质量责任。熟悉本工种操作规程，施工标准、质量标准，认真听取工长技术、工艺、质量标准交底。4检验内容。按照?建筑工程施工质量验收统一标准?检验，明确检验工程、检验标准、检验方案和检验方法。对
6、主控工程和一般工程，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。5在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷，在下道工序应及时解决。1、自检1操作人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收标准进展自检，经自检到达质量标准和质量控制设计目标以下统称达标，并经组长验收后，方准继续进展施工。2班组长对所施工的检验批工程，必须按相应的质量验收记录表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。并认真填写自检记录，经自检达标前方可提请工长组织验收。3工长除监视班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件如提供有关表格、协助解决检测
7、工具等外还要对班组操作质量进展中间检查。在班组自检达标且有自检记录的根底上，逐项地进展检查，经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进展质量核验。4分公司或工程经理部技术负责人须认真组织有关工长、班组长进展分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进展质量核验评定。其中地基与根底工程、主体工程由企业技术和质量部门组织。5未经核验的检验批、分项、分部工程，或虽经核验未达标时不得安排下道工序。2、互检1操作者之间对施工的过程工序或完成的工作进展相互的检验。起到相互监视和纠正错误的作用。2班组质量检查员对本班组工人操作质量进展抽查。发现问题及时纠正。3、专检
8、1所有检验批、分项工程、“隐检、“预检工程，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进展质量核查验收。未经专检人员核验的工程，或虽经核验1未到达质量标准的工程不得进展下道工序。2专检人员进展质量核验1之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进展以核验。对有自检记录的检验批、分项工程，在核验时应会同有关工长、班组长共同进展。并依专检人员的核验结果为准。3专检人员在核验工程质量时，必须按质量标准、质量控制设计目标认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长、班组长搞好质量管理和工程质量。交接检制度1工种间的交接检
9、：上道工序完成后下道工序插入前，工程经理部技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进展交接检查。由交方工长填写“中间交接检验记录经双方认真检查并签认后，方可进展下道工序施工，未经交接检或虽经交接检但未到达要求的检验批、分项工程，接方可拒绝插入施工。2总、分包间的交接检：1对标准、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进展检查的工程，交方应按接方核验 认真办理总分包交接检查表，移交有关资料和进展交接签证工作，否那么不得进展下道工序。2凡总、分包之间有相互关系的隐检工程，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“交接检查表，与前一道的单位办理交接检手续。经交方自检，到达质量标准并经双方签认后，方可进展
10、下道隐蔽工序施工。否那么由做最后一道工序的单位承当一切后果。3商品混凝土交接检的具体要求，在合同中应明确。混凝土施工时进展交接检查。4成品保护交接检：1现、预制磨石、大理石、陶瓷锦砖等高级装修地、墙面、罩面板、高级细木装饰、高级暖卫瓷活、电气器具等，均应与下道工序办理“成品保护交接检查表，进展交接签证。2进展下道工序施工的单位在施工前，必须对已经完成的成品进展保护，在施工过程中始终要有防止成品、半成品损坏或污染等有效措施。3上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护手续，如发生成品损坏、污染、丧失的问题时，由做上道工序的单位承当后果。4对已经办理成品保护交接检的工程，如果发现成品损坏、污染、丧
11、失的问题时，由做下道工序的单位承当后果。质量验收制度1 施工班组必须进展自检，评定合格后再交付验收。2检验批完成后由工程施工员工长组织有关人员进展验收，工程专业质量检查员按照施工依据的操作规程进展检查、评定，符合要求后签字，交监理工程师验收。3分项工程完成后，由施工员工长组织班组进展交接检验，工程质检员进展检查评定填写分项工程验收记录，工程技术负责人检查后给出评价并签字，交监理工程师验收签认。4分部工程完成后，由工程技术负责人组织分部工程的验收，到达要求各方签字。由工程经理提交监理工程师验收。5单位工程的检验批、分项、分部工程检验和试验全部完成，所有检验和试验工程完全符合要求后，进展单位工程的
12、最终验收。挂牌制管理制度1技术交底挂牌在工序开场前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如；钢筋规格、设计要求、标准要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进展现场交底，又便于工人自立阅读技术交底，到达理论与实践的统一。2施工部位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准，检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。3操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和考前须知等。4半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、
13、砂石料等进展挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等，必要时必须注明存放要求。质量问题追根制度对施工中了出现的质量问题，要进展追根究底。追根工作可以下程序严格执行。1会诊；2查原因、挖根子；3追查责任人；4限期整改；5验收结果，不到达效果不罢休；6写总结；立规矩。质量奖惩制度1、原那么认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收标准，质量标准为依据，对在施工程进展奖罚。2、途径由工程经理部实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细那么，贯穿工程施工的全过程。由工程技术负责人负责组织有关管理人员对在施
