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1、 浅谈建设工程项目管理的重要性摘要：工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。关键词：工程建设;项目管理;重要性；工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证
2、，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展 速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性” 、无先例可循的任务的出现。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。工程项目管理是在限定的工期
3、、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大，投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响增强， 工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。 工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标， 是对质量、 工期、 费用的控 制 ，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。由于工程项目是一次性的， 工程项目管理是各部门工作的最后体现，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、 合理配置， 保
4、证施工生产的均衡性， 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效 益 。工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。明确目标；工程质量目标、工期进度目标、成本控制目标 、安全管理目标 、文明施工目标建立工作程序；招标工作程序、监理工作程序、质量控制程序、工期控制程序、成本控制程序、重要材料控制程序、设计变更程序、隐蔽工程验收程序、竣工验收程序、合同管理程序信息、资料管理程序一、工程质量监督体系；是指由建设工程中各参加主体和管理主体对工程质量的监督控制的组织实施方式，也就是建筑市场中，政府主管部门、业主、承包商、勘察设计单位、工程
5、监理咨询单位、材料、构配件、设备供应单位在工程质量监督控制中各自的控制职能和作用。这种组织实施方式是由构成工程质量监督体系的制度所决定的。建设工程项目质量不仅关系到工程的适用性和项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产安全，对建设工程质量进行有控制，保证达到预定目标是建设工程项目管理的中心任务之一。工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量 行为 的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可 现 的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人
6、员的有效监 控制之下，确保工程建设质量。二、监理项目质量管理责任保证体系： 由总监理工程师组织建设方、项目管理部、施工方、监理项目部各专业监理工程师定期对工程质量、安全、文明施工、验收及创优工作进行具体布置研究与分析。对工程中出现的安全隐患、质量缺陷、材料进场验收及创优过程中遇到的问题进行针对性的解决。彻底消除安全隐患，质量缺陷。（1）.控制：主要从材料到工程施工实行全方位、全过程、全方面的系统控制。把低劣的材料，施工机械及低级的施工上认证控制到场外。建立：“全、细、严的制度。”以“严”为管理的突破口。强化管理。 （2）.组织：充分利用监理专业人员优异的监理经验，加大建设过程中的动态管理，利用
7、企业的实力及监理人员的积极工作确保工程一次创优成功。（3）.协调：配合业主积极协调工程中的各种关系，摆正安全、质量、进度及成本的协调工作。以工程建设大局出发，为工程创造良好的条件。质量保证措施：建立强有力的质量保证措施。强化管理，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。由总监理工程师负责质量技术措施的全面工作。是现场质量主要控制者，专业监理工程师应对现场施工技术、图纸及设计变更、材料进场检验、钢筋、模板、砼及分项工程质量进行控制监督、层层落实、把握好关键工序（有影像资料）的质量关。在施工中严格按国家颁布的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工坚持认真审图，按图施工的原则。发现质量问题立即向总监
8、理工程师报告。采取有效措施，或暂停施工，不留隐患。三、 工程进度保证体系； 在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按 计划实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较 能 材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进 度 控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进 度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响， 实际进度与计划进度进行对比、 使工程进展具有连续性和均衡性
9、，缩短建设工期。及时发现偏差采取有效措施消除影响，并采取赶工措施使实际进度与计划进度保持一致。 组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好 各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的 人力、物力做好联络、联合、协调工作，搞好工程项目的进度控制。四、工程投资管理体系； 工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下， 使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。 工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。 工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进 行，工程建设质量验收不合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控 制 时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系， 采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、 进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低投 资，力求实现三大控制目标的最佳配合。