2015年工作总结及2016年工作计划70536.doc

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1、马崾岘区队二一五年工作总结及2016工作计划2015年我区队将在采油大队真确领导下,以采油厂二届五次职代会会议精神为指导,以采油大队生产会议为方向,认真落实“管理油井我负责,呵护油井我受益”这项主题活动,加强管理,不断创新思路,努力完成采油大队下达的各项任务;以产量任务为中心,突出稳产、增产、降本、增效四个重点,全面抓好原油生产、油田注水、安全环保、作业监督、油水井计量、设备管理、原油管护、学习培训、党建文化工程八项工作。 目标任务:努力完成大队下达任务 吨,吨油成本控制在 元/吨之内。注水井利用率达90%以上,确保完成大队下达各项指标任务。一、基本情况我区队于 2009年9月成立,辖于庙沟乡

2、米渠、大岔、三合掌村,左临甘肃、右接定边,区域面积约为115平方公里,区队现有生产井场 宗,3座撬装注水站,已建成标准化井场 22 宗;有采油站11个,现有员工 名(正式工 人,聘用工 人),女职工 名,男职工 名,本科学历 人,大专学历 人,中专学历 人,初、高中学历 人。 区队总井数 口,其中水源井 口,注水井 口停抽井口,计划关井 口,生产井 口,报废井 口。采层以延长组,延安组为主;(指最近正常生产井)日产液 方,平均单井日产液 方,日产纯油 方,综合含水33%。该区域油藏分布特殊,构造复杂,生产油层主要有侏罗系延安组的延8、延9、延10,三叠系延长组的长61、长4+5、长6、长9,其

3、中延8、延10、长61、长4+5为主力生产层系。二、各项指标完成情况1、产量任务:112月份总产油 吨;其中:新井产油 吨,旧井产油 吨。累计交售 吨,完成全年 0吨的 0 %,其中:新井交售 吨,完成全年计划 0吨的 0 %,旧井交售 吨,完成全年计划 0 吨的 0%。2、生产费用:1-12月份生产总费用 万元,综合吨油成本 元,计划吨油成本 元。3、新井投产:1-12月份已上投 口,完成任务的 %,新井累计产油 吨,单井日均产纯油 吨。4、油井维护:112月份检泵作业 口,结断杆、脱口作业 口,打蒸汽 口、加阻垢剂 口,热洗 0 口,油井检泵周期平均为 天,油井综合递减控制在 %以内。5、

4、常规工作:112月份组织职工会议 次,传达了采油厂二届四次职代会、党建、纪检、安全环保原油管护会议精神;组织职工培训学习 余人次;新井安装抽油机 台/次,设备保养维修 台/次,连接管线 米,测产化验 井/次,库存核查 余井/次,功图普查 井/次,安全普查 余次,组织夜查 余次。三、存在问题与不足1、电路异常平凡较往年电机和变压器烧坏频率较高。2、油井定期维护保养不到位3、各职能组工作衔接不够密切4、管理方式不够先进5、考核竞争机制落实不到位。四、2016年工作计划。(一)、围绕产量任务、加强油井管理。一是抓好油井维护。严格按照油井“一井一策一工艺”管理要求,按期按时进行电流测试,及时准确掌握油

5、井生产动态,延长油井免修期,降低作业频次,力争使全年检泵周期达到385天以上;二是要抓好生产时效,注重信息反馈时效性和准确性,按时、定期维护保养设备,对故障设备、线路及时抢修,保证设备正常运转,减少停机误差;三是加快作业进度,对2方以上异常井恢复要在24小时内恢复,2方以下在36小时内恢复,切实落实好油井作业领导包井制度,严格执行作业质量标准,做到作业现场全程跟踪、监管,保证作业质量;四是抓好新井投产,在打井队移开后第一时间上报大队,及时协调新井投产前期各项衔接工作,确保及时高效投产。(二)进一步加强注水井管理、全面提升注水合格率 认真落实采油大队推行的“三控两定一平稳(三控:控水总量、控分量