14、作业面进展检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进展奖励，对未到达质量要求和整改不认真的班组进展处分。3、主要奖励规定 1工程经理部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金。2对有要求的屋面，厕浴间工程，在进展蓄水试验后均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。3为激发搞好工程质量工作的积极性，每年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。4、主要处分规定1凡无样板或在样板未通过的情况下，擅自进展大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对包工队及负责人罚款。2在日常工作中，一些质量问题虽经屡次书面提出，但未能得到及时整改的，对包工队及负责人罚款，直到整改到要求为止。3加强
15、防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有遗漏问题的，每一处以每一渗水点为一处第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。4做好成品保护工作，因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款。5具体处分规定1单位工程对竣工工程奖罚按分包合同执行，工程质量合格按合格价结算，到达优质工程标准，按有关规定给予奖励。工程质量以相关部门评定结果为准2分项工程分项工程按国家标准，主控工程、一般工程评定为合格的不奖不罚，不合格的必须返工，一切损失自负同时罚款1001000元，并在生产会上通报批评。3对工程中出现质量问题的处分a模板工程：轴线偏位：根底偏差5mm以上，柱
16、、剪力墙偏差5mm以上，罚施工队组100元；模板胀模每处分施工队组100元；板、梁、柱接头细部尺寸超出25mm每处分施工队组50元；预留洞、预留铁偏位10mm或遗漏一处分施工队组20元；楼梯踏步出现跑模一跑罚施工队组200元；模板标高超过25mm每处分施工队组20元；支撑系统不合格导致事故每处分施工队组3000元，且事故损失由施工队组全部承当柱墙根、角部漏浆严重每处分施工队组100元；模板缝宽大于每处分施工队组10元。b钢筋工程：钢筋规格、数量不符合、漏扎每一处分施工队组100元；主筋严重偏位，每一处分施工队组200元；受力筋搭接位置和长度不符合要求，锚固不够，弯钩角度不正确，分布筋绑扎不够或
17、多加每发现一处分施工队组20元；钢筋无保护层或保护层不标准，每发现一处分施工队组50元以上；钢筋焊接质量不合格，每发现一处分施工队组100元；箍筋制作尺寸错误5mm以上每类罚施工队组200元；c混凝土工程：混凝土夹渣、麻面、蜂窝，每发现一处分施工队组100元；露筋、烂根每处分200元混凝土施工出现严重孔洞，罚施工队组500元；混凝土外表平整超过8mm，每一处分施工队组100元；混凝土部位标号施工错误，每一处分施工队组500元；商品混凝土强度不合格，每一处分款10000元，并且商品混凝土厂家承当相应一切损失；混凝土养护不及时，每发现一次罚施工队组50元。d砌体工程：门洞尺寸、标高误差大，每一处分
18、施工队组50元；下部未砌筑三皮普通烧结砖、上部填砖未割45度角，未用混凝土三角块塞每一处分施工队组50元；宽度超过300mm以上洞口未设置混凝土过梁，每一处分施工队组50元；接槎不标准，墙拉结筋不够长度或漏埋，拉结筋未留置在灰缝处，每一处分施工队组20元；门洞木砖漏埋，未作防腐处理、窗洞预制混凝土块漏埋、埋设不标准，每一处分施工队组50元；砂浆饱满度、灰缝厚度、平直度超过标准要求，有通缝和透亮或瞎缝每面墙罚100元；干砖上墙、落地灰不清理干净，每发现一处分施工队组50元。e装饰工程：墙面空鼓长度大于20cm，每发现一处分施工队组100元；阴阳角线条不顺直，梁柱不方正，每发现一处分施工队组50元
19、；外墙线条不顺直，大角歪斜每一处分施工队组500元；门窗洞口不正，窗台滴水线倒泛水，踢脚线高度不一致，出墙厚度不均匀，同地面接缝处不美观，空鼓长度大于20cm，每发现一处分施工队组30元；女儿墙倒泛水，阳台、厨房、卫生间倒泛水，每发现一处分施工队组100元。f楼地面工程：楼地面空鼓、起砂、裂缝超标准每发现一处分施工队组50元；楼地面平整度超标准，检查不合格，每发现一处分款施工队组100元；地漏进杂物不漏水每个罚施工队组50元。4经检查发现的问题，限期按规定进展整改，如未按规定要求进展整改，又无分期整改方案、措施，对施工队伍处以罚款100元，工程部可安排其他人员进展处理，所有费用由原班组承当。施
20、工队伍如未按图施工或不按现行国家标准施工造成的质量事故，除按规定返工外，一切损失费用均由施工队自己承当，并按规定罚款。5所有质量罚款由质检员统一建帐，罚款在当月工资发放时交技术负责人。款项使用由质检员申报技术负责审批，实行专款专用。施工图纸学习和会审制度1、学习：工程经理部施工管理人员在施工前必须认真学习、熟悉图纸，了解设计意图及要求施工到达技术标准，明确工艺流程，设计建立规模等。2、初审：指各工种对图纸的审查，在熟悉图纸的根底上核对本工程图纸的详细情节。由工程经理部组织有关施工人员进展。3会审：在初审的根底上在本公司内部组织土建与水、暖、电等专业共同核对图纸，消除过失，协商施工配合事宜。4、
21、综合会审：土建与外分包单位在会审根底上与建立单位、设计单位共同审核图纸，解决图中存在的问题，协商各专业之间的配合事宜。会审和综合会审也可同时进展。5、会审后所有设计变更、修改后的图纸等，均需有文字记录，并纳入工程档案，作为施工及竣工结算的依据。技术交底制度在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。1、工程经理部技术负责人向施工管理人员进展工程施工组织设计、分局部项的施工方案及施工工艺的交底。2、施工员工长向作业班组进展分项工程的施工工艺、质量标准、平安环保要求、产品保护措施等交底。3、工程经理部所进展的技术交底必须填写交底记录。有交底人的承受交底人签字。 原材料进埸检验制度1、材料、构配件进埸后汇同监理共同对进埸物质进展检查验收，主要检查内容为：物质的出厂质量证明文件及检验报告应齐全；数量、规格和型号等应满足设计和生产方案要求；外观质量应满足设计和标准要求。2、用于施工的钢材、水泥、外加剂、掺和料、砂、石、烧结砖、多孔砖、砌块、防水材料除应有出厂合格证或检验单外，还必须进展进埸试验。复检合格后才能使用。3、检验批量及试验工程执行建筑工程施工质量验收标准规定，及公司?重要物质检验规定?。