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1、篇一：物业公司总经理的岗位职责物业公司总经理的岗位职责总经理职责十、时刻关注公司的各项重要指标。篇二：物业经理、项目经理岗位职责物业经理职责二、定期向总公司汇告情况,提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议。三、 制定物业管理方面的管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度和操作规程,规定物业上全体员工的职责,并监督贯彻执行。制定各项费用标准保证管理工作的正常进行。六、 以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感,使组织具有组织力和凝聚力。项目经理岗位职责篇三：物业公司经理岗位职责(最新版)物业经理职责一、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策
2、、指示、规定等,坚持业主至上,服务第一,品牌升值的经营宗旨,努力搞好具有特色的物业管理工作,为公二、定期向总公司汇告情况,提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议。三、 制定物业管理方面的管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度四、 主持每月一次的物业管理例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际五、 经常巡视管理区内外各场所及所辖各部门的工作情况,检查服务质量,六、 以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限度地发挥和调动员的日常工作,检查各项工作和落实完成情况,并正确评价、培训管理人员,做好七、 与社会各有关单位保持良好的公共关系,与管理区内各业主各单位保持友好的睦邻关系,树
3、立良好形象,代表物业部门处理对外关系及接待来访业主、群八、 严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项收支交缴,做好财务核算和新年度财务预算新的收费方案,准备递交总公司领导九、 熟悉小区情况,与业主保持密切联系,及时处理业主的诉求意见,并不定项目经理岗位职责10、根据国家、市及公司的决定，制定并批准本项目的管理运作制度，计划周密篇四：物业经理岗位职责岗位职责：物管经理职责与要求2009年08月08日 | 查看: 1239次 | 字号: 小 中 大管理处经理岗位要求与职责职责：参与重大项目的合同或标书的评审；编制新增项目的物业管理方案；参与新接管项目的验收工作；组织本部门员工
4、的专业技能培训；自我监督与质量体系有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施；制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审；负责所属项目的物业管理的日常工作,并对部门员工进行业务指导；检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告； 与政府有关部门联络,了解行业最新规定；基本工作职责1、实施对委托管理物业的验收和接管；2、根据物业管理委托合同组织提供各项综合服务以及各项专项服务；5、组织实施员工劳动保护和安全生产的各项工作规范和措施；6、对物业管理服务分供方的工作进行监控、检查和评价；7、组织物业管理相关费用的收缴工作；8、处理和记录客户的投诉；9、组
5、织开展顾客意见征询和调查活动；10、对托管物业实施物业管理服务时的对外联络工作；11、实施相关文件和资料及质量记录的管理；12、组织相关标识的实施及管理；岗位名称 管理中心经理 所属部门 管理中心直接上级 公司副总经理 下属员工 副主任、管理员、事务员、各班组长工作目的 组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标工 作 描 述职责任务1、按照物业服务合同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范工作；2、认真贯彻落实公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标；3、组织实施公司质量管理体系，服务达到质量
