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1、配送中心组 织 架 构 图总经理 业务部物流部财务部采购部行政人事部 采购组订单组送货组拣货组发货组储存组收货组1、总经理工作职责：人员配置1人l 负责配送中心整体的工作调度、指挥和管理，按照操作标准工作。2、行政人事经理工作职责：人员配置1人l 在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，掌握业务范围，拟定工作方案，负责执行或督导管理。l 负责行政工作，建立文件使用管理方法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进展跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。l 负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进展公司管理筹划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管
2、理。l 熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配适宜人员充实到各岗位工作。 l 负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和方法。l 解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。l 完成上级交办的其他任务。3、行政人事文员工作职责：人员配置1人l 在部门经理的工作指导下，协助做好部门经理的日常工作。l 按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。l 协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。l 及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。l 记录人员考勤。l 完
3、成上级交办的其他任务。4、财务部经理工作职责：人员配置1人 负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训，根据公司的经营情况做出财务分析说明，为公司管理层的决策提供可靠的数据，为公司提供全面的财务、会计效劳协调财务部与其他相关部门接口的工作，保证财务部门的各项工作能按时保质的完成。l 熟悉国家相关财税法律法规，在合理的范围内合理避税，为公司节约营运本钱。l 完成上级交办的其他任务。5、财务部会计工作职责：人员配置1人 按照会计制度规定对本单位各项业务收支进展记帐、算帐、报帐工作做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结按期提出会计报表。按照国家会计制度规定妥善保管会计凭证、帐簿、
4、等档案资料。 完成上级交办的其他任务。6、财务部出纳工作职责：人员配置1人 收、付款业务工作目标目标细化：(1)收取现金及现金支付时的清点、核对，保证各项收支准确无误；收取支票、汇票时查验核对，审核申领支票付款手续等，确保款项及时到账。 现金管理工作目标目标细化：(1)根据公司的相关规定，进展现金的提取、送存、保管等工作，保证企业经营活动的正常进展；(2)完成公司现金和银行存款的清查工作，确保账账、账实相符。 账目记录工作目标目标细化：(1)对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账和“银行存款日记账，账目填写清楚。 工资发放与日常报销工作目标目标细化：(1)协同公司综合管理部进展员工工资
5、的发放工作，员工工资发放及时、准确； (2)根据公司的规定，办理有关款项的报销工作。 原始凭证管理目标目标细化：(1)审核各类收付工程原始凭证，保证符合会计制度及企相关规定。(2)定期整理、汇总各类原始凭证，并妥善保管。 支票、印章管理目标目标细化：(1)按照企业的相关规定管理空白支票，按相关程序开具票据。(2)按照企业相关规定保管相关印章，外出使用无遗失、丧失等现象发生。 完成上级交办的其他任务。7、物流部经理工作职责：人员配置1人l 全面负责物流部的管理工作，协调仓储物流接口的关系，制定和执行仓储物流工作方案，完善仓库物流及外部仓库管理各项作业标准及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流
6、总本钱；l 负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进展相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化； l 负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改良方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；l 负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的平安、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求；l 负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，防止存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资平安、有效。l 规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织
7、季节性屯货。l 贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等平安、卫生措施，确保保管配送全过程的平安。l 组织落实月末盘点，完善档案积累及帐务管理，确保帐物相符、帐帐相符，及时反响各种信息，并按制度要求及时完成各项报表、报告。l 完成上级交办的其他任务。8、收货员工作职责：人员配置1人l 主要负责在货物入库过程中选用搬运工具与调派工作人员，并安排工具使用时段与人员的工作时间、地点、班次等。l 制定相应的货物入库管理制度及工作流程。l 建立货物入库台帐，每日进展货物入库记录及统计。l 严格按照手续办理产品入库。l 完成上级交办的其他任务。9、仓库保管员工作职责：人
8、员配置1人l 主要负责保管区内物资的保管工作，对保管区内的货物，做到账、卡清楚，账卡物相符。l 定期清扫保管区，保证保管区内清洁卫生，无虫害、鼠害。l 定期检查保管区内的通风设施、照明设施、防雨防潮设施的情况，保持库区内通风、枯燥、温湿度适宜。l 定期检查保管的货物品种、数量、质量状况，定期或不定期地对保管货物进展盘点，及时掌握保管物资的动态。l 严格执行保管区的平安检查，包括消防器材的配备及有效性，区内电器线路的使用状况，是否存在老化，破损等平安隐患。l 完成上级交办的其他任务。10、发货员职责：人员配置1人l 主要负责货物出库过程中选用搬运工具与调配工作人员，并安排工具使用时段，以及人员的
