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1、安防工程施工管理制度一、工程施工为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。工程部全面负责指挥部的技术、测量、试验、工程质量、图纸审核、施工方案及变更索赔等工作，认真贯彻执行指挥部各种精神，及时坚决的执行上级单位、业主、监理的文件精神，建立健全各种资料、台帐，准确上报签证齐全的资料。为强化和规范指挥部施工技术管理，不断提高工程质量，保证工程施工正常有序的进行，实现中宁黄河特大桥的技术、质量工作目标和项目管理目标二、 工程施工过程控制程序（1）、技术交底制度技术交底工作是建设工程管理的重要程序和关键环节之一。为使工程
2、施工的顺利进行，确保实现各项建设目标，特制定本制度。1.工前指挥部技术部门应根据设计文件编制整体工程的“工程手册”向施工管理人员进行工程内容交底，其内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术交底、工期要求等。2.施工过程中指挥部技术部门要对分项、分部、单位工程进行工程 结构、工艺标准及技术标准等编制施工作业指导书并对技术人员进行技术交底。3.交底内容应包括工程名称、结构尺寸、工艺标准要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制点数据等项。对操作施工工艺复杂的项目，应现场示范指导。4.各段技术负责人要在每道工序施工前下达详细规范的技术交底书（其内容应包括施工工艺，技术规定，施工安
3、全、质量要求，必要时附工程简图及说明）和作业指导书，严禁口头交底或复印技术资料交底。不得已采用复印资料作为技术交底时，要仔细认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工程师审定、签字后方可采用；所有交底书（一式三份）必须严格执行复核制度，签认手续齐全、数据准确。5.测量主管首先应对控制桩进行复测，并形成复测成果，然后根据工程实际设置加密桩、护桩，并对桩点进行加固保护，定期复核，形成严密的测量控制网络，同样形成测量控制成果，确保工程处于可控状态。所有控制桩橛要以技术交底形式对工点技术人员交底，一式三份，一份交工点技术负责人，一份测量主管保存，一份交工程部保存。未经复核和验算的资料不得使用。测量原
4、始记录、资料应收集整理齐全，并按工程项目分类保存以备查阅。6.砼施工前试验人员要检查、校核所有拌和、计量用具，保证计量准确，拌和中其它人员不得擅自更改、更换计量用具。试验人员根据实际施工部位及时下达混凝土施工配合比，并在混凝土浇注过程中进行全过程监控，确保施工混凝土的质量。（2）公司建设附图及照片1.建设项目的地理位置图；2.工程平面及纵断面缩图；3.关键工程示意图；4.其他需要说明问题的示意图；5.特大建筑结构及有关新技术推广应用的照片。（3）工工序、隐蔽工程及检验批、分项、分部、单位工程检查及签认制度1、每道工序施工前由队技术人员、安质人员进行工序前自检，自检合格后上报各段技术主管，段技术
5、主管检查合格后报验指挥部质检工程师，同时上报技术资料（检验批），经质检工程师检查合格后再上报监理工程师，监理工程师现场检查合格并对施工检验批进行签认。工序检查合格、检验批签认后方可进行下道工序施工。2、对于所有隐蔽工程严格按施工工艺要求，经指挥部质检部门现场对工程实体进行检查，达到隐蔽条件及工程实体无缺陷，报验现场监理工程师确认，现场监理工程师检查合格后，方可进行隐蔽，并形成记录，及时对技术资料进行确认。3、当分项、分部、单位工程完成后，由指挥部质检部门牵头对工程进行验收、评定，验收合格后报现场监理工程师验收签认。4、对于关键工序，必须严格执行工前交底、工中指导、工后检查验收制度。未进行技术交
6、底不得施工，施工准备不足不得施工，工后检查判定不合格的工程实体现场技术人员有权不予报验和验收，并出据证明不予计价。验收时严格执行队内自检、段技术主管复检、指挥部质检工程师检查制度，“三检”合格后再报现场监理工程师验收。5、对于每道工序的报验，技术、测量资料要同时上报，无资料指挥部质检工程师不予报验。三工程施工过程的策划（1）技术资料的管理策划1.有技术资料必须及工程实体进度一致，不得对技术资料弄虚作假，不得出现后补资料、资料及工程进度不符、资料不按要求填写等现象，并及时进行签认，建立卷内目录。2.每位技术人员按工程进度认真填写工程日志，保证填写内容规范、真实、及时，并做好工程施工记录。3.指挥
7、部设专职资料管理员，资料管理员要熟悉资料的填写规则及要求，资料管理员每10天要对各段技术资料进行检查、整理，并对合格、签认手续齐全的资料进行整理，指挥部的工程部统一对资料归档。工程部每月召开一次施工技术会议，通报各段的施工技术问题，检查各段技术资料，执行奖罚制度。（2）施工中技术人员的工作策划1.各段技术干部在每道工序开工前都应按图纸及规范要求进行认真检查，并形成检查记录，及时填写施工技术资料、报验；检查合格后方可进行下道工序施工，所有混凝土施工必须由现场技术人员签发混凝土派送单方可进行混凝土施工。2.所有混凝土施工技术人员及试验人员必须进行全过程旁站，及时控制混凝土配比、坍落度及施工工艺；确