6、要求，满足客户需求；4、组织实施服务对象满意度调查活动；5、协助做好专业服务分供方的选择；6、积极开展市场调查，了解客户需求，及时增设特约服务项目或内容；7、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、派出所等相关单位的关系；8、提出管理中心人力资源配置的建议；督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展；管理中心副经理岗位职责和要求岗位名称 管理中心副经理 所属部门 管理中心直接上级 公司副总经理 下属员工 副主任、管理员、事务员、各班组长工作目的 组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标工 作 描
7、述职责任务1、按照物业服务合同约定，协助完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范工作；2、认真贯彻落实公司的经营方针，协助完成公司下达的经营管理目标；3、协助组织实施公司质量管理体系，服务达到质量要求，满足客户需求；4、协助组织实施服务对象满意度调查活动；5、协助做好专业服务分供方的选择；6、积极开展市场调查，了解客户需求，及时增设特约服务项目或内容；7、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、派出所等相关单位的关系；8、协助提出管理中心人力资源配置的建议；督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职
8、责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展；9、 落实安全生产责任制；管理处主任岗位职责与要求岗位名称 管理处主任 所属部门 管理中心直接上级 管理中心主任 下属员工 管理中心人员工作目的 组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标工 作 描 述职责任务1、按照物业服务合同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范工作；2、认真贯彻落实公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标；3、组织实施服务质量管理体系，处理不合格服务事项，提出预防和纠正措施并组织实
9、施和跟踪；4、处理用户投诉，对重大投诉及时报告；5、落实安全生产责任制；6、协助做好专业服务分供方的选择；7、协助组织实施服务对象满意度调查活动；8、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、公安派出所等相关单位的关系；物业服务作业程序与制度10物业经理岗位职责职责范围：1、环境管理2、机电管理3、安全管理4、运营管理权限：内容简介:岗位名称：物业公司经理直接上司：房地产公司经理直接下属：物业公司总经理助理、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理服务部主任、会所主任、清洁部主管、租赁部主任1、 负责筹建物业管理公司，建立健全组织架构及人员配备，制订公司的管理方针、目标与
10、计划、组织、指挥、控制和协调沟通；3、 对管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退工作，合理分配各部门工作任务并组织督导下属切实完成；5、 协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象；6、 物业管理前期参与（新项目的市场调研开发、规划、定位、施工，竣工验收等环节工作），并针对使用管理提出可行性建议、意见；接管物业并跟进各项整改措施；落实保修措施如单位、期限、费用等；理顺与开发商、施工方的工作关系；7、 指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实；定期和不定期检查各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题并
11、解决；召集和主持公司例会或专题会议，及时解决管理中出现的问题；保证企业各项工作能顺利进行；8、 以身作则，关心员工，提高公司凝聚力和员工工作积极性、能动性和创造性，培养员工以自觉性、责任感完成本职工作；定期或不定期听取员工的意见，建议，不断完善公司的经营管理；9、 带头执行财务管理制度，参与年度预算并呈报上级审批后实施，审阅、分析各类财务报表，控制公司费用开支，降低物料损耗和各项成本；10、 监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准；11、 及时处理严重的投诉、突发事件，理顺业户与公司的关系，树立公司良好形象；12、 负责合同事务(委托、租赁、维修、保险等)的谈判、签约并呈交上级批准后