9、工作时间、地点、班次等。l 严格按照出库凭证发放货物，做到账、卡、物相符。l 严格对货物进展复查，当出库货物与所载内容不相符合时应及时处理，视具体情况，对出库货物进展加工包装或整理。l 严格监视货物的装载上车，进展现场指挥管理。 完成上级交办的其他任务。11、拣货员职责：人员配置1人l 核对货物品种、数量、规格、等级、型号和重量，照凭单拣选货物，认真完成每日的拣货作业任务。l 对拣出的货物进展复核，验货物的包装、标志，对出库待运的货物进展包装、拼装、改装或加固包装，对经拼装、改装和换装的货物填写装箱单。l 在出库货物的外包装上设置收货人的标记。l 按货物的运输方式、流向和收货地点将出库货物分类
10、整理、分单集中，填写货物启运单，通知运输部门提货发运。l 对货物进展搬运、整理、堆码。l 鉴定货运质量，分析货物残损原因，划分运输事故责任。l 办理货物交接手续。 完成上级交办的其他任务。14、业务部经理工作职责：人员配置1人 根据公司整体规划，制订市场拓展方案。负责对业务工作进展分析、管理和实施。 掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。 负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。6、认真分析市场状况，为分公司经营管理出谋划策。 对外公关品牌宣传，扩大公司品牌市场占有率。 合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关 系，作好日常沟通工作
11、。 9、定期汇报业务工作情况，及时调整方向与运作部门保持密切协作。 完成上级交办的其他任务。15、客服订单人员工作职责：人员配置1人l 处理客户投诉。l 异常处理，假设有异常情况要第一时间向上级反响，自己能处理的自己处理，处理不了的一定要反响。l 顾客满意程度的统计分析工作以及客服档案时时更新。l 完成上级交办的其他任务。16、采购部经理工作职责：人员配置1人 主持采购部的全面工作。 领导采购部门按部门的工作职能做好工作。 根据工程营销方案和施工方案制订采购方案，并督导实施。 制定本部门的物资管理相关制度，使之标准化。 制定物资采购原那么，并督导实施。 做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材
12、料堆放程度，合理进展预先采购。 定期组织员工进展采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。 带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。 监控工程物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。 进展采购收据的标准指导和审批工作，协助财会进展工程的审核及本钱的控制。 完成上级交办的其他任务。17、送货员工作职责：人员配置1人l 保证装卸、搬运和行车时商品的绝对平安，防止人身伤害等事件发生。l 运输途中，司机要遵守交通规那么，正常行驶。制止超速、抢行，防止因急刹车造成人员的伤害火货物的损伤。l 商品在出货前，要详细检查货物是否齐备
13、、齐全。l 在规定的时间内将货物交到顾客手中并要求顾客签订收货单。l 完成上级交办的其他任务。配送中心所涉及的单据配送中心所涉及的单据包括采购单、入库单、出库单、库存表、发运单、签收单等采购单：*采购单 年 月 日 供给厂商：订单号：款式编号：品名规格数量单价总价合计总价备注 要求事项： 请于每个包装外袋上注明订单号，款式编号，品名和数量。采购员主管签字供给厂商入库单：物 资 进 库 单物资名称规格型号单位数量单价仓库签字入库日期 发 货 员：一式3联：1存根 2仓库 3财务 出库单：物 资 出 库 单物资名称规格型号单位数量单价仓库签字出库日期 供货单位：供方 ：出 库 员：一式3联：1存根
14、 2仓库 3财务 库存单：库存商品明细账类别：编号：总页次账户页次品名规格：计量单位：年记账凭证摘要进货出库库存月日字号数量单价金额数量单价金额数量单价金额配送中心薪酬管理制度工资方案 第一章 总 那么第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章 原 那么第二条 按照各尽所能、按劳分配原那么，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原那么。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司标准合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、工作态度、劳动技能等指标
15、综合考核员工报酬。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制。第三章 方 案第六条 适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工。第七条 工资构造：员工工资=根本工资岗位补贴工龄工资销量奖+利润奖加班费+全勤工资 底薪：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。第八条 关于岗位工资：1. 岗位工资标准确实立、变更。1 公司岗位工资标准经董事会批准；2 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2. 员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级；第九条 关于工龄工资。1. 按员工为企业效劳年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工
16、作。2. 工龄工资根据众恒公司效劳时间长短区分，每年1月1日、7月1日对符合条件的员工统一调整。3. 工龄计算从试用期开场起算。4. 标准：自调整日起，每满一年以50元/月发放工龄工资，500元/月封顶。第十条 奖金局部：1. 奖金。1 根据公司经营业绩完成情况、利润完成情况进展考核确立结果；2 发生工伤事故，相关人员奖金按规定处理；2. 奖金的核定程序。 1 由财务部向总经办提供各项经济指标数据；2 由行政人事部门进展员工奖金计算数额；3 销售奖、利润奖根据完成情况定，业务经理、业务员奖金另定。4 奖金分配方案经公司领导审批后，发放奖金。5. 试用期的员工不发放奖金。6. 奖金的发放，与工资
17、一同发放。第十一条 关于加班费。 1 鉴于经营要求和客户需求等方面的原因，公司书面通知员工加班无特殊情况下，员工应无条件配合公司的安排，公司优先考虑给予调休。如无法补休，按相关规定计算加班费；3 办公室人员在上班时间内努力完本钱职工作，原那么上不批准加班。如有特殊原因确需加班，由部门负责人当月给予补休。4 业务员、送货员实行不定时工时制，无加班费。按相关规定享受车贴。第十二条 关于全勤工资。当月出满勤的员工，给予每人200元/月的全勤奖励。第四章 附 那么第十四条 公司每月支薪日为次月15日。第十六条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第十七条 本方案经总经理批准实行，解释权在行政人事部。 员工根本工资及岗位工资等级一览表级别123456岗位名称部门经理助理/副经理部门主管管理人员一般岗位辅助岗位根底工资0岗位补贴7300200工龄工资每满一年给予50元/月的年资工资，500元封顶销量、利润奖以当月方案销量、方案利润完成数和实际完成数计算完成率销量奖基数12001000 8利润奖基数6200100满勤奖2200200业务员送货员车补700元/月说明：1、会计为助理岗位；2、各班组长、出纳、文员为管理人员岗；3、保管、发货、拣货、司机等人员为一般岗位；4、后勤、保洁人员为辅助岗位。