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1、注：职能/职责负责人为研发总监，负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。之前文件有冲突时，一律依本文件执行。工程编 制审 核批 准签名日期相关部门会签技术部开发部销售部生产部财务部采购部资材部行政部整合中心设备/模具部文件修订履历序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期广东依信嘉电气实业研发部岗位配置图研 发总监技术参谋技术主管开发主管技术工程工艺工程样板工程工程工程工程工程师打样工程师打样技术员系统管理工程师技术资料工程师工艺资料工程师现场工艺工程师研发部岗位配置说明表岗位名称定岗人数主要工作内容研发部总监1人负责统筹
2、本部门整体工作，对业务技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺过程管理及监视。技术参谋1人负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改进全面管理工作。开发部部长1人负责开发部内部管理，开发部工作安排及及监视考核。技术部部长1人负责技术部内部管理，技术部工作安排及及监视考核。工程工程师3人负责新产品开发的方案,实施,跟进,改善的全面管理及跟进工作。工程工程师1人负责开发工程进度跟进、样板订单排程及进度跟进及模具工程整合。打样工程师1人负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单的制作及跟进完成程度。打样技术员2人负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反应。现场工艺工程师1人负责现场
3、工艺生产的指导，反应工艺问题的处理跟进，调整零件的出图。工艺资料工程师2人负责制作及提供相关的工艺资料及根据反应的问题及时修改工艺资料。技术资料工程师2人负责改型产品开发的方案、实施、跟进、改善的全面管理及跟进工作。系统管理工程师1人负责K3系统的根底技术资料的维护及订单耗材的制作。研发部门职能岗位名称研发部上级部门总经办直接上级总经理下属部门开发部、技术部主管岗位总监部门编号YF直接下级开发部、技术部岗位编制1人部门目标以市场为导向，不断的研发新产品，制定合理的开发方案并组织实施。以生产为导向，及时提供生产所需的相关技术资料给予指导支持。不断优化产品构造、工艺以提供生产效率、稳定质量、降低本
4、钱。部门职能1负责根据市场、客户反应信息进展新产品的设计含外观及构造设计；2负责新产品前期未下订单前的开发、技术跟进工作；3负责组织相关人员对产品的构造进展优化及技术创新；4负责产品开发中开模跟进(模具样确实认)、包装方式确实定、产品认证落实及跟进，试产跟进和组织各阶段的评审工作；5负责销售订单耗材的制作，发布及跟进；6负责开发产品中整套技术资料的制作和整理(制品规格、耗材表，说明书，爆炸图、工序卡、组装工序卡等)；7负责PDM系统数据的统一及管理；8负责对生产工艺支持、审核、改进及确认工作；9负责产品性能测试、产品认证主导、年审方案安排工作；10负责销售样板的完成；管理权限1公司产品战略的参
5、及权。2产品开发方案中执行监视权及解释权。3相关信息、资源的获取权。4各生产单位资料指导权。5产品开发打样物料采购进度的监视权。6产品构造、性能等处理权。7及其他部门支援配合权。管理责任确保产品开发顺畅，不断创新，稳定产品技术工艺，满足客户需求。研发总监职能岗位名称研发部上级部门总经办直接上级总经理下属部门开发部、技术部主管岗位总监部门编号YF直接下级开发部、技术部岗位编制1人岗位职责1负责公司产品开发及技术框架的选择及搭建；2、指导并参及完成新产品的需求分析和概要设计； 3、指导成员进展产品的疑难问题的处理，参及产品技术攻关；4、执行产品的开发标准并监视执行，完成技术方案的撰写；5、负责审批
6、部门内部事务，如审批员工请假，员工升降职位、绩效考核等决定。6、配合销售部开展工作，处理售后产品技术效劳；7、上传下达，标准部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术开展方向，使得技术开展方向稳步开展；8、根据公司开展战略，拟定公司中远期研发方案，把握研发方向，确定公司产品框架及开发实施方案；9、控制产品开发进度，调整方案；10、负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建立，制订并监视执行部门工作方案；11、完成总经理下达的各项工作指标。主要权限1、公司开展战略的建议权；2、公司研发战略的参及决策权；3、工程研发过程的监视权；4、部门制度及相关资料的审批权；5、部门事务的管理权；管理责任1、对
7、研发方向的正确性负责；2、对研发费用、研发预算的控制负责；3、对研发工程的进度及结果负责。参谋岗位职责说明书岗位名称参谋所属部门研发部部门编号YF直接上级研发总监直接下级开发部、技术部所辖人数暂无职务性质管理人员岗位编制1 人岗位职责1负责协助生产处理工艺异常问题；2负责对生产工艺支持、改进工作；3负责产品自制件图纸打样、开模、生产及组装作业指导书、工序卡的审批工作；4负责所有样板构造、工艺确实认工作；5、对?新产品方案书?和?可行性分析?进展评审，设计方案的参及以及建议；主要权限1对产品构造、工艺优化提出及指导权。2对下发各工艺资料执行监视及指导权。3对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建