12、落实；秘书岗位职责 文件编码:b/wy-03岗位名称：秘书直接上司：物业公司经理指 导：物业公司行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理部主任、会所主任、清洁部主管、租赁部主任说明：1.0 行政文秘1.1 负责公司政令颁布、各类文件报告、通知等的起草、送批（核）及打印，分发、送达、检查各部门和全公司人员对公司规章制度的执行情况。2.0人事劳资2.1给物业公司人事劳资和职工福利管理3.0 后勤供应管理物业部各岗位职责 2008-8-28、物业部经理职责负责购物中心设备设施运作、维修、保养工作， 使之保持良好的工作性能状况； 组织制定相应工作管理办法、工作程序制度，编制、 审核物业部
13、年度、月度计划； 合理组织实施维修、运行工作计划及日常工作， 每月向安全运营部提交物业部工作分析报告；负责组织各项专业培训，提高员工专业素质。、运行督办经理职责：、楼宇管理经理职责针对购物中心的自身特点，做出适合的布局方案；确保购物中心的装修档次，对专柜所用材料、颜色、 尺寸进行控制；为新招专柜出具平面尺寸图， 并利用专业特点协助客户设计及改造设施；根据确定的设计方案按要求组织实施到位；、强电主管职责（）在物业部经理领导下（）每天检查工程现场和设备状况、给排水、空调主管职责（）在物业部经理的领导下审查运行记录，掌握能耗状况，做好节能工作,做好记录.、弱电主管职责（）在物业部经理的领导下主管广场
14、、电视监控、防盗报警、广播系统、 楼宇自控系统设备、线路的全面工作。（）每天检查工程现场和设备状况、电梯主管职责（）在物业部经理的领导下负责监视分析购物中心电梯（部扶梯，台直升梯）的运行情况， 保 证各种设备在规定的参数下运行， 发现异常应立即安排维修人员处理，并立即向上级报告，并做好记录。、楼宇维修主管职责（）根据维修保养计划， 具体负责完成本工种的计划任务，安排常规的巡查、维修、保养工作， 解决协调实施过程中所出现的各类问题。 对各楼面送交的维修申请单及时加以处理。（）严格执行各项制度、规范、程序， 了解下属员工思想状况，严格管理，及时纠正不良倾向。、文员职责（）规范化地管理本部门各种资料
15、， 使之能方便应用，并充分发挥作用。员工号牌、考勤卡、生活补贴、 生日补品等的办理发放事宜及办公区域的卫生管理。10、维修电工领班职责（4）严格执行各项制度、规范、程序， 了解下属员工思想状况，严格管理，及时纠正不良倾向。 对本工种工作任务执行情况进行检查、考核、统计。11、管、钳工领班职责（5）严格执行各项制度、规范、程序。 了解下属员工思想状况，严格管理，及时纠正不良倾向。12、维修管钳工职责（实行考核上岗制度）13、维修电工职责（实行考核上岗制度）（）对购物中心的所属设备、设施电气进行检查、 维修保养，保证其性能状况良好。（）在实际工作中严格执行本工种各项制度、规范、 程序，保证工作质量
16、。 同时应遵守相关部门所制定的规章制度。（）参加各种培训学习，掌握大楼设备原理、 结构及各项技术要求，提高自身业务素质。（）对购物中心各楼层经营设施进行检查、维修、 保养工作，保证经营环境完善。（）在实际工作中严格执行本工种各项制度、规范、 程序，保证工作质量， 同时应遵守相关部门所定各项规章制度。（）仓库保管员负责所属仓库物资的管理， 保证满足维修运行对备品备件要求，保证公司财产不受损失。（）物品发出时，按手续填写单据。（）做每月盘存报表，为下月计划作好准备。 每月盘点保证账、卡、物相符。（）负责维修运行方面备品备件的采购及外协工作， 保证满足运行维修工作的需求。 （）遵守公司各项制度并接受
17、监督， 对采购工作要具备高度责任心。（）按每月采购计划及临时拟购单，按质、按量、 按期购置入库，常用物品不得掉档。 （）对所购物品质量、规格不符合要求， 或保证期内因质量不好损坏的，应及时给予更换。篇五：物业公司总经理岗位职责履行下列职责：任职要求：岗位职责：在集团公司总体发展战略框架下，负责物业公司发展战略的制定；全面负责物业公司的日常经营管理工作，对物业公司的利润和成本费用负责；按集团公司要求，领导制定和实施物业公司的年度经营目标；建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；负责建设高效的组织团队，构建良好的沟通渠道；协调好公司内、外部的相关关系，维持并提升集团公司和物业公司的品牌形象和美
18、誉度；2、任职要求：学历：大专以上学历；经验：8年以上物业管理行业工作经验，3年以上总经理或副总经理岗位工作经验，持有物业管理企业经理上岗证者尤佳；能力要求：熟悉物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准；熟悉物业管理各阶段的工作和流程，以及相关质量体系的运用操作；了解基本的财务管理、成本控制知识；具备良好的沟通、协调、组织及统筹管理的能力，坚持客户至上和优质服务的管理思想；具备积极的工作心态，责任心强；专科及以上学历，房地产、管理及相关专业；2八年以上物业行业或相近行业管理经验、三年以上高层管理经验；3熟悉物业公司运作流程及行业规范，良好的沟通协调能力及组织管理能力；4具备优秀的领导力和团队
