《安全管理制度汇编好图文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理制度汇编好图文.doc（45页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、平安管理制度汇编中铁十九局集团第二工程公司北京房建工程部年月日 平安管理制度总那么为贯彻落实相关国家平安生产方针政策、规程标准、行业标准及企业各种规章制度，及时对平安生产、员工职业安康进展有效预控，提高操作人员的平安生产技能，加强施工现场平安文明生产管理，明确责任，保障建立过程中人员、财产及工程的平安，提升标准化施工管理水平。结合本工程施工现状，特制定本制度汇编。目 录平安生产管理体系第一章 总 那么第二章 平安管理目标第三章 平安生产管理机构第四章 平安管理保证体系平安技术交底制度一、平安技术交底程序二、平安技术交底内容三、平安技术交底要求平安生产检查制度一、定期平安生产检查二、经常性平安检
2、查三、季节性、节假日平安生产检查四、检查的形式包括五、检查的方法六、平安检查记录及隐患整改平安生产教育、培训制度一、管理人员培训二、作业人员培训三、施工过程中平安培训四、对平安关键岗位的人员培训五、及时完成平安教育培训记录平安生产例会制度一、工程部每月例会二、工程部、分部每周例会平安生产责任制第一章 总 那么第二章 平安标准工地建立第三章 平安保证措施第四章 平安管理内业资料第五章 平安检查及奖惩第六章 附 那么风险评估及管理制度平安生产考核管理制度一、平安检查的形式和内容二、平安检查考核的一般方法三、平安检查考核的要求重大危险因素源控制管理制度一、危险源辨识二、风险评估三、风险控制特种作业人
3、员持证上岗制度施工现场用电平安制度特种设备平安生产管理制度爆炸物品危险化学品管理制度跨公路工程施工平安制度一、跨路工程危险源分析评价二、跨路工程施工平安措施道路交通平安管理制度平安生产事故报告及处理制度一、总那么二、事故原因及分类三、事故报告四、事故调查处理五、事故结案处理应急救援制度平安生产管理体系第一章 总 那么第一条 为加强建立工程平安生产管理，明确平安生产责任，有效预防平安事故，保障建立过程中人民群众生命和财产平安、工程平安，维护工程建立的正常秩序，根据国家相关法律法规建立管理要求，结合本工程施工特点，特制定本方法。第二条 认真贯彻?平安生产法?、?建立工程平安生产管理条例?、?平安生
4、产许可证条例?、?生产平安事故报告和调查处理条例?等有关平安生产法律、法规和标准，遵循 “平安第一、预防为主的方针，坚持“管生产必须管平安，谁主管谁负责的原那么，实行第一管理者全面管平安，分管领导具体抓平安，平安职责层层分解，平安责任落实到人的平安生产责任制，建立健全平安生产保证体系和平安生产管理制度，制定切实有效的平安保障措施，推行目标管理，落实平安责任，加强平安监视检查和考核评比，在确保平安生产的前提下，实现建立质量、施工进度和经济效益的目标。第三条 工程经理部所属各分部必须遵守平安生产的法律、法规、条例和规章，建立平安生产保障机制，健全平安生产责任制，积极采用先进的平安生产技术和管理方法
5、，努力改善平安生产条件，确保平安生产，依法承当平安生产责任，并根据本方法，结合实际情况制定实施细那么。第四条 发生平安事故要立即向有关部门报告，必须按照实事求是、尊重科学和“四不放过的原那么，查明事故性质和责任，制定整改措施，做好事故处理工作，并依法追究有关单位和人员的责任。第二章 平安管理目标第五条 平安生产管理目标本着不断降低风险，改善现场作业环境，消除或降低意外事故(事件)的频次，提高平安生产管理水平为宗旨，依据工程经理部管辖范围内施工建立工程特点而制定。平安目标是：()杜绝生产平安一般及以上事故。()杜绝员工因工重伤事故；员工轻伤率每年控制在以内；职业病发病率每年控制在以下。()劳动防
6、护用品和消防器材合格率。 ()预防和减少洪涝等自然灾害损失。第三章 平安生产管理机构第六条 哈尔科特航站楼工程部成立由工程经理为组长，工程副经理、工程总工程师为副组长、各职能部门主要负责人为组员的平安生产领导小组，设置安质部为平安生产管理部门，负责施工平安生产领导小组的日常工作。平安管理组织机构见附图。附图：平安管理组织机构图平安生产领导小组工程经理总工程师生产副经理安全质量部工程管理部计划财务部物资设备部综合部专职平安员专职平安员当地工程平安小组附图：平安生产领导小组第七条 工程部平安生产管理职责、贯彻执行国家关于平安生产、职业安康平安等方面的方针政策、法律法规、标准标准和的平安生产管理方法
