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1、采用EPC总承包模式的水利水电工程的合同管理摘要：随着我国参加WTO与改革开放的不断深入开展，规模巨大、投资多元化的工程建立工程日益增多，引入国外建筑企业与国内建筑公司走出国门日益增多，国内外建筑市场的竞争越来越剧烈，对工程建立工程管理水平的要求逐渐增高。传统的水利水电工程采用的是DBB总承包管理模式，总承包工程部作为总承包工程承发包合同的直接收理者, 应将合同管理作为工程管理工作的重点。应根据工程承发包特点及合同标的的实际, 紧抓合同管理中的重点, 制定有效措施, 做到全面、标准、有理、有据, 才能通过合同管理提高工程管理的水平。本文主要就对采用EPC总承包模式的水利水电工程的合同管理进展分
2、析与探讨。关键词：EPC总承包模式；水利水电工程；管理中图分类号:TV7文献标识码:A1EPC总承包模式的优点1.1具有适用性，满足工程建立需求采用EPC总承包模式，不需要要求业主具备有非常高的工程建立实施阶段工程管理的技能与经历，让业主在工程建立实施阶段的工作简化，减少在工程管理中人力物力的投入。此外，水利水电工程工程具有较强的单一性，施工较难到达标准化操作，风险大，技术含量高，工程建立过程中施工与设计的配合密切，因此采用EPC总承包模式也更能满足工程建立的需求。设计单位具有水利水电工程建立管理所需的专业技术管理人才，拥有丰富工程经历的技术专家，这些人员可以直接参与工程建立的管理与技术方案的
3、决策。设计单位具备雄厚的专业技术力量来实现总承包管理，完成工程目标；设计单位可以将丰富的工程经历与新技术、新材料的应用有机结合起来，可以提出更优的设计方案，采用更合理的施工技术。充分说明与把握设计意图，及时解决施工中遇到的问题；设计单位从工程前期阶段就参与了工作，对工程的建立条件最清楚，可以以系统工程的方法，用全局的角度来研究整个工程的每一个局部、每一个环节，可以充分考虑工程各局部之间的相互联系与制约，更有利于从整体上使工程进度、投资与质量得到有效的控制。在水利水电工程中，由于受施工时段因素的影响，很多水利水电工程只有利用枯水期进展施工，每年最适宜水利水电工程进展施工只有半年的时间。如果采用传
4、统的建立模式，即设计招标设计成果评审批准施工招标，一个建立工程从设计到进场施工，至少需要半年的时间，经常造成工程施工工期非常紧张，甚至错过了枯水期施工的时机，而不得不延长建立周期，造成建立本钱增加，风险增大。因而在水利水电工程建立中采用EPC总承包模式，可以使得设计与施工互相协调，深度穿插操作，合理地安排设计与施工的工期，到达缩短建立周期的目的。一般来说，工程投资的80%90%是在设计阶段确定的。采用以设计为龙头的EPC管理模式，强化了设计单位的责任，使设计人员能够转变观念，最大限度的发挥主动性，提高设计效率与效益，使设计产品更符合工程实际，更具有可实施性，使工程投资得到有效控制。2采用EPC
5、总承包模式的水利水电工程的合同管理合理确定合同范围在水利水电工程建立中，工程执行过程中所签订的合同与合同分析的资料是工程实施管理的重要依据。合同经分析后，工程合同管理部门应及时招开合同交底会议，向工程中所有管理人员进展合同交底，将合同中的主要内容进展分析、解释与说明，使工程管理人员熟悉合同中的工作内容、规定、管理程序，了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，加深对合同的理解。例如，工程承包范围、任务内容及要求、双方责任、采用的标准标准、工程进度要求、合同价款、工程质量要求、支付条件、考核验收、违约责任等。通过合同交底，有利于工程管理人员树立全局观念，使各项工作协调一致，以合同为依据快速灵活处
