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1、目 录班组班前会制度班组班后会制度交接班制度平安质量标准化管理制度文明生产管理制度隐患排查治理报告制度事故报告和处置制度学习培训制度平安承诺制度班组学习培训制度民主管理制度平安绩效考核制度班组长随班工作制度班组和各岗位平安评估制度员工平安权益维护制度平安举报制度班组班前会制度、班前会由班长或当班副班长主持，队领导要分头参加各班组班前会，以及本班次工人必须全部参加。、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本班的工作，对职工进展平安教育，强调各岗位、各工种的平安考前须知和平安措施。、技术员要从技术管理角度，安排布置本班组工作的技术要求，强调技术平安措施。、班前会严禁迟到、点名不答到。班前排查到喝酒上
2、班按严重“三违处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。、班前会抽查“岗位描述、手指口述的熟练及应用。、队领导和班组长要注意观察每名员工的平安思想状 态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不平安情节的不准上班。、对不参加班前会的人员，不准点名记工。、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实。班组班后会制度、班后会由班长或当班副班长主持，队领导要分头参加各班组班后会，以及本班次工人必须全部参加。、班后会严禁迟到、点名不答到。、主持人在班后会上主持评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何标准自身操作行为的，对职工进展平
3、安教育，强调各岗位、各工种要总结经历、查找缺乏。、技术员要从技术管理、质量标准、技术平安措施等角度，强调总结本班组工作的完成情况。、班后会班组长要对本班组职工的工作完成情况进展记录，并进展记工或工分分配。、对不参加班后会的职工，不准点名记工。、做好班后会记录，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实。交接班制度、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和平安考前须知后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况前方准离开。、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、平安隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。、班组
4、长要严格检查催促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。、对未进展交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处分。、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给班组长或值班人员处理。、交接班要真正做到“手交手，口交口，你不来我不走，将平安生产工作做到实处，并认真填写好交接班记录。平安质量标准化管理制度、认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针。、运用先进的技术方法，强化平安根底管理，保障从业人员平安安康，实现煤矿平安高效生产。、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。、机电设备和局部通
5、风符合要求。、爆破、顶板管理符合?规程?要求。、严格按照各系统平安质量标准化细那么，完善相关细那么要求，做好各项工作。、每月按照本系统平安质量标准化细那么，进展逐项实际考核、打分，并做好记录。、本制度的条文及上级平安法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法、上级平安法规或技术政策执行。文明生产管理制度一、地面环境要求、学习班环境应清洁、卫生。、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。、植树种花，绿化井区，美化环境。二、改善劳动条件，实现平安文明生产、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。、各种设备的平安防护装置配置齐全，各种平安警示标
6、志清晰醒目三防措施到位。、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。、生产现场无非生产物品。、新工人上岗前必须经过培训，熟知平安规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。、物料摆放整齐，标识清楚。、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。、工人要严格执行生产作业方案，确保生产现场的正常秩序。四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。 、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行平安操作规程。、严格考勤制度。、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。隐患排查治理报
7、告制度、班组长要将?隐患排查表?随身携带。、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不平安因素进展排查。、对排查出的隐患制定出整改意见和整改时间，并落实到人按时进行处理，并在下班前一个小时内进展复查。、对排查出的隐患要做好记录，并及时报告给队部。对于当班不能整改的隐患，要报告给队部值班人员并向下一班交待清楚妥善整改处理。、第二天班前会对前一天排查出的问题进展点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。事故报告和处置制度一、班组长接到事故报告后，应立即向值班干部和调度室报告。事故报告内容：、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。、事故发生的初步原因
8、。、事故发生后采取的措施及控制情况。二、事故处理制度、事故分析处理要坚持“四不放过的原那么，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。、由班组长召集事故相关人员召开事故分析会，由队主要队干和技术员参加并主持事故分析会，客观分析事故原因，查找漏洞、寻找缺乏。、拿出处理意见和整改措施、预防措施。、写出书面事故报告，详细说明事故时间、地点、隶属单位、事故性质、主要负责人、事故经过、处理意见、整改措施、预防措施。、根据事故责任大小、性质、造成危害等，逐级上报相关业务科室和领导。、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、成心拖延不报、成心破坏事故现 场
9、，或者无正当理由，拒绝承受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。对以下人员必须严肃处理：对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。对已列入整改工程不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。因无视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。发生事故后，不按“四不放过的原那么处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任
10、者。学习培训制度一、认真学习党的路线、方针、政策和相关文件、法规、条例，努力提高政治理论素质。二、认真实践“三个代表重要思想，结实树立“立党为公、执政为民世界观，坚持全心全意为人民效劳的宗旨和“群众利益无小事的方针。三、热爱本职工作，诚心为民效劳，维护困难群众的合法权益。四、积极参加各级组织的政治学习和业务培训，熟悉工作程序，明确工作要求，不断提高政治理论水平和业务能力。五、坚持组织工作人员一年不少于次的政治学习和业务培训，通过专题辅导和学习经历交流会等形式，提高学习效率和业务知识。六、严格学习纪律。学习和培训过程中，如有特殊情况必须请假，不得无故缺席，并及时补学缺席内容。平安承诺制度 为保障
11、本班组织成员及他人的身体安康、生命和财产平安，防止和减少生产平安事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责及义务：、严格遵守国家法律，法规和矿、井的各项平安规章制度和平安管理规定，积极参及企业组织的各项平安活动，结实树立“平安第一，预防为主的思想，切实履行岗位平安和工作职责，尽职尽责，防范各类平安事故的发生。、自愿承受矿、井等各级平安培训和业务技能培训，努力提高自身平安、工作业务技术水平，增强平安防范意识，做到“三不伤害不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己。、自觉遵守平安生产的法律、法规、平安管理规章制度、本区队安全管理规章制度，严守?平安技术操作规程?、认真按?岗位操作规程?、?煤
