《宣传品领用管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宣传品领用管理制度.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、宣传品领用管理制度-一、制定目的-由于印刷品的成本不断增高，发放印刷品时存在一些浪费现象。为了有效地控制宣传品成本，避免漏洞，减少浪费，结合我公司实际情况，特制定本项管理制度。-二、适用范围 - 本规定适用于公司所有涉及宣传品支领部门。-三、具体内容-3.1 宣传品进入公司严格按照公司规章制度完成入库程序，并清点数目做好入库准备，入库产品按照性质、用途、类型分类摆放，并建立相应的明细列表。3.2宣传品出库时必须办理出库手续，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，领用人需填写物品领用表并签字确认。3.3领用宣传品时分为三种情况：3.3.1为开发新客户领用宣传品：开发新客户是业务开拓业绩增长的需要
2、，我们极力支持。此类现象需要的印刷品数量不超过3本，满足客户了解我公司产品的需要，因此只需要填写物品领用表注明领用原由，经部门领导签字同意后即可领用所需的宣传品。3.3.2为经销商客户领用宣传品：（1）新经销商客户享有隆达公司给予的首批进货推广品支持，公司将按经销商首批进货额度的5%配赠相应额度的宣传礼包，宣传礼包中即包含产品及公司的宣传品在内，如额外再申请宣传品则按照宣传品的成本进行付费购买。表一：新经销商推广品支持衡量标准表销售任务达成率（M）M100%100%M90%90%M80%宣传礼包金额5000元3000元2000元 （2）经销商享有隆达公司给予的季度推广品支持；季度推广品支持将以
3、产品宣传礼包的形式发放；隆达公司将经销商季度考核成绩排名确定其所享有的相应级别的产品宣传礼包；宣传礼包中即包含产品及公司的宣传品在内，如额外再申请宣传品则按照宣传品的成本进行付费购买。 表二：经销商推广品支持衡量标准宣传礼包等级ABCD经销商考核排名1-5名6-10名11-20名21-30名宣传礼包金额5000元3000元2000元1000元3.3.3个人了解公司产品领用宣传册：企业的发展取决于企业人的能力，包括管理能力，决策能力，执行能力等，上述能力的综合成就了企业存在的价值，是每个员工的个人能力的综合体现，所以，提高员工个人的业务素质尤为重要。个人为了了解公司的产品，提高个人业务能力支领宣传品需要填写物品支领表写明理由并领导签字后可以支领。 附：物品领用表市场部2011年3月8日