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1、 技术培训制度 目的、任务和要求1. 技术的培训是对员工的知识和技术进行补充、更新、提高和拓展，是素质教育的1.1 重要方面和有效手段，为此公司应建立完整的技术培训管理体系 技术培训的基本任务是提高员工的基本技能、质量意识、市场意识、管理意识、1.2创新意识、创新能力和基础理论水平，推动员工综合素质的提高和公司的技术进步， 确保施工质量，实现科学管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。 员工要努力学习学习国家和行业的技术法规、规程和标准，学习公司相关的制1.3度、规定和岗位职责，达到岗位的要求；学习国内、外先进的科学技术和企业管理知 识，增强和提高技术业务管理能力和水平。 各类施工技术人员均需取得
2、相应的资格证书，持证上岗。建立员工技术等级和资1.4 格的激励机制，激励员工学习业务、技术知识。 组织和职责2. 特殊工种的专业培训。3.2.3 技术管理岗位取证培训。3.2.4 员工岗位练兵，短期学习班，定期轮训班。3.2.5 技能鉴定培训。3.2.6 派出学习培训。3.2.7 月12公司各部门、各项目部在每年3.3日前将各自年度技术培训计划上报生产技10 日前报公司总25月12术部，由生产技术部汇总、编制下年度公司技术培训计划，工，审批后下发执行。计划内容包括目的、要求、时间、地点、对象、人数、师资、 教材、经费、物资供应、主办和协办单位及负责人等。 技术培训方法4 组织集中进行讲课、考试
3、或操作练习；4.1 组织参加专业技术短期学习班，定期轮训班；4.2 组织施工现场的技术学习、参观、技术比武；4.3 组织先进单位的技术学习、参观、交流活动。4.4 员工定期进行技术业务考核，考试合格后才准上岗操作。员工培训和考核成绩由人5. 力资源部记入本人教育档案，科学管理，作为晋级和工作安排的依据。 记录和表格6. 部门、项目部年度技术培训计划申请表；6.1 公司年度技术培训计划表；6.2 部门、项目部员工技术培训记录表；6.3 项目部劳务队伍施工人员的技术培训和考核记录表；6.4 新员工独立操作之前的技术水平鉴定记录表；6.5 公司员工技术培训和考核记录表。6.6 流程图7. 技术培训流程图 公司总工 人力资源部 生产技术部 公司相关职能部门 项目部 提出工作培训计划和申请 年度和紧急培训申请 审批 培训班的筹备和举办 制定培训计划 组织培训考核和办 理证书颁发工作 主持新培训员工独立操作之前的技 总结培训成果 术水平鉴定 考核 审核 提出由本部门负责的培训计划和应急培训 审批 确定本部门培训规模、范围和学员，推荐 任课教师和教材。 督促本部门办班培训计划的落实；组织并 管理培训班 培训结果报主管部门，并申请发证 检查和总结 考核