7、、规章制度、条例规程等相关规定，依法搞好平安生产管理。、建立以平安生产方针目标、组织机构、管理职责、管理制度、管理标准、检查标准、责任考核、教育培训、现场控制、应急救援等为主要内容的平安生产保证体系，确保平安保证体系有效运作。、监视和保障平安生产条件所需资金的投入，严禁纳入平安作业环境及平安施工措施的费用挪作他用，并根据工程特点组织审定平安施工措施，消除平安事故隐患，确保平安生产费用的有效使用。、建立健全平安培训制度，按照施工平安的实际需求，制定培训方案并组织实施，加强从业人员的平安教育；检查各分部平安教育培训方案及落实情况，检查平安教育台账是否真实完善。新上场施工人员必须进展三级平安教育，并
8、经考试合格后才允许上岗，特种作业人员必须持证上岗。、工程部配备安质部为平安管理职能部门，设置专职平安员，明确管理职责和相应的平安责任。不经经理部审批同意，不得更换平安管理人员。、负责审核各分部编制的平安施工技术方案和专项平安技术方案，并按照规定程序报批。重大平安风险工程工程经理部负责组织专家论证，确保方案可靠，措施有效。、定期不定期组织或参加平安生产检查和专项检查，做好平安检查记录，下发平安检查通报，对查出的问题催促责任分部整改到位，实施闭合管理，问题整改到位才进展销号。、依照平安责任制的相关规定，加强工程经理部及分部各层面和各岗的平安责任考核。 、加强重大危险源的管理，定期检查和分析重大危险
9、源的不平安因素，及时消除平安隐患。、组织制定平安生产应急救援预案，建立应急救援组织机构，检查分部应急救援人员、机具、物资、器材的配备情况，确保出现问题能及时响应。、负责组织事故的现场抢险，控制事故开展，减少事故损失，做好调查处置，按照国家有关法律和法规的规定进展上报，并按照“四不放过的原那么，分析原因，加强教育，制定措施，强化整改。、加强施工现场生产、生活、消防平安检查，防止发生火灾、食品卫生等非生产性平安事故。、加强危爆物品的管理，检查分部对于危爆物品的使用管理情况，严格落实爆炸物品的领取、清退管理制度。第八条 工程部成立以工程经理为组长、平安副经理和总工程师为副组长、各职能部门主要负责人为
10、组员的施工平安生产管理小组，设置平安生产管理部门，负责施工平安生产管理小组的日常工作，工程部设专职平安员，班组设当地专职平安员。按照相关平安生产法律法规、标准和合同要求，开展平安管理活动。第九条 工程分部平安生产管理职责、贯彻执行国家关于平安生产、职业安康平安等方面的方针政策、法律法规、标准标准和、工程经理部的平安生产管理方法、规章制度、条例规程等相关规定，依法搞好平安生产管理。、建立以平安生产方针目标、组织机构、管理职责、管理制度、管理标准、检查标准、责任考核、教育培训、现场控制、应急救援等为主要内容的平安生产保证体系，确保平安保证体系有效运作。、保证建立和完善平安生产条件所需资金的投入，对
11、纳入平安作业环境及平安施工措施的费用，应当用于平安生产，不得挪作他用，并根据工程特点组织制定平安施工措施，消除平安事故隐患，确保平安生产费用的有效使用。、建立健全平安培训制度，按照施工平安的实际需求，制定培训方案并组织实施，加强从业人员的平安教育；采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进展相应的平安生产教育培训；特种作业人员，必须经过专门的平安作业培训，在取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业；平安生产教育培训情况记入个人工作档案。、工程部配备安质部作为平安管理职能部门，配备专职平安员，架子队配备当地的专职平安员并明确相应平安责任。不经工程经理部同意，不得随意更换平安管理人员。