8、议权4有权要求各部门对本职工作的配合权 岗位名称开发部部长所属部门研发部部门编号YF直接上级研发总监直接下级工程工程师、打样工程师、打样技术员所辖人数7人职务性质管理人员岗位编制1人岗位职责1负责处理开发部内部管理事务，并制定部门相关的规章制度； 2负责新产品的前期筹划工作和新方案设计等；3负责新产品?可行性分析?的制定和协助负责工程组制定?设计任务书?和?新产品开发方案书?,根据制定的?设计任务书?和?新产品开发方案书?跟进工程的开发进度并协助解决推行中遇到的问题；4负责所有新设计的方案的验收和修订；5负责向上级提出绩效考核标准申请，费用控制申请；6负责所有报价工作的安排和审核包括打样的价；
9、7负责新产品认证、年审主导安排；8负责技术客诉问题的跟进处理；9负责所有自制件图纸的审核工作，备料表审核以及其它所有技术资料的审核工作；10负责开发部人员作专业技能及产品标准的培训工作；主要权限1公司产品政策的参及权及提议权。2市场相关信息、资源的获取权。3对各单位资料完成时间的监视权。4及其他部门支援配合权。管理职责根据市场需要研发产品，确保产品开发创新及顺畅。开发部部长岗位职责说明书技术部部长岗位职责说明书岗位名称技术部部长所属部门研发部部门编号YF直接上级研发总监直接下级现场工艺工程师、工艺资料工程师、技术资料工程师、系统管理工程师所辖人员6人职务性质管理人员岗位编制1人部门目标1、以生
10、产为导向，及时提供生产所需的相关技术资料给予指导支持。2、不断优化产品构造、工艺以提供生产效率。部门职能1负责改型产品的构造设计；2. 负责新产品、改型产品包装方案的设计、验证工作；3. 负责订单耗材的制作，发布和跟进；4制作和整理已生产需调整的技术资料制品规格、耗材表、说明书，爆炸图等)并指导及监视生产；5技术工艺资料的制作零件冲压工序卡、组装工序卡；6负责已生产产品所有技术资料归档及管理；7负责现场工艺的跟进并验证工艺资料的符合性；8负责对生产工艺支持、审核、改进及确认工作；9负责向上级提出绩效考核标准申请，费用控制的申请；10负责技术部人员专业技能及产品标准的培训工作；管理权限1公司产品
11、政策的参及权及提议权。2相关信息、资源的获取权。3各生产单位技术及资料指导权。4产品工艺问题处理权。5及其他部门支援配合权。管理责任确保产品生产技术稳定、资料齐全，工艺满足客户需求。工程工程师岗位职责说明书岗位名称工程工程师所属部门开发部部门编号YF直接上级开发部部长直接下级无所辖人数暂无职务性质管理人员岗位编制3人岗位职责1协助开发部部长完成相关工作；2负责本工程组定单耗材的制作，发布和跟进；3负责所属产品工程开发的方案,实施,跟进,改善的全面管理及跟进工作4负责所属产品工程整套技术资料(产品封面、制品规格、耗材表，说明书，爆炸图等) 制作和整理；5负责所属产品工程开模及报价图纸的下发和跟进
12、；6负责所属系列新或改型样板工作安排委外及外购单，跟进回料、样板完成跟进。7负责零件开模首样确实认；8负责开发部部长临时安排及调动的工作。主要权限1对所负责工程工作安排的执行权。2对下发各技术资料使用监视及指导权。3有权要求各部门配合进展及本岗位工作职责有关的工作。4对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。岗位名称工程工程师所属部门研发部部门编号YF直接上级开发、技术部长直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制1 人岗位职责1新产品、改型产品开发进度的跟进，完成各工程进度推移图；2负责跟进样板订单的进度情况完成相关台账，及编制样板单的方案并监视执行；3负责协助完善部门相关流程制度；4
13、负责研发部内部人员绩效考核的统计及汇整；5. 负责复合模工程的提案、评审、报价、开模、试模、效益收获、奖金发放的全面跟进及监视执行。6完成领导临时安排的各项工作事宜主要权限1对工程进度的跟进及监视权。2流程制度的建议权。3有权要求各部门配合进展及本岗位工作职责有关的工作。4对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。物料技术员岗位职责说明书岗位名称打样工程师所属部门开发部部门编号YF直接上级开发部部长直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制1 人岗位职责1负责本部门所有样板物料统筹查询、准备、跟进；2负责编制样板单发给生产部制作并跟进完成进度；3负责跟进仓库备料并通知并交接给打样人员及生