12、矿平安规程?进展作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。、保证本班人员持证上岗。、根据区队的平安管理制度，对本班人员进展定期的平安及技能培训；召开本班的平安例会并做好记录；响应矿、井、区队组织的“平安生产月的宣传并进展培训。、本班成员经培训后，熟悉相应平安操作规程，掌握响应的平安技 能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内平安员做好监视。、积极参及本班组的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险危害因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监视。、发现生产事故时，及时上报，积极参及本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及
13、时总结，做到事故每个都能处理。班组学习培训制度、班组级教育由班组长负责。主要内容是遵章守纪，岗位平安操作规程，岗位间工作衔接配合的平安要求，典型事故案例，平安防护装置用具的性能及正确使用方法等内容。、换(复)岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、平安操作方法、平安操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。、采用“五新(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新的根底知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新后新的操作方法及平安考前须知。、日常教育
14、不拘形式、时间和场所，发现不平安行为和不平安现象应及时进展教育。、统一参加队每周二、五学习日的平安培训学习，并做好“三个一记录。、对违章操作、违反劳动纪律的职工，所有人员都有权对其进展批评教育。、特殊岗位作业人员要持有特种作业证，根据需要持证情况由队上报相关主管科室，统一组织到技校定期进展培训学习，合格后持 证上岗。民主管理制度一、班组民主管理小组、班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的根本形式，班组民主管理小组负责班组民主管理日常工作。、班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由区队工会主席兼任。、班组长、工会小组长、青年岗员、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。、班组民主管理员实行
15、直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。、班组民主管理实行民主集中制的原那么。、班组民主管理工作承受本单位党支部和本单位分会的具体指导。二、班组民主管理小组根本任务、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建立。、定期讨论和审查班组长的工作。、审查本班组月度工作方案、工资的分配和对职工的奖惩意见。、发动和组织职工围绕平安和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。、不定期举办各种专题讨论会。、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带
16、着职工落实上级职代会所通过的各项决议。、审查或修改班组各项管理制度。、协商处理侵犯职工民主权益的事件。、民主评议监视班组长的工作、思想作风。、讨论决定本班组的集体福利事业。、讨论分析生产和人身平安情况，发动职工制定防范措施。、组织开展其它民主管理活动。三、班组民主管理制度、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。假设有缺员，及时补选。、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进展选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班
17、组长应认真考虑班组及队部意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。4、 监视班组长行使权。平安绩效考核制度、平安绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。、考核的内容为平安生产方针、平安目标、工作标准、法律法规、矿、井平安管理制度等的执行情况。、平安绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的方法。、绩效奖惩按考核结果，制定出奖惩意见报区队批准后进展奖惩办理，从而到达保持和强化正确的平安行为，控制和消除不良的平安行为的目的。、对违章指挥的管理人员，
18、职工有权抵抗并要求其改正，并可向上级部门反映情况。班组长随班工作制度、班组长做到每班第一个到工作现场，最后一个出工作现场。、进入工作地点以后，监视上岗人员履行?手指口述?标准内容。、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上一班存在的问题并安排处理。认真排查平安隐患及存在的问题并提出处理意见，落实整改措施。、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化平安生产动态管理。、本班完毕后，填写班末平安状况，并提出处理意见，由带班领导签字确认，整改前方可交接班，本班未处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大平安隐患必须立即停下来进展整改，假设整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并
19、向公司调度汇报。 班组和各岗位平安评估制度1、 班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。 、班组和各岗位平安评估由班组长或平安员牵头进展。、开展平安评估时，可组织全班人员参加，发动职工对本班范围内的不平安行为，不平安状态进展查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防治事故的发生。员工平安权益维护制度、监视和协助本单位贯彻执行国家劳动平安卫生法律法规，监视落实平安生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动平安及安康规章制度的制定，对劳动平安卫生和平安生产的决策、措施提出意见和建议。、定期分析研究劳动平安卫生和平安生产状况，向单位反映职工对劳动平安卫生和平安生产工作的意见、建议和要求。、参及
20、本单位集体合同中关于劳动平安卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商及制定，维护职工劳动平安卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进展平安生产检查，组织职工代表对劳动平安生产卫生工作进展督察。催促单位防范事故和职业危害。、对违反国家法律法规、不符合劳动平安卫生和平安生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。 、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监视和协助单位采取防范措施。 、根据?中华人民共和国劳动法?、?中华人民共和国平安生产法?及有关法律、法规的要求，结合企业实际，
21、落实对女职工实行特殊劳动保护制度。 、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。平安举报制度1、 举报范围:全井范围内一切违章违纪行为。 、举报内容:()、平安生产中的各类违法违规行为。即三井所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项平安生产规章制度和平安操作规程。 、存在的各类事故隐患。、负责平安生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。（4） 、对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。 、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。 、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。、任何承受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人承受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。新疆鸿新建立集团白杨沟煤炭班组平安管理根本规章制度汇编年月