19、建设能力，具备优秀的协调沟通能力及公关能力岗位职责：1、研究制订企业管理发展计划、目标，根据市场变化和经营状况及时采取措施，制定方案，对企业一切重大问题作最后决策；3.组织公司总体战略实施，发掘市场机会，领导创新与变革；4.审核并组织实施公司本部及项目分公司年度、季度经营预算方案，审批公司本部预算内费用支出，定期汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况；5.与政府相关部门建立良好沟通渠道，协调政府关系，确保公司外部各项事务顺利开展，树立良好的企业形象；篇六：物业经理岗位职责岗位职责：物管经理职责与要求管理处经理岗位要求与职责职责：参与重大项目的合同或标书的评审；编制新增项目的物业管理
20、方案；参与新接管项目的验收工作；组织本部门员工的专业技能培训；自我监督与质量体系有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施；制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审；负责所属项目的物业管理的日常工作,并对部门员工进行业务指导；检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告； 与政府有关部门联络,了解行业最新规定；基本工作职责1、实施对委托管理物业的验收和接管；2、根据物业管理委托合同组织提供各项综合服务以及各项专项服务；5、组织实施员工劳动保护和安全生产的各项工作规范和措施；6、对物业管理服务分供方的工作进行监控、检查和评价；7、组织物业管理相关费
21、用的收缴工作；8、处理和记录客户的投诉；9、组织开展顾客意见征询和调查活动；10、对托管物业实施物业管理服务时的对外联络工作；11、实施相关文件和资料及质量记录的管理；12、组织相关标识的实施及管理；岗位名称 管理中心经理 所属部门 管理中心直接上级 公司副总经理 下属员工 副主任、管理员、事务员、各班组长工作目的 组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标工 作 描 述职责任务1、按照物业服务合同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范工作；2、认真贯彻落实公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目
22、标；3、组织实施公司质量管理体系，服务达到质量要求，满足客户需求；4、组织实施服务对象满意度调查活动；5、协助做好专业服务分供方的选择；6、积极开展市场调查，了解客户需求，及时增设特约服务项目或内容；7、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、派出所等相关单位的关系；8、提出管理中心人力资源配置的建议；督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展；管理中心副经理岗位职责和要求岗位名称 管理中心副经理 所属部门 管理中心直接上级 公司副总经理 下属员工 副主任、管理员、事务员、各班组长工作目的 组织管理
23、中心全体员工完成公司下达的责任目标工 作 描 述职责任务1、按照物业服务合同约定，协助完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范工作；2、认真贯彻落实公司的经营方针，协助完成公司下达的经营管理目标；3、协助组织实施公司质量管理体系，服务达到质量要求，满足客户需求；4、协助组织实施服务对象满意度调查活动；5、协助做好专业服务分供方的选择；6、积极开展市场调查，了解客户需求，及时增设特约服务项目或内容；7、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、派出所等相关单位的关系；8、协助提出管理中心人力资源配置
24、的建议；督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展；9、 落实安全生产责任制；管理处主任岗位职责与要求岗位名称 管理处主任 所属部门 管理中心直接上级 管理中心主任 下属员工 管理中心人员工作目的 组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标工 作 描 述职责任务1、按照物业服务合同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范工作；2、认真贯彻落实公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标；3、组织实施服务质量管理体系，