14、产车间进展样板组装；4?丝印、委外处理单?、?打样物料方案表?汇总，按周统计提交；5负责每月统计打手样的费用和样板用途，分自制类以每月签的样板费为准和委外类分客户需求或自身需求的；6所有外来样板、物料或购置样板登记及保管；7样板跟进过程所有异常的统计及反应；8样板拍照留底及样板入仓工作；9备用样板耗用的统计，做好相关的台帐；主要权限1对样板物料统筹存在问题提出权。2对所安排工作及方案执行权。3有权要求各部门配合进展及本岗位工作职责有关的工作。4对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。打样技术员岗位职责说明书岗位名称打样技术员所属部门开发部部门编号YF直接上级开发部部长直接下级无所辖人数无
15、职务性质管理人员岗位编制2人岗位职责1负责完成各类产品样板的制作、组装；2负责安装样板过程的验证及发现问题的反应;3每天下班时按要求整理好工具，做好打样室6S工作；4协助上级对打样室物料每月作一次清理；5接上级安排需协助组装工艺及包装验证临时工作；主要权限1对样板组装存在工艺、构造问题提出权。2对所安排样板工作及方案执行权。3有权要求各部门配合进展及本岗位工作职责有关的工作。4对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。现场工艺工程师岗位职责说明书岗位名称现场工艺工程师 所属部门技术部部门编号YF直接上级技术部部长直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制1人岗位职责1. 负责根据组装作业
16、指导书及零件工序卡对生产操作进展确认工序编制的可行及准确性，并进展反应； 2负责对现场存在工艺问题的及时处理、组织及跟进完成结果；3负责工艺调整零件的出图、打样及验证工作；4负责对工艺调整验证后的构造组织评审、跟进确定结果的执行；5负责对工艺调整后有涉及到的组装作业指导书及零件工序卡修改并通知；6负责对工艺调整零件开模申请、模具更改进度跟进及首样的检验确定；7负责上级临时安排及调动的工作；主要权限1对所负责上级工作安排的执行权。2对下发各技术资料使用监视及指导权。3有权要求各部门配合进展及本岗位工作职责有关的工作。4对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。工艺资料工程师岗位职责说明书岗位
17、名称工艺资料工程师 所属部门技术部部门编号YF直接上级技术部部长直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制2人岗位职责1负责按生产方案及时的制作及提供相关的工艺资料工艺卡、包装作业指导书；2负责根据现场工艺工程师反应的问题修改工艺资料，以确保资料及生产操作统一一致；3负责上级临时安排及调动的工作；主要权限1对所负责工作安排的执行权。2对下发各技术资料使用监视及指导权。3有权要求各部门配合进展及本岗位工作职责有关的工作。4对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。技术资料工程师岗位职责说明书岗位名称技术资料工程师 所属部门技术部部门编号YF直接上级技术部部长直接下级无所辖人数无职务性质管理
18、人员岗位编制2人岗位职责1 负责改型产品的构造设计、验证、改进工作；2 负责新产品及改型产品包装方案的设计、验证、改进工作；3. 负责旧产品订单耗材的制作，发布和跟进；收到销售部订单后旧产品需两天内完成耗材及审核并通知PMC ，B、C单那么需在1天内完成4负责旧产品技术资料(产品封面、制品规格、耗材表，说明书等)；5负责因工艺调整所涉及到的耗材表、说明书、备料表修改；6开发部移交的技术资料的接收，工作安排等及电子档归档到PDM；7负责上级临时安排及调动的工作；主要权限1对所负责工作安排的执行权。2对下发各技术资料使用监视及指导权。3有权要求各部门配合进展及本岗位工作职责有关的工作。4对本职工作
19、中存在的问题的反映权和改进的建议权。系统管理员岗位职责说明书岗位名称系统管理员所属部门技术部部门编号YF直接上级技术部部长直接下级无所辖人数无职务性质管理人员岗位编制1 人岗位职责1负责监视好整个部门的书面资料完善工作，并对归档文书妥善保管； 每个文件夹做好索引表，如其它人员需借阅的需做好登记，技术资料原件不能随意借出。具体需按技术文件管理规定要求 192.168.1.5烤炉工程部程序文件ISO技术二、三、四级文件2012-7-7技术文件管理规定2负责下发、回收及登记各类技术资料生产、试产图纸及联络单，不含报价、打样、开模图纸；可按时间段处理：早上及下午各一次；发放部门需看以下路径汇总表 19
20、2.168.1.5烤炉工程部签名及周期段技术资料发放部门清单汇总表 3K3系统的根底技术资料的维护 新物料编码的增加及维护； 开发部做好的EXCEL的订单耗材输入到K3；1天内需完成耗材的输入并经主管审核OK后通知PMC4负责订单耗材、更改单、技术各类资料及数据的统计提交给部长； 1订单下的A、B、C、D单的统计，每月的3号之前完成上月的数据 2耗材更改单统计特别是造成库存数的，每月的3号之前完成上月的数据5负责部门所有技术资料的复印及登记；6部门每月办公用品的申请及办公用品的保管； 每月的18号之前将本部门所需的办公用品做好申请单交副部长批准后交给采购部长 如部门人员领用的那么需做好记录。7部门会议通知、部门会议记录、水果资金的统计及保管等； 1部门周例会：每周星期一早上10：3012点；需提前10分钟准备好相关的投影仪 2部门周总结上交时间统计 3部门周例会会议记录决议的整理。并根据决议跟进结果并在下周例会时汇报。