12、、负责编制平安施工技术方案和专项平安技术方案，并按照规定程序报批。、负责向施工作业人员详细说明平安施工的技术要求，提供平安防护用具和平安防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。、施工现场的平安防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前必须进展查验，由专人管理，定期进展检查、维修和保养，建立相应的资料档案。、在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承当。各分部在使用前，应委托具有相应资质的检验检测机构进展验收。、施工现场应按铁道部施工现场管理的相关要求设置平安文明标志；施工现场入口处和危险部位，应设置明显的、符合国家
13、标准的平安警示标志；施工现场搭建临时建筑物的选址和构造等应当符合平安使用要求。、做好现场爆炸物品、危险化学品的使用和管理。、定期不定期组织或参加平安生产检查和专项检查，对查出的问题及时、主动按照要求整改到位，并做好平安记录。、依照平安责任制的相关规定，加强本分部各层面和各岗的平安责任考核。 、依据工程经理部现场平安文明管理、检查标准，开展现场平安文明建立管理工作。、负责组织本分部工程工程危险源的辨识、评价和控制，加强危险源的管理，定期检查和分析危险源的不平安因素，对危及施工平安的隐患及时处置整改。、组织制定平安生产应急救援预案，建立应急救援组织机构，配足应急救援人员、机具、物资、器材，并定期组
14、织开展有针对性的演练。、负责组织事故的现场抢险，控制事故开展，减少事故损失，做好调查处置，按照国家有关法律和法规的规定进展上报，并按照“四不放过的原那么，分析原因，加强教育，制定措施，强化整改。、负责为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。、确保施工现场生产、生活、消防平安，防止发生火灾、食品卫生等非生产性平安事故。、完成工程经理部交办其他平安管理工作。第四章 平安管理保证体系第十条 建立健全平安组织保证体系，逐级签订平安包保责任状，建立平安生产责任制，使各级明确自己的平安责任，到达全员参加，全面管理的目的。坚决按照“平安第一、预防为主的方针组织施工生产，实现平安生产，平安生产保证体系见
15、附图。第十一条 各工程分部应建立相应的平安生产保证体系。平安保证体系技术、施工保证制度保证经济保证思想保证组织保证技术、平安标准制定落实各项平安生产制度包保责任制提高全员平安意识专业技术培训安全系统工程、提供安全信息制定施工方案、确定防护措施确保施工现场事故易发生点的安全检查安全效果各工种(序安全生产制度安全生产三检制度安全监督检查员巡查制度周、月安全总结评比及开展安全活动制度上级各项安全生产规章制度施工技术安全规那么教育制定教育计划操作规程规范教育安全第一工前培训工程部平安管理领导小组专职平安工程师专职平安员全体参建员工奖罚清楚经济兑现实现平安管理目标附图：平安保证体系图平安技术交底制度 一
16、、平安技术交底程序 、施工工程开工前，工程部应向施工、技术管理人员进展施工方案、平安技术措施书面交底，现场技术负责人必须向作业班组进展平安技术措施书面交底。 、各分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，工程总工应会同工程施工技术、平安管理人员将平安技术措施向施工管理人员及班组长进展书面交底。、施工技术、平安管理人员应对新进场的员工进展作业工种平安技术交底。 、施工队长、班组长应对作业人员进展班前交底。 二、平安技术交底内容 、工程各项平安管理制度、方法，平安管理机构及人员配置，专项平安方案，平安技术操作规程。 、每一分部、分项工程施工平安技术措施、施工生产中可能存在的不平安因素以及防范措施等
17、。 、特殊工种的作业、机电设备的安拆及使用，平安防护设施的搭设等平安技术措施。 、对存在重大风险的工程工程，如不良地质隧道、深水高桥、制架梁、既有线施工，起重吊装、基坑开挖、大型模板安装撤除、脚手架工程等，要进展专项平安技术交底。作业时必须派专人进展旁站监控，确保施工平安。 、根据不同的施工条件和施工要求，对作业人员配备必需的个人防护用品以及预防措施等，在交底中应该详细说明。 、现场作业环境要求的操作考前须知，个人防护措施等。 、冬雨季施工平安措施及特殊施工中的操作方法及考前须知，危险作业岗位违章作业的危害性等。 、发生紧急情况或事故后应及时采取的避难和应急救援措施等。三、平安技术交底要求 、
