《XX煤业机电副矿长2014年工作总结与2015年工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX煤业机电副矿长2014年工作总结与2015年工作计划.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、音西煤业机电副矿长2014年工作总结与2015年工作计划2014年以来，我在集团公司与矿班子的正确领导下，通过认真学习集团各种文件和规章制度，以矿调度会议精神为指导、以服务安全生产大局为己任、以完成全年机电运输系统各项安全生产任务为目标，通过参加群众路线教育各项活动切实转变工作作风，团结干部职工，深入基层，服务生产，有效的保障了2014年供电、运输、压风、排水、供暖、采掘机电等方面的安全正常运行，较好的完成了上级布置的各项工作。现将2014年工作总结如下： 一、深入落实群众路线教育活动各项任务，不断提高自身综合素质2014年群众路线活动开展以来，我在矿董事长、党委与群众路线工作人员的精心指导下
2、，加强自身学习和工作作风的转变，结合自身工作实际情况，认真学习、自我查找、听取意见、立行立改，查找自身不足问题共5条，在矿领导们的指导和矿区职工们的批评指正下，已全部落实逐步整改。二、认真履职尽责，务实进取，实现现场管理“双达标”，提升机电系统的安全管理水平。1、 加强专业系统基础基层、现场管理，实现系统各项指标达标2014年通过修订完善音西煤业机电运输管理制度汇编，并狠抓各项制度的执行落实，加强机电设备现场管理，通过组织各类日常、专项检查，系统隐患排查，真抓隐患整改整治，确保设备完好。并组织建立机电运输三盯三对照管理制度，推出责任连带处罚制，不断夯实机电管理人员基础管理，2014年平均设备完
3、好率为95.23%，待修率为4.48%，机电事故率为0，实现设备各项指标达标。2、加大系统各种设施运行维护与更新改造，增强设备运行能力，提高系统安全指数提升运输方面：对矿井一段绞车后备保护按照煤矿安全规程要求进行双线制改造，提高提升设备安全性能。辅助运输方面：基本完成了井下所使用的调度绞车更换为JSDB-10的双速绞车工作，其中二采区轨道上山因提升绞车暂未购买到矿（已招标并签订技术协议），暂使用JD-2.5型调度绞车作为临时提升设备，为确保提升安全，根据我矿实际情况组织制定安全技术措施。为保证大巷运输系统的正常运行，积极组织完成了对二采区无极绳绞车差速器的全面检修，并审批下发了音西煤业二采区无
4、极绳绞车运行暂行规定，对无极绳绞车安全运行进行了明确规定。于今年4月份组织在二采区轨道上山安装了一套ZDC30-1.35型“常闭式”防跑车装置，完善了二采区轨道运输系统。针对我矿原5t电机车因控制系统老化，不能正常运行，影响运输效率，增加人工劳动强度，我积极与矿领导班子协商，于2014年4月份购置了CTY/8GB型电机车、CTY5/6GB型电机车各一台，大大提高了运输效率，减少设备维修维护成本。矿井安全供电方面：完成强力皮带供电改造，切实做到供电系统的合理，安全，稳定。根据我矿二采区矿井建设需要，现正在组织建设二采区变电所，建设完成后将实施二采区供电系统改造。矿井通风系统方面：随着音西煤业二采
5、区采掘的逐渐深入，于今年7月份-11月份组织在海拔2620余米高的峭壁之上对二采区主扇风机进行安装，已于11月21日-22日完成了二采区主扇的调试试运行。3、加大了机电运输系统隐患的排查力度，筑牢系统安全运行基础在安全管理上，今年努力完善各种规章制度，落实有关措施。2014年度积极开展月度机电运输专业隐患排查和周专项检查，每次检查“有重点，有分工、有落实、有反馈”，严格按照“五定”原则进行闭环管理，有效推动机电运输安全管理进程。4、积极推进“质量标准化”建设，稳步实施精细化管理规范了机电工的检修、维修制度，在强化固定设备正常检修的基础上，对日检、月检、年检等检修工作进行细化、量化，要求检修人员
6、做到勤看、勤听、勤摸、勤维护、勤保养、勤落实，确保机电设备安全运转。今年分别完成了13104综采工作面标准化改造、井下皮带保护的完善、井下各头、面的标准化改造、轨道运输设备、信号、安全设施的达标等工作。并于今年第四季度推出了二采区质量标准化推进计划，对二采区各头、面的达标工作进行逐步实施。为切实筑牢机电运输管理基础，全面推进机电运输规范化、统一化管理，组织分别对皮带保护、轨道运输、三大保护等进行了规范统一，提高精细化管理标准，改善现场机电运输作业环境，逐步推进现场机电运输规范化、统一化，夯实了采掘机电运输安全基础。5、积极促进创新发展，提倡小改小革，推广新技术2014年组织系统内创新改造、小改
