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1、质量奖惩制度编号：HF-2015-QB-016一、 目的：为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制定本制度。二、 范围：本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。三、 职责1、 操作者职责：1.1实行首件三检制度。操作者加工完每道工序的第一个零件，必须在自检合格、班长复检、检验员确认合格后，方能开始批量生产，三者必须在产品制造跟踪卡上签字。1.2实行“无故障交检”制度，树立质量第一观念。操作者对交检的零件，必须做到逐个自检，确定合格后才能交检。自检确定不能返修的超差品，及自检合格品分开交检，并注明超差部位情况。如有废品要主动
2、把自检废品交给检验，并在检验废品单上签字。1.3操作者使用的量具必须及检验员的量具保持统一，并保证两者量具均处在有效期内。如量具不合格产生的超差由责任人个人负责。1.4操作者接到生产任务后，有检验上道工序零件是否合格的权利和义务，在确认上道工序零件合格、数量准确后，才能进行后续加工，否则责任自负。1.5若发现图纸和加工工艺文件上的异常，要在第一时间向技术人员反应，经技术人员确认后开始执行，任何人不得擅自更改图纸和工艺。1.6树立文明生产理念，加工者对加工的零件必须摆放整齐，确保无磕碰伤的隐患。2、班长职责2.1班长必须加强巡检力度，并承担相关责任以及必要的监督义务。每班次必须保证巡检4次以上，
3、对技能差的操作者增加巡检次数。2.2班长对加工者使用的工装或自制工装，必须现场及加工者共同确认，保证首件合格后准予使用，并定期维护保养。3、检验员职责：3.1检验员必须加强巡检力度，并承担相关责任以及必要的监督义务。每班次必须保证巡检4次以上，对技能差的操作者增加巡检次数。3.2检验员要对交检的零件进行分类，需返修的开出返修单通知交检者，并责成取走零件。超差品由检验对负责人做出处理决定。能使用的部分，开出超差品处理单交车间统计员；无后续加工工序的零件开出合作证入库。3.3检验员对检验零件的数量负责。要按照工艺流程记录卡片上一道工序的数量，核准本工序交检者的交检数量，本工序交检数量：合格品+废品
4、+超差品总数低于上道工序数量，均按废品开出废品单，由交检者签字认可。无加工者签字的废品单和超差品单，检验员拒绝转工，要立即报告车间主任。3.4经操作者签字的废品单，一式两份，一份由检验员存档，一份由检验员交给车间计划员。4、质量部、生产部职责质量部、生产部负责本制度的执行，质量部负责质量奖罚和取证工作，其它部门负责做好配合工作，并向总经理提供质量奖罚处置意见，总经理负责质量奖罚处置意见的批准。四、 奖励制度奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目。序号类别奖励金额1发现未按工艺文件和图纸生产的人员依事故大小，另行特别奖励（下限50元/人次）2发现私自、人
5、为的更改工艺文件生产的人员依事故大小，另行特别奖励（下限50元/人次）3发现重大质量事故，并避免质量事故人员依事故大小，另行特别奖励（下限50元/人次）4解决公司产品技术难题，避免公司直接经济损失或节约生产成本人员依贡献大小，另行特别奖励（下限50元/人次）五、 处罚细节1、 生产部、质量部序号类别处罚金额1未执行首件三检投入生产的当事人罚款下限200元/次，班组长罚100元/次2未按工艺文件和图纸生产的当事人罚款下限200元/次3私自、人为的更改工艺文件生产的当事人罚款下限300元/次4出现质量问题，对领导或品管人员进行辱骂威胁者当事人罚款下限200元，情节严重予以解除劳动合同5不按规定或弄
6、虚作假填写质量记录的当事人罚款100元/次6产品工序交检时，检验提出少量需返修的，本工序、本人返修处理后，经检验验收合格的（不包括零件变形产生的返修）当事人按80%绩效计算7工序及工序之间转接，下道工序未能及时发现上一道工序质量问题继续加工的当事人200元/次（贵重零件）。一般零件罚款下限为50元8产品加工超差无法挽救，办理内部登记，且情节较轻的当事人罚款200元/次（贵重零件），一般零件罚款下限为50元9产品加工超差无法挽救，情节较重的整根状态当事人罚款500元/次（情节较轻的当事人罚款300元/次），零件状态当事人罚款300元/次（贵重零件）。一般零件罚款下限为50元。10产品加工严重超差
7、，无法挽救，达到向用户办理超差单状态的当事人罚款800元/次，一个月内出现两次取消当月工资、绩效工资，并待岗学习，全年累计三次解除劳动合同（贵重零件）。一般零件罚款下陷为50元11加工产品报废 1000-3000元，酌情考虑解除合同（贵重零件）。一般零件罚款下限为50元12恶意制造质量事故当事人解除劳动合同13返工返修未及时处理（规定当班产品当班处理，特殊情况以生产主管进度要求当事人50元/次，班组长50元/次14检验人员漏检、错检一次罚款100至300元，一个月内出现二次罚款200至600元，出现三次罚款800元，三次以上解除劳动合同15车间班组出现重大质量事故班组长200元/次，检验员200元/次，生产主管500元/次，质量主管500元/次注：1、检验判定超差工序的产品，取消此工序绩效。2、 月超差3次以上（含3次），解除劳动合同。3、 全年超差累计7次以上（含7次），取消年终奖并解除劳动合同。2、 技术部序号类别处罚金额1图纸设计有错误造成质量事故根据零件贵重程度，扣款50-3000元/次2因工艺文件有错误或不齐全等造成质量事故根据零件贵重程度，扣款50-3000元/次六、 奖励以现金和工资发放的形式，罚款在本月工资中扣除。沈阳xxxx设备工程有限公司2015年6月1日