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1、招商提成佣金激励制度（10类佣金来源与分配方式）本干货对于完善公司招商、销售管理，提高招商、销售队伍的工作积极性和拼搏精神，发挥团队合作凝聚力，都有很好的统筹管理作用。内容来源于知名购物中心2015年1月中旬出炉的招商提成、招商佣金激励制度，其结合项目实际招商、销售情况和市场需要，制定了适合长远发展的制度。不仅有非常详细的佣金分配方式介绍，还有各项租金、薪资结构数据供参考。一、招商佣金提成来源分类及佣金分配方式1、大型连锁公司及超市主力店类（租赁、月租金80%）按招商出租商业第一个月（免租金期除外）租金的80%给予招商部团队的招商提成：招商总监；月租金的25%本部策划；月租金的10%招商经理；
2、月租金的25%直接联络招商主管；个人租金40%团队：月租金的10%说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。2、连锁品牌次主力店类（租赁、月租金的80%）招商总监；月租金的25%本部策划；月租金的10%招商经理；月租金的25%直接联络招商主管；个人租金40%团队：月租金的10%说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。3、团购类：（总销售2.5）招商总监；总销售的0.6招商经理；总销售的0.6直接联络招商主管；个人销售0.8
3、本部策划；总销售的0.2团队：总销售0.3说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。4、独立出售产权类；（总销售3）招商总监；部门总销售的0.5招商经理；部门总销售的0.6招商主管；个人销售的1.5本部策划；总销售的0.2团队：总销售0.2（备注：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。5、出租（招商）类；（按租赁1.5个月租金计提）招商出租商业铺面1.5个月（免租金期除外）租金的给予招商部的招商提成。招商总监；部门总月租金的20%招商经理；部门总月租金的20%招商主管；个人租金的40%本部策
4、划：总月租金的10%团队：总月租金的10%（备注：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。说明：出租一年的公司给予招商部按月租金80%提成发放；出租二年或二年以上的按月租金的100%发放；以上租金经公司确定后，划拨到招商部。再由本部门根据以上分配比例方式发放到个人。6、车库、车位类车位销售；公司按800元/位给予招商部奖励。车位出租；公司按年平均的1.5个月租金奖励招商部。7、定金类：凡是客户所交来公司的定金且公司已不予退还客户的。不管是公司原因还是客户原因。公司都应按30%给予招商部提成奖励。8、招商文员、办证文员、合同专员、商务司机（财务及行政直接配合）奖励类：不管是出租、
5、销售。由公司统一都按每人50元/间（套）发放。9、项目公司招商激励类公司每月、季为优秀招商人员设立业绩奖励：（附公司奖励制度）优秀服务员工奖：5000元按月发放。招商/销售月冠军奖：20000元按月发放。招商/销售季冠军奖：5000元按季发放。明星管理奖：5000元按月、季发放。10、公司内部引见及外部中介的奖励类：为动员公司全员参与招商，公司内部人员介绍成交后，公司给予招商额的1.5做为奖励，外部中介推荐成功的按2做为奖励，配合招商成交的招商人员按0.5计算佣金。（奖励由公司发放）二、佣金计提发放办法1、底薪提成制：公司招商人员采取底薪+提成（招商提成）+考核奖金（部门公佣）的薪酬结构。2、
6、每月发放即个人月销售总额的提成率85%（私佣）+5%+（部门公佣）+10%风险金。【说明：部门公佣适用于全体提成人员，风险金只适应于招商经理与招商主管】3、月度奖金(公佣部分)按招商任务完成额比例，同时上级对下级根据个人招商综合考评（公正、客观）设定月、季度考核以奖金形式发放（项目公司内部操作）。4、风险金等签订好房屋买卖合同房屋租赁合同后，于当月上报，次月8日前足额结算发放。5、公佣部分及团队金暂由项目负责人和招商总监共同保管。三、佣金提成计提时间四、提成发放条件：1、所有招商部（招商/销售）参与提成人员及协调人员的提成、以客户签定完房屋买卖合同房屋租赁合同团购协议后结算。2、招商文员、办证
7、文员、合同专员、商务司机、财务及行政直接配合人员的奖励、以合同备案及收集房屋按揭资料完毕后结算。3、为做好客户的跟进及售后服务工作，招商部（招商）所有人员每月提成额度暂发放85%，5%是部门公佣，10%作为风险金部分，将于所在项目交房之后当月8日一次性足额发放。4、因工程进度等公司方面的原因或者因客户自身原因要求退房，则己发放的招商提成不退回，如还未发放的公司不再下发；如因招商专员自身的原因或部门内部管理不善而造成客户退房，退铺。则己发放的提成全部退还公司，并追究当事人的责任。五、客户确认：1、部门招商/销售人员按部门客户认定制度执行（招商内部附件）2、公司内部及外部引见人员确认：由主管招商经理签字认可，招商总监审核，项目总经理复核方可。六、提成上报程序及发放时间：所有招商部（招商/销售）参与佣金提成人员及公司内外协调人员的佣金，提成统一由招商经理月底统计呈报，次月5号前结算完毕（招商经理呈报招商总监审核项目总经理复核上报公司总部批复再由财务部门核实）。于次月15日前发放。附注：薪资结构底薪+提成+奖金招商主管底薪40008000元/月招商经理底薪900015000元/月招商总监底薪2000035000元/月奖金由公司根据招商进度制订