25、处理不合格服务事项，提出预防和纠正措施并组织实施和跟踪；4、处理用户投诉，对重大投诉及时报告；5、落实安全生产责任制；6、协助做好专业服务分供方的选择；7、协助组织实施服务对象满意度调查活动；8、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、公安派出所等相关单位的关系；物业服务作业程序与制度10物业经理岗位职责职责范围：1、环境管理2、机电管理3、安全管理4、运营管理权限：内容简介:岗位名称：物业公司经理直接上司：房地产公司经理直接下属：物业公司总经理助理、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理服务部主任、会所主任、清洁部主管、租赁部主任1、 负责筹建物业管理公司，建立健全
26、组织架构及人员配备，制订公司的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通；3、 对管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退工作，合理分配各部门工作任务并组织督导下属切实完成；5、 协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象；6、 物业管理前期参与（新项目的市场调研开发、规划、定位、施工，竣工验收等环节工作），并针对使用管理提出可行性建议、意见；接管物业并跟进各项整改措施；落实保修措施如单位、期限、费用等；理顺与开发商、施工方的工作关系；7、 指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实；定期和不定期
27、检查各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题并解决；召集和主持公司例会或专题会议，及时解决管理中出现的问题；保证企业各项工作能顺利进行；8、 以身作则，关心员工，提高公司凝聚力和员工工作积极性、能动性和创造性，培养员工以自觉性、责任感完成本职工作；定期或不定期听取员工的意见，建议，不断完善公司的经营管理；9、 带头执行财务管理制度，参与年度预算并呈报上级审批后实施，审阅、分析各类财务报表，控制公司费用开支，降低物料损耗和各项成本；10、 监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准；11、 及时处理严重的投诉、突发事件，理顺业户与公司的关系，树立公司良好形象；12、 负责合同事务(委托、租
28、赁、维修、保险等)的谈判、签约并呈交上级批准后落实；秘书岗位职责 文件编码:b/wy-03岗位名称：秘书直接上司：物业公司经理指 导：物业公司行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理部主任、会所主任、清洁部主管、租赁部主任说明：1.0 行政文秘1.1 负责公司政令颁布、各类文件报告、通知等的起草、送批（核）及打印，分发、送达、检查各部门和全公司人员对公司规章制度的执行情况。2.0人事劳资2.1给物业公司人事劳资和职工福利管理3.0 后勤供应管理物业部各岗位职责 2008-8-28、物业部经理职责负责购物中心设备设施运作、维修、保养工作， 使之保持良好的工作性能状况； 组织制定相应
29、工作管理办法、工作程序制度，编制、 审核物业部年度、月度计划； 合理组织实施维修、运行工作计划及日常工作， 每月向安全运营部提交物业部工作分析报告；负责组织各项专业培训，提高员工专业素质。、运行督办经理职责：、楼宇管理经理职责针对购物中心的自身特点，做出适合的布局方案；确保购物中心的装修档次，对专柜所用材料、颜色、 尺寸进行控制；为新招专柜出具平面尺寸图， 并利用专业特点协助客户设计及改造设施；根据确定的设计方案按要求组织实施到位；、强电主管职责（）在物业部经理领导下（）每天检查工程现场和设备状况、给排水、空调主管职责（）在物业部经理的领导下审查运行记录，掌握能耗状况，做好节能工作,做好记录.
30、、弱电主管职责（）在物业部经理的领导下主管广场、电视监控、防盗报警、广播系统、 楼宇自控系统设备、线路的全面工作。（）每天检查工程现场和设备状况、电梯主管职责（）在物业部经理的领导下负责监视分析购物中心电梯（部扶梯，台直升梯）的运行情况， 保 证各种设备在规定的参数下运行， 发现异常应立即安排维修人员处理，并立即向上级报告，并做好记录。、楼宇维修主管职责（）根据维修保养计划， 具体负责完成本工种的计划任务，安排常规的巡查、维修、保养工作， 解决协调实施过程中所出现的各类问题。 对各楼面送交的维修申请单及时加以处理。（）严格执行各项制度、规范、程序， 了解下属员工思想状况，严格管理，及时纠正不良
