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1、机电运行队隐患排查制度为贯彻落实“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，创建长效的安全文化，安全系统建设、隐患排查治理工作建设、安全质量标准化建设，积极改善工作生产环境，全面加强安全质量管理，强化隐患排查治理和现场安全管理，努力实现安全生产“零事故”的安全文化建设愿景目标，创建本质安全型区队，严格落实各级岗位责任制，把安全压力传递到班组和每一个职工，让每一个人感到安全压力，经队委会研究，特制定本制度。 一、队隐患排查组织机构成立机电运行队隐患排查工作组织机构，负责排查工作的指导、组织、开展、汇总、整改、回查和存档等工作。组长：崔鑫副组长：王访 史晓虎跟班队干：杨
2、帅帅 张宁 郭增杰组员：杨勇 乔晓勇 陈晓敏 李斌璐 李大奇 徐发 任冬兵日常考核统计由安全副队长史晓虎负责，月底由队长及考核小组对全队隐患排查情况进行平衡考核。 二、组织机构成员职责1、队长全面负责抓井下责任区域内的隐患排查治理工作，对于责任区域发现的隐患问题按照级别跟班队干实施考核，若未按期整改，则加倍考核，每月召开一次队内隐患排查例会。2、史晓虎副队长兼安全副队长分管“皮带运输”：监管主斜井、北胶带皮带运输，主斜井、北胶带巷道、机房硐室设备情况及文明卫生；针对责任区域发现的隐患问题按照级别对当班配电点值班人员、包机责任人及班组长实施考核，若未按期整改，则加倍考核，并对每周检查出的安全隐患
3、问题进行一次汇总，每周召开一次周检例会。3、王访常务副队长配合队长完成考核工作，参加井下责任区的自查自纠工作，对辖区内文明卫生、设备隐患、日常检修工作等进行监督考察。4、技术员：参加每次自查自纠工作，对排查出隐患问题进行整理汇总，跟踪隐患排查情况，及时向队长汇报隐患排查治理情况，落实隐患闭环情况。5、跟班队干及班组长：负责当班的供电运行，风水管路巡检，皮带的巡检，同时负责当班隐患排查治理工作，对存在的隐患问题及时上报，当班有条件整改的及时整改并记录到台账上，不能及时整改的进行详细汇报。三、排查范围、方式和时间安排1、排查范围井下所有责任区内的卫生、记录、机电设备、电缆、标示牌、卡片、图纸等。2
4、、排查方式按照管辖区域，队长、副队长不定期对其进行排查，每班当班值班人员对责任区域进行班前上岗先巡查、班中要排查、班后要复查，由班组长对当班发现的问题汇总报登记人员，登记人员汇报队长，通知接班验收员进行验收，并对验收情况汇报队值班室，由值班人员进行及时登记跟踪。3、时间安排每班当班值班人员对值班点实行班前、班中、班后三排查，巡查人员对皮带、风水管路、电缆等实行三巡检，队长、副队长每周对责任区域进行一次大范围的隐患排查。四、排查的内容1、必须保证双回路供电稳定可靠，保证机电设备的完好，不出现失爆现象，设备的卫生情况，防灭火设施是否完好。2、确保机电设备的整定值卡、防爆合格证和包机责任牌等合格，确
5、保电缆走向牌的合格，确保风水管路管理牌版的完整且内容及时的更换。3、中央水泵房、采区水泵房电机的运行情况，完好情况，水泵的运行情况，是否有异响，射流情况，流量计、压力表等相关设备是否完好。4、责任区域牌版的吊挂情况，卫生情况，内容情况等，责任区域的供电系统图是否及现场相符合，现场记录的填写。5、责任区域供电系统相关设备的过流、漏电、短路保护是否可靠，接地保护装置是否完好等。6、严格执行停送电制度，绝缘设施是否完好，工器具的摆放是否合格。7、主斜井、北胶带皮带是否完好，急停开关、扩音器、电机、液压站、张紧绞车、托辊等是否完好，各种保护装置动作是否灵敏、性能可靠，电控系统，液压系统和机械制动系统等
6、是否可靠，相关机房硐室的设备、文明卫生情况是否良好。五、隐患排查三级考核制度 1、一级考核体系区队对跟班队干的考核为了真正搞好机电运行队每个跟班队干的安全及生产管理工作，夯实全队的安全及生产管理的基础，进一步搞好隐患排查治理工作，更好的完成安全生产任务，特制定此考核制度。1、考核方式（1）由队长每天对跟班队干的跟班期间对问题的执行力、处理问题能力和记录本填写情况进行工分考核。（2）对跟班队干跟班期间的隐患情况、三违情况、事故、质量标准化和其它方面进行考核，队长会根据隐患问题排查情况给予相应的工分考核，情节严重的给予现金考核。（3）针对查出的隐患问题未因客观因素而未如期整改，视情况给予当班跟班队
7、干现金考核或工分重罚的考核，若验收员存在作弊行为，发现一次查处一次，绝不姑息，情节严重的给予降职处分。（4）各种对跟班队干的考核做到公开、公平和公正，有队长、办事员及职工做好监督工作，予以确保考核的公正性。2、区队对班组考核根据我队工作性质和人员实际情况，为了促进班组安全生产，质量及标准化工作，利用班组互评及区队和上级检查情况进行扣分，对于班组安全生产质量及标准化工作的有突出贡献的班组给予奖励。（1）奖励原则能很好地贯彻执行“一方案、两提高、三个三、四化管理、五个多、六坚持”的工作思路，并当月实现“零违章、零隐患、零伤害”的目标，以此被评为当月先进班组，该班每人奖励50分，对于发现重大安全隐患
8、问题，避免了重特大事故发生的班组给予奖励。（2）班组处罚制度 1、没有严格的纪律，没有完好的班组凝聚力，执行力不强，发现班组内出现了各类“三违”情况，记录填写存在不同程度的问题，责任区域内存在“失爆”、不完好情况的班组，针对这种管理混乱的班组给予严重的考核。2、班组在质量标准化工作中，工作不细致，出现不同程度机电隐患、安全管理隐患、资料隐患等情况，会根据隐患的级别给予当班班组工分或现金考核。3、班组对职工考核为进一步的强化我队班组管理，增强员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，确保现场的环境安全，彻底消灭事故隐患，进而确保队伍稳定、生产正常和管理秩序，特制定本制度。（1）交接班时，交接不
9、清楚的员工，视情况给予工分考核。当班值班人员造成设备损坏、物品丢失、卫生打扫不干净者，视情节给予工分考核。（2）交接班记录胡乱填写，视资料的隐患的级别给予相应的考核，不填写记录给予重罚。 （3）当班隐患问题处理完毕后，交下一班验收员进行验收，并报值班室进行登记，验收不合格视情况给予工分考核，若有特殊情况，必须汇报队长，否则给予考核。（4）该班包机责任人所管辖的设备出现不完好、失爆等现象，跟班队干、班组长视情节给予工分考核。（5）当班巡检员不认真巡检，管路设备在巡检区域出现漏检情况，视隐患情况给予工分考核。（6）当班值班人员出现“三违”现象，视情节给予考核。 附：隐患等级扣分标准为： 一般隐患 110分 严重隐患 1030分较大隐患 3050分 重大隐患 50100分