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1、第一章 市场部组织构造及职能、职责一、市场部的职能市场部在营销总监的全面领导下，根据市场状况，制定出符合市场及企业资源条件的攻防策略，并落实执行这些策略，同时配合销售部门达成最终的市场结果，具体承当以下职能：1、市场部组织构造建立，主要包括建立营销组织、培训、考核市场人员队伍；2、市场调研管理，主要包括市场调研方案的制定、实施和管理；3、营销方案管理，主要包括年度/月营销方案的制定、实施和管理；4、营销筹划管理，主要包括公司营销筹划的起草、制定，并具体执行；5、产品定价管理，主要包括产品定价管理制度的制定、实施和管理、新产品上市定价管理、产品定价调整管理等；6、广告管理，主要包括广告管理制度的
2、制定、实施和广告方案的编制及具体广揭发布活动的实施；7、促销管理，主要包括促销管理制度的制定与实施、促销方案的制定和实施管理；8、客户关系管理，主要包括客户管理制度等制度的制定、修改和客户接待、投诉管理等；9、销售渠道管理，主要包括渠道成员的开发、管理工作；10、店铺管理，主要包括对店铺人员及经营活动进展管理；二、市场部的组织构造图三、市场部的职责1、根据公司销售目标拟定市场开发方案2、进展市场调研、现有市场分析和未来市场预测3、营销信息库的建立和维护4、消费者心理和行为调查5、消费趋势预测6、品牌推广、消费引导7、建立竞争对手信息库，对竞争对手进展分析与监控8、渠道调研管理9、给产品以准确的
3、市场定位,为产品定价并进展市场细分10、利用各种促销手段，建立良好的产品品牌以及企业形象11、制定营销、产品、促销、形象等企划方案，并协助相关部门共同实施12、现有产品研究和新产品市场预测13、为公司新产品开发提供市场资料14、其他相关职责四、市场部的权力1、有权参与营销政策的制定2、有权参与产品开发战略的制定3、有权参与年度、季度、月度营销方案的制定，并提出意见和建议4、开展内部工作的自主权5、有对破坏公司市场形象的行为提请处分的权力6、内部员工违规行为处分的权力7、对内部员工考核的权力8、内部员工雇用、解聘的建议权9、要求相关部门配合相关工作的权力10、对影响市场部工作的其他人员提请处分的权力11、其他相关权力五、市场部在各产品阶段的工作重点市场部在产品不同阶段的工作侧重点各有不同产品导入期对消费者购置心理行为的调查；制定产品上市规划；制定渠道方案及各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略产品成长期建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标方案；负责产销的协调工作产品成熟期对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；对销售预测、提出未来市场的分析、开展方向和规划；制定产品企划策略；制定广告策略；实施品牌规划