31、倾向。、文员职责（）规范化地管理本部门各种资料， 使之能方便应用，并充分发挥作用。员工号牌、考勤卡、生活补贴、 生日补品等的办理发放事宜及办公区域的卫生管理。10、维修电工领班职责（4）严格执行各项制度、规范、程序， 了解下属员工思想状况，严格管理，及时纠正不良倾向。 对本工种工作任务执行情况进行检查、考核、统计。11、管、钳工领班职责（5）严格执行各项制度、规范、程序。 了解下属员工思想状况，严格管理，及时纠正不良倾向。12、维修管钳工职责（实行考核上岗制度）13、维修电工职责（实行考核上岗制度）（）对购物中心的所属设备、设施电气进行检查、 维修保养，保证其性能状况良好。（）在实际工作中严格
32、执行本工种各项制度、规范、 程序，保证工作质量。 同时应遵守相关部门所制定的规章制度。（）参加各种培训学习，掌握大楼设备原理、 结构及各项技术要求，提高自身业务素质。（）对购物中心各楼层经营设施进行检查、维修、 保养工作，保证经营环境完善。（）在实际工作中严格执行本工种各项制度、规范、 程序，保证工作质量， 同时应遵守相关部门所定各项规章制度。（）仓库保管员负责所属仓库物资的管理， 保证满足维修运行对备品备件要求，保证公司财产不受损失。（）物品发出时，按手续填写单据。（）做每月盘存报表，为下月计划作好准备。 每月盘点保证账、卡、物相符。（）负责维修运行方面备品备件的采购及外协工作， 保证满足运
33、行维修工作的需求。 （）遵守公司各项制度并接受监督， 对采购工作要具备高度责任心。（）按每月采购计划及临时拟购单，按质、按量、 按期购置入库，常用物品不得掉档。 （）对所购物品质量、规格不符合要求， 或保证期内因质量不好损坏的，应及时给予更换。篇七：物业部经理岗位职责及任职条件物业部经理岗位职责：1. 认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持“业主至上，服务第一，品牌升值”的经营宗旨，努力搞好具有特色的物业管理工作，为公司和社会做贡献；2. 全面负责整个大楼的安全、消防、租赁、合同管理、招商、办公、行政等工作，认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标；4. 主持每月一次的物业管
34、理例会听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营管理方法,促进工作发展；5. 经常巡视管理区内外各场所及管辖各部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题；6. 以身作则，关心员工,奖罚分明，提高自身素质，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感，使组织具有组织力和凝聚力，并督促属下管理人员的日常工作,检查各项工作和落实完成情况，并正确评价、培训管理人员,做好人员的考核工作；7. 与有物业所在区域的各级管理单位保持良好的公共关系，与管理区内各业主各单位保持友好的睦邻关系，树立良好形象，代表物业部门处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等；8. 严格执行各项财务制
35、度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项收支交缴,做好财务核算和新年度财务预算新的收费方案；9. 熟悉管辖区内各项情况，与业主及租户保持密切联系，及时处理业主及租户的诉求意见，并不定期组织业主及租户联谊，听取业主及租户意见或建议，不断改善服务态度,提高服务质量；任职条件：1大学本科以上学历，房地产、物业管理等相关专业，中级以上职称资格证书，具有物业管理经理上岗证，持有北京市建委颁发的物业项目负责人证者优先考虑；2八年以上相关工作经验，至少三年以上相同岗位管理经验，有甲级写字楼工作经验优先；4对物业管理中的安全、消防、租赁、合同管理、招商引资、办公室行政管理，客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作；篇八：物业公司项目经理职责项目经理岗位职责3. 负责督导公司小区管理、环境清洁绿化、客户服务、住户投诉、设施设备管理、维修管理、社区文化活动管理等工作，确保公司整体服务质量的不断提升，满足公司发展需要。9. 与业主、租户和承包方保持良好关系以加强物业管理效能10. 负责组织召开住户恳谈会，加强与业主、租户的沟通，了解客户的需要，完善各项工作内容。项目副经理岗位职责（客服）7.负责制订年度社区文化活动计划,报项目经理经理审核。项目副经理岗位职责（维修）篇九：物业公司项目经理的主要工作职责物业公司项目经理的主要工作职责1、贯彻执行公司的工作方针和计划。