18、所有平安技术交底，必须由书面交底形式记录，并经复核审批签认。交底双方应履行签字手续，交底双方各持一份。 、平安交底要全面、有针对性，符合有关平安技术操作规程的规定。 、平安技术交底后，施工技术负责人、平安员、施工队长(班组长)等要对平安交底的落实情况进展检查监视，催促操作工人严格按交底要求施工，严禁违章作业。 、两个以上工种配合施工时，施工技术负责人、平安员要按工程进度定期、不定期向施工队长或班组长进展穿插作业的平安交底。 、班组长要根据交底要求，对操作工人进展针对性的班前作业平安交底，操作人员必须严格按照平安交底的要求进展作业。 、对特殊工种作业、机械设备的安拆、平安防护设施的搭拆等的平安技
19、术交底后，必须由施工技术负责人、工长、施工队长(班组长)、平安员等验收，验收合格前方可投人实施。、对平安技术交底中所需要的平安技术措施费用必须投人到位，不得随意减免。 、对因平安技术交底制度不落实或交底错误，造成经济损失或生产平安事故的，必须按照有关规定和“四不放过的原那么，严肃追究工程负责人和有关责任人的责任。平安生产检查制度一、定期平安生产检查、平安质量部门牵头，每半年组织一次平安生产大检查.主要内容有：查思想、查管理、查制度、查隐患、查事故处理。、工程部必须坚持每月组织一次平安检查；坚持“三工制度，即工前讲平安、工中检查平安、工后讲评平安；积极配合组织的平安综合大检查。二、经常性平安检查
20、、施工一线的专职平安员，每天进展巡回检查，并将每月平安检查内容报工程部平安质量部。、管理人员在检查施工生产的同时检查平安生产。三、季节性、节假日平安生产检查、工程部组织季节性的平安检查，雨季检查防洪、防暑、防雷电等；旱季检查防风沙、防火等情况。、工程部组织节假日前后进展防火、防爆、文明施工、遵章守纪等方面综合检查。四、检查的形式包括各管理层次的自查、上级管理层对下级管理层的抽查。五、检查的方法、听取情况介绍；查阅资料；调查核实检查出的问题，向知情职工询问情况等，正确评价被检查单位的成绩和缺乏，针对存在问题提出整改建议和措施。、平安检查表。填写相关的检查表格。六、平安检查记录及隐患整改、对检查中
21、发现的违章指挥、违章作业行为，应立即制止，并报告有关人员予以纠正。、对各种平安检查查出的隐患，由工程部专职平安员填发?隐患整改通知书?要求被检单位尽快定人、定时、定措施进展整改，并将?隐患整改反应单?报回检查组，及时通知有关部门进展复查。被检查单位整改隐患到达合格后，由复查人签署复查意见，签名后即行销案。平安生产教育、培训制度一、管理人员培训工程开工前，由工程部根据工程工程类别特点组织对工程部全体人员、分部管理人员进展平安教育和培训。教育培训内容：国家制定的平安生产方针、政策和规程，做好劳动保护和平安施工的意义、目的和任务等；企业平安生产正反两方面的经历和教训；企业平安管理规章制度、措施；工程
22、各类工程的施工平安管理重点等。二、作业人员培训工程开工前，由工程部、分局部两级级组织对本工程所有施工作业人员按专业工种分别进展两种级平安教育培训。教育培训内容：主要介绍施工生产任务、工程特点及平安管理要求；讲清施工现场存在的不平安因素、危险场所应注意的平安事项和应掌握的平安常识；平安生产正反两方面的经历和教训；本工程平安生产责任制和平安生产规章制度、劳动纪律；采用的施工工艺，机械设备的根本性能，易出现事故的部位和防范事故的措施；平安生产管理组织和人员分工负责的内容；个人劳动保护措施和防护用品的使用要求等。开工前教育培训完毕后，由相应安质部门组织考试，考试合格前方可进入施工现场参及施工管理和现场
23、作业。三、施工过程中平安培训、专项培训。根据工程的进展按分部工程进展培训。由分部组织或由工程部联合分部组织对作业人员进展有针对性的平安教育培训。()软基处理、钻孔桩施工、大型机械施工对操作手、防护员、平安员、架子队长等进展大型机械抗倾覆的平安教育培训。()深基坑开挖及承台施工时，对作业人员进展防坍塌教育培训。()桥梁墩台身施工时，对作业人员进展模板及脚手架施工防倾覆以及防坠落平安教育培训。()连续梁的悬灌施工，对作业人员进展平安防护、抗倾覆和高处坠落平安教育培训。()提运架梁施工，对架梁人员进展平安防护和抗倾覆及反“三违平安教育培训。()起重及吊装作业施工时，对作业人员进展防倾覆和临近高压电戒
