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1、生产厂长岗位职责一. 职务名称：生产厂长二. 直属上级：公司总经理三. 职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成生产部下达的订单（完成从接到生产计划单到成品入库的全过程管理)。四. 工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、领导能力强。五. 管理职责：1. 执行公司的各项规章制度及上级指令。2. 负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。3. 跟据订单及毛坯情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。4. 做好生产车间6S管理的开展工作。5. 负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并
2、领导下属完成计划任务。6. 负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核标准、岗位作业指导书等；加强管理，确保工厂各部门和各类人员岗位责任制、权限规范化，建立质量管理体系；对管理人员的管理能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。7. 配合人事部负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评。8. 与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。9. 负责审核本部门工（量）用具的申购、领取。10. 积极完成上级领导交办的临时工作任务。11. 定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。12. 掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道
3、德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。六. 工作完成结果及衡量标准：1. 每日向总经理汇报前一天的生产情况（厂长日报、质量日报、物料跟踪等工作），确保数据的准确性、及时性。要严格控制仓库、生产配套流程和质量。2. 每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况。3. 每周制订生产计划，并按计划组织完成。4. 每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。5. 每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。6. 每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议。7. 杜绝严重生产安全事故和渎职现象。8. 按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。9. 按照定单计划合理配备设
4、备和工、用具，保证生产任务准时完成。10. 建立和健全部门管理制度和规范。11. 定期总结部门工作，并向总经理提交管理建议。12. 及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷。七. 需要制定的制度：1. 各道工序质量自检标准和处罚标准。2. 物料采购及生产成本控制实施细则。3. 生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法。4. 生产作业指导书和设备使用指导书。5. 设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则。6. 生产安全、设备安全实施细则。7. 其他制度。八. 考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核
5、心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6S管理、制度完善程度。厂长助理岗位职责岗位性质及管理权限：对公司产品生产过程及安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作,按照谁分管谁负责的原则。对分管业务范围内的安全生产负责对其分管的生产管理工作全面负责；组织并督促部门人员全面安全完成本部职责范围内的各项工作任务生产是公司生产、计划、设备管理、产成品制作及外协加工等业务结合管理生产全过程
6、的指挥中心。生产经理主要职责： 1具有生产管理专业知识；热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；坚持原则，廉洁奉公； 熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。2在公司正确领导下，负责主持生产和安全全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 3负责组织生产
7、、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；负责教育培训计划与实施，劳动考勤、劳动规章、劳动效率、劳动工资的管理，人事档案的管理。依照工作标准对劳动生产、经营管理各项工作责任人的考核、评估、奖惩，各项劳动规章制度的拟稿会签工作。4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销
8、部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；每月组织对生产部员工进行自我评价和实施绩效工资考核工作。 6依据订单合理计划，组织指挥生产，积极与各部门、物料、技术部的跟进，保质保量按时完成生产任务。制定生产组织形式和计划，健全生产、质量设备、物料，产成品和外协加工的各项规定和制度，并组织落实执行。 7建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控
9、制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11负责组织生产及车间级管理人员的业务指导和培训工作，负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；并对其工作定期检查、考核和评比；贯彻安全生产五同时的原则,监督检查分
10、管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为.12组织制订,修订分管部门的安全规章制度.组织分管业务范围内的安全大检查,落实重大事故隐患的整改.组织开展各项安全生产竞赛活动,总结推广安全工作先进经验,奖励先进单位和个人的候选名单.组织上报事故的处理,并及时向上级主管部门报告.定期召开分管部门安全例会,分析安全生产动态,及时解决存在问题.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13领导搞好生产系统的质量管理，负责综合管理基础设施及各生产车间。及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施；定期组织检查各库房物资贮存、保
11、养情况。工装、工位器具管理，根据生产需要制造/购置必要的工位器具，检查指导半成品、在制品在生产周转过程中的搬运活动符合质量要求。抓好现场管理，定期组织安全文明生产检查，管理、协调所分管部门的工作，并对其工作情况进行考核。协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。14随时巡视各工序是否按标准进行生产，及时纠正偏差杜绝质量事故。理顺内部的工作、相互间的配合关系和工作秩序，做好部门之间工作的沟通与合作。组织好对生产过程中的质量管理，保证产品的质量达到合格标准。协调技术人员制定生产过程的难点问题解决方案并及时解决。参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工
12、作。15、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；负责组织生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划；16、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。引导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。 1
13、7、与员工经常沟通，掌握其心理。对员工提出的合理化建议加以分析、论证。培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。18、负责物料、资产设备的建帐、清查盘点、监督指、建立和健全财务各项管理制度，并监督执行落实维护公司资产的完整完好。参与公司的重大开发，经营活动的分析、评审及报告。负责成本核算及分析，及时提供成本分析报告。积极配合生产计划工作，并为其出谋划策。 19、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 20、及时完成公司领导交办的其他临时工作
14、。生产统计岗位职责1. 负责公司日常生产进度、产品质量指标、设备完好状况、大修计划核查、职工出勤、工作效率等收集整理统计汇总。 2. 按时收发各生产车间的日报表，核实有关的报表数据。对每日报表的真实性、准确性及时考核校对工作负主要责任。 3. 负责完成各车间的月计划完成情况和各项生产指标与工资挂钩的核算数据。包括各项验收和检查、技术研讨、措施分析等进行整理汇总统计，抄报或反馈各车间主管。 4. 负责每天搞好每天例会的各车间工作汇报和工作安排部署等会议纪要，并拟定出具体执行落实时间，填制通知单下发进行到位落实。 5. 监控落实各统计报表，对厂部各项制度所规定的事项，在执行中所发现的存在的不足和生
15、产、安全问题事项，月底汇总统计备档。以便备查考核处理。 6. 负责参与生产协调各项工作计划的编制起草和各项调整处理工作。积极做好生产信息统筹。及时充实、完善各项规章制度、劳动纪律和生产目标管理计划。 7. 负责日常调度管理中的各项流程管理记录的填写和各种考核记录的统计汇总整理工作。 8. 负责与仓管交接数据。月底与财务部核对生产数据。 9. 负责车间各工序生产环节各项质量的监管。 10. 完成上级领导交办的其他任务。工艺岗位职责职责概要:根据工艺方案，协助工厂完善、协调生产流程中的工艺装备、工艺流程，解决产品生产中的工艺问题，保证生产活动正常运行。职责:1、根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车
16、间工艺审核，设备调配；2、参与新产品的设计开发，协助工厂制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3、协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4、审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5、协助工艺主管编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6、协助车间按规定制定、编
17、写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7、负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8、负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。9、参加制订（或修订）半成品、成品及原材料质量标准和成品等级标准，并贯彻执行。10、参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作，积极开展技术进步和合理化建议活动，并组织纠正和预防措施的实施。11、负责建立车间工序控制点，并严格检查执行情况，使产品生产处于受控状态。12、负责组织技术分析工作，重点是质量、效率、定额等方面，每月分析各技术经济指标波动的原因并对各岗位进行考核。