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1、机构名称工程部机构目标1.职能管理目标:全面完成工程技术管理任务,实现部门的各项管理指标。2.职业水准目标:能组织处理施工方案、施组、进度、安全、质量、成本等项目技术管理的问题。3.提供服务目标:提供科学、合理的技术支持和服务。机构职责简述1.贯彻执行国家、行业有关施工技术的政策、法规、规范和标准,在项目经理部总工程师的领导下,负责项目的施工技术管理工作。2.负责编制施工调查报告和项目策划书初稿。3.负责核对设计文件,建立工程数量控制台帐。4.负责编制临时工程建设方案、施工技术方案、特殊季节施工方案、挂篮设计施工专项方案和隧道超前地质预报方案等技术方案,组织交底,并监督实施。5.负责工程施工放
2、样、复测和监控量测等测量工作,配合上级单位的控制测量和复测工作。6.参及施工组织设计编制,组织B、C类施工组织设计交底,7.负责项目计划、调度工作。编制项目年度(季度、月度、周施工进度计划,并下达施工生产计划;编制项目年度(月度、周报告;负责工程信息统计、工程质量信用评价管理及考核等日常管理工作,定期组织自检,发现问题及时整改。8.负责编制项目施工作业指导书、施工作业要点卡片和项目关键工序卡控表,组织交底和培训,并监督实施。9.负责变更设计业务工作,编制变更设计建议书和变更设计资料并报批。10.负责推广应用新材料、新技术、新工艺,积极推动技术创新工作。负责组织项目QC活动,开展课题攻关、评审及
3、申报等管理工作。11.负责施工日志、检验批等基础技术资料记录工作,编制工程技术总结和竣工资料。12.负责建立施工技术管理基础台账。三条红线1.不执行法律、法规、行业部门和企业等的技术管理要求。2.不坚持工作原则和标准。3.以权谋私,推诿扯皮。八个注意1.认真学习国家、上级单位有关管理办法和文件,熟悉管理工作内容。2.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律和守法。3.及时编制项目技术资料,并监督实施。4.工程信息高效,计统调工作开展及时、准确、有效。5.勤检查,及时发现并处理各类技术问题。6.确保项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。7.工作作风务实高效。8.重大技术问题及时报告。机
4、构基本职能要求1.组织实施能力:能够合理组织施工技术管理工作。2.产品交付能力:能够按期、保质实现部门各项管理目标。3.指导培训能力:熟悉工程施工技术管理流程,能够组织、指导本部门人员进行技术业务学习。机构名称工程部实现目标基本路线1.细化、分解企业下达的本部门管理目标。2.积极、合理组织施工技术管理要素。3.主动沟通、协调内外部关系。产品列表1.施工调查报告和项目策划书。2.各类施工技术方案及技术交底。3.收方结算工程数量控制。4.各类工程信息资料(计划、调度、统计等资料。5.“四新”技术成果及QC成果。6.技术总结和竣工资料。岗位(部门目标1.职能管理目标:全面完成工程技术管理任务,实现部
5、门的各项管理指标。2.职业水准目标:能组织处理施工方案、施组、进度、安全、质量、成本等项目技术管理的问题。3.提供服务目标:提供科学、合理的技术支持和服务。岗位职责简述1.负责配置和更新适用的技术规范、规程、标准、地方强制性要求等,组织学习并建立台帐。2.收集整理施工调查前所需的设计文件、招投标文件等基础资料。负责组织汇总整理各部门施工调查资料并编制施工调查报告。按各级审查意见修改完善施工调查报告并上报公司审核。3.收集整理项目策划前所需的投标文件、图纸、施工调查等基础资料。负责组织汇总项目策划成果,编制项目策划书初稿。按各级审查意见修改完善项目策划书并上报公司审核。4.组织编制临时工程建设初
6、步方案,根据评审意见修改完善并上报公司审批。5.组织安排控制测量或复测工作,并报公司申请控制测量或复测。配合协调公司测量队或股份公司精测队开展复测或控制测量工作,复核控制测量或复测成果。负责下达施工放样测量任务,组织人员审核当期测量放样计划及计算成果资料。6.汇总复核各部门对设计文件的核对意见,编制设计文件核对意见书并报审。复核设计及收方结算工程数量,建立工程数量台帐。7.负责施工方案策划准备,参及施工方案策划并负责上报策划报告。负责施工方案提纲编写、方案编制、方案修改和上报,参及方案评审。复核施工方案交底书,参及一、二级施工方案交底并负责三级方案交底。负责施工方案实施的技术准备、过程控制和检