24、备区以及交通平安教育培训。、工前平安讲话。一个工班在每天上工作业前，员工列队由工班长或队长进展工前平安讲话，对当天施工重点和平安重点提出要求。四、对平安关键岗位的人员培训、专职平安员培训，由工程部安质部门统计人员数量后，填写培训需求方案。、特殊工种人员培训履行持证上岗制度。五、及时完成平安教育培训记录、但凡承受过平安意识教育，平安专项教育培训的员工，其培训内容和成绩均要及时记录。考卷留存备查。、工程部和分部两级平安会议记录、会议纪要要及时下发落实，并存档备查。平安技术交底制度()为了施工人员熟悉工程，了解设计意图，掌握平安的施工方法和技术措施，杜绝违章行为，防范平安隐患和平安事故，但凡工序施工
25、必须进展平安技术交底。()大型机械抗倾覆、深基坑的支护、模板及脚手架、大型吊装、挂蓝施工、水上作业、运架梁、长大隧道等重大危险源由分部总工组织平安技术交底。施工用电、临边防护、大型机械操作规程等一般危险源由分部安质、工程技术等部门具体进展平安技术交底。平安技术交底可组织作业人员在现场示范交底。()平安技术交底的主要内容是：危险源存在部位及危险性、采取的平安技术措施、施工考前须知及工艺标准、平安操作规程、执行的规章制度、平安生产劳动纪律等。()平安技术交底一式三份(一份分部留存，一份交作业班组)。平安技术交底“交底人、审核人、被交底人必须履行交接签字手续，并将交底书编号登记，留存的技术交底装订成
26、册。()班组在承受平安技术交底后，要采取“三工形式，对作业人员宣讲落实。即工前讲解、工中指导、工后讲评。由架子队长或工班长负责实施。()工程部工程部和安质部对分部平安技术交底情况进展检查监视，并通报情况。平安生产例会制度一、工程部每月例会、月度例会参加人员：工程领导、各部门负责人、各分局部管平安副经理、总工程师。根据议题，随时通知其它有关人员参加。、每月例会召开时间：约在每月日之间召开。具体时间由工程部综合部通知。、例会内容根据工程进展、施工生产重点、平安工作重点、以及建立单位、监理单位、上级机关平安工作要求由工程经理、平安总监确定。、每次月度例会后，由工程安质部整理会议记录，形成会议纪要下发
27、落实。二、工程部、分部每周例会、工程部每周例会参加人员：工程领导，分部领导，工程工程、安质、方案、物资等部门负责人。根据议题，随时通知其它有关人员参加。、分部每周例会参加人员由分部领导确定。、每周例会内容根据工程进展、施工生产重点、平安工作重点、以及建立单位、监理单位、上级机关平安工作要求由工程经理、平安总监确定。、分部每周例会内容由分部经理确定。、周例会召开时间：工程部每周六：。、每次周例会后，由安质部整理会议记录，形成会议纪要下发落实。平安生产责任制第一章 总 那么第一条 “平安管理，人人有责只有建立平安生产责任制，明确各级职责，才能真正预防和减少事故的发生。第二条 工程经理部在工程建立的
28、平安管理上负主体责任。按照“谁主管，谁负责；管生产必须管平安的原那么，工程经理是本工程平安生产的组织领导责任人，对平安工作负总的组织领导责任。工程常务副经理是本工程平安生产的组织领导直接责任人，对平安工作负总的直接组织领导责任。主管平安生产的工程副经理、主抓平安工作的平安总监对平安生产负直接分管责任。专职平安生产管理部门具有施工现场的平安监视管理职能，负责平安生产的日常管理，组织平安生产监视检查，催促平安隐患整改，对违反平安规程的施工、危害平安生产的险情和违章指挥、违章操作，有制止纠正、经济处分、越级报告和建议处分的权利。第三条 工程经理职责、贯彻执行有关国家和企业平安生产方针、政策、法规和制
29、度，建立、健全本工程平安生产责任制，组织制定平安生产规章制度。、审查本工程平安生产方案，切实保证对平安生产的资金投入。主持召开平安生产专题会议，掌握本工程平安生产动态；签发有关平安生产工作的决定，审定平安生产方面奖惩事宜。、审定平安生产检查方案，及时消除重大事故隐患。、组织制定本单位生产平安事故应急救援预案，并实施必要形式的演练，在紧急情况发生时按照规定程序启动应急预案。、及时、如实报告生产平安事故，参及配合事故调查处理工作。第四条 工程副经理职责、方案、布置、检查、总结、评比工作时，把平安生产放在重要位置，教育广阔员工遵章守纪，遵守操作规程，确保平安生产。、按时参加平安生产专题会议，参及分析