6、理现场中出现的各类问题。优秀的设计是工程成功的保证与前提。设计是工程执行的根底，假设没有好的设计，就会造成工程先天缺乏。设计应贯穿于工程建立的整个过程：在装置建立过程中要组织专家在详细设计审查与设备材料购置过程中严格把关。对于详细设计过程中出现的与根底工程设计存在的偏差进展认真核对分析，尽量把设计失误消灭在施工前。加强资金管理在EPC 工程实施过程中，承包单位承当了很大的资金压力，面临业主拖欠工程款与分包商索赔双重压力，所以加强资金管理是非常重要的。对一项EPC 工程来说，工程运行过程中资金状态应保持现金流始终为正，即收入大于支出，同时也不能拖欠分包商工程款，以免对工程进度质量造成影响。为了到
7、达资金管理的目标，通常采用以下措施: 1) 根据承包合同规定，结合施工组织安排，编制详细的资金利用方案，并根据施工进度与存在的问题进展动态调整。2) 催促业主严格按照合同约定的计量方法执行，制定合理的审核方法，缩短审核周期。3) 根据工程节点进度与承包合同的有关规定，及时计价结算工程款，做到不影响总承包单位的信誉与违反合同约定。加强合同风险管理风险管理是工程工程合同管理的核心内容，是保证工程工期、造价与质量的重要根底。EPC 工程为了加快施工进度，缩短建立周期，通常在招投标签订总承包合同时只完成了初步设计，并没有完成全部施工图设计。待开展施工时，工程范围与技术标准可能都发生了较大的变化，承包方
8、面临着很大的风险，因此总承包企业在签订总承包合同时，应尽可能明确界定工程范围、职责范围，并且应注重积累总承包合同条款经历，制定有利于EPC 工程总承包工程的合同范本，减小风险。同时也可以利用分包合同适当对总承包商承当的风险进展合理转移，付款方式可以采取背靠背条款，分包合同也可以采取总价合同，总价包死，将二、三类设计变更纳入到风险包干费中，通过合同条款对分包商构成约束，有效控制本钱风险。合同签订后，要对施工中可能发生的风险进展识别、分析，总结自身的经历教训，完善各种风险识别与风险应对方法，针对不同的风险等级，采取切实可行的对策与措施，消除风险，保证建立目标的顺利实施，并且最终形成适合EPC 工程
9、的风险管理体系。施工分包合同签订时，要按照工程的实际要求与当事人的能力制定有关的目标(如质量、费用、工期、人员要求等)，过低的要求可能导致工程实施水平的下降，过高的要求可能导致达不到工程建立的要求或引起不必要的合同纠纷，增加工程管理的难度。合同谈判过程中，涉及合同范围、权利与义务、价格、接口管理、质量与进度控制等，各种因素错综复杂。双方在尽可能保护自己的利益的同时，必须清醒地认识到，所谓合同不过是双方权利与义务关系相互妥协的产物，一方的利益与另一方的利益是密不可分的。只有双方同心协力，通力合作，优质如期地搞好工程的建立，才能为双方带来最大的利益。在合同实施过程中，要实事求是地评价工程的实际情况
10、，不折不扣地执行合同的规定与标准，只有这样才能保证合同的执行是按照各方合同当事人在合同签订时的“合意进展，保证合同执行的公平性。采购合同管理设备与材料采购应根据总进度方案要求编制采购方案，建立招标采购制度，引人市场竞争机制，降低采购本钱。采购的范围、合同条件及技术标准要明确且严密，防止出现模糊与矛盾的条款。在合同执行过程中，要及时跟踪设备产品的生产进度情况进展设备的催交，关键性的大型设备采购还应有设备监造人员。设备交货时，应组织严格的验收，保证采购产品质量合格。结语EPC 模式下的水利水电工程, 总承包商负责整个工程工程的设计, 所有材料、设备的采购, 工程的施工, 以及试运行、技术培训等。以设计为主业的总承包商, 在组织并实施总承包工程时, 除与业主签订总承包合同外, 还需要与采购、施工分包商签订大量的分包合同。总承包商要想搞好总承包管理并获得利益, 做好合同管理工作的重要性不言而喻。参考文献1陈羡才.EPC模式下水电工程施工组织设计研究D.西南交通大学,2021.2冯违.EPC工程总承包工程的合同管理研究D.华南理工大学,2021.第 6 页