网络部绩效考核制度.docx

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1、网络部绩效管理制度 前言:目前正在推行的工资改革要求各局部建立岗位任职资格体系的同时,建立网络部绩效管理体系,以解决工资分配的公平性问题及为职位升降或调级等提供依据。一、目的、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、鼓励和留住员工,从而建立部门核心开展能力;、通过对整个绩效实现过程的分析,识别出高潜质或不胜任的员工,为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和开展战略提供事实根底;、发现管理体系和工作流程中存在的问题点,进一步进展业务改进,确保组织战略目标的实现。二、适用范围、适用于公司网络部门全职岗位员工绩效评估。、试用期内员工考核参照公司?试用期考核管理方法?。三、考评周期月度考评:以自然月度每月

2、日日为考评周期。 季度考评:以每年月为第一季度、月为第二季度、月为第三季度、月为第四季度作为考评周期。年度考评:以自然年度每年月月为考评周期。 四、月度、季度绩效考评程序季度绩效考评分为三个阶段,即绩效方案阶段月初、季初、绩效辅导阶段月中、季中、绩效评估及反应阶段月末、季末。季度绩效考评流程图月度绩效考评参照此图:季度中季度末季度初季度考评结果应用季度绩效评估与反应绩效监控与辅导确定考评内容及考评指标绩效方案阶段绩效辅导阶段绩效评估及反应阶段每周例会小结、每月阶段性评估反应季度末总结性面谈季度初第一次会议确定五、绩效考评运用为公平有效进展绩效考评,根据网站部门岗位职责和工作目标确定各岗位月度考

3、评指标及指标目标值:(1) 网站部岗位职责和考核指标第一阶段季度目标:月日至月日: 岗位岗位职责关键成果输出关键绩效指标实际结果目标网络部工作业绩目标按要求成功完成日周月季度年工作目标制定年方案,落实月方案:每周具体到每天工作量化,根据战略部署制定周方案日方案;意向合作客户按要求成功完成意向合作客户数量合作标准前提:每月有效活动次以上;组达成合作客户按要求成功完成达成合作客户数量合作标准前提:每季度通过各种渠道到达对活动或网站的宣传覆盖人群人以上;组(2) 根据对岗位要求,确定岗位关键行为指标及考核量表,如下表:考核面指标指标定义公式权重自评复核工作业绩按要求: 评分;: 评分: 评分;按要求

4、成功完成意向合作目标数量*合作标准前提:每月有效活动次以上: 评分分; : 评分分;: 评分分;按要求成功完成达成合作目标*合作标准前提:每季度通过各种渠道到达对活动或网站的宣传覆盖人群人以上: 评分分; : 评分分;: 评分分; 文档编写客户资料、用户反应、活动推广文档的编写;网站推广制定网站推广方案并按时按量执行线上推广:友情链接、微博营销等;能力本钱意识每元网络推广广告投入产出活泼用户数;公司业务掌握公司业务,能独立讲解公司产品;态度纪律性迟到、早退、请假情况;是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作;是否主动承当更多的责任;团队协作是否注重团队协作,是否有团队责任感,是否注重集体目标

5、和荣誉;综合评定评核网络部关键行为指标及考核量表:临时性追加工作工程的考评计算方法和公式临时追加工作工程所需时间天完成情况参考追加考核分值工程说明所需工作时间完成百分比得分值天数*完成百分比六、 考评规定考核结果以分数确定,最终转换为四个等级,以总经理最终评定为准,各个等级对应分数及标准如图表一:等级定义要求出色实际绩效显著超过预期方案目标或岗位职责分工要求,在方案目标或岗位职责分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。分以上良好实际绩效到达或超过预期方案目标或岗位职责分工要求,在方案目标或岗位职责分工要求所涉及的主要方面取得比拟突出的成绩。分尚可实际绩效根本到达预期方案目标或岗位职责分工

6、要求,既没有突出的表现,也没有明显的失误。分缺乏实际绩效未到达预期方案目标或岗位职责分工要求,在很多方面或主要方面存在着明显的缺乏或失误。分以下七、 考核结果应用考核结果直接及绩效工资、年度绩效工资发放依据。根据考核结果的运用,公司做出不同的奖励决定:考核结果月度奖励季度奖励年度奖励 八、年度绩效总评: 每年月,对员工上一年度目标的完成情况进展评估,同时参考四个季度的考评情况。年度总评分 年度评估分 * 季度考评平均分* 年度绩效评估总分是年度薪资等级职等或薪级调整的重要参考要素。如果员工工作时间不满一年,年度绩效工资考评结果*实际工作月数;九、组织分工绩效管理的组织分工按以下原那么进展:、部门主管和员工是季度绩效评估管理的主角,在绩效评估实施过程中需全程参及并保持持续的沟通。、行政部、各级部门主管及员工共同探讨绩效标准的建立和修订,共同收集和整理考评的经历数据,使绩效评估制度日趋完善,有效推动公司整体核心竞争力的提升。十、附那么:【解释、修订和废止】本制度的解释、修订和废止权归杭州佳泰云网络科技。【生效】本制度自签发之日起、由相关部门成员签字确认后开场生效。原发文件内容及本制度有冲突时,以本制度为准。【实施】本制度自年月日开场实施,其中网站部岗位职责和考核指标如有调整,部门会议商议通过并由部门成员签字确认后生效。部门成员签字:

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