30、平安生产中存在的问题，提出相应的解决措施。、支持安质部和安检人员正确行使平安监视职权。第五条 工程总工职责、协助工程经理贯彻执行国家、铁道部、沪昆云南公司平安生产方针、政策、法规和制度；做好本工程平安生产方面的技术领导工作。、组织编制或审批重大工程、特殊工程或专业性工程工程的施工组织设计和施工方案时，严格审查是否具备平安技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。、对本工程使用新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的平安性，组织编制或审定相应操作规程，组织重大工程平安技术交底工作。、指导安质部开展平安检查活动，组织研究重大事故隐患的整改方案。、协助事故调查，从技术上分析事故
31、原因，制定防范措施。第六条 工程平安总监职责、坚持“平安第一，预防为主的方针，贯彻执行平安生产方针、政策和法规，掌握工程部平安生产动态，协助工程经理做好平安生产方面的管理工作。、根据国家和地方平安生产的政策法规，结合工程部平安工作的需要，组织研究和制定平安生产的技术措施和平安技术标准。、审查重大平安风险工程的专项平安方案。负责指导平安教育工作，参加员工死亡以上事故的调查，负责对事故进展原因分析，提出意见及改良措施。、指导平安管理部门开展平安检查和组织研究重大事故隐患整改方案。第七条 平安质量部的职责、认真贯彻执行国家和上级平安生产的方针、政策、法律、法规和制度。在工程经理的领导下负责本单位的平
32、安管理和监视工作。、负责组织制定本工程平安生产管理制度和平安技术规程。、掌握本工程平安动态；制订平安生产规划，及时分析平安形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进展监视和检查。、定期组织平安生产检查，催促解决有关平安方面存在的问题。纠正违章指挥和违章作业现象、遇有危及平安生产的紧急情况，有权停顿施工作业，并报告有关领导。、组织本工程平安生产竞赛、评比活动，实施平安生产奖罚事宜。参及本工程评先评优工作。、对员工进展平安教育和培训，在定期平安检查中，对特种作业、防护用品的质量和使用情况进展监视检查。、负责员工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理工作。对事故进展调查，责任认定，并对事故责任者提出
33、处理意见并监视实施。第八条 专职平安工程师职责、坚持“平安第一、预防为主的方针，自始自终贯彻以“防为主，狠抓本工程平安生产目标的实现。、经常深入施工现场，催促各分部落实各种平安防范措施，发现违章指挥，违反操作规程，有权令其停工，并下发平安问题通知单，责令其限期整改。、参加平安大检查，推广平安生产先进典型，收集整理平安台帐，按时报送平安报表。、负责职业安康平安相关法律法规的收集、识别、评价、传递及更新。、负责职业安康平安目标、指标和管理方案等有关信息的内外部沟通。第九条 工程管理部职责、在编制或审定施工组织设计、施工方案、作业指导书时，必须同时制定或审定施工平安措施，并催促贯彻落实。、对重点工程
34、和技术复杂的重、难、新工程，不良气候条件和危险性大的施工工程，必须编制或审定平安施组，并检查执行情况。、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，制定技术措施。、现场检查时，应检查施工过程中的施工工艺、机具设备、平安防护设施等方面存在的问题，并协助提出解决方法。、进展革新工程，推广新技术、新工艺、新材料时，必须符合平安环保卫生要求。及时提出现行有效的技术标准、施工规那么、标准和规程，并有方案地检查执行和落实情况。、参加平安生产检查、平安措施分析和事故调查处理，对存在问题提出防护措施。、负责防洪、防台风布置、组织工作。第十条 综合部职责、协助工程部领导贯彻上级有关平安生产指
35、示，及时转发上级和有关部门的平安生产文件、资料。对平安生产的有关材料，及时组织汇审、打印。、起草有关文件、工作总结、报告材料应将平安生产列为主要内容。、参加平安生产专题会议，掌握平安生产动态，在安排、总结工作时，同时安排、总结平安工作。、参及员工伤亡事故的调查处理。第十一条 方案财务部职责、落实各项平安生产规章制度，及时掌握平安生产动态，根据“五同时原那么编制施工生产方案。、编制下达施工生产方案时或承包生产任务时，应列入平安生产指标和措施要求，按规定标准编制劳动保护经费、平安技术措施费用方案，确保资金到位。、在检查生产方案完成情况时，同时检查平安措施的执行情况。、监视劳动保护经费、平安技术措施