7、查验收,并参及定期检查验收。负责审核和上报施工方案编制评审计划和方案管理年度总结。8.负责编制实施性施工组织设计的节能减排内容,组织节能减排实施及监督检查。审查节能减排目标及推进计划,定期检查推进计划的落实情况并督促整改。复核节能减排统计监测报表,审查节能减排分析总结报告。参及节能减排标准化工地自查验收,审核节能减排检查报告和申请验收材料。9.参及施工组织设计编制,组织B、C类施工组织设计交底。10.编制项目年度(季度、月度、周施工进度计划。11.组织编制特殊季节施工方案并报批,督促现场严格按方案组织施工。12.负责检查核实生产计划落实情况。13.负责组织项目QC活动开展工作。14.组织编制竣
8、工文件资料并进行初审。15.组织编写技术总结并报审。16.编制竣工验收实施计划并报审,落实竣工验收存在的问题的整改工作。17.负责项目后评价中的工程技术管理总结,参及编制项目后评价报告。三条红线1.违规组织安排,违章指挥。2.阳奉阴违,拒不执行项目及上级单位规章制度。3.对发现的安全、质量等重大紧急事项不报告。八个注意1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。2.在急、难、险、新、重任务面前,发挥好模范带头作用。3.严格执行项目管理措施,确保工期。4.及时发现并处理施工安全隐患,确保施工安全。5.严格按照施工工艺及标准组织施工,确保工程质量。6.勤督促、检查和指导,发现问题及时组织纠偏。7
9、.工作作风务实、高效,不推诿扯皮。8.重大问题及时请示报告。岗位(部门基本职能要求1.组织实施能力:能够合理组织施工技术管理工作。2.产品交付能力:能够按期、保质实现部门各项管理目标。3.指导培训能力:熟悉工程施工管理流程,能够组织、指导本项目人员进行技术业务学习。岗位资格要求1.学历要求:大专及以上学历。2.知识技能要求:具有中级及以上专业技术职务。3.思想素质要求:工作责任心强,具有较强的项目管理和组织协调能力。实现目标基本路线1.细化、分解企业下达的本项目技术管理目标。2.积极、合理组织技术管理要素。3.主动沟通、协调内外部关系。产品列表1.基层技术管理考评优良。2.按期完成各阶段技术管
10、理目标。3.项目实现技术先进、科学、合理。岗位名称工程部测量员岗位(部门目标1.职能管理目标:全面完成工程测量管理任务,实现测量各项管理指标。2.职业水准目标:能组织处理控制测量、施工放样、竣工测量等测量管理的问题。3.提供服务目标:提供科学、合理的测量支持和服务。岗位职责简述1.负责提出测量设备的配置计划。2.负责验收并检测配置测量设备完好性,建立测量设备管理制度,落实测量设备管理责任,保障测量设备完好。3.负责核对施工图纸,编写项目控制测量或复测方案,配合上级单位的控制测量和复测工作。4.负责本项目测量的选点布网、施工放线、收方测量、竣工测量等工作。完成内业计算和外业观测,提供合格的测量资
11、料和成果。5.负责测量仪器的日常检验和校对工作,推广新技术、新仪器的试验,积极编写测量技术总结和科技成果。6.担任技术培训工作。三条红线1.不控制测量和复核测量。2.不执行测量复核制。3.测量资料随意改动。八个注意1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。2.严格复核施工图。3.定期控制测量和复核测量。4.测量计算资料必须交叉复核。5.现场测量必须坚持闭合检核。6.勤复测、检查,确保测量质量。7.工作作风务实、高效,不推诿扯皮。8.重大问题及时请示报告。岗位(部门基本职能要求1.组织实施能力:能够合理组织测量工作,编制测量方案和成果报告。2.产品交付能力:能够按期、保质提供各类测量成果。3
12、.指导培训能力:熟悉工程测量管理流程,能够组织、指导本项目人员进行业务学习。岗位资格要求1.学历要求:中专及以上学历。2.知识技能要求:具有初级及以上专业技术职务。3.思想素质要求:工作责任心强,具有较强的业务工作能力。实现目标基本路线1.细化、分解企业下达的测量管理目标。2.积极、合理组织测量管理要素。3.主动沟通、协调内外部关系。产品列表1.测量管理考评优良。2.按期完成各阶段测量管理目标。岗位名称 工程部测量员 3项目实现测量安全、可靠。 岗位名称 工程部工长 1职能管理目标：全面完成工程技术管理任务，实现技术各项管理指标。 岗位（部门） 2职业水准目标：能组织处理施工方案、内业资料等技