7、小革，共申报创新项目25项，获得五小成果5项、三等奖5项，二等奖5项。三、积极参与完成机电运输重点工程完成了综采工作面回撤安装工程；完成了二采区防跑车安装工程；完成了二采区主扇风机安装工程；二采区变电所安装工程正在建设中，预计11月底完成。四、存在问题与不足1、服务生产方面存在不足。由于各生产工区检修电工配备不足，所以在生产部门发生故障时，易出现扯皮、推脱责任现象。2、机电队伍整体知识水平和操作技能有待提高。由于矿人员流动性较大，机电队伍综合素质不稳定，需加强培训，充分利用“导师带徒”提高机电队伍整体综合水平。3、在成本管控、修旧利废方面还有待于提高，结合集团公司有关文件要求，材料审批上，特别
8、是废旧物品回收利用上，仍需完善的制度进行支撑。4、设备管理制度未真正落实到位。设备的入井、回收、验收、维修比较混乱，没有严格落实制度，有个别区队设备私自入井，或回收的设备缺少零部件，不利于设备周转使用。五、2015年工作思路与打算通过总结2014年的工作，看到了成绩，同时也看到了不足和存在的问题。2015年工作任重道远，我决心做到深入现场、结合实际、努力奋斗，克服一切困难，确保各项工作目标顺利完成。目前，机电队伍建设、现场管理、设备运行管理、技术管理、机电质量标准化达标等方面还存在诸多不足，我充分的认识到严密的制度、规范的行为、坚实的工作质量、良好的设备状态、稳定的运行环境、先进可靠的技术支持
9、是确保矿井机电运输系统安全的基础，对此将2015年下半年的工作思路整理如下：1、管理方面：因矿井机电运输点多面广、战线长，需要不断创新管理方式，通常包括基础管理、技术管理、设备管理、供电管理、现场管理五部分。（1）基础管理：从2013年-2014年我矿机电运输系统各项管理规章制度已基本健全，但部分制度的落实执行存在问题，2015年我们将结合实际，严格各项规章制度的落实，真正做到以制度规范人员的行为，指引人员的行为。（2）技术管理：机电技术管理包括矿井全部机电运输系统的设计、调整、设备选型、技术改造、设备计划编制与管理、年度检修计划编制、矿井机电设备完好与供电防爆、质量标准化、技术管理与支持、定
10、期检验、测试、各种机电运输、设备安装安全质量措施的编写与审批、节能降耗等。认真落实好2015年机电运输系统的设计、调整、技术改造、质量标准化、机电设备完好与电气防爆等技术管理工作，通过组织对大型固定设备强制性检修计划，机电设备周期性检修计划（日检、月检），进一步健全完善设备技术档案，细化设备技术档案管理，提高技术管理。（3）设备管理：在机电设备管理方面，机电严把质量关，从设备的购买、安装、验收、检修维护层层把关，步步落实，严格控制机电设备防爆管理，实施井下“分片包干”管理，设备包机到人，做到每个片区、每台设备有人分管、有人检查、有人督查。设备做到帐、卡、物三对照，使用单位与管理单位相对照。对各
11、单位的设备管理情况进行严格考核。认真推行和落实矿井机电运输系统中关键环节的包机责任制度和检修制度，认真筛分各类检修项目，责任明确到班组和个人，确保矿井机电运输系统设备处于完好状态，做到全年大型固定设备台台完好，机电设备综合完好率达到90%以上，设备待修率在5%以下，机电事故率在1%以下。（4）供电管理：为了保证2015年供电的安全可靠，机电战线将继续严抓供电管理制度的健全与执行落实，严格执行停送电操作规程，在井下严格执行“三专两闭锁”，严禁甩保护、保护不合格；供电线路图纸与实际相对应，杜绝乱接乱拉。全面落实2015年井上下供电系统的预防性试验与周期性检修计划，对供电系统定期进行合理整定，杜绝越
12、级跳闸现象。在地面供电方面，严防跑、冒、滴、漏和私接乱接，减少水电流失。节电方面，合理调控高峰负荷，根据工作面负荷，合理选配设备，严禁大马拉小车的浪费现象。减少浪费，节约成本。（5）现场管理：因机电管理人员较少，业务较为繁杂，在现场管理中容易出现漏洞。针对这种情况，狠抓机电运输三盯三对照管理制度，实行责任分工到人、包片到人，明确岗位职责、完善工作流程，对所有人员工作职责允许交叉覆盖、分清主次，但决不允许推诿扯皮。在防爆管理上，平时加大突击检查力度，做到重点地区天天有人去，每月组织一次机电运输专项检查活动，对检查出的失爆问题，将严格落实责任人。2015年争取在全矿消灭失爆现象。2、质量标准化：2015年要加快机电运输系统质量标准化建设步伐，做到主要机电装备硐室全部精品化（地面变电所、绞车房、井下中央变电所、主要通风机房、地面压风机房）；继续做好皮带运输管理；进一步完善斜巷轨道运输系统，完善斜井运输巷等标准化轨道巷；规范矿井电缆吊挂，电缆合格率达到95%；做到管路吊挂、小件管理面面达标。 二一四年十一月二十四日