36、费用正确使用，定期审查防护用品的请领和发放。 、保证平安生产设施建立和设备购置、事故隐患治理费用、平安宣传教育经费等各种平安费用的资金到位。 、会同平安质量部门审核各类事故处理费用支出，并将其纳入工程部经济活动分析内容。 、负责平安奖惩资金的落实。 第十二条 物资设备部职责、负责本工程各种机械设备的管理，强化设备检查和定期保养，使之保持良好状态。、制定材料物资供给的方案，负责本工程材料的供给和验收，负责自供材料厂家的选定和供给，保证供给材料的质量，确保材料供给及时。、制定有关设备维修、保养的平安管理制度及平安操作规程，并负责贯彻实施。、确保机械设备的平安防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、修理、
37、搬迁机械设备时，平安防护装置必须完整有效，方可移交运行。、参加事故调查、分析，作出因设备缺陷或故障而造成事故的鉴定意见。第十三条 中心试验室职责、贯彻执行国家、行业有关试验、计量认证工作的标准、标准及规章制度。、负责全管段的试验、计量管理，解决各分部在施工生产中出现的试验检测疑难问题。、负责本室的人员、仪器设备管理，建立人员和设备档案，负责试验、计量设备的周期检定、维护和使用管理。、负责进场试验人员的资格审查，组织工程试验人员的培训及考核，在施工检测过程中对有关人员提出奖惩意见。第十四条 工程分部在工程建立的平安管理上负主要责任。工程分部经理是企业法定代表人的委托人，对本分部平安生产全面负责，
38、也是分部平安生产的第一责任人。主管平安生产的分部工程副经理对平安生产负主要责任。专职平安生产管理部门具有施工现场的平安监视管理职能，负责平安生产的日常管理，组织平安生产监视检查，催促平安隐患整改，对违反平安规程的施工、危害平安生产的险情和违章指挥、违章操作，有制止纠正、经济处分、越级报告和建议处分的权利。架子队在平安生产中负直接操作责任。第十五条 分部工程经理职责如果有、负责建立健全分部工程管理组织机构和平安责任体系，配齐平安管理岗位所需的管理人员。、明确职责分工，制定工程平安管理制度，保证责任体系的正常运行和各项管理制度的落实。、负责劳务人员的选择、录用和管理。、组织分部工程进展重大危险源确
39、实认、应急预案的编制和审批，负责组织应急预案的演练及抢险器材的配备。、组织工程平安管理工作的考核、奖罚工作。、保障平安生产所需的投入，落实平安技术措施经费。、对现场发生的生产平安事故按规定的程序和时间上报，组织现场应急预案的启动和现场应急抢险工作。第十六条 分部总工程师职责、负责工程危险源的提出、应急预案的编制工作。、负责组织施工方案细化、技术交底、平安交底工作，对关键岗位作业人员进展岗前培训。、组织编制或审批危险性较大的分局部项工程专项施工方案。、工程概况、施工方法、平安技术措施等向工程管理人员、架子队长及其主要管理人员进展详细交底。第十七条 分局部管平安副经理职责、负责平安管理方法的落实，
40、负责平安管理工作的监视检查和考核评比工作的实施。、审查施工方案、平安技术措施，保证其可行及针对性，并随时检查、监视、落实。、主持平安防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。、参加平安生产检查，对施工中存在的不平安因素，提出整改意见和方法予以消除。、认真落实平安责任目标。第十八条 分部安质部职责、参及实施性施工组织设计的编制，负责有关平安管理局部的编制工作，负责重点工序施工方案中有关平安管理内容的编制。、负责工程危险源识别、分析及评价以及应急预案方案的编制上报。、负责施工平安交底和关键岗位作业人员平安教育培训工作，对特种作业人
41、员持证上岗情况进展检查并进展岗前再培训。、负责工程日常平安检查，编制各类检查表；负责对一般违规施工操作进展处理，负责对严重违规施工操作提出处理意见。、及时上报反应现场施工中存在的施工平安问题，提出整改处理意见。、负责施工机械设备的平安性能检查。催促机械设备的维修保养工作。、组织各类临边、孔洞、平安网等防护设施验收。第十九条 分部平安员职责、负责本工程平安业务工作。、贯彻执行平安生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并催促检查其执行。、配合工程经理制定平安管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地平安技术措施及经费的落实情况。、负责平安内业台帐的收集整理，努力提高平安工作标准