13、术管理的问题。 目标 3提供服务目标：提供科学、合理的技术支持和服务。 1. 参及施工调查和项目策划工作，收集整理相关资料。 2. 负责接收并核对设计文件，统计工程数量并建立工程数量台帐，绘制施工 图并交底。 3. 负责准备施工方案策划资料，参及施工方案策划，并负责编制策划报告。 岗位职责简 参及方案编制和评审。 负责编制施工方案交底书，参及施工方案交底。 负责 施工方案实施的技术准备，负责施工方案过程控制、过程检查验收和参及定期 述 检查验收。 负责编制施工方案编制评审计划和方案管理年度总结。 4. 负责编制检验批、施工日志等技术基础资料，收集汇总编制竣工文件，参 及技术总结编制等技术工作。
14、 5. 负责工程数量收方计算，建立工程数量控制台帐。 1不执行规范标准和验标。 三条红线 2不执行方案和施组要求。 3重大紧急事项不报告。 1严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。 2编制技术方案要科学、合理。 3检验批等常规技术资料要编制及时、准确。 4各类技术交底要有针对性、交清楚、交全面。 八个注意 5技术资料要有可追溯性。 6勤指导、检查，确保各项技术工作管理有效。 7工作作风务实、高效，不推诿扯皮。 8重大问题及时请示报告。 1组织实施能力：能够合理组织技术工作开展。 岗位（部门） 2产品交付能力：能够按期、保质提供各类技术成果。 基本职能要 3指导培训能力：熟悉工程技术管理流程
15、，能够组织、指导本项目人员进行 求 业务学习。 1学历要求：大专及以上学历。 岗位资格要 2. 知识技能要求：具有初级及以上专业技术职务。 求 3思想素质要求：工作责任心强，具有较强的业务工作能力。 1细化、分解企业下达的技术管理目标。 实现目标基 2积极、合理组织技术管理要素。 本路线 3主动沟通、协调内外部关系。 1技术管理考评优良。 产品列表 2按期完成各阶段技术管理目标。 3项目实现技术安全、可靠。 岗位名称 工程部资料员 1职能管理目标：全面完成工程技术内业管理任务，实现内业各项管理 指标。 岗位（部门）目标 2职业水准目标：能组织处理技术内业管理的问题。 3提供服务目标：提供科学、
16、合理的技术内业支持和服务。 1负责项目使用的工程标准、规范的管理工作。 2负责项目工程资料的收集、整理、保管。 3协助技术工程师办理现场签证。 4负责工程文件资料的发放、收取及管理，并做好收发登记台帐。 岗位职责简述 5负责各种资料的保卫保密工作，保证档案资料的安全。 6. 定期和不定期地对所管资料进行安全检查，检查实有工程资料数量及 资料签字的完整性，检查时应附有检查记录。 7负责工程竣工资料的编制，竣工图的绘制，并按要求进行组卷移交。 1不执行上级单位和项目资料管理要求。 三条红线 2资料管理混乱。 3重大紧急事项不报告。 1严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。 2内业资料质量要满足
17、相关要求。 3检验批等常规技术资料要归档及时、准确。 4严格执行工程文件的收发管理。 八个注意 5严格执行工程文件的保密工作。 6勤检查，确保各项文件管理及时、准确。 7工作作风务实、高效，不推诿扯皮。 8重大问题及时请示报告。 1组织实施能力：能够合理组织内业管理工作开展。 岗位（部门）基本 2产品交付能力：能够按期、保质提供工程文件资料。 职能要求 3指导培训能力：熟悉工程文件管理流程，能够组织、指导本项目人员 进行业务学习。 1学历要求：中专及以上学历。 岗位资格要求 2. 知识技能要求：具有初级及以上专业技术职务。 3思想素质要求：工作责任心强，具有较强的业务工作能力。 1细化、分解企业下达的内业管理目标。 实现目标基本路 2积极、合理组织内业管理要素。 线 3主动沟通、协调内外部关系。 1技术内业管理考评优良。 产品列表 2按期完成各阶段内业管理目标。 3项目实现工程文件管理规范、安全、可靠。