6、、控水质,两定:定量、定压,一平稳:平稳注水)”的工作措施;为全面实现注上水、注够水、注好水,区队将不定期对各个注水站、配水间进行巡检,及时排查解决压高的井,注水量达不到的井,力争达到规定要求;注水站及受益井所在人员,要加强动态分析,同时做好检测实现平稳注水。(三)、强化职工安全意识、提高防范控制能力。一是坚持抓生产不能忘安全,生产是核心,安全是保障,在生产中要始终坚定先安全,后生产的信念不动摇,时刻提醒职工加强安全防范意识;二是对用电、用气、用煤、用车、清罐、动用明火及设备维护和作业操作等关键环节,严格执行安全生产九步法;三是全面做好井区隐患排查整改,把这项工作作为一项硬性制度全面落实,坚持

7、定期与不定期排查相结合,保证隐患及时发现,及时整改;四是认真做好汛期值班和防汛物资储备工作,对井区值班房、罐区、道路等重点区域加强监控,强化安全防范措施,确保生产平稳运行。(四)、继续加强作业现场监管、提升质量效益。一是严格按照采油大队制定的作业现场管理办法;二是分清夯实责任,区队将按照四级管理办法来执行:采油工负责作业材料入井数量干净程度的把关,班站长负责作业现场前期及作业过程中的现场监管。区队监督组负责油管、杆的数据丈量根据不同类的油井制定相对应的技术措施,以及泵压的测试,各类重点环节的把关工作。区队领导全程监管油井作业现场、作业质量关、入井材料关、施工验收关。力争减少油井作业频次,降低作

8、业费用;三是扎实开展对作业队伍量化考核工作,为提高作业质量、不徇私情,严格管控。(五)加强油井计量化验、降低产销误差。一是继续推行班站日测产、日盘库,区队周测产、周盘库的工作制度,要做到测产、盘库记录完整、齐全。二是严格执行采油厂油水井管理办法和大队计量化验管理办法,必须做到旧井“一天一化验两测量”,新井、措施井一天“三化验三测量”,保证产量数据准确无误,对不计量化验的要从重从快从严处理,特别是因计量化验不到位造成原油流失的,坚决追究责任。三是要把计量化验作为一项硬性指标纳入绩效考核中,定期组织开展测产、化验、盘库,特别是要加强对高产井、偏远井,产量含水变化大的油井监测力度,安排专人负责产量含

9、水数据核对,确保问题及时发现,及时解决。(六)持续推进精细化管理,进一步提升区队设备管理整体水平(1)以“十字”保养法 为指导,确保每台设备正常高效运转,同时建立管理台账,并按期要求各班站对每台设备进行例保,使生产时效力争达到95%以上。(2)严格按照“五律”要求各班站每天对每台设备进行早晚两次巡检工作,发现问题及时整改,若整改不了及时上报区队。(3)区队设备管理组每月将对全队设备进行2次以上全面普查,重点针对设备保养是否到位,同时进行电流测试,及时掌握每台设备是否超负荷、是否正常运转情况。(七)全面提升全队职工综合素质、大力开展技能培训 员工是企业核心的灵魂,一个企业能否很好的持续发展,主要

10、看员工的整体素质,为了切实提升全队职工的业务能力,区队将全力配合采油大队各类培训工作;同时区队将每月进行一次专业培训,主要方向是以注水、设备维护、安全、作业现场监管等为重点。每期培训结束后将进行严格考核,考核不合格的工人,要进行停薪停休培训,直至考核合格为止。(八)党建文化工程持续推进、促进区队全面和谐发展 全面开展“管理油井我负责,呵护油井我受益”主题活动,认真贯彻落实采油大队推行的“地面设备我熟悉、地下情况我清楚、生产问题我排除、安全生产我负责、技术技能我提高、工作经验我获得、革新创造我参与、目标任务我完成、呵护油井我受益、温馨家园我建设”等十个方面班站文化建设工作。结合我队生产实际,扎实开展各类文体活动,丰富职工文化生活,同时助推工、青、妇、团和党风廉政建设,为提升全队生产工作保驾护航。

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