42、化、标准化、制度化管理，做到平安档案、资料齐全。、参及平安技术措施编制及修订，检查分局部项平安技术交底的执行情况。、配合有关部门和本工程其它管理人员抓好平安教育工作，提高员工平安操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。、参加组织生产平安和消防平安检查，配合有关部门开展平安活动，制止、处理违章违纪行为，促进平安达标。、配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证员工的平安及安康。、上传下达有关平安文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。、参加因工伤亡及重大平安隐患的调查、分析、研究。、做好工地日常巡查工作，发现平安隐患及时处理或签发
43、隐患整改通知书，遇到严重隐患有权暂停生产。第二十条 分部技术员职责、在工程技术负责人领导下，负责工程日常平安生产技术工作。、贯彻落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术标准和标准。结合工程工程特点，负责编制分局部项工程平安技术交底并监视落实。、具体负责工程平安技术培训教育工作，参加平安检查，对查出的隐患和问题要从技术措施上提出处理方法。、协助工程其它管理人员对施工班组的平安生产实施监视工作。、参加平安防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。、认真落实平安责任目标。、参加、配合因工伤亡及重大平安隐患的调查，从技术上分析原因，提出防范措施、意见。第二十一条 架子队长职责、认
44、真执行上级有关平安生产规定，对所管辖班组的平安生产负直接领导责任。、认真执行平安技术措施及平安操作规程，针对生产任务特点，向班组进展书面平安技术交底，履行签认手续，并对规程、措施交底执行情况经常检查，随时纠正作业违章。、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的平安状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求，严格执行平安技术交底，落实平安技术措施，并监视其执行，做到不违章指挥。、定期和不定期组织所辖班组学习平安操作规程，开展平安教育活动，承受平安部门或专职平安人员的平安监视检查，及时解决提出的不平安问题。、对分管工程工程应用的新材料
45、、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停顿使用，并及时上报有关部门或领导。、认真落实平安责任目标。、发生因工伤亡事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查、分析。第二十二条 架子队工班长职责、认真执行平安生产规章制度及平安操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在平安生产中的平安和安康负责。、经常组织班组人员学习平安操作规程，监视班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。、认真落实平安技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。、经常检查班组作业现场平安生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。、认真做好新工人的岗位教育。、认真落实责任目标。、发生因工伤亡事故，要及时抢救保护好现场，立即上报有关领导，参加或配合调查、分析。第二十三条 架子队平安员、认真执行平安生产各项规章制度，协助架子队长落实架子队的平安责任目标，做好平安工作，承受专职安质人员的业务指导。、协助架子队长组织全班平安学习，做好各班组平安活动记录，加强各班组日常平安教育宣传工作，搞好新工人平安教育。、协助架子队长每天进展平安生产的自检、交接检并做好记录。、负责维修保养指定专人管理平安工具设施标志器材。