8、保施工操作规范。3.试验主管在工中应组织实验人员按规范及时抽验并形成检测成果。检测成果应以交底形式交给各段技术主管，以便各段技术主管及时填写资料。试验人员应跟班指导施工，及时调查施工配合比等。4.所有技术人员、试验人员必须认真执行规范及工程技术的有关规定，在施工中严格按要求进行检查和指导施工。对于在施工中屡次检查不整改而影响工程内外质量的问题，现场技术人员、试验人员有权根据问题下发工程质量整改通知单或工程质量罚款通知单，并要求施工队对有严重问题的工程进行停工整改，同时对所下达的罚款通知单及时转交财务部门处理。5.每月25日前，各段技术主管均应将自己的所有签认手续齐全的资料整理归档后上交工程部，
9、以便工程部检查、存档，计财部进行工程计量及工程计划安排。6.各段技术主管在每道工序完成后都应将自己的所有资料整理归档。分项、分部、单位工程完成后，要按业主、监理规定的竣工资料整理办法整理归档并装订成册，配合工程顺利验交竣工。7.技术、测量、试验人员要对所完成的工程实体及时进行复查，分析检查中发现的问题，及时进行改正、修复，并同时从中总结经验，寻求先进的施工方法及工艺，完善后续工作。8.每月月底各段技术负责人、试验主管、测量人员要统计本月实际所完成的工程数量及所用材料数量，方便对各施工队进行验工计价，同时根据施工计划及工程实际计划下阶段工程所需材料数量。同事下达交底书至有关部门。9.所有技术、测
10、量、试验人员要按期参加工程例会，总结施工中出现的各种问题及对各自施工管理的安排，共同探讨施工工艺及施工工序。四工程施工的输入工程施工的输入应包含工程设计的输出：. （1）技术设计、1.建设项目的地理位置图；2.工程平面及纵断面缩图；3.关键工程示意图；4.其他需要说明问题的示意图；5.特大建筑结构及有关新技术推广应用的照片。施工图设计、操作使用说明书、工程费用概预算（2）作业指导书（施工方案）。 1.全线工程概况；2.自然条件；3.施工特点；4.主要技术条件和标准；5.施工安排和施工准备工作；6.勘测设计及施工过程中重大施工技术关键问题及采取的措施；7.采用新技术和实行现代化科学管理的方法；8
11、.重大设计变更；9.工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训；10.投资来源及计划安排、勘测设计、施工、临管和正式验收、交付运营的经过情况；（3） 设备采购、实施用的设备明细，服务的适当信息。1.工程数量汇总；2.主要工程项目历年完成的数量；3.主要指标统计；4.各项费用统计；5.工程用工及工率统计；6.工程用料及料率统计；7.工程机械及动力配备使用统计；8.其他统计资料。对工程施工输入由施工部门主持并组织相关部门进行评审，以确保工程施工输入是充分和清楚的。五、工程施工的输出工程部门负责工程施工的过程管理和输出。工程施工的输出应能够针对工程施工输入进
12、行验证，并在放行前进行审签，得到批准。工程施工输出文件应包括：1、准备工作主要有：进行竣工测量，做好工程质量自检评定，绘制竣工图表、编制竣工文件，搞好竣工决算，组织施工技术总结等。2、做好质量自检评定，质量评定要相关合同文件规定的标准进行、打分评定。对施工过程中进行过质量评定的工程进行复核，最后对所承担工程做出质量等级评价，供竣工验收时参考。3、在竣工验收前，要加强对工程产品的保护，尤其对工程外观质量进行重点检查和保护，及时清扫垃圾，达到面平、线直、工程稳固、行车舒适，提供给业主满意的产品。4、整理、编制竣工文件，工程完工后，项目部要按合同要求和局指有关规定，组织有关人员及时编制竣工文件，供竣
13、工验收时查阅，并编码归档。竣工文件经检查、复核无误后，送监理审核同意，再进行复制、装订成册移交。5、缺陷责任期的维护：对竣工验收中指出的缺陷责任工程，项目部要做好计划安排，明确分工，落实责任，对缺陷责任工程实施整修，指定专人进行巡查，加强对工程维护和保护，完成后需组织检查验收并报送监理工程师认可。6、工程施工技术总结是公司员工的实践记录，它不仅是施工技术和经营管理的经验总结，而且是以后工程的一项重要科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。项目经理部应高度重视、积极参及。六、工程施工的检验施工验收、技术验收和资料审查。检测机构给出的系统检测报告是系统技术验收的基本依据。系统检测的
14、主要项目如下：1.设备器材的检验2.系统和设备功能的检验3.系统和设备性能的测试4.系统工程质量和工艺性的检验5.系统安全性的试验6.系统EMC的试验七、工程施工过程的标识和可追溯性1、我方施工部门负责制订工程施工过程执行方案，负责制订工程施工过程阶段的标记，工程施工过程阶段的检验和可追溯的管理程序。2 、对实施的工程施工管理的施工方案：（1）按工程施工流程和工期建立的进度计划。（2）工程施工阶段划分明确，逐步进行。（3）对工程施工日期的检验。八、工程交付1、项目建设单位、项目承担方、验收组和第三方测评机构等应分别对各自所出具的验收资料、报告和结论的真实性、准确性和完整性负责。对在验收过程中出现的弄虚作假及渎职等行为，一经查实，将中止或取消其继续承担电子政务项目和项目测评及验收工作的资格，已经给国家、社会造成损失的，将依照有关规定和法律追究责任。2、受项目法人委托组织技术交底工作、核转技术文件。3、进行监理交底，明确监理工作的控制方法和要求。4、审批施工单位报送的施工组织设计，审批内容至少包括：施工布置是否合理、施工方法是否可行、质量保证措施是否可靠并具有针对性等。5、检查需要定期验定的设备、仪器的验定证明。