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1、工程技术部管理制度一、目 的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进展，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、标准化。2、加强建立工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程工程施工的正常运行和工程管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总那么1、 凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动，严格执行公司的各项规章制度。2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作方案与任务，业务技能力求精益创新。3、本部门
2、工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。5、本部门各工作人员承当自己职责范围内的责任和义务。6、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进展拷贝，防止操作不当文件丧失。7、为保障公司数据、信息、资料的准确、平安、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令8、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工
3、标准、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进展全方位的检查监视。9、承受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反应的质量信息并催促工程部落实整改及工程回访和保修工作。三 岗位职责3.1 岗位职责3.1.1 总工程师岗位职责1、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和推广工作。2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收标准和技术管理制度。3、制定公司质量、平安文明施工目标、方法和措施，并具体指导工程部落实公司技术质量、平安文明施工的方针和目标，负责检查工程部相关工作开展情况，并向总经理汇报。4、组织编
4、制；贯彻企业的年度技术措施纲要；组织总结年度技术工作。5、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见。6、领导培训工作，审批技术培训方案。7、组织工程部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、平安专项方案、技术交底的编制及审批工作。8、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程工程的评审和奖评、技术成果的发布工作。9、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进展技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作。10、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案，对施工生产中的平安问题负技术上的责任。3.1.2 各专业技术员岗位管理职责1、严格执行国家、行业相关法律法规
5、，明确公司管理目标。必要时参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。2、负责初审施工单位报来的施工组织设计，配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。3、掌握熟悉施工图纸、施工标准和质量检查验收评定标准，负责工程进度，平安消防等文明施工的检查监视。4、负责完成技术部交办的日常事务，传达工程技术部下发的通知、指令、要求、规定等信息以及开展各项活动的组织实施工作和工程部的沟通联络工作，协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。5参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对材料、设备的供货质量进展监视、检查、认可。6核签有
6、关工程进度、质量、工程量的资料，并报公司工程技术部领导，审核整理工程竣工资料，交资料员存档备案。7及时纠正现场不按图纸施工、不按标准施工的行为，假设现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报部门领导知晓最终解决。8对平安保障设施、措施及施工中人员、机械设备的平安状况予以监视，并及时提出整改意见。3.1.3 工程技术负责人岗位职责1对工程工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。2协助工程经理管理现场，做好各工序重要部位的检查验收与签证工作；3组织相关部门和人员代表工程部参与与业主、监理或
7、设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；4主持施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制并负责审核、把关，并对进场的施工队伍进展技术交底工作；5组织进度方案的编制并监视落实，负责各工种班组之间在进度安排方面的配合和协调；6参与工程质量筹划并催促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进展指导并把关；8协助工程领导和组织创优工作；9负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的编制与审核并指导和把关；10负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。四 内业管理制度 根本管理制度 1、技术部每周举行部门例会一次，由总工程师主持。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。 2、 每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排。 3、每月底将当月工程质量、平安检查情况上报公司主管经理。 4、 出现重大质量、效劳